오렌지 호텔 CEO 우하이 시:는 기업에 대 한 음악 "로빙"

구강: 우하이 시: 팬 동 연의 1987 년, 금융과 경제학의 중앙 대학교를 졸업 하 고 2010 년에 칭화 insead 비즈니스 스쿨의 EMBA 학위를 수 여 했다. 1997 년, 설립자는 비즈니스의 첫 번째 호텔 예약 서비스 및 비즈니스 여행 관리 회사의 회원의 초기 구현입니다. Ctrip 수석 부사장으로 가입 3 월 2000. 1.5 시 나, 판매 후, 부의 여행을 만들려면 Ctrip를 떠난 후 시 나 재판매, 미술 용의 부사장으로 우하이 시에 판매 됩니다.　　오렌지 호텔 그룹의 독특한 위치에 대 한 "디자이너 호텔" 예술 드래곤 설립자를 떠나 2006 년 3 월. 기업 "로빙" "호화로운 패자,"에 대 한 르 난 아직도 "Kou", 수 및 "이동".　　길을 따라, 많은 사람들이, 하지만 창업은 여전히 매우 외로운 느낌, 하지만 난 즐길 수 있습니다. 나를 위해, 가장 완벽 한 행복은 모든 당사자의 이익에 매우 만족 한 것을 만들려고 노력 후 정복의 감각. 나는 가장 즐거운 것은 그 회사에서 특히 큰 위기, 나 수 과거에 걸쳐 리드 하 고 차례 위기 기회 생각 한다.　　나 그래서 불안 기업 경험 놀라운 일이이 성격 및 충 동, 태어날 것 같다. 예치, 여러 가지 이유로 판매 하는 회사를 꺼리는 하지 진실을 말할 나는 가장 중요 한 것은 충분 한 능력과 비전 생각. 나는 회사를 판매 하지 않았다와 돈 많이 하 게 하지 않았다, 서명 하는 모든 계약의 순간에, 느낌 적이 없다 또는 행복, 흥분 하지만 또한 불행 하지, 일부 단지 평화, 나 또한 매우 이상한 느낌.　　언제 시간을 매우 가난한 했다 기억, 갑자기 돈을, 또한 느끼지 않을 것 이다, 하는 느낌 때문에 그들의 생활 양식을 하지 변경의 특성으로 인해 발생 하는 고. 많은 기업, 후에 많은 년 후에 난 거의 내 자신의 이익을 위해 싸 워 왔습니다. 예, 그것은 주식에 관해서 라면, 난 거의 싸움, 거의. 이 점에서 또한 특별 한 반영 했다: 사람들은 욕망, 왜 이것을 해야 합니까? 다음, 욕망은 아주 합리적인 생각 합니다. 정말 욕망? 아니, 그것은 단지 고의적으로 추구입니다. 난 항상 돈을 담보와 척도의 문제는 생각 했습니다.　　최고의 한 가지를 하는 과정을 즐길, 다른 그것와 함께 제공 되는 것 이다. 사람들이 필요 성과, 또한 마작을 재생의 감각 돈을 승리, 스님도 부처님 되 고 싶어. 성취의 감각을 쫓는 과정에서 부속이 있을 것입니다,이 돌출부 소재, 수 정신 수 있습니다. 이 정복 도전의 성취 감을 끝 없는 경로입니다. 모두가 그들의 인생을 보내고 몇 가지 방법을 하지만 그들은 행동 하는 방식으로 사물을 다르게 할 것을 선택할 것 이다.　　도전과 혁신의 지속적인 정복 사업으로 추락만 하는 삶에 대해 생각 하는 방법입니다. 창업은 외 롭 고, 하지만 창업 즐길 수은 아주 외로운 느낌. 예를 들어 몇 사람들이 무슨 생각을 이해할 수 있다. 그들은 멀리 대로 당신이, 때로는 공감 없이 생각 하지 않을 수 있습니다. 예를 들어 몇 가지 것 들을 다루는 사람들을 다루는 다른 사람에 게 말할 수 없어, 스스로 알 수 있다. 외로움 이란 무엇입니까? 외로움은 당신의 마음에 있는 것 들을 많이 하지만 다른 사람에 게 이야기 할 수 없다.。 사람들은 복잡 한, 그리고 그들은 이해 하지 못할 수도, 밖으로 나와 서 많은 것 들.　　사업을 하는 과정에서 외로움의이 느낌은 종종. 하지만 도중에, 여전히 많은 사람들이 당신을 동반 하는. 모두 살아와 죽은. 아담 스미스는 나에 게는 큰 영향을 했다. 대학원 학생 때 난 그의 책을 기억. 그 추상 모든 복잡 한 질문, 간체 및 여러 측면에서 일어 나 고 훌륭한 제의로 reaped.　　또한 두 명의 "유령"는, 하나 투자 앤디 마크 (앤디 목) 이며 하나는 세계에서 가장 큰 GDS 분배 시스템 세이버의 글로벌 부사장 제리 파커 (제리 팩). 일단, 프로젝트에 제리 파커와 함께 일했다. 나 보고서를 나 무작위로 밖으로 만든 그리고 거기에 그것을 넣어 뒀다. 그는 말했다 이것은 좋은, 보고서, 정리 하는 방법 이어야 한다 순서를 설정 하는 방법. 큰 회사의 부사장은 그렇게 까다로운 서류 같은 사소한 문제에 대 한 나에 게 큰 거래 이다.　　나중에, 내가 더 세심 한 고 호텔 후 나를 위해이 습관은 매우 중요 하다. 나와 6 룸 CEO 리 우의 연의 친구, 말 이외에 채팅을 자주는에 대 한 자세한 이야기는 서로 다른 비즈니스. 난, 두 사업 큰 남자 함께 앉아, 기업에 대해 얘기 하지, 혁신에 대 한 하지만, 다른 사람 험담을 얘기 하지 않습니다 또는 아이 들, 아내, 우리 모두의 마음에 대 한 그냥 얘기는 풀의 조금 아니다? 하지만 내 친구는 1 년 또는 2, 만날 수 없는 단어. 7 일 청 Nan Yan는 같은 친구 꽤 그에 게 감사 했습니다.　　그는 많은 내가 처음 시작 했을 때 오렌지 호텔을도 왔다. 처음으로 내가 본 영화 "월이" 약 1994 년은 기억, 영화는 많은 날에 영향을 주는 두 단어. 단어는 "돈 잠들 지". 난 몇 년 동안 내 지갑에서 그것을 인쇄. 이것은 그 돈, 할 일이 많이 있는데 일반 넘어 작동 하도록 자신을 동기 부여를 희망을 말하는 것이 아니다. 다른 단어는 "만약 당신이 친구가 서 개 필요 합니다."　　개는 개 있을 때 얘기 하 최고의 사람. 명백 하 게, 창업 외 롭 고, 하지만 난 그것을 즐길 수 있습니다. [페이지] "오래 된" 주위 사람들이 사업을 할 그렇게 오랜 세월 동안, 사람들은 가장 중요 한 발견. 길을 따라, 10 년 이상에 대 한 날을 따라 되었습니다, 그리고 세 사람, 8 년 이상 또한 있다 두 사람이.　　오렌지 호텔의 기술 관리자 나와 함께 10 년 이상 되었으며 그는 출장에서 예약 사무원. 또한, 말할 필요가 Ma Xiaodong입니다. Ma Xiaodong 설립자의 비즈니스의 시작부터 내 부통령이 되었습니다. 우리 알고 노래 경연의 화학 부에, 그는 "충분 하다 무슨 중요 한 단어" 그런 종류의 사람들, 우리 같은, 매우 암묵적인 이해, 말 절반, 서로 무슨 말을 알고. 능력은 절대적으로 무료입니다. 그리고 비즈니스 협상, 그는 나 보다 더 있어야 통신할 투자자, 나는 그 보다 더 나은. 일부 이상주의 그는 실용적인 사람. 내가 처음 만난 사람, 결국에서 그는 나 보다 더 잘 알고, 거기 이다 아무것도 의사 소통에 대 한 그 호출. 이 수 있습니다.포스가 있는 방법은 없습니다, 자연적인 기질. 내 입은 사람의 감성에 더 똑바로, 때로는 더. 5 월이 고 닫힌된 시골에에서 살고 있는 아이, 문자는 매우 열려, 심지어는 작은 감, 더 중요 한 것 들을 많이 더 introverted 성격, 그래서 사람들이 내 특기와 거래를 하지 않습니다. 어떻게 정부 부는 사람, 말, 어떻게 얘기 나 좋지 않다이 이번에. 일부의 얼굴을 아래로 끌어 필요가, 나 또한 풀 다운 수 없습니다. Ma Xiaodong 더 영리한, 세련 된 할 수 있을 것입니다, 일을 할 수 있는 그리고 얼굴을 다치게 하지. 가장 중요 한 것은 그가, 나, 같은 이기도 짧은 이익을 위해 싸움을 하지 않는 사람들의 종류 그는 내가 그에 게 고백을 줄 것 이다 알고 있다.　　10 년 이상, 우리는 결코 빨간 얼굴, 그것은 또한 기적. 친구 들은 모두 맹세, 뿐만 아니라 기업 알고 있어야 합니다: 사람들이 당신을 따라, 희망을 생각 하는 것입니다. 더 충성 하 고, 그들을 기대 하지 않습니다 하지만 당신은 충성 해야,이 보스의 가격입니다. 때 나는 내 사업을 판매, 내가 했다 내 전-아내가 1 초 내 돈, 자신에 게, 1-4 및 1 / 4의 실제로 아무 공유 했다 다른 임원. 그것은 한 푼도, 비록 내가 해야 할 그것은 자신 하는 것이 같아요. 우정은 나에 게 매우 중요 하다. 내 부하의 대부분은 또한 밖에 서, 난 쉽게 "이동", 그들이 다시 나를 따라와 서 매우 좋은.　　나는 일단 그를 이동 하면, 당신은 그에 대 한 책임 것을 알고 있다. 신뢰 경계, 공정성은 재단 30 년 전에, 나는 자주 시간을 우울. 사람들은 당신이 신뢰, 친구와 친척, 작업 함께 사건을 하지 않습니다. 그의 남자 있습니다 아주 좋은 그에 게 그를 승진, 그도 당신을 떠나 안녕 말하지 않았다. 그 시간을 이해 하지 못했지만, 반성 한 사람이 문제가 되지 않습니다. 이후 30 세 판매 회사, 그것은 거의이 상태 때문에 이해 하기. 이 생활, 표준 및 기대에 따라 행동 수 없습니다 사람 그리고 그의 행동은 그의 관점에서 아마 바로 세계의 작품의 일부입니다.　　사람의 양심과 도덕적 표준 동일 하지는, 인간의 본성의 관점에서 세계에서 많은 것 들을 통과 수 있습니다. 그러나, 팀웍, 능력, 이외에 관해서 우리가 신뢰 처음 이다 라고 해야 합니다. 초기 시작은 "전쟁", 막대기 벽돌을 선택 하 고 몰려들어, 각각 다른 밝은 사람, 그들의 자신의 왼쪽에서 다시 볼 것을 발생 합니다.　　그것은 당신이 알고, 하지만 용기, 싸움, 얼마나 당신이 칠 수 있다"" 몇 가지를 실행 하는 방법을 발견 하지 사람을 찾을 수 좋은 시간. 내 경험에 신뢰는 별도로 볼 수 합니다. Ma Xiaodong 포함 하 여, 내가 말할 것 이다 또한 그 당신에 신뢰는 절대, 하지만 난 당신의 능력을 반드시 신뢰 하지 않습니다. 어떤 방법으로, 난 당신의 능력을 신뢰 하지 것 이다.　　사람을 신뢰, 사람, 그러나 이것의 경계를 그릴 수 있어야은 기업가의 많은 복잡 한 포기 하지 않을 수 있습니다. 보다 현실적인 문제는 사람들이 함께 일 하는 때 많은 것 들 표시 됩니다. 예를 들어 각 사용자의 경제 기초는 다른, 값 방향 것, 일관 되지 장기 또는 단기, 않습니다 볼 수 있다. 기업가 정신, 과정에서 많은 사람들이 부 도덕 한 행동을 했습니다. 많은 중국 기업 들의 직원의 직종능력은 상대적으로 가난 하 고, 정보를 훔치는 등. 예를 들어, 책임의 개념도 말 하지 않습니다. 나는 프로젝트 관리자가, 했다 아빠 집에 서 뭔가 했다, 전화를 통해 못, 수천만의 프로젝트에서 throw 되는 관계 없이.　　나 수만 믿고, 도덕적 관점에서이 사람들은 사회에서 먹을 수 사회는 그들을 비판 합니다. 창업은 정말 "사람들이 분산, 팀은 좋은 밴드"! 많은 회사 지도자와 형제 처럼 직원에는 순서 대로 사람들을 수집, 그것은 거 대 한 숨겨진된 위험 것이 같아요. 뭔가 정말 경우, "" 당신의 자신의 동생을 죽 일 마음이 없어? 가끔 먹는 식사는 직원에 대 한 우려는 하지만 매일 잊고 식사는, 당신은 그들의 눈에서 모든 가짜 되고있다. 상사와 직원의 관계는 상사와 직원입니다.　　여러 번 보고, 직원 중심의 상사 직원은 또한 믿지, 뭔가 있을 수 있습니다, 한 시간 후, 거기는 뭔가 장소에서 수행 하지, 그들은 여전히 됩니다 불만족. 제 생각에는 지도자에 대 한 가장 중요 한 것은 공정 하 게입니다. 공정한 경우에, 당신이 선택 하는 사람들이 공정한 되며 그들은 선택 하는 사람들이 공평 하 게 됩니다. 저는 공정성에 대 한 특별 한 느낌. 내가 생각, 기업 문화의 관점에서 다른 기업의 다른 특성을가지고 있지만 수 없는 기초에서 탈출이 재단 공정은, 다른 가능 하다. [페이지] 디자이너 오렌지 호텔에서 비즈니스 나 예술에 대 한 사려깊은 디자인의 많은, 디자이너는 매우 중요 한 역할을 했다. 그러나, 호텔의 미학과 가치 오리엔테이션 참가 할 것 이다. 나는 고객 경험에 따라 판단 하 고 디자이너와 커뮤니케이션을 많이 할 것입니다. 오렌지 크리스탈 건국 저장소의 도입이 올해, 후 우리는 많은 사람들이 방문을 경험 했다. 내 생각-퍼 팅 욕조 바닥-투-천장 창문 앞에서 일치 하는 전기 커튼 중 아주 대중적 이다. 우리의 디자이너는 모든 외국인, 그들은 그들은 중국 사람들은 너무 오픈 하 고, 교차 문화적 문제를 생각 하지 않았다. 비즈니스 예술 및 예술에 대 한 금기 이지만, 디자인, 기술 및 기술, 많은 기업의 죽음의 원인에 대 한 디자인입니다. 하지만 디자이너는 예술가, 그리고 우리에 대해 생각 하는. 나를 위해, 디자이너는 고객 소리, 주는 고 나 하 고 다른 직원 어디 전화 고객을 점점 대 한 책임은. 혁신은 뿐만 아니라 다른 호텔,이 디자인은 좋은, 그냥 느낌이 서 고객 싶지 않습니다 하지만 어디에 좋은. 뭔가 밖으로 확산 하는 고객이 중요 하다.　　예를 들어 우리가 로비에 두 아이맥 컴퓨터를 넣어 고와 맞춤된 디자인 터치는 방의 벽에 패널. 호텔로 저는 오렌지 호텔에 대 한 깊은 애정.　　고객으로 서 모든 발판, 하루 또는 이틀의 인생에서 그것은 그들의 추억을 남길 수 있습니다, 브랜드, 그리고 심지어 휴가 이야기, 희망 오렌지 호텔 정서적, 가질 수를 "라이브" 개인을 두고 노력 하겠습니다. "Roving" 경험 다시 2006 오렌지 호텔 하기로, 나에 게 도전의 새로운 감각을 주고 중요 하다. 그것을 발휘 하 고 하나의 자신의 생각을 표현 하는 것은 더욱 완벽 하 게 됩니다 수 0에서 더 큰 일을 좋은 느낌입니다. 나 자신을 준뒷부분의 생각은: 만약 실패, 그리고 다음 일 성가.　　이 방법에서는, 섹스 한 사람입니다. 솔직히 말하자면, 오렌지 호텔 내 목적지 수 없습니다. 나는 가난한 자기 더 완만 하 고, 금융 보고서, 위원회 보고서, 같은 일을 하 고 종이, 그것은, 너무 늦 었 때까지 기다려야만 진행 됩니다는 EMBA를 읽어. 누구나 자신의 전문, 내 전문 숙고 및 혁신, 좋아하지만 회사가 안정 되 면 더 있을 수 있습니다, 예치 사람들이 나 보다 더 할 수 있는, 내가 조언을 밖에 있을 수 있습니다 생각.　　하지만 오렌지 호텔 내 인생에서 가장 만족 스러운 것 중 하나가 될 확실히 것입니다 믿습니다. 나는 2 개의 좌우명: 호화로운 실패 자, 하나 이며 다른 바람둥이 될 것입니다. 난 아직도 "콜", 하지만 "왕" 또는 "코우" 좋은, 나는 아치에 대기 하지 않습니다. 오렌지 호텔, 그리고 그것에 게 "로빙" 킹을 경험 하는 방법을 결정 이후 나는 코우의 역사에 매우 예기치 않은 것입니다. 내가 죽을 때 자신에 게 말 하 관대 될 수 있다는 희망: 공정, 가치 있는 그들의 양심, 아니라 화이트의 라이브,이 충분 하다.