온라인 인터뷰 주 커 버그: 모바일 인터넷 네트워킹의 미래에 대해 이야기!

통해 수의 재 스퍼에 의해

"때때로 우리는 논쟁, 그리고 실수는 불가피 하지만 우리 모험 하 게 기꺼이 해야." "주 커 버그와 함께 할 단어 스타일 스티어링의.

"주소록" 개념, 2004 년에 시작 오늘날의 페이스 북은 제국의 왕국의 마스터 커 전략, 이상의 1 십억 활성 사용자와 소셜 네트워킹 사이트 지금까지 제품의 소개, 서비스, 비록 자주 발생 하지만 그것의 헤게모니를 흔들 여전히 어려운 거 대 한 시위를 어려운 변경.

몇 짧은 년에서 모바일 웨이브 선도적인 위치를 안정화 하기 위해 네트워크 전쟁터의 상황 변경 되었습니다, 주 커 버그는 솔루션 및 파의 가장자리에 서 서 해야 할 것 이다 그러나 최근에 볼 수 없어 열심히 시장에 맞추에 그 페이스 북 수 제 전화 실행을 기대 하지만 홈, 많은 사람들은 진실에 대 한 호기심.

이제, 사회 킹 페이 스 북, 과거의 모든 헤게모니 처럼 왔다 지점 어디 과거의 영광에 탐닉 중지 해야 하며 다음, 개혁에 대 한 생각으로 하나 또는 두 개의 조 타 주 커 버그의 최근 변화 되었습니다. 그는 스티븐 레비, 유선, 설명 하는 원래 고 제품 및 정책 뒤에 비전에서 수석 기자와 인터뷰를 받았다:

"유선" 요청 (이 하): 페이 스 북 홈 구축 하 라는 메시지가 나타납니다?

주 커 버그 (를 위해 짧은): 모바일 시장에 페이스 북의 위치는 재미 있는, 우리는 운영 체제, 하지만 그들은 단지 애플 리 케이 션. 휴대 전화 사용자, 페이스 북에 23%의 그들의 시간을 보내게 하 고 과거에 우리 1.5 이상적인 모바일 페이스 북을 만들기 위해 노력 했습니다 하지만 그것이 여전히 데스크톱 버전 고 우리가 더 잘 할 수 있다고.

Q: 왜 만들지 휴대 전화?

A: 했습니다 그것은 매우 분명 하다는 생각 하지 않습니다 올바른 전략 이다. 페이스 북은 이상의 1 십억 사회 연락처, 하지만 1에 20 백만 단말기 판매. 우리가 정말 휴대 전화를 시작, 우리가 터치 하는 사용자는 단지 1% 또는 2%의 고객, 그리고 우리의 목표는 언제 든 지 "페이스 북의 전화"로 모든 전화를 설정 하는 경우 가능.

Q: 당신은 순간에 안 드 로이드 플랫폼에서 작업, 그 정책을 모순 않는다? 회사는 지금 애플 iOS 플랫폼에 페이 스 북 홈을 밀어 회담에 블룸버그 보도 했다. )

A: 우리과 관계가 좋은 애플, 하지만 그들은 그것을 경험 하 고 싶지 않아; 우리가 Google 관련이 많지 않아, 비록 우리가 개방형 플랫폼에 동의.

Q: 그래서 나중에 아이폰을 탑승 기회는?

A: 물론 내가 그러길 바래, 하지만 페이스 북 상황에서 애플, 구글, 아마존, 삼성 전자, 마이크로소프트, 그리고 다른 우리가 우리 사용자의 1 십억을 위한 최고의 크로스-플랫폼 경험을 창조 하고자 하는 소셜 네트워크를 구축 하고자 미래에, 사용자는 3 십억 또는 심지어 5 십억 성장할 것입니다.

안 드 로이드 빠른 성장 하 고 우리는 그것이 개방형 플랫폼 행복 했다. 때문에 많은 사람들이 페이스 북에 대 한 관심, 그들은 또한 안 드 로이드 전화 Google에 대 한 좋은 선택할 수 있습니다. 많은 방법에서는, 홈 페이 스 북 페이스 북의 최고의 경험을 즐길 수 있는 방법 중 하나입니다.

물론, 많은 사람들이 아이폰, 사랑 하 고, 그리고 잘하면 언젠가 내가 밀어 수 있는 페이스 북 집 아이폰을 그렇게.

Q: 페이스 북 지금 부른다 "모바일 처음" 회사, 수만 가정 시작 페이스 북이 년, 모바일 애플 리 케이 션 회사 될 것입니다?

A: 난 몰라, 어쩌면 난 거 야 1 1 년에 2 번을 선택, 몇 일간을 벗고 산책 하 고 자신에 게: 오늘 처음부터 시작 하 고 페이스 북을 실행 하지 않은 경우 내가 무엇을 할 것 이라고? 나 지금 모바일 정보를 매년 마다 두배로 공유의 평균 금액을 참조 하십시오. 동향의 다음 물결을 몰래 수 있습니다 우리에 게 무엇에 초점을.

질문: 좋아, 동향의 다음 물결은 무엇입니까?

우리가 보고 있는 a: 큰 추세는 지금 사용자가 정보를 공유 하는 사람들의 작은 그룹을 지 고 있다 이다.입니다.

Q: 당신은 어떻게 다음? 자체 페이스 북 이나 다른 프로그램을 구현할 것입니다?

답: 둘 다 개발을 위한 방이 있다. 우리만 코어 친구와 친척, 그들의 사용자를 연결 하는 서비스를 개발할 수 있습니다 그리고 이러한 서비스 나중에 공통 됩니다. 하지만 지금은 페이스 북 보다는 이상의 100 백만 활성 사용자, 그러나 Instagram 등 잘 개발 하는 다른 서비스는 하루 되기를 바랍니다.

다음 몇 년 동안 우리의 가장 큰 과제 중 하나는 페이스 북으로 동일한 사회적 임무를 공유 하는 기업 간의 관계를 명확 하 게입니다. 그래서 우리가, 그것을 극복 하기 위해 함께 일할 수 그리고 아마도이 경험은 정사각형 Pinterest, 우리의 협력을 향상 되며 트위터 Instagram 우리 팀의 일부입니다. 하지만 여전히 많은 퍼즐 해결, 그리고 일단 성공, 모든 사회 서비스는 웹에 더 가치가 될 것 이다.

Q: 그래서 페이스 북은 닫힌 장소가 싶지 않아?

A: 우리의 플랫폼 정책 6 년은 그래서에 초점을 맞춘 뉴스 피드를 개선에 대 한 사진, 메시지, 고 위치 공유 프로그램, 큰 소셜 플랫폼의 본질입니다. 제품에 관련 된 회사의 대부분은 우리와 함께, 경쟁 해야한다 하지만 우리 하지를 소란 하 게 하 고 협력 하는 방법을 찾으려고.

Q: 최근 몇 달 동안, 페이스 북 되고있다 더 수익성이 목록을 그렇게 환자 수 강요 때문에?

A: 두 일이 동시에 쉽게 혼동 될 수 있습니다, 그리고 목록, 하나는 모바일 플랫폼 동향에 바탕 화면에서 사용자, 후자는 우리의 의사 결정 능력을 운전. 우리 또한 많은 돈 만들기 위해 사이드바 광고의 데스크톱 버전에 의존 하 고 있습니다 하지만 그 문제를 회피 하기 위해만 해결할 수 없는 정말 광고 및 작업 페이지 어려움의 통합, 휴대 전화 페이지 공간이 너무 많은 광고를 넣어.

이것은 우리가 더 운영 광고 사업을 형성 하는 방법에 초점을 맞추고 하지만 난 페이스 북에 대 한 이익, 선회 하 고 우리가 어떻게 돈을 버는 방법에 보다 소비자 제품에 더 많은 지출을 개념을 반박 하 고 싶습니다.

Q: 페이스 북의 정책 변화는 항상 때리는, 특히 개인 정보 보호 문제가 발생할. 하지만 무슨 얘기 했 어이 경험 그래프 게시 때 그들의 친구와 친척의 공유에 대 한 검색 사용자 검색?

우리는 많은 장소에서 향상 하는 이유 중 하나는 우리가 많은 사람의 우려는 비즈니스와 다른 사람을 이해 하는 것이 시간 질문이 때문입니다. 일반적으로, 우리는 지속적인 개선의 연습을 채택할 것 이다 하지만이 시간 우리는 개인 정보 보호의 관점에서 모든 것을 있어야 한 번에 느낀다. 그래프 검색 실제로 준비가 온라인 지난해 12 월, 하지만 우리는 몇 가지 더 개월 추가 개인 정보 보호 도구를 보냈다.

설명, 기사에서 최근 여러 차례 이야기, 진정 태도, 주 커 버그에 레비 수석 기자 베어링 다른 전 청소년 "마크 소년", 그는 지도자, 또한 페이스 북의 성장을 끌 준비가 되.