오렌지 호텔 우하이 시: 창업 피어 충성심에 의존 하지 않습니다 하지만 그들은 해야 합니다 충성의 감각

우하이 시 기업 경험을 표현: 초기 기업, 그들의 능력과 시장 기대를과 대 평가 문제가 있을 것입니다; 그리고 자격 갖춘된 사업가의 정의: "약속, 고 안 미 끄 러." 기업 적 기업에 대해 생각 하 고 누가 가장 중요 한, 기업 사람들은 가장 중요 한, 다른 파트너 충성도를 기대 하지 않습니다 하지만 그들은 충성 되어야 합니다. 우하이 시 3 포인트 관리 측면에서 중요 하다: 직원 느낄 수 있도록 존중, 존경, 생각 하 고 자신 들 보다 그들의 직원에 대해 더 관심이.

그는 독서를 좋아한다 하지만 결코 유명인의 자서전을 읽고. 때문에 그는 느꼈다 생활 그의 사업, 일자리 유명한 되었고 그는 그의 자서전을 읽었다.

그는 그의 마음에서 특히 오픈 항상 조금 불안, 다른 사람, 방법에 무관심 하지만 자신의 생각; 매우 고집

그는 우하이 시, 오렌지 호텔 관리 제한 (이 하 "오렌지 호텔" 라고도 함)의 회장입니다.

비즈니스 3 부작

우하이 시 그 풀뿌리, 어떤 배경, 오늘 단계 없이 필드에서 홈, 갑자기 금 운의 양동이를 선택 하지 않았다 고 말했다.

1991, 우하이 시 졸업 금융과 경제의 중앙 대학에서 훈련의 기간에 대 한 외국에서 졸업 후 귀국 후 하이난 피닉스, 회사 변경 된 후 미국 대통령 해 고, 회사의 중간 대리인 대통령 우하이 시 보드에 그와 함께 협력 하 게 거짓말을, Wuhain 거짓말을 거부와 교체 됐다. 그 후, 그는 그의 기업 경력을 시작 했다.

1997 년, 28-올해-옛 우하이 시 설립 중국의 최초의 호텔 예약 서비스 및 여행 관리 회사-비즈니스 출장의 회원의 초기 구현. 2000 년의 초에 회사 펀드 취득의 아시아-태평양 지역에서 솔로몬 형제에 의해 설립 되었다 우하이 시 조인 Ctrip 수석 부사장. 2 년 후, 우하이 시 Ctrip 왼쪽과 온라인 여행 서비스 회사--부 투어를 설립. 2004 년, 시 나, 시 나로 여행의 부 우하이 시 후 미술 용을 매각. 후 1 년 미만 예술 용 작업, 우하이 시는 그의 세 번째 벤처, 오렌지 호텔을 시작 했다.

우하이 시 그 비트 충성, 그리고 그가 그가 아니 관심이, 오렌지 호텔 설정 같은 짓 하는 경우에 그는 자신을 도운 모두 갚을 것 이다 고 말했다.

우하이 시 말했다: "때문에이 사업을 할 첫 번째 것 일부 투자자의 도와 과거, 나중에까지 점차적으로 좋아 업계." "어떤 산업 중요 하지 않습니다, 우하이 시의 의견에서 혁신 류의 비즈니스 근거 류의 때문에."

우하이 시도 인정 하지만: "어느 정도 기회를 보고 뿐만 아니라, 아무것도 할 필요가 없습니다, 더 이상 다른 사람 보다는 사소한 것 들의 일상적인 관리에 적합 있을 수 없습니다 내가 관리를 위해 더 적당 한 다음 다른 것 들을 할 수 없습니다." "누구나 자신의 전문 지식, 그리고 숙고 하 고 혁신 처럼 우하이 시의 전문입니다."

초기 기업에 대 한 당신이 당신의 능력과 시장 기대를과 대 평가 하는 경우 문제가 얻을 쉽습니다. 특히 때, 기업가 다양 한 압력 하에서 특정 규모를 달성 하기 위해 기업은 잘못 판단 하기 쉽습니다.

우하이 시 인정 판매자의 여행은 실패 한 이동 했다. 그는 말했다: "비즈니스는 이미 업계, 나중에 판매 하는 결정에 대 한 이유에서에서 가장 큰 사업 또는 때문에 그들의 비전입니다 광범위 한 충분 하지." "그 년의 대부분 사용 전화 접속 인터넷, 느린 속도 때문에 우하이 시 네트워크 경제 발전에는 낙관적인, 하지만 사실 그 잘못 됐다." 이 일 우하이 시 하자는 교훈을: 쉽게 것을 부정할 수 없어, 수 없기 때문에 좋지 않다, 할 자신 하지 생각.

항상 이익 사업에 만들 수 있다. 자격 갖춘된 사업가 우하이 시의 정의: "약속, 고 안 미 끄 러." "그를 위해 사업을 하 고 다루고 있다 비즈니스 논리와 비즈니스 윤리, 관계 기업 윤리 및 것의 논리는 중요 한."

그들은 사용자에 게 투자자 들에 게 스스로 게, 약속을 부담 하기 때문에 책임의 강한 감각으로 어떤 기업 기업, 개인 보다 더 중요 한을 볼 것 이다. "나 자신에 대해 그리고 더 중요 한 것은 오렌지 호텔 생각 하지 내가 할 수 있다면 난 있도록 관리, 회사는 더 잘 할 수 있도록 다른 사람을 환영 합니다." "우하이 시 말했다.

성공의 열쇠

우하이 시 기억 대화의 두 줄 때 그가 처음 본 영화 "월스트리트", 1994 년에 그에 큰 영향을 미쳤다 하나는 "돈 잠들 지", 다른 "해야 친구가 서 개" 이다. 그것은 수 창업은 외로운 볼,이로에, 아무도, 통증을 많이 보려고 사람 또한 수 없습니다 사람들에 게 얘기.

우하이 시 말했다: "일단 사업을 시작, 문제만 해결할 수 있습니다 자신에 의해." "어떤 경우에는 회사 직원 및 사용자 공통 관심사는, 누구나 다른 관점 문제에." 예를 들어 회사의 자본 체인 때, 몇 직원 지불 잘라내기 및 어려움, 그리고 혼자 부담 하는 회사의 CEO로 서 조 수를 기업 제공 제공.

년 후 바람과 비를 개척, 우하이 시는 사람들이 가장 중요 하다. "지금 2006 년, 회사의 7 또는 8 개의 주요 관리자 하지 지났습니다, 긴 시간 동안 나를 따라 옛 말." "우하이 시 말했다.

오래 된 말의 입에서 우하이 시 오렌지 호텔 부사장 Ma Xiaodong 가리킵니다. 비즈니스의 설립자의 선에서 Ma Xiaodong 우하이 시 부통령 되었습니다. 매우 암묵적인 노래 경연 대회 대학에서 만난 두 사람이 이해 하 고, 양쪽 모두의 능력에 절대적으로 무료. 우하이 시의 성격을 갖는 일부 유 심 감정, Ma Xiaodong 실용적인 사람, 우하이 시 문자는 더 내 향, 다루는 사람, 더 재치, Ma Xiaodong 하지 잘 하지 사람들 얼굴 상처 것 들, 하지만 하지 않습니다 또한 하 게만. 결코 10 년 이상에 대 한 그들 사이 큰 싸움 계속 있다.

우하이 시 매우 중요 한 우정 이다입니다. 그는 그의 사업을 판매, 그는 그가 빚 진 사람들, 다른 임원 1-4 및 1-4 자신을 거의 1 초에 그의 돈을 했다. 그는 그것이 그의 일을 느꼈다.

우하이 시 기업 충성도에 게 다른 동료를 기대 하지 않습니다 하지만 그들은 충성 해야 합니다 때 2008 년 금융 위기 전체 호텔 산업 침체, 오렌지 크리스탈 호텔 또한 매우 돈을, 부족 하지만 우하이 시 직원, 잘라 하지 않았다도 컷을 지불. "만약 순수 축소, 모든 기업은 무너질 것 이다, 하지만 우리가 몇 달 동안 다운 될 거 야." "우하이 시 말했다.

30 살 전에 우하이 시 이해 하지 않는 왜 자신 신뢰 사람의 후 함께 일을 하는 경우 자신에 문제는 그리 좋은 사람, 그들은 여전히 수 없이 떠나 사운드 인사말. 30 세, 후 우하이 시 판매 회사는 마지막으로이 생활의 일부입니다 이해 해야 합니다.

"당신의 기준과 기대에 따라 행동 수 없습니다이 세상에서 사람들이 있다" 고 말했다. 그의 논리의 관점에서 그의 행동은 오른쪽 수 있습니다, 그리고 모든 후, 사람의 양심과 도덕적 기준을 동일 하지 않습니다, 그리고 인간성의 관점에서 세계에서 많은 것은 이해할 수 있다. "우하이 시 말했다. "럼 블", 데리 러 발생 것 처럼 일찍 시작 찾을 수 있습니다 "다스" 사람들이 몰려들어 벽돌 막대기. 하지만 사람을 신뢰 하는 능력은 다른 사람을 신뢰. 신뢰 경계, 공정성은 기초 이다. 우하이 시의 보기, 많은 기업 지도자 및 직원 형제, 같은 사실, 이것은 거 대 한 숨겨진된 위험입니다. 기업 관점에서 보스는 보스, 직원은 직원, 지도자는 가장 중요 한 공정.

시작 동안 기업, 가장 기본적인 목표는 생존,이 가장 필요 직원의 공동 혁신. 따라서, 직원 일에 자신을 헌신, 여부는 엔터 프 라이즈의 성능에 미치는 영향 매우 큽니다. 우하이 시 3 포인트 관리 측면에서 중요 하다: 직원 느낄 수 있도록 존중, 존경, 생각 하 고 자신 들 보다 그들의 직원에 대해 더 관심이. 우하이 시 하자 각 직원 심은 과일 나무를 급수 하 고, 그들의 자신의 구 덩이 파고와 이름과 브랜드를 작성 하는 시간이 걸려 그의 조각. 우하이 시 말했다: "나 모른다 우리는 행복 한 기업, 비록 우리의 임금, 업계에서 가장 높은 하지만 업계에서 안정성과 직원 만족도 상대적으로 좋은." "

오렌지의 개성

7 일 체인 호텔 설립자 청 Nanyan 우하이 시의 이러한 평가 했다, 그는 말했다: "우하이 시 냉정 하 고 엄격한 사람, 분석 능력은 매우 강한, 외부 세계 말했다 그는"수 탉 실크", 하지만 내 생각에 그는 not에 혼합된 수 탉 실크 원의 소수 실크 수 탉. 오렌지 호텔에서 할 수 있는 증명 하기 위해 그가 영리 하 고 창조적인 오늘날의 규모. "

호텔 위치 선택, 우하이 시 맛, 새로운 것 들, 하지만 동시에 5 성급 품질 및 군중의 경제 호텔 가격을 필요로 하는 사람들에 관심이입니다. 우하이 시 말했다: "이러한 그룹 약간 두뇌 만큼 큰 수요, 기회 있을." "

호텔의 디자인 스타일, 오렌지 호텔 과학 및 기술, 현대적인 감각과 창조적인 요소의 가득 차 있다. 오렌지 호텔에서 사는 사람들은 꿈, 열정 그리고 정신 가진 사람들의 그룹.

우하이 시 모든 벤처 동종 요법의 맛이 있다. 그는 말했다: "처음에 좀 투자 친구의 관심 취미, 나 또한 생각 프로젝트는 기회는 꽤 많은 좋은, 그럼 그것을." "

비록 다시 2002 년에, 중국, 테마 요소와 많은 5-스타 호텔 하지만 이후 그들은, 그들은 좋은 포인트를 확인 해야 합니다. "호화로운 패자" 우하이 시의 모토는.

호텔은 전통적인 산업, 경쟁 되었습니다 매우 강렬 하 고, 그래서 우하이 시 혁신, 어떻게 다를 수, 이것은 새로운 느낌을 경험 하는 사용자를 위해 동일을 하는 방법을 생각 했다. 이 차이 종종 세부 사항에 반영 됩니다. 예를 들어 오렌지 호텔 밤 램프 하루 밤 빛 다른 꽃 위에 새겨진 검은 페인트 유리, 참조 꽃, 꽃 같은 다른 오렌지 호텔 사방에. "그것은이 작은 아이디어는 사용자가 수 기억 하 고 나가서 사람들에 게 이야기 하는 매우 중요 하다." "우하이 시 말했다.

우하이 시 사용자 경험의 가장 높은 수준을 단순히 주택 보다는 고객, 감정적인 관계를 설정 하는 것입니다 믿고 있다. "5 성급 호텔에 비해, 오렌지 호텔 객실 크기 또는 시설, 그들의 만큼 좋은 되지 않을 수 있습니다 하지만 그들은 확실히 더 나은 기술과 디자인." "우하이 시의 보기에 단순히 시설을 비교 하는 것은 쓸모 없는 고 사람들의 감정을 만족 하는 방법을 더 중요 하다." 오렌지 호텔 간의 차이 팔리고 삶의 방식 이다.

오렌지 호텔의 또 다른 주요 특징은 그 점포는 모두 변형 오래 된 건물, 그래서 각 호텔은 그것의 자신의 특성 및 복제할 수 없습니다. "그들 중 일부는 로프트, 적합 및 남쪽 건물은 마당, 미니 골프 룸 객실으로 만들어질 수 있다." "우하이 시 말했다.

이 사업 모델에서 호텔 디자인은 매우 중요 하다. 우하이 시 말했다: "우리 판매는 디자인, 건물 자체는 동일 하기 때문에 오렌지 호텔은 혁신을 보장 하는이 방법에만 가장 큰 국내 호텔 산업 디자인 팀, 각 건물은 디자인의 다른 감각을가지고, 그래서." "

품질을 보장 하기 위해 오렌지 호텔의 기존 점포는 직접가 게, 호텔의 제너럴 매니저는 본부에 의해 보내집니다. 2006 년부터, 중국 최초의 오렌지 호텔 이상 30 수가 지금까지 게를 열었다. 우하이 시 말했다: "미래에 있을 수 있습니다 출력 관리, 하지만 합류의 품질을 제어 하기 어렵기 때문에 우리가이 양식을 가입 하지 않을." "

디자인 오렌지 호텔의 성공의 기본 요소 중 하나 이지만 우하이 시 또한 특정 비용을 지불. 일반 오렌지 호텔에서 비용 100, 000 원 이며 하이 엔드 오렌지 호텔에서 비용으로 200, 000 원. 각 객실의 평균 비용 3 시간 예산 호텔의 버전 보다 높은 이며 하루에 분할 하는 경우 각 객실 40 위안 이상 견딜 수 있습니다. 인 율 (80%, 따라 계산 40/0.8 = 50), 일반 예산 호텔 100 위안 보다 높은 하루 각 객실 비용. 현재, 오렌지 호텔 가격이 50 원 100 원 일반 호텔 보다 더 높은, 평균 인 율 85%-90%에 도달. 이 관점에서 비용에서 오렌지 호텔 예산 호텔 플랫 되었습니다.

지금까지 오렌지 호텔 그룹은 베이징, 톈진, 닝 보, 항저우, 하이 엔드 브랜드 "오렌지 크리스탈 호텔", 중급 브랜드 "오렌지 호텔 선택"과 "오렌지 호텔"를 포함 하 여에 28 가지를 열었습니다. 여부는 미래 나열 됩니다, 우하이 시 말했다: "이 얼마나 기업에 따라, 어떻게 그 당시 시장 상황." "