"원래" 성공적인 기업가 6 큰 규칙

협상의 앞에 다시 서 하지 마십시오.　　팀은 힘과 직원에 대 한 영감의 원천이 될 수 있습니다 하 고 귀중 한 시간을 절약할 것 이다. 많은 사람들이 9-에-하나, 5 일의 피곤 때문에 기업가 되 고 그들의 자신의 회사의 제어를 제거 하. 새로운 기업가 그들의 자신의 시간을 예약할 수 있을 것을 기쁘게 생각 항상.　　하지만 사실, 바쁜 기업 프로세스 차지할 수 있습니다 다시 한번 자유, 생명 역할을 하. 완전히 압도 하지 않으려는 경우 방법의 모든 단계를 수행 해야 합니다. 어떤 경우에, 회사의 성공 또는 실패 컨트롤 내에서 이다. 당신이 모든 생각은 너무 중요 하 고 긴급 한 느낄 수 있습니다. -마케팅 자료 팩스 기계를 수리 하는 것을 하기에서 취약점을 피하기 위해 세세 세세 한 것을 할 수 있습니다.　　이동은 드물지 않다. 성공 하려면 행동 뿐만 아니라 생각을 요구 한다.　　천천히 당신의 작품을 즐길, 효과적으로 관리 하 고 적절 한 시기에 협상 하는 방법은 모든 새로운 기회를 파악 하려고 합니다. 1. 완벽 한 하루 중 가장 효율적인 시간 매일 생산성의 가장 중요 한 일은 성공 위한 필수 조건. 하루 중 가장 좋은 시간으로 가장 중요 한 작업을 넣으면 작업 확실히 향상 됩니다.　　이메일에 회신 또는 경미하게 보다 적게 생산적인 기간에 비즈니스 전화-전화 처럼 습관적 인 작업-을 넣어. 2. 작업의 중요성을 나열, 당신과 함께, 폴더를 수행 하기 위해 3 일 찾아야 성공 단계를 정의 하 고 주요 비즈니스 단계를 기록. 당신은 다른 사람이 할 수 있는 뭔가 하 고 느낄 때마다 즉시 작업의 내용을 적어 둡니다.　　역동적인 비즈니스 일정 만들기 더 생산적이 고 일상적인 작업에서 이루고 다른 사람에 대 한 작업의 표준 일 수 있다. 3. "협상 파일럿 영역"를 실행 하려면 관리 및 특성 speediness는 중요 한 작업 영역을 선택 하는 것. 직원, 또는 파트 타임 노동자에이 작품을 제공 합니다. 예를 들어 계정 메모 완료, 회계사에 게 수 또는 그래픽 디자이너 당신을 위해 더 나은 시장 이미지를 만들 수 있다.　　당신이 당신의 책임을 감소 시키는 시작 다른 사람을 당신의 적응성을 느낄 수 있도록 귀하의 작업 목록에 일정을 요약 합니다. 4. 고용 직원에 인터뷰 하는 동안 작업 계획을 공유 하는 당신과 함께 연락처를 닫습니다. 다음, 어떻게 그들은 만들 것입니다이 프로그램 더 나은 미래의 직원 요청. 그의 대답은 그의 사고와 작업 습관으로 가려져 했다. 그들의 의견과 아이디어를 신중 하 게 들어.　　스타일을 제시 하 고 바로 당신을 위한 경우, 미래의 작업에 걸림돌이 될 것입니다. 5. 당신의 부하를 성공 하 게, 그들은 그들의 위치에의 기대 목표를 충분히 이해 하는 기업가의 자질을 가진 직원을 장비. 그리고 완전 한 개인 작업 계획 모델 일, 독립적인 디자인의 소유자가 그들을 보자. 당신의 성공을 공유 팁, 팁 및 전략, 하지만 직원 그들의 일을 혼자 하 고 그들의 작품에 대 한 모든 책임을 하자. 이 맞춤된 프로젝트 관리는 놀라운 결과 가져올 수 있습니다.그리고 시간에 큰 부탁을 할. 6. 단어-자신감을가지고 협상 하 고 팀의 전반적인 동기를 개선 하기 위해 다른 사람의 능력에 신뢰 보다 더 크게 말한다. 당신의 직원을 신뢰 하는 경우 그들은 더 개방 될 것입니다 그리고 그들은 지정된 된 시간 내에서 더 많은 프로젝트를 완료할 수 있도록 문제를 해결 하기 위해 새로운 방법을 탐구. 결국, 프로젝트 당신의 인생을 즐길 귀하의 개인 및 비즈니스 목표를 달성 하는 충분 한 시간을 줄 것 이다.