중국에 있는 폴의 벤처: 이탈리아 섬유 기계 컨설턴트와 함께 시작

회사명: 국제 컨설턴트 분야 사이: 큰 섬유 기계 분해, 시운전, 유지 보수, 교육 및 다른 지역화 서비스 2009 년에, 이탈리아 폴 감마 Zetti 중국 철거, 시운전 및 동 관에서 새로운 공장에 있는 모든 장비의 시운전에 대 한 책임을 보냈습니다 그리고 그는 유럽에서 가장 큰 폴 리 에스테 르 회사의 기술 백본 그는 브라질, 영국, 터키에서 회사의 작업에 대 한 책임 했다.　　그러나, 작품의 이전 20 년, 달리 동 관에서 근무 후이 시간 그는 하기로 그들의 자신의 사업을 열고 중국에 있는 회사에서 사직.　　그의 오래 된 클럽의 안락에서 사임, 그가 어디 그가 수 없는 의사 소통 제대로 국가에 그의 사업을 시작 했다 중국 아내, 더 그는 중국에 있는 그의 능력을 표시 하는 기회를 보고 있기 때문에 이유를 제외 하 고. 동 관에서 작품을 발견 하는 폴 일부 이탈리아 섬유 기계 및 장비 제조 업체, 중국에 그들의 장비를 판매할 수 있었지만 중국에 미국 및 유럽 기술자를 보내는 비용 매우 높은 제공 하 고 효율적인 기술 지원 및 교육 서비스, 유지에 어려움이 알고 사용했습니다 설치 및 시운전 섬유 기계 및 인력 훈련의 적어도 몇 개월 걸릴 것입니다.　　또한, 폴 또한 발견 일부 중소 기업에 중국, 유럽 기업에 비해, 거기는 여전히 조직 관리, 빈틈 그들이 흡수 유럽 기술 및 관리 경험, 수 더 나은 효율성을 개선 하 고 생산 비용을 절감 하는 경우. "내가 중국에 지금 살고 있습니다. 기술, 그리고 심지어 그들의 자신의 기술 특허에 경험 20 년, 뿐만 아니라 나 또한 조직에 좋은 고 실용적인 관리 경험, 그리고 좋은 직원 교육에 시스템 설계, 관리.　　폴 외국 기업 등 철거 하거나 설치, 유지 보수 장비, 중국 중소기업 노동자 그들의 자신의 팀의 훈련 아래 숙련 된 직원을 될 수 있을 것 이다 하는 동안 폴에 외부에서 조달 회사는 비용의 25%를 구할 수 장비 수비수를 국외로 추방 된에 높은 연봉을 지불 없을 것 이다 고 말했다. 2009의 끝에, 폴은 공식적으로 설립 된 국제 컨설팅 회사 사이.　　그의 위치는 제 3 자 서비스 제공 업체, 중국 중소 기업에 서비스를 제공 하기 위해 중국에 유럽의 상대적으로 고급 산업 생산 기술 및 관리 경험을 소개 하려고. 회사 설립 후 모집 및 훈련 직원 바울의 첫 번째 문제가 되었다. 대신 높은 교육된 기술 가진 기술 "전문가"에 초점을 맞추고, 그 없었다 약간 실제적인 경험 및 교육의 더 높은 수준 있던 일반 기술자의 기술.　　때문에 바울의 보기, 학습, 적응성, 그리고의 지 작동 다른 어떤 요인 보다 더 중요 하다. 하지만 아무 부정 하는 경우에 바울의 회사는 정교한 장인을 고용, 노동의 비용 일어날 것 이다 많은. 적은 지불 "이주 노동자"의 요구 사항을 충족 수와 또한 폴 좋은 교육 혜택을 재생할 수 있습니다.　　2 또는 3 일 유예 기간에 폴 노동자 수 있는지 확인 하기 위해 사용할 수 있습니다 최고의 증거입니다.　　훈련 단계에서 폴 준 중국 직원 최고의 인 내, 그는 직원에 대 한 최고의 기계적 도구를 구입, 그림 설명에 그들을 위해 밖으로 확산. 하지만 처음부터 완전히 시작 하는 노동자또는 할 당신은 종종 그 게 미친, 그는 유치원 선생님 같은 느낌: 때로는 세부 설명 5 시간 및 10 시간 전에 노동자 정말 그들을 기억할 수; 일부 단계 반전 되었고 수정 된, 그리고 일부 노동자 발견 구성 요소는 종종 다른 뭔가 대체를 찾는 자유의 특정 부분이 부족 했다 또는 고정된 정지 나사 설치 될 때 노동자 독립적인 필요가 없습니다 철 매트의 그것을 강화. 이러한 세부 사항을 바울 자신에 의해 수정 될 필요가 있다.　　이 기술 작업 뿐 아니라 폴 교육 각 작업자, 작업, 프로젝트, 필요한 사람들이 수, 돈, 도구, 등에 소요 하는 시간을 예측 하는 방법을 하는 방법을 계획 하는 방법에 매우 집중 이기도 합니다. 폴은 환경에 강한 적응성 하지만 그는 처음으로 중국에 오는 중국 노동자를 위한 두통.　　그는 중국 직원은 그를 그의 상세한 배포 및 지침 없이 그들의 견해는 대담 하 게 하지 일 익스프레스, 모험과 혁신 정신을의 부족에 당황 하는 아주 공 손 항상 느꼈다. 한 번, 그가 볼 때 깨진된 렌치와 함께 작동 하도록 계속 중국 노동자, 그는 놀: 이것은 유럽 상황에서 완전히 다른 곳에 유럽에서 항상 그들의 자신의 아이디어와 의견, 그리고 도구는 손상 된 경우, 그들은 것이 오히려 시작 하지, 잠깐만 또한 새로운 도구를 변경 하는 리더십에 대 한 도구 생산성에 영향을 줄 게 하지 마십시오.　　그는 먼저 중국 노동자의 팀의 효율성을 개선 하기 위해 할 그들의 작품의 사고 방식을 변경 하는 것을 깨달았다. 그러나, 훈련의 달 후, 이들이 노동자의 능력 향상 되었습니다 따라. 예를 들어 현재 프로젝트 디렉터 린, 23-올해-오래 된 그가 처음 회사에 입사 할 때 기계 설치도 무식 한입니다. 거 대 한 섬유 기계 앞에서 처음으로, 그것은 완전히 대담 했다. 폴 그의 강한 캐릭터를 보았고, 의도적으로 그 공장에서 남자 잃은, 숙고 자신.　　오늘날의 숲 처럼는 사이 기술 중추의 종종 보내집니다 전국 프로젝트 수행. 폴 그의 오래 된 클럽에 그의 이전 연락처에 대 한 유럽 다국적의 많은 수의 신뢰를 수상 하였다. 곧, 몇몇 이탈리아 다국적 되었다 폴의 첫 번째 고객, 비록 많은 주문 하지만 각 목록의 주기는 매우 긴 3 개월 이상, 각 프로젝트는 3 백만 500000 사이.　　폴 또한 정렬 클라이언트의 다른 필요 조건에 따라 그 자신의 직원 때로는으로 개별 기술 지도, 그리고 때때로 전체 설치 팀을 설정 하 여 전송 합니다.　　"비록 중국에 있는 섬유 기계의 수준 거의 동일한 수준으로 유럽에서 개발한 하지만 중국 공장을 유럽에서 수입을 여전히 익숙한," 폴 싶어 열어 중국의 중소 기업에서 그 자신의 시장 그리고 중국과 유럽 기계에 대 한 신뢰 모순 사이, 아니라 폴의 회사 기회를 설치 하는 방법을 모른다. " 여유로운 유럽에 비해, 폴 생각 중국은 근 및 열정, "중국은 전체 삶과 놀라운 기회의 장소." 만약 당신이 아이디어, 당신은 성공할 것 이다. "현재, 처음부터 폴 느낌을 매일 비록 도전과 좌절의 가득 차 있다 하지만하지만 아무것도 그를 막을 수 있는, 느슨하게 그. 바울의 사업 지금 상하이 다국적의 중국 공장에 대 한 기술 지원을 제공 하는 동 관에 집중. 더 많은 중국 중소 기업 서비스를 제공에 대 한 시장을 여는 방법 그의 현재 어려움입니다. 그는 미래에, 사이 뿐만 아니라 중국 기업에 기술 지원을 제공 되지만 중국 회사에 진짜 고문 될 기대 하고있다.