오렌지 호텔 CEO 우하이 시: 수 탉 실크 기업가의 홍 해 바보 처럼 되 고 싶어

우하이 시는 좋은 사람 핫 스폿에서.

8 월 4 일, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/11396.html "> 남쪽 주말 Think﹢ 활동 사이트. 우하이 시 없는 족 쇄의 아이디어에 기조 연설을 전달 하기 위해 초대 되었다. 연설의 끝에, 우하이 시 갑자기 소리 쳤 다 "생각 수 없습니다 족 쇄, 인간의 진보, 중국 진행 할 수 있도록만!" 감탄 하는 관객이 그의 코트를 벗.

11 월 24 일, "기업가" 연례 회의 사이트, 빈 ppt 큰 화면에 나타났다. 모두 생각 하면 장치 오작동, 우하이 시 말한다: "혁신은 될 것 같은 종이, 또는 바보의 빈 시트." "

2012, 오렌지 호텔 수십억 달러를 축적, 거의 30의 크기를 저장 합니다. 우하이 시는 그는 "필요 하지 않습니다 돈을", 각 저장소에 평균 30 백만-50 백만 위안 급속 하 게 확장 하는 자본에 의존 하는에서 그를 계속 강조 되었습니다.

우하이 시 신중한 사람이 아니다. 그가 놀라운 일을 사용 하는 많은 경우에는 동일한 특성, 호텔 디자인에도. "호텔 할 사람 해야 합니다 작동 하지 잘. "그는 말했다. "사람들이 왜 벽에 구멍을 파기 하지 손님 전기를 카드 전기 려 카드를 던 질 수 있는 후 호텔 룸을 입력 하는 데 사용?" 곧이 혁신 오렌지 호텔의 객실에 실현 되었다.

또한, 오렌지 호텔 로비 디자인은 또한 꽤 대담한. 60 's 스타일에서 미국에는 게 근처 국제 무역 설계 되었다 베이징, 항저우에 있는 호텔 로비 테마별 처럼 약간 높은 딩 이루어집니다. "우리가 상상 그 흰 뱀 앉아서 하늘을 올려 했다." 우하이 시 설명합니다.

종종 한 법원, 외부 세계는 오렌지 호텔 호텔 체인 등 7 일 라이벌, 우하이 시 동의. "있다 없다 경쟁 제품이 다르기 때문에. 그들은 맥도날드, KFC 그리고 다른 패스트 푸드, 얼마나 많은 돈을, 어느 정도, 얼마나 맛 있는 그것은 중요 알고 식사를 하지만 그 놀라움 제공 하지 않을 수 있습니다. 그것은 비용이 얼마나 많은 몰 랐 어 요 때문에가 려 웠 문을 서양 레스토랑이입니다. "

우하이 시 또한 혼란 이다. 크리에이 티브 디자인 가치 오렌지 호텔, 비록 혁신 때때로 문제를 일으킬 수 있습니다. 많은 디자인 재판을 받을 수 있습니다, 하지만 순간에 멋진 스타일링은 종종 오래 된 1 년 또는 2 년 후 이며 보수의 비용은 의심할 여 지 없이 거 대 한. "그것은 누군가 정말 멋진 첫 번째 아이폰을 사용 하는 것 처럼." "그것은 우하이 시 전통 산업의 단점을 것으로 보인다. 호텔의 확장의 위치는 또한 했다 그 매우 근 면 한. "그리고 서비스 산업에 있는 노동자는 너무 모바일. 이제 사람들은 너무 성급한, 호텔 직원은 같습니다. 그, 육성 하려는 하지만 그가 떠나기 전에 오래 되지 않습니다. 이것은 전체로 업계에서 결함입니다. "

혁신, 뿐만 아니라 우하이 시 그의 "실크 수 탉" 이미지의 선 발전에서 이기도합니다. 제품 관점에서 오렌지 호텔만 다 하 고 싶어. 우하이 시의 의견에 수 탉 실크 클래스 기호, 모든 사용자가 내부 물건을가지고, 그는이 사람들의이 마음 어떤 종류의 환경에서 나올 수 있다, 그래서 호텔 디자인 제한, 느낌 없이 감정에 맞게 사람들의 필요를 기대. "

"호텔 업계는 홍 해로 알려져 있다, 외국 최고급 체인 호텔 또한 중국 시장으로 쏟아져 오고 있습니다 하지만 난 그들에 대해 상관 없어." 아니 그들은 중국 시장을 이해 하지 하지만 그들의 관리는 거의 남자의 무리입니다. 그래, 오래 된 호텔의 과정과 이러한 표준화 되지 않습니다 마케팅 마이크로 영화 촬영을 그리고 아무도 감히 그들의 자신의 "실크 수 탉" 라벨에 넣어.

"기업가" 연례 회의 사이트에 호스트 우하이 시, 마이크로-블로그에 누군가 그는 말했다 물었다 수 탉 실크, 문학 팬 아들을 디자인 하는 그들의 자신의 호텔을 확인 하는 방법?

그는 대답 했다: 설치.