파트너 필요 무료 분석 및 사람들과 협력 하는 방법

요즘, 기업가 새로운 어휘, 점점 더 많은 사람들이 그들의 자신의 가치를 달성 하기 위해이로 시작 하기로 이며 기업 과정에서 사람들과 협력은 피할 수, 함께 문제를 해결할 수 있도록 기업 파트너에 대 한. 충돌은 피할 수 없습니다.

다른 사용자와 협력 하 당신의 약점을 인정 하는 것입니다. 이 피할 수 없습니다. 약점 없는 경우 수 있도록 사람들과 함께 일할 필요가 없습니다. 때 당신이 당신과 함께 일 하는 사람, 실제로 말하고 있다, "나는 이것을 나 자신 할 수 없다." "사실, 파트너십의 양쪽 모두이 문제가 얼굴과 그들의 자신의 문제를 해결 하기 위해 도움을 구하고 있다" 고 말했다. 이 파트너 관계를 만드는 가장 중요 한 요소입니다. 그것은 양쪽 모두는 그들의 자신의 약점, 상호 신뢰, 홍보에 있기 때문에 신뢰는 모든 것의 초석.

누구와 함께 작동 하도록

파트너를 선택에서 고려해 야 할 두 가지 조건이 있다. 첫째, 당신은 매우 동일한 수준으로 파트너를 찾으려면 필요-그리고 분명히 많은 수준 보다 낮거나 높은 사람과 진정한 관계를 빌드할 수 없습니다. 하지만 그 이상, 당신은 당신을 보완 수 있는 파트너, 워 즈 니 악, 온스 틱-새를 홀 (홀과 오즈 듀엣), 그리고 코뿔소의 측면 필요 일자리 필요 마찬가지로. 지식이 있는 사람을 찾이 필요가 그리고 그의 지식을 정확 하 게 당신과 같은 수 없습니다.

사이러스 Farudi와 Omri 코헨 설립 캡슐, 캡슐 웹 사이트 이며 모바일 응용 프로그램을 사용자가 수 활동 계획, 그룹 상호 작용, 그리고 사진 공유. Farudi 말했다: "사실, 난 내가 기술 지식에 의해 구속 되지 것입니다, 자유롭게 다양 한 기능과 아이디어 앞으로 넣을 수 있습니다 즉 없습니다 기술적 배경 있다." 내가 할 필요가 모든 종류의 아이디어를가지고 있다. 다행히 내 파트너는 좋은 기술적 배경 그리고 그가 말해 줄 수 명확 하 게 내 생각 인지 가능 하지. 그리고 우리 사이 치열 한 분쟁이 있을 것입니다 내가 기술적인 문제에 너무 심각 해요. "

당신의 파트너가 당신을 위해 성가신의 비트를가지고 또는 당신은 당신의 일에 대해 말다툼을 자주 하는 경우 제휴 유익할 수 있다 아직도, 적당 한 긴장은 좋은 결과를 가져올 수 있기 때문에.

크리에이 티브 전문가, 잡지, 하버드 비즈니스 리뷰에 대 한 칼럼 및 협업 전략의 저자 (새로운 방법: 공동 작업 전략을 통해 비즈니스 솔루션을 만들기) Macchant (Nilofer "협력 협력, 반드시 우정, 의미" 상인이 말한다. 사람들은 항상 완벽 한로 파트너십의 생각 하지만 실제로 협력 함께 그들은 혼자 해결할 수 없는 문제를 해결 하기 위해 단지 몇 사람. "

기술 및 정보 기반으로 파트너를 선택 하면 서로 다른 성격 문제 충돌 수 있습니다. 종종, 이러한 충돌은 교착 상태 이어질 있다. 하지만 팀, 그리고 회원 들의 개성의 충돌에 의해 발생 하는 모순을 팀 산만 하 게 심각 하 게 수 있습니다. 이 긴장 분위기 실패 직전에 충돌의 양쪽을 밀어 것입니다. 그러나, 관계는 다음 두 조건을 충족 하는 경우에, 당신은 수 있습니다 실패 벗어나고: 1. 공통 관심사 당신을 단단히 함께 바인딩합니다. 2. 좋은 아이디어를 많이 때 있다 사람들은 실패를 근접 (아드레날린, 때문에 사람들은 평소 보다 더 많은 창의적인이 이번에). 협력은 제어 충돌 하는 것을 기억 될 것 이다.

협력 회의 여는 방법

좋은 협력 회의 오프닝 라인 이어야 한다: "우리가 정확 하 게 무엇 인지 우리의 목표, 하지만 우리는 어떻게 우리가 그것을 달성할 수 있는 표시 되지 않습니다." Yipit의 공동 창립자, 사장 겸 COO 짐 모란 말했다: "당신은 먼저 어려움 식별 해야 합니다." 같은 시간에 모든 힘을 알고 해야 합니다. 당신은 당신의 일을 더 원활 하 게 할 수 있도록 서로 게 투명 하 게 다는 것을 확인 하십시오. "

이 효과 달성 하기 위해 우리 각 협력을 위해 따라야 할 지침 서의 세트를 고안 했다:

1. 왜 여기 있습니까?

2. 이유 나 여기 있어입니다.

3. 우리의 목표는 무엇입니까?

4. 우리 함께 문제를 해결할 것입니다.

협력 하는 다른 요인으로 공식화 되지 수 하 고 그렇게 될 필요가 없습니다. 파트너 컨퍼런스 양 당사자에 대 한 개인 성소 이며 다른 회의 다른 내용과 음색. 각각 다른 상호 작용에 대 한 규칙을 제공 하 그들의 섬세 한 관계를 중단 하 고 문제에 해결책을 제안 하는 그들에 영향을 미칠 수 있습니다.

사실, 비록이 멀리 있을 수 있습니다 회의에 적용 하는 방법이입니다. 그것은 "행동 미러링." 이라고 신경 이것이 잠재 의식 행동, 특히 그것에 올 때 데이트 취직 면접을 생각 합니다.

"이것은 잠재 의식 비언어 행동, 하지만 의도적으로이 지역에서 귀하의 능력을 강화 시킬 수." "대화의 제스처 중 일부를 모방 하 여 수 있습니다 그의 관심을 끌 당신과 서로 가까이" 스티브 Kozlowski, 미시간 주립 대학에서 조직 심리학의 교수 및 저널의 적용 심리학 (응용된 심리학)의 편집장을 말한다. "

그래서 당신의 파트너는 웃 고, 당신은 웃음 수 있습니다. 그 자리를 조정 하는 경우에 좌석을 조정 합니다. 그는 그의 눈 썹을 제기 하는 경우에, 당신은 같은. 하지만 당신의 파트너가 뭔가 음란 말한다면, 다음 학습 중지 해야 합니다.

신용과 책임에 대 한

가끔은, 당신의 창의력은 아주 성공적, 하지만 아무도 당신의 신용 하 고 창의력이 실패 하면, 책임을 잡고 당신이 아무도 생각. "가끔 사람들이 나 한 테 물어 내가 어떻게 우리가 함께 일할 때 내가 자격이" Macchant는 말한다. 이 협력 관계에서 복잡 한 문제입니다. 그것은 누가 칭찬 또는 비난, 누가 어렵다 고 정말 책임을 구별 하는 것이 중요 하다. "

더 중요 한 것은, 누가 되어야 혼자 공동 협력의 성공의 성과 즐길 수? 이 전문적인 수준에서 문제가 되지 않습니다 하지만 그것은 도덕적 이다. 이것은 신뢰의 남용 이다. 그리고 협력에 있는 신뢰를 남용 하 관계 상처 고 자신을 더 나은, 더 똑똑한 자기 협력 상태에 손상. 루 윤