담당자: 문화 vs 기업 문화 작업

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

Sina, Sohu, CCTV 등 호남 TV에 비해 현재 업무 뉴스, 충성 네티즌 그룹의 많은 수의 축적을 할 전. 하지만 Sohu의 엔터테인먼트 작은 단계 쉬운 엔터테인먼트의 테마만 늦 었 어, 하지만 또한 널리 선호 네티즌에 의해.

관리 스타일에 시 나에 연속적으로 Sohu 왔다 사용자 생각 두 회사 문화는 매우 큰 차이, 시 나의 규칙 더, 보고 시스템, 업무 태도, 비즈니스 매출 모든 측면은 엄격한 과정이 있다, "나는 시 나, 회사에서 일 하는 방법을 알고 어디에 첫 번째 직장에서 졸업 했다." "

이후 우 밍 투표 Sohu, "시 나에 비해, 여기입니다 더 편안 하 게." 근무 시간 한 잔의 커피를 양조, 블록 디저트를 맛을 차 실에 있을 수 있습니다, 그리고 때때로 이상의 100 명 전체 센터 시 나 보다 더 사소한 영화를 보고 이동 합니다. "

사용자가 두 회사에서 부동산 채널을 다루고 있다. 시 나, 각 편집기에는 상당한 자율성, 그리고 온라인, 오프 라인 활동에 대 한 얘기를 많은 기업 스스로 의해 편집, 마케팅 부서를 방해 하지 마십시오.

Sohu 전송, 패턴을 많이 변경 되었습니다. 사용자가 되었다 Sohu 마케팅 부서 사람들이, 하지만 평가 사용자 작업은 마케팅 부서, 더 많은 부동산 채널 감독. 부동산 채널에 대 한 시장 원으로 그녀 편집자와 통신, 계획, 작성 클라이언트와 통신, 수정, 계약을 서명 하 고 밀봉 해야 합니다.

문화 차이 게 시 나 Sohu의 방법 일을 매우 큰 차이가 있다. "Sohu 시장 작품에 큰 관심을 지불, 그것은 많은 돈 지출, 매우 밝은 처럼 여자 옷을 아주 잘 아름 다운 옷의 모든 종류를 구입 하고자." 시 나의 시장은 매우 간단 하지만 매우 안정적 이다. "사용자가 이러한 Sina, Sohu 설명.

Leverling 왕 연의 그리고 찰스 차오, 시 나, CEO의 수의 개발에서에서 그것의 주요 하 게 쉬운, Sohu 되었습니다 찰스 장 예 하 여러. 반면에, Sina의 경영진 분명 하지 않은 sohu 안정성, 하지만 이러한 변화 좋은 개발 시 나의 성능에 영향을 주지 않았다. "인터넷 포털은 이미 성숙 비즈니스 모델, 전문 관리자, 작동할 수 있다 보드 대체의 두 렵 지 않아." 류 연, 오크 그룹의 부사장.

Sina, Sohu, 두 찰스의 다른, 전체 팀 작업 스타일에 다른에서 전문 경영인에 게 "후 시 나", "후 Sohu"도 또한 분명히 다르다. 원래 클럽 스타일으로 명백 하 게 그들의 각각 발달.

의미에서 장 양, Sohu, 스타 처럼 눈부신 빛에 대 한 또 다른 동의어 이다. 구 리 Shanyou 했 Sohu, 전문 경영인 Sohu, 떠난 후 그들은 또한 전 보스 장 찰스, 그들의 자신의 기업도, 멋진 6 또는 이렇게, Youku, 명성의 시작은 작은, 그리고 고 대와 리, "창업 스타" 개발의 방향에도 동일 하 고.

"시 나의 관리자, 그들의 대부분 관리자로 다른 회사에가 서 계속." "시 나 인적 자원 지동 감독은 기자," 뿐만 아니라 많은 기업. "순간 데이트 사이트-행복 한, 가장 인기 있는 SNS는 시 나 왼쪽에서 여러 기술자 설립자, 그렇게 행복 그물 곧, 시 나 신속 하 게 넣고 게임 플러그인으로 블로그 시작, 내부도 마블 Sina의" 따라 "전략을 이렇게 빨리. 리 우의 연의 따르면, 행복 한 그물은 왕 연의 투자 이다.

그러나, 기업가 정신, 우회 하는 "게시물-시 나" 관리자 지금 명성, 영향 및 "포스트-Sohu" 관리자 여전히 큰 격차를가지고, 미래에 나타날 수 있습니다.

"시 나의 관리와 직원의 주주, 진정한 의미 없는 그리고 Sohu 관리자 들은 주주 및 이중 정체성의 관리." "단 오 절 동 분석," 장 창업, 그래서 Sohu 문화가지고 깊은 기업 문화 브랜드,이 매니저는 장의 리더십 스타일에 의해 영향을, 기업 경험의 많은 것을 배웠습니다, 개인적으로 시도에 고 싶어요. 시 나는 항상 전문 관리자 예 하, 전문 관리자가 그들의 자신의 명확한 경력 개발 목표, 그들은 항상 이주 노동자의 역할, 그들의 이상적인 그들의 더 높은 전문 가치를 달성 하기 위해 지속적으로 작업에는. "