벤치마킹 자본의 파트너: 인터넷 창업은 스 프린트 마라톤

영국에는 말이 있다: "그것은 마라톤, 스 프린트 하지." "아니, 그렇게 하지." 이것은 스 프린트 마라톤 이다.　　"11 월 23 일 기준 자본," 파트너 매트 Cohler, 외국 전화,와 인터뷰에서 "신속 하 게 행동 해야 하지만 신속 하 게 돈을 의미 하지는 않습니다," 내가 종종 말했다 시동 기업, 하지만 내 자신의 경험 기업으로. Cohler, 벤치 마크 수도에서 최 연소 파트너 전 CTO와 페이스 북에서 운영의 부사장 이기도합니다. 그는 페이 스 북, 링크 드 인의 2 직원 7 직원, 그리고 페이스 북 컨설턴트 여전히.　　그는 세계적인 수준의 0에서 회사를가지고이 회사의 설립자와 함께 노력 하고있다 그리고 이러한 경험 및 자원을 그들의 벤치 마크 "자본"에 대 한 중요 한 자본 되고있다.　　벤치 마크 캐피탈 실리콘밸리의 최고 투자 기관 정보 기술 투자, 그것의 가혹한 투자 스타일과 "욕심 장기" 투자 문화에 대 한 유명한에 초점 중 하나입니다. 지금 현재, 벤치 마크 캐피탈 등 AOL, 트위터, 세컨드 라이프, Ariba, 주 니 퍼 네트워크, 레드햇 Tropos 네트워크, 유명한 미국 기술 투자 사례, 되는 많은 프로젝트에 참여 하고있다　　그리고 1997에에서 대 한 투자가 베이, 벤치 마크 캐피탈 투자 반환-나스닥, 2 년 전, 5 십억 달러를 적립 하려면 벤치 마크 자본에 6.7 백만 달러를 투자에에 1999 년 봄이 베이 이상의 800 시간 시간.　　기자는 2009 년의 첫 번째 주식 투자는 바이로 벤치 마크 캐피탈 중국에서 지금까지 프로젝트 Cohler. 큰 기업 들은 혁신적인 기업 "21 세기"를 억제 하기 위해 하드: 중국의 여러 주요 인터넷 기업 수행 하는 "모든" 유형의 확장, "예" 프로젝트를 시작 하는 바이 같은 참여, 전자 상거래, 당신은 이것을 어떻게 봅니까?　　실제로 많은 중국에서 바이 같은 신생, 할 연락처 및 그들과 비교 마지막으로 사람들의 인터넷을 선택 하기 전에? Cohler: 첫 번째 질문에 난 답변해 드리겠습니다 당신 옆으로. 미국에서는, 농도의 매우 높은 학위를 혁신적인 기업에 기술과 과학의 역사를 보면 집행 할 능력을 시장 규범, 그와 반대로, 큰 기업 사용 브랜드 및 성공적으로 혁신적인 기업을 억제 하기 위해 자본 우위만 몇 가지입니다.　　나는 이것에 반영 됩니다 중국, 경제 법은 동일 합니다, 하지만 그것은 시간이 걸립니다, 그리고 그것은 수 있습니다 이동 첫 번째 가장 환자 전용된 하위 분야의 일부 있기 때문에 믿습니다. 두 번째 질문에 대 한 우리가 우리의 경쟁에 초점을 맞추고 너무 많은 시간을 할애 하지 것입니다 강조 하 고 싶습니다. 나를 위해, 그것은 좋은 사업 기회 및 기업가 대 한 모든입니다. 우리 하지 지나치게 복잡 한 문제에 지나치게 복잡 한 문제, 그리고 일부 기업이 초점을 논의 할. 난 (바이)이 팀과 그의 지도자는 적당 한 아이디어사용자가 신속 하 게 물건을 판매 하는. 미국에서 그리고 다른 곳에, Craigslist 같은이 일을 가장 효과적인 방법은 신속 하 게 사용자의 요구를 해결 하기 위해 사용 하는 사람들을 위한 "간단 하 고 빠른" 플랫폼을 만드는 것입니다.　　이것은 가장 중요 한, 그리고 팀은 그것에 매우 집중.　　21 세기: 무슨 왕 Jianyue (바이 설립자 겸 CEO)를 가진 당신의 첫 만남 이었고 어디 않았다 그 유치 가장? Cohler: 벤처 자본주의 투자 프로젝트를 평가 하 고 다음 사업 개발을 달성 하는 기업 수 있도록 자본에 투자 하는 것입니다 내 직업으로.　　그래서 난 일반적으로 자신에 게 몇 가지 간단 하지만 어려운 질문, 그리고 내가 생각 하는 일반적으로 간단한 것 들 보다 복잡 한 처리를 더 있습니다. 일반적으로 말하자면, 난 항상 자신에 게 세 가지 질문: 시장, 제품 및 기업에서 보고 하는 방법? 처음 봤을 때 왕 Jianyue는 인상은 그 스마트 하지만 또한 매우 집중, 그리고 긴 비전 했지만 강한 실행 력, 그리고 내가 생각 하는 중국에서 뿐만 아니라이 같은 장소에서.　　처음으로 만난, 내가 도와주 고 싶어 하는 기업 임을 깨달았다, 그래서 저는 협조를 기회. 21 세기 "간단한 좋은 제품"에 투자: 8 파트너 투자를 결정 하기 전에 인수 있었나요?　　알다시피, 논쟁은 때로는 좋은 일입니다. Cohler: 우리는 어떤 투자 하기 전에 토론을 해야 합니다.　　가장 중요 한 것은 우리 모든 믿는이 지도자와 그의 팀, 그리고 둘째로, 우리는 대부분 논의 질문은: 중국에서 분류 된 광고 일 하 고 올바른 비즈니스 모델은? 우리는 세계에서 분류 된 광고 시장 상황을 이해, 일부 국가 신문 분류 광고에 오랜 역사를가지고, 그리고 중국은 너무, 그래서와 함께 미국, 유럽, 등 상황이 매우 다른. 우리는 인간의 가장 기본적인 욕구 확인 이것은 거 대 한 시장, 그리고 "간단한 좋은 제품" 시장에서 역할을 할 수 있다, 사람들의 요구를 신속 하 게 해결, 아니 너무 복잡 하 고 복잡 한 것 들이 모델 또한 유사한 형태로, 다른 지역에서 믿고 우리는 긴 시간. 결국, 이것에 대해 생각해 봤는데　　그래서 당신은 같은 방식으로 그것을 해결할 수 있다.　　"21 세기": 인터넷은 많은 비즈니스 모델, 하지만 온라인 분류 매우 장기 프로젝트는 프로젝트를 선택할 때 무엇 당신의 가치는 있을 수 있습니다? Cohler: 우리의 목표는 자본을 신속 하 게 복구 되지 않습니다, 그것을 개발, 큰 기업에 대 한 년을 많이 걸립니다 그리고 그 투자자가 생각 하는 무슨. 일부 경제 환경에서 귀하의 투자를 보상 신속 하 게 수 있지만 대부분의 경우에서 그것은 시간이 오래 걸릴 것입니다. 구글 주식 상장 후 7 년, 1997 년에 설립 되었다. 페이스 북만 오늘 성장 그리고 2004 년에 설립 되었다.　　2003 년에 설립 된, 링크 드 인 오늘 성장 했다. 그래서 빠른 투자 회수를 기대 하지 않습니다 우리 고 우리 크고 중요 한 회사를 구축 하는 데는 오랜 시간이 걸립니다. 빨리, 행동 해야 하지만 당신은 신속 하 게 돈을 벌 수 있는 것은 아닙니다. 영어에서는 말이 있다: 이것은 마라톤,Sprint。 나 종종 누가 막 시작, 기업에 게 하 고 사업가 서 내 자신의 경험 "이것은 스 프린트 마라톤" 영어 관용구를 변경 하는 당신이 찾고 있는 기업가 장기적인 목표를가지고 있지만 빨리 행동 하는 잠시 동안 그것에 집착 하는 사람. 우리 생각은 같은 사람을 찾기 어렵다 하지만 가장 중요 한 것은 투자를 신속 하 게 복구 하지 하지만 장기간에 걸쳐 거 대 한 이익을 얻을 수 있도록 우리가 찾고 있는 사람입니다.　　[페이지] "스 프린트 마라톤", "21 세기": 나는 조금 혼란 스럽다, 실리콘 밸리의 투자 커뮤니티는 잘 알려진 원리 "1 마일 규칙", 즉, 투자 프로젝트는 비록이 규칙은 이제 서서히 변화 하는, 하지만 당신은 어떻게 중국 기업 팀을 너무 멀리 하지, 투자자의 마일 보다 더?　　아시다시피, 돈을 그냥 낮은 소스 VCs 신생 기업에 제공할 수 있습니다. Cohler: 하 하, 맞아, 내가 자주에 대 한 생각. 우리의 투자의 대부분을 로컬로 만들어집니다 하지만 먼저 우리가 서로 신뢰, 아주 잘 나 바이 어떻게 작동 하 고 최신 상황을 이해할 수 있습니다 경우에 나는 멀리 캘리포니아에서 제품, 간단 하기 때문에 우리가 전화, 및 두 번째, 문제를 해결할 수 있는 경우에.　　실제로, 모든 시작 회사 시작, 그리고 나 같은 팀 실리콘밸리에서 모집 필요로 하는 때 나의 경험에 따라 기업 조언을 줄 것 이다 몇 가지 기본적인 문제를 해야 합니다.　　"21 세기": 사람들이 그물은 중국에 있는 당신의 첫번째 투자, 벤치 마크 캐피탈 중국에 점점 더 많은 투자를 할 것입니다? Cohler: 아마, 우리는 기회 주의자, 만약 우리가 좋은 기회, 더 물어볼 것입니다: 중국,이 비즈니스 모델은?　　대답은 ' 그렇다면, 우리는 투자할 것 이다.　　21 세기: 도자기와 미국 둘 다에서 어떻게 생각 하십니까은 다음 영역에서 큰 기회? Cohler: 우리 1 시간 동안 이것에 대해 얘기 수 있습니다 그리고 난 당신에 게 몇 가지 예제를 주지. 첫 번째는 모바일 정보 기술, 지금 모바일 기술 및 모바일 정보 기술 통합, 이것은 재미 있는 장소, 그들은 별도, 지금 완전히 함께 하기 전에.　　전에 모두 모바일 기술에 대 한 이야기, 느낌, 하지만 조금 일찍 생각 하는 내가 말할 이유. 모바일 기술 필요 연결 포인트, 통신 사업자에 의해 제공 하지 않아도 걱정 어떤 휴대 전화에 대 한 연결 지점 연결 지점 설립 될 수 있다, 그리고 사람에 대해 너무 많이 걱정 하지 마십시오으로 구축 해야 방문자, 하지만 모바일 정보 기술은 그렇게 간단 하지, 아이폰, Andriod,　　노키아 등 너무 많은 인터넷 서비스 공급자 확인 호환성 큰 문제 하 고 때 사람들이 그것에 대해 생각 하 고 선택할 수 사용자에 대 한 좋은 제품 만들기에 집중 하지 않아도, 다 괜 찮 아 요.　　지역화는 또한 거 대 한 시장, 시장 이해 만큼, 미래는 중국의 "코멘트 네트워크." 같은 거 대 한 의심의 여지가 또한, "바이"의 "c2c" 모델 벤치마킹 자본의 중요 한 투자 포트폴리오 이며 또한 미국과 유럽에서 우리는 많은 중소 기업 개발 하는 인터넷을 사용 하 여 고려 하는 볼.