필하모닉 라이브 CEO 까: 회사 아니다 풍부한 기업가의 2 세대와 전기 사업 안내의 변화

바이 두의 현지 생활 서비스 웹사이트 필하모닉 라이브 최근 온라인의 새로운 버전,이 것 여겨진다는 필하모닉 변환 될 전기 비즈니스 쇼핑 가이드 사이트 로컬 소비자 커뮤니티에서 다시 살. 이 필하모닉은 1.5 라이브 다시 변환,이 변환 필하모닉 라이브는 업계의 열을 발생 하 고 심지어 "사랑 수정"로 조롱 하 고, 또한 외부 세계 투기 바이 O2O 전략 조정 하자.

필하모닉 라이브 전임자는 이다 바이 전기 사업 "아 있다". 다시 중간 페이지 플랫폼 생각에 바이 CEO 로빈 리에서 "예" 구축: 트래픽을 판매 하지 수 중간 페이지에 플랫폼 변경 하는 방법으로 변경할 수 있습니다; 그리고 과소 평가 트래픽 확대이 플랫폼을 통해 비즈니스 가치를 판매 하고있다. 이 기대에 따라 필하모닉 작동 독립적으로 내부 창업 플러스 외부 투자 합니다.

필하모닉의 생활 황금 열쇠와 함께 태어난: 현지 생활 서비스 창의 증가 함께 바이 흐름, 패션 제품, 팀 전문 배경, IDG 고 qiming 고체 자금, 하지만, 필하모닉 라이브이 리치"2 세대"이 벤처 1 년 이상에 대 한 달러의 수백만의 수만에 대 한 투자의 동향 뒤 미지근한, 외부 세계는 오히려 약간 보인다 " 중국 "맛.

톱 바이이 "부자 아빠", 필하모닉 라이브는 또한 연설 겪고 있다. 필하모닉 라이브 CEO Cai 최근 Tencent 과학 및 기술 인터뷰 허용는 필하모닉 뿐만 아니라 하지 계속 죽음에 돈을 레코딩 하거나 정지를 닫습니다, 그리고 라이브 필하모닉 올해 것 또한 손익 균형, 오늘날의 필하모닉 라이브 하려고 가맹점 수수료, 그리고 또한 현금의 큰 금액을가지고, 합병에 대 한 좋은 모바일 인터넷 사업을 배제 하지

인터넷 확산 포인트를 발견 되지 않았다

오늘날의 필하모닉은 변화 하 고 빼기. Cai 말했다는 외부 세계 필하모닉 라이브 제품 것 같다 특히 많은 될 큰 차례 O2O 사업 중지. 사실,는 필하모닉 라이브 핵심 생활 소비 의사 결정을 할 것입니다, 원래 사회 화 권장 너무 느린 성장 그리고 성숙한 플랫폼, 필하모닉이이 사업 포기를 살고 있다. 운영 방법 중 일부는 풀뿌리, 조정할 필하모닉 라이브 연습 새로운 제품을 넣어 하는 것입니다 필요가이 올해 O2O 불확실성 증가, 가장 안전한 방법은 안전 먼저 자신의 일. 예를 들어는 필하모닉 정보, 우선, 정보 수준을 잘 하 고 잘 됩니다.

까이에 반영 하기 위해 필하모닉의 인생 까이 말했다, 필하모닉 라이브 원래 팀 많은 것이 있다 인정 하는 물론, 대부분의 사람들이 시작 하지 않았다 사업, 대기업, 대기업, 대 한의 생각 좋은에 1에서 10, 10 ~ 100, 전략적 사고, 많이 있을 것입니다 하지만 파악 해야 정확 하 게 단지 사용자를 누락 보이는 것 들 간단한 0에서 1로 그리고 그것은 정말 그렇게 어렵다.

또한 깔끔한 팀 문제를 즉시 작동 조건을 사용할 수 있습니다, 다른 신진 기업에 비해 큰 사업, 필하모닉 오케스트라는 시작은 또한 중국, 라이브 온 많은 사람들이 느낄 리소스입니다 아주 좋은 자본도 충분 한, 상호 리소스 경합, 한정 된 자원 인 상황을 할 싶어 직원 분산 되는 에 모든 지점입니다.

이 또한 업계를 얻는 인물 확인, 보기의 포인트는 통합 플랫폼에서 다양 한 전술 하는 필하모닉 시도, 결과 하지 사용자 어떤 깊은 인상을 남겨, 라이브 필하모닉 "잡종"를 간주 됩니다. 아름다움 했다, 레스토랑, 공공 코멘트의 생각 하는 사용자를 찾을 수 사용자가 그와 반대로, 생각 다른 신생이 분야에서 매우 분명와 같은 옷을 선택 하는.

거기는 또한 제삼자는 O2O 필드는 안개에 있는 모든 사람을 지적, 필하모닉 라이브 제품 반복적으로 시도 하 고 오류 문제, 않았던 전략적 방향, 취소 하 고 싶지 돈 눈가리 개 머리 주위를 많이, 위험 심 연에 빠진 매우 높습니다. 거짓 행동 너무 많이, 예측할 수 없는, 아니 눈, 내부 팀에 또한 보였다 사용자만 압도.

까이 솔직히, 플랫폼 형 비즈니스 필하모닉 1 년, 인터넷 확산 포인트는 비행기 이륙, 자원, 자본 투자, 직원의 요구 사항에에서 대 한 투자 처럼 항상 어려운 매우 높습니다, 비록 빠른 고 지표는 나아지고, 하지만 정말 빠른 비행기 보다, 매우 어려운 것에 대 한 했다고 까이 바이 두의 독립부터 라이브 필하모닉 리도 했다 자신을 회상: "필하모닉 라이브 사용자와 가맹점 사업을 연결 하는 그러나 시작은 매우 어려울 것 이다."

필하모닉은 "2 세대" 대신 "Fu의 두 번째 세대"

작년 하반기에는 필하모닉 참아 필하모닉 라이브 비즈니스, 콘텐츠, 전체, 제품, 기술 부서는 작업, 채널 분야의 거의 절반의 영업 본부, 거의 잃었다, 소문이 있다 봄 축제 전에 400 이상 사람들의 가장 높은 피크의 어려운 시간 팀 크기는 한 자리 숫자 계산에 직원, 회사 중지 연말 보너스 박 봉, 모든 해를 기대 합니다. 도이 상황에서 단어를 넣어는 필하모닉은 여전히 정상적인 사업 개발을 유지 하는 문제를 수 있습니다.

이 점에서 까이 절대적으로 외부 세계를 거부합니다. 까이는 필하모닉 정말 조정 경험, 어떤 사람들 반환 바이, 그들 중 일부는 될 분기 기관, 적은 수의 사람들이 "" 오프 최적화 했다 지적 했다. 하지만 오늘날의 필하모닉 모집 중지 하지 않습니다, 필하모닉 200 개 이상의 사람들이 사는 이제 새로운 비즈니스 요구 사항을 충족 하는 사람들을 많이 채용 했다.

최근, 바이이 큰 나무, 불확 실한 미래 소문에 살고 필하모닉의 손실은 사용 하는 외부 세계 분산 되어 있다. Tencent 기술 Cai 외부 세계 너무 많이 바이 함께 동작 각도 필하모닉 라이브에서 라이브 필하모닉은 시작 회사의 독립적인 연산이 바이 필하모닉의 최대 주주입니다 하지만 필하모닉 라이브 전략적 의사 결정에는 영향을 미치지 않습니다 것을 원하지 않는다.

"레이아웃 및 바이 큰 필 살 전략 관계, 바이 또한 필하모닉 보드에만 논의 보다는 필하모닉에 따라 이사회 라이브 자체 방법을 개발 하 고 성장, 이제는 많은 사람들이 항상 찾을 필하모닉 라이브 변경, 바이에 오래 된 풀." 사실,는 필하모닉 라이브 많은 선택과 바이 않습니다 반드시 링크 하지. "

기업가 정신, Cai 솔직히의 어려움을 경험, 필하모닉 라이브에 대 한 큰 비용은 인간의 비용, 가장 가치 있는 재산은 팀과 재능. 회사는 오랜 동안 독립적으로 살 충분 한 돈이 고 올해 이익을 만들 계획 이다. 그러나, 신생 기업, 오늘의 필하모닉 하 사용자의 요구를 충족 하 고 목표의 개발에 돈을 사용 측면에서 더 실용적으로 나눌 수 있다 2, 더 많은 탄약을 저장 하는 동안 모바일 인터넷 분야에서 리소스를 기울기 트리밍 제품에 초점을 것입니다, 그리고 또한 모바일 애플 리 케이 션의 거실의 일부의 인수를 제외 하지 않습니다.

Cai 필하모닉 라이브 "부자 기업가의 2 세대" 라는 외부 세계와 비교 하면, 2 세대 전화를 좋아한다. 까이, 부자 기업 실패의 2 세대, 부자 아빠 회사에 의존 하 고 있다. 경우 제 2의 창조 생성 실패, 그것은 붕괴, 그리고 바이 필하모닉 라이브 피드 보장은 말하지 않았다. 필하모닉 라이브, 확인의 성장과 벤처에 실수를 잃지 말고 얼굴, 업계 tongren 단어 대신, 잘못 여전히 고통을 살고 존엄을 지원 하기 위해 죽을 경우 심장 유일한 관심사는 사용자 피드백 및 가치 만족 이다.

까이 말했다, "생활 소비 전자 상거래 주요 동향, 그냥 시작, 하지만 또한 알아도 어렵다, 하지만 필하모닉 라이브 비 그만 발자취, 또한 그들은 산을 올라갈 수 있습니다 믿습니다." 중반 레벨에만 정상, 실패 하는 경우에 너무 많은 사람들이 등반, 등반 경험을 제공 하 고 수업은 또한 매우 좋은 때문에 모든 기업의 꿈 전기 딜러의 인생은 더 나은 생활을 만들기 위해. "