"브랜드 + 플랫폼"의 플랫폼 병목 비즈니스--소비자 웹사이트

빠르면 1 년 이상 전에, 그것의 거 대 한 흐름을 효과적으로 소화 하기 위해서는 투자 Vancl 나 더 브랜드에 정착된 하려면 옵션 쇼핑의 더 완전 한 범주와 사용자를 제공 바랍니다.

전설은 Vjia의 도래와 함께 끝났다. 이 또한 "브랜드 + 플랫폼" 웹 사이트의 플랫폼 임을 증명 병목.

얼마 전 유명한 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8973.html "> 네트워크 브랜드 및 플랫폼 확장 그들의 사업 남쪽, 그리고 우리가 많은 브랜드 하지 않은 이야기와 협력 하 여 왜 우리에 게 그들의 관심을?" 사실, 사실은 매우 간단 하다:

1, 브랜드 할 + 일찍 자신의 브랜드, 그래서 그들의 자신의 제품 마진이 상대적으로 높은, 밀 등, 모든 고객이 같은 시간을 확장 그들의 플랫폼은 종종 그렇게 그들의 자신의 플랫폼으로 플랫폼 전자 상거래 사이트 브랜드 30%를 할당 하는 데 필요한 20% 같은 가격 공급, 플랫폼의 총이익을 지키기 위하여 그래서이 전통적인 브랜드에 대 한 허용 되지 않습니다.

2, 브랜드 + 플랫폼 모델, 같은 선수와 심판의 분야에서 때 손에서 업계의 모든 데이터 브랜드는 매우 위험, convers, 밴 및 반 또는 Vjia, 기타 브랜드 Vancl Shanzhai Convers 시장에 밴의 버전에서 원래 소비자 브랜드 희석 해야 합니다.

그래서 VANCL에 대 한 유지, 브랜드에 대 한 하지만 효과적으로 그것의 트래픽을 변환 하는 새로운 플랫폼의 설립에도 불구 하 고 소비자 데이터는 잡은 브랜드의 장기 지속 가능한 개발은 모든 게스트의 손에.

할 브랜드 모험의 종류에 대 한 정착 하지 플랫폼은 개발의 병목 현상. 돌파 하는 방법? 아니면 자신의 플랫폼, 브랜드를 그들의 자신의 브랜드를 할 수 있는 플랫폼. 원하는 플랫폼 및 큰 플랫폼 비현실적 이다!