마케팅 부의 조직 방향

한 달 전, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/32064.html, 공개 독서 잡지 "> 마케팅 이사 온라인 나에 게 불평 했다." 조직의 마케팅 부의 머리로, 잡지의 가시성 및 가능한이 잡지의 타겟된 고객에 명성을 개선 하기 위해 그녀의 일 이다. 그러나, 그녀는 조금 좌절 했다 잡지의 내용을 같은 내용으로 만족 하지 않습니다, 그녀는 찾으려고 고민 그녀의 브랜드 프로 모션 동작 전개 하는 방법.

사실, 많은 시장, 오래 전에 대 한 비슷한이 문제. 소셜 미디어는 점점 더 많은 사람들에 의해 사용 되 고, 마찬가지로 무력의 그들의 감각은 강한 되고있다. 이 사람들의 무력의 감각 소비자의 의혹, 비판에 직면해 야 하 고 오늘, reprimands 사실에서 유래 하지만 그들은 간단 하 게 변경할 수 없습니다는 "위기 홍보"에 특히 분명 하다.

현실의 조금 무시 하는 엔터프라이즈의 높은 수준, 즉, 사실, 현대 사회는 미디어 사회. 대부분의 사람들이 배울 정보는 미디어에 따라 다릅니다. 그러나, 같은 방식으로, 현대 사회의 미디어 환경에서는 10 년의 미디어 환경에서 완전히 다른입니다. 이 미디어 환경의 가장 일반적인 특성은 과거에 소비자 불만 핫라인의 침묵 구매자만을 호출할 수, 그리고 그들은 소리를 만들 수 고 많은 단체의 특성, 자각 되지 않은 하지만 그들의 반응은 다소 너무 보수적인. 그들은 아직도 단지 통신 부서, 마케팅 부서는 조직의 당기 위치에 배치 하는 대신으로 마케팅에 대해.

전통적인 조직 구조에서 마케팅 실제로의 추종자 역할, 모든 원 재료, 제품입니다 좋은, 포장, 가격 또는 위치, 등. 그리고 보스는 말했다: "나는 당신에 게 너무 많은 돈을 서,이 프로 모션 할 나에 게."

미디어 환경, 사회의 가장 중요 한 부분은 큰 변화를 겪고 있다 때 주로 미디어와 거래, 마케팅 부서, 하지 브랜드 발기인의 성장 약점의 근본 원인이 조직에 어떤 변화를 겪고 있다. 그들은 수만 시장에서 소리를 수집 하 고 피드를 조직, 하지만 그 후, 그것은 그들에 게 중요 하지 않습니다.

좋은 방법에 소셜 미디어 단체와 소비자 하지만이 대화에 대화의 가능성을가지고 있도록 이전 통용 된다 사실, 선전 기술의 본질은 어떤 역할. 소비자는 매우 실용적, 그들은 제품이 나 서비스의 품질을 직접 고문. 단체 마케팅 소셜 미디어에 소비자와 평등 하 고 양방향 통신을 할 필요가 있다는 배웠습니다. 그들은 또한 그들은 아마 2500 인증된 비즈니스 계정 Sina Weibo에 같은 소셜 미디어에 종사 하는 알으십시오. 하지만 이러한 계정, 대부분의 시간, 그냥 재생 마우스 피스는 목적에 대 한 과거만 보다 더 나은: 양방향 마우스 피스.

자연 세계에서 환경은 근본적으로 진화 종족을 강요 하 고, 마찬가지로 미디어 환경에서 격변 브랜드 회사 중 하나는 변화 조직 시스템 수준 뿐 아니라 양방향 마우스 피스에서 해당 변경을 강제 했다. 실제로, 단지 조직의 외부 통신 구 보다는 오히려 생산 체인에 들어 그들의 목소리를 만들기 위해 그들의 능력에 의해 각 성 시장 부문에 더 큰 힘을 줄 필요가 있다. 그의 상사의 지원으로이 문서의 시작 부분에서 마케팅 디렉터 아이디어는 잡지의 편집장가지고 그리고에 의견을 사내 편집 회의에 앉아 옆으로 넣어. 새로운 문제, 적어도 그녀의 발기인에 대 한 내게 말했다 시가 부 준비 했다.

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기사의 마지막 부분 하나 같은 질문을 포함할 수 있습니다: 콘텐츠 제조 과정에 개입 하는 마케팅 부서에 대 한 적절 한가? 표준 신문 잡지 전문성 우리에 게는 편집자 및 마케팅 부서 분리, 편집 및 프로 모션 부서? 완전히 독자의 요구를 수용, 천박한 성능 아니다? 미디어는 뭔가에 집착 하는 대중과 함께 이루어집니다 경우에? 하지만 내 생각 엔,이 논의 가치가 실제로 질문 하지만 결국, 되었습니다 멀리 관심사의 범위 내에서.