상태를 개척: 쿠바 합병 후 통합에 설립자 왕 Zhiquan

쿠바의 합병 후 통합에 왕 Zhiquan: 궈 메이 자원 부족 인터뷰 | Lingwenting와 일화 | Lingwenting는 거 대 한 합병 했다, 후 어떤 수업 쿠바 있었나요 통합 과정? "기업 상태": 2010 년 왜 쿠바 일용품을 판매 하기로 합니까? 왕 Zhiquan: 그것은 좋은 쿠바입니다. 이 프로젝트 기업 우리가 해야 하는 뭔가가 아니다. 내 리소스와 같은 거 대 한 시장, 거 대 한 자원을 지원 하기 위해, 필요 하 난 죽을 수 있다 하지 좋은에. 혁신은 기업의 프로젝트 또는 비즈니스 모델은 하지 강한, 아무것도 보다 더 판매 채널의 변화는 소비 효율을 향상 시킬. 이 경우에 입력 하는 등 큰 시장, 생존 하는 방법? 그리고 그것 일어난 하지 행운을 빌어요, 우리는 하기로 금융 시간은 2008 년, 그들의 자신의 고속 운전 개발 시간 적 관점에 의존 하는 우리 금융 투자자에 의해 손실 그래서 금융 위기가 투자, 얻을 수 없을 때. 2010 년 처음으로 Jingdong 쏟아 우리 아주 멀리이 시간 걸릴에 투자자의 돈을, 양쪽 모두 순수한 수도 되었다 게임, 내가 잃을 수 있어야 합니다. 그럼 금융 투자 않기로 결정 했다. 새로운 자원, 필요 하지만 많은 선택의 여지가 없어. 전자-상거래에 자원은 아무것도 이상 3 종류: 자본, 공급 체인 및 흐름. 또한 일부 국영 기업, 항공사, 은행, 일부 큰 제조 업체, 브랜드,에 투자 하 고 있었지만 그것은 좋은 자원 생각 하지 않습니다. 마침내 궈 메이 선택 했다. "기업 상태": 많은 사람들이 생각 하는 그 시간에 48 백만 달러 판매 일용품을 약간 저렴. 왕 Zhiquan: 문제의 요점은 바로 여기입니다. 48 백만 물론 높지 않다, 그러나 실제로 48 백만 이상 있다. 합병 후 궈 메이 너무 많은 상품을 넣어 우리에 게, 쿠바 국가 점령 몇 십억 자금, 그 당시 포인트, 어떤 VC 몇 십억 자금을 기꺼이 그들 너무 많은 리소스를 했다? 48 백만 앉아서 협력 달성 양쪽 모두를 허용 하는 식의 형태 이다. "기업 상태": 무엇을 주위 주로 그 쿠바와 궈 메이 통합? 왕 Zhiquan: 주로 공급 체인이이 작품 인기 포인트는 소스 이다. 우리는 첫 번째 국내 전기 기기 제조 업체, 하지만 문제의 원인을 매우 큽니다. 그 당시 많은 수의 전자 상거래 공급 업체 이므로 하지 경우, 지원이 충분 하지 않습니다. 한편 가격, 방해 당신에 게 가난한 공급, 두 번 제공한, 어떻게 플레이 할 포기 하지 할 것입니다 그들은? 그리고 가전 변경의 가격 매우 신속 하 게, 그것은 어려운 한 가지 고통. 궈 메이 우리에 게 소싱, 비록 우리는 여전히 외부에서 상품 걸릴 하지만 우리는 미국에 속해 있기 때문에 다른 사람, 당신과 협력 하고자 하는 많은 보장할 수 있습니다. 하지만 우리가 잘 소싱에 통합 되지 않습니다. 모든 후, 우리는 전통적인 소매를 할 수 없는 일용품 직원, 일용품의 정책은 매우 아니다, 하 고 알지 어떻게 그들이 오프 라인 운영. 아마도 제품 선택, 가격이 좋지 않다 충분히, 쿠바와 궈 메이 합의 관계 때문에. "기업 상태": 쿠바의 인수, 궈 메이 전기 자체 했다 "gome 온라인,"는 오른손의 조금 상호 보? 왕 Zhiquan: 궈 메이 온라인 더 우리가 전에 했던 것 보다2005에서 시작 하지 "궈 메이 온라인", "궈 메이 몰" 이라고 불렀다 그들은 하지 않았다 그것은 몇 년 동안, 그리고 이유는 그들은 짧은 사람들, 자금 부족, 공급 체인의 부족 하지 않습니다 하지만 그들은 좋은 메커니즘 부족 내부 창업은 매우 어렵습니다. 그래서 그들은, 주택 구입 하기로 결정 하 고 그들은 그것을 개선 유지 했다. 이 사람에 대 한 소위 측근 이지만 대 한 시장, 시장 두 손을 그냥 되지 않습니다. 물론, 경쟁 있다 내부, 정상입니다. "기업 상태": 이후 궈 메이 쿠바 공급 체인, 왜 쿠바를 떠나 셨의 큰 문제를 해결할 수 있습니다? 왕 Zhiquan: 우리와 비즈니스의 방향에서 주요 주주 몇몇 다른 전망이 있을 것 이다. 또 다른, 쿠바와 궈 메이 실행-에, 모든 후, 매우 어려운 일 이다. 2010 년 쿠바 몇 십억 소득에서 2 십억, 140의 직원 1700 명, 성장 속도가 매우 빠르고, 그러나 객관적으로 말해서, 우리는 깊은 만큼 gome 리소스에 대 한 1 년, 2011 년을 받을 말에서 시작 합니다. 때문에 클레임으로이 일을 할 때 전제는 상대방은 알고 있다. 그래서이 것이 일용품의 마케팅 시스템 및 리소스에 대해 많이 아는 사람이 필요 합니다. 이 시점에서 궈 메이 CEO, 될 수 있는 사람이 보낸 비즈니스에 대 한 좋은 것입니다. 나 또한이 위치의 CEO에 대 한 관심 필요가 없습니다,이 기업 내 설립자 이다, 그 당시에 내 몫의 20%,이 기업에 대 한 가장 최적의 선택입니다. "기업 상태": 정기적으로 자물쇠를 했다? 왕 Zhiquan: 나 일용품으로 잠금 기간을 서명 하지 않았다. 그 때, 합병, 계약 쿠바는 전적으로 우리 자신의 사업을 명확 하 게 규정 하기 때문에, 쿠바에 머물 이유 후. 궈 메이 보드에 80% % 지분이 있으며 세 석, 2 석. 주요 문제 해야 이상 70%, 그래서 쿠바는 여전히 우리의 통제. 우리는 여전히 우리의 자신의 결정을 확인합니다. 내가 임원 임명 하 고 싶다면, 내 투표 충분 하지 않습니다, 하지만 내가 원하지 않는 경우 기 각 될 고위 간부, 충분 한 표. "기업 상태": 계약에 서명이 절 왜? 왕 Zhiquan: 모든 후,이 기업은 우리의 설립자, 근 면 한 노력의 많은 년을 보냈다, 그래서 개발 기업 더 나은 희망을. 그 시점에서 그냥 시간, 우리는 걱정의 좋은 소원을 잘못 일어날 것입니다. 궈 메이 전통적인 소매상 인으로 그는 소매, 그러나 하는 방법을 알고 너무 많이, 쿠바와 그 개발에 영향을 미치는 방해. 그래서 약속 되었다, 그리고 법률 시스템에서 구현 했다. 왕 Zhi 총 인수 및 합병 경험 그것을 공유 하는 것은 다른 것 보다 잘 사업을 더 중요 하다. 그것은 사업에 대 한 좋은, 당신은 측정 하는 유일한 기준이 이다. 개인 관심사는 중요 하지 않다, 보호 하기 위해 아무것도 있다.