영구에 대 한 기회의 경쟁력에 여러 인터넷 신생 충실

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실수를 줄이기 위해, 우리는 그럴듯한 욕망을 잠금 해야 합니다.

밀을 수확 하는 소크라테스의 이야기입니다: 소크라테스는 밀의 분야에 그의 제자 들을 가져, 밀 필드 동안 각 사람 큰 밀 중 하나를 선택, 다시, 갈 수 없어 고 지점을 선택할 수 있습니다.

첫 번째 제자는 몇 단계를 했다 하 고 큰 스파이크는 그가 생각 한 선택 거기 밖으로 밝혀 졌 그것은 두 번째 제 자가 바로 찾고 있다 그것의 뒤에 더 큰 하나 이며 왼쪽, 동쪽 받아 웨스트 선택, 발견의 끝까지 가장 큰 밀의 처음 몇 못 되었습니다; 세 번째 제자 상위 2 수업 고 때 그 1 / 3, 그 큰, 중간 분할 및 상대적으로 큰 선택 하 고 다음 나머지 1 / 3를 침착 하 게 안내를 필드의 다음 1/3에서 밀의 더 작은.

밀 수확의 이야기 모두는 선택의 기술과 지혜를 포기 하는. 기업가, 사실, 그들은 유사한 문제를 직면할 것 이다, 거기는 항상 유혹 앞에서 큰 "밀". 기업가 기회의 유혹을 어떻게 관리 합니까?

선택 오른쪽 비즈니스 기회

선택 적절 한 기업 기회가 다른 기회의 유혹에 저항을 위한 기초 이다. 그것은 분명히 몇 가지 단계를 소크라테스의 첫 번째 제자에 대 한 바람직한 하 고 그가 생각 한 선택은 가장 큰. 사업을 시작 하는 프로젝트의 어떤 종류는 큰 문제를 선택, 우리는 투자 프로젝트에 대 한 조건을 선택 하는 벤처 캐피탈 회사에서 배울 수 있습니다.

벤처 캐피탈 투자 제안서의 타당성을 분석할 때 고려해 야 할 아무 3 포인트가: 기술 혁신, 프로젝트의 경제 평가 및 비즈니스 리더십의 품질의 생존 능력. 분석의 순서는 일반적으로 인간, 시장, 기술, 관리: 프로젝트의 수익성 모델은 유망 독점 기술 인지 집행 능력, 시장 전망, 팀은.

기업가 얼굴 기회 또한 이러한 측면에서 더 많은 가능성이 재생 기업 팀 용량, 더 많은 시장 전망, 더 많은 기술적인 파악 하기로 필요가, 이익 모델 더 유망 프로젝트. 사실,이 프로세스는 소크라테스의 제 3 제자의 동작을 유사합니다.

경쟁 우위에 충실

선택한 후 기업 기회, 어떤 사람들 자주 찾을 그것은 기업가 기회의 유혹을 관리 하는 다른 기회를 포기 하기 어려운.

이론적으로, 1990 년대 전, 이론가 일반적으로 동의 회사의 다양화와 다변화, 특히 주류에 없는 다양화의 소리에 대 한 반대 하기 시작 했다, 그 바구니, 수익을 얻을 기회를 잡기 위해 최대한; 후에 계란을 넣지 마십시오 관리 일부 대기업 시작 했다 주요 사업 및 프랜차이즈를 벗기다.

사실, 기업가 종종 그들이 하 고, 사업에 불만 있지만 새로운 기회 그에 대 한 좋은 되지 않을 수 있습니다. 그는 항상 기회를 시도 하지 않습니다, 따라서 항상이 같은 소크라테스의 두 번째 제자 처럼 새로운 기회를 시도 하 고 싶어 질문을 발견 하기가 어렵습니다 생각: "보이는 옳 고 그 름, 데리, 서쪽 동쪽 예상을 결승 선, 앞 여러 큰 귀 놓친 이미." "

사람들의 에너지와 능력 경쟁 효과에서 제한 됩니다. 다른 사람들이 초점 일 수 있는 능력의 100% 반드시 성공 하지 않습니다, 당신은 또한 몇 가지, 어떻게 비교할 수 있습니다 당신이 다른 사람에 게 할가? 사실,로 초점로 긴 하 고 지속적으로 그들의 경쟁력을 배양 형태로 자신의 비교 경쟁 우위 산업에 있을 것입니다.