파라다이스 실리콘 밸리 변환 PE 기금 관리 투자 다이아몬드 유리 스 프린트 개척 보드

끝에서 4 월 항, 좋은 과일, 부는 바람의 돌풍, 인더스 응집 비의 하늘 탐구 하는 chinars의 발에 옥 천황 산. 절 강 벤처 투자 "장남 형 리드" 파라다이스 실리콘 밸리, 옥 천황 산 기슭의 슬픔에 위치 해 있습니다.　　2000 년 파라다이스 실리콘 밸리 지역 민간에서에서 주식 투자에서에서 시작 신장의 전장 현재 도움이 많이 얻으려면 9 년, 파라다이스 실리콘밸리의 총 자본금은 약 1 십억 위안, 30 개 이상의 기업에의 투자 7 나열, 꾸준한 강성, 벤처 투자 업계의 머리에에서 앉아. 파라다이스 실리콘 밸리는 저자세, 그러나 그것의 부의 창조는 티베트 풍부한 제약 신화는 업계에서 알려져 있습니다.　　2007 년 주식을 살 2 백만 위안 티베트 푸 제약 6.4766 백만, 파라다이스 실리콘 밸리는 티베트 푸 제약 3.39%, 11.68 위안 계산의 5 월 5 일 종가 따라 실리콘밸리의 파라다이스는 현재 얻고 거의 75.67 백만의 자본 투자 소득, 37 번 이상 시간을 반환. 옥 황제 언덕의 발에 따라 전환 개인 공평 기금 관리 기자 조약돌 경로 이층 유럽 집에 배치.　　파라다이스 실리콘 밸리 부사장 Jiu의 사무실은 2 층 집, 조명, 화분의 네 모퉁이, 방문 유리를 통해 온화한 햇빛의 두 측면의 Jiu는 빛나는에 반영 하는 돌의 책상에 것입니다.　　Jiu는 2007 년에, 티베트 푸 나열 된 비이 성적인 상태에서 시장에 최대 300 백만 위안 시장 가치에 버블 축적, 반환 이며 Jiu mantras 가치 투자.　　더 중요 한 것은, 파라다이스 밸리 벤처 캐피탈에서 사 모 펀드 관리 변환을 겪고 있다. "그것은 VC에 관해서 라면, 천국의 골짜기 투자 자체 자본으로," 고 말했다. 하지만 회사는 또한 프로젝트, 자본 투자 하는 경우는 문제를 만듭니다, 펀드 하 고 캐스팅 펀드 큰 주주가 좋은 프로젝트 인지 의심 수 있습니다.　　Jiu 금융 주간 기자에 게 설명 했다.　　펀드의 주주 투자의 공정성에 대 한 의심, 얼굴 천국의 실리콘 밸리는 결국 투자 프로젝트에에서 투자 하는 변환을 통해 자금 벤처 캐피탈에서 사 모 펀드를 단어, "전문 사 모 펀드 관리 회사"에서 변환할 결정 됩니다. 더하여, VC 프로젝트, 제한 된 자금, IPOs 또는 합병 자체 자본을 사용 하는 및 인수 자본을 복구할 수 있는 유일한 방법입니다.　　펀드의 형태로 회사의 자금에 국한 되지 않습니다 있도록 강 소와 절 강 활성 민간 자본, 그리고 자본과 실리콘밸리의 투자 철학의 장기적인 가치를 안정성의 광범위 한 소스 전체 발굴. Pre ipo 승리 높은 플레이 다이아몬드 유리 스 프린트 보석 현재 파라다이스 실리콘 밸리는 9 자금, 기업, 175 백만, 185 백만 첫 번째 분할에서 가장 큰 두 펀드의 Pre ipo 및 자산 취득 단계에서 주로, 더하여, VC　　업계는 40 백만 위안 씨앗 기금 발행. 여부 티베트 푸 제약 또는 높은 과학, PRE IPO 프로젝트 성공 될 것입니다 절 강 벤처의 상단으로 실리콘밸리의 낙원. 그리고 파라다이스 실리콘 밸리 작년의 승리-다이아몬드 유리또한 준비 하 고 재료에 대부분의 목록을 수 있습니다 올해 스 프린트 보석에 대 한. 다이아몬드 유리 리콜, Jiu는 담배에 불을, "이이 프로젝트는 아주 재미 있는." "햇빛, 연기 원" 바람 캐스트 수백 본, 우리는 하루에가 서, 공장에 우리와 함께 VCs의 두 가지. "킹 콩 유리는 주로 화재 방지 유리, 유리 하위 산업의 만든다."　　파라다이스 실리콘밸리의 연구 후 다이아몬드 유리 핵심 기술 재산 권리는, 제품 성능이 우수, 하지만 그 당시 거의 모든 사 모는 킹 콩에서 범인이 때문? 그 당시, 모두는 킹 콩 두 큰 문제가 있다고 생각. 첫째, 자산 경화 속도 너무 높은 이며 두 번째는 돈을 수백만의 수만 만료 됩니다. Jiu 설명, "킹 콩의 보스는 매우 기꺼이 사람들, 새로운 장비에 탐구, 그래서 고정된 자산 비율의 다이아몬드 유리는 매우 높은 새로운 기술, 공부 하 러가 셨다." 그리고, 지금의 수백만의 수만에 캐스팅, 체납으로 즉시 사용할 수, 기업의 개발에 대해 이야기? "이상적인 PE 못하고에 불구 하 고 천국의 골짜기 다이아몬드 유리에 60 백만 떨어졌다" 고 말했다. Jiu 세부 사항 및 주식 거래의 수치를 공개 하지 않았다 하지만 파라다이스 실리콘밸리의 투자 원칙에 따라 사전 ipo 기업 5, 15 번의 배수로의 비율 에너지, 생물 의학, 환경 보호 및 높은 성장을 적절 하 게 높은 될 수 있지만.　　이 기자 천국 실리콘밸리를 계산 하 고 킹 콩 PE 사이 여야 합의 12-15 시간. 물론, 이건 내기, "킹 콩의 높은 성장을 상쇄 된다 높은 PE 스테이크의 때에." 또한, 경화 속도 자산 핵심 기술 혁신 홍콩의 성능의 초점 이다. "Jiu,"와 우리 기업 구조를 개선 하 고 개발을 위한 채널을 확대 하는 데 도움이 됩니다. "물론, 천국의 골짜기 끌어 남쪽 유리 1.　　이 앞서, 유리 업계의 휴대 전화 조차 몰 랐 다이아몬드 유리의 존재 하지만 지금 CSG 지정 킹 콩의 공급 업체 중 하나로. 지난 4 년 동안, 다이아몬드 유리의 연간 순이익 성장 율 30% 이상입니다. Jiu에 따르면이 높은 성장을 점차적으로 높은 PE의 초기 투자를 오프셋합니다.　　현재, 새로운 프로젝트 태양광 유리 뿐만 아니라 다이아몬드 유리는 긴장 한 준비 하 고 재료의 목록에 대 한.　　각 산업에 바구니 넣어 계란 다른 유 Dinghui, 심천 혁신 투자 및 다른 국내 상사, 그러나 또한 다른 모건 스탠리와 다른 국제 포식 자, 파라다이스 실리콘 밸리는 독특한 투자 논리의.　　한 가지, 천국의 골짜기 다른 VCs와 공동 투자를 만들지 않는다. "3, 투자, 기업에 도움이 될 것입니다 결국 바람의 5 할 부가 가치 서비스"? 모두 그것을 하 고 아무도 그것 의미 합니다. "Jiu 부가 가치 서비스의 가치는 VC 기관 판단는 중요 한 기준 이다." "만약 우리가 이것이 좋은 프로젝트를 판단, 우리는 않을 기금 주주의 대부분을 만들 수 있을 것."　　"도박 조약" 해외 VCs에 의해 일반적으로 채택, 이것이 위험을 줄이기 위해 벤처 캐피탈의 수단, Jiu 말했다 실리콘 밸리는 채택 되지 것입니다, 그 파라다이스 "True 너무 도박 절에는 효과적이만 수는 더블 잃게됩니다 상황". 둘째, 파라다이스 실리콘 밸리의 각 산업 바구니에 계란을 넣어。 "외국 VCs TMT에 투자 하는 경향이 IT 업계, 2-3 기업, 캐스팅 한 업계에서 가끔이 회사도 서로 경쟁."　　"따라서,이 연습이 않습니다 비즈니스의 성장에 도움이 동안 과도 한 투자 방향으로 이어질 것입니다." Jiu 말했다: "파라다이스 실리콘 밸리의 업계에서 투자를 반복 하지 않습니다, 파라다이스 실리콘 밸리 오픈 플랫폼, 각 기업 동안 산업 위험을 줄일 수 있는 협조 보다는 경쟁." "체계적 위험을 줄이기 위해 권위의 위임" 매일 아침 난 내 컴퓨터를 켤 때 나는 많이 얻을 이메일, 그리고 모든 이메일 날 그의 프로젝트에 투자 하. "파라다이스 실리콘 밸리 매년 500-600에서 프로젝트의 수를 검사, 6-7, 투자에에서 연간 투자 경우 3-7 년에서 주기."　　그래서 실리콘 밸리 구별이 프로젝트를 통해 파라다이스는 어떻게 했는가? "그것은 내가이 프로젝트를 결정 하지입니다. Jiu 웃으면서 말했다, "이 전자이 우편을 분류 하 고 다양 한 산업 그룹, 그들을 보낼 및 팀 구성원 후속 관심이 느낌과 살아남은 프로젝트 부서에가 서 하 고 검토를 계속." "이 독특한 프로젝트 선택 방법은"Jiu"이라고 합니다. 그는 말했다: "패널 부의 검토를 통해 프로젝트 것 이다 받아들인다 법률, 회계 및 다른 중개 기관 검토"　　그러나 ", 초대 중 개인의 높은 비용 때문에 프로젝트의 50% 이상 되어 제거가이 단계 전에." 마지막으로, 결정 위원회는 프로젝트에 투표. 지금 회사는 실리콘 밸리의 천국과 낙원 실리콘 밸리 두 위원회, 전 9 명으로 이루어져, 후자 이루어져 있다 5 명. Jiu 지적 "그런 과정에가 서, 빠른 프로젝트 2-3 개월, 최저 1 년 이다." "파라다이스 실리콘 밸리의 실리콘 밸리의 낙원의 자회사입니다. 2000 년, 파라다이스 실리콘 밸리 "국가 팀." 공동 자금 10 국유 기업 절 강 지방 정부에 의해 주도 했다 2005 년, 파라다이스 실리콘 밸리 개혁 관리 주식 인센티브 시스템의 도입. 3 년 후, 실리콘 밸리 천국, 천국의 골짜기 관리, 제어 하는 회사는 판단 됐고 낙원의 실리콘 밸리 최고의 주주 MBO에 의해 그리고 전 보스 첸 물의 실제 지주 비율은 급격히 87.24%에서 27.9%.