인기 대 이익을 웹사이트 동작 모드의

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닷컴 흉상 후 벤처 캐피탈의 수업 명확한 수익 모델 없는 기업 계획에 투자의 주의 되었다. 모래, 많은 유사한 pets.com, 파도 같은 저조한 Webvan 회사 제거 되었습니다 잉태. 신흥 인터넷 신생 명확한 수익 모델이 필요합니다.

폭풍 후 무지개가 있다. YouTube, 인기 있는 비디오 공유 사이트, 1.65 십억 달러에 대 한 2006 년에 Google에 의해 구입 했다. 사이트에는 더 많은 수익 보다 가치 있는 사용자의 많은 일부 위험 투자자 설득.

하지만 지금, 세계 경제는 심각한 침체를 입력 하면, 두 개의 웹 사이트 작업의 테스트는 시작 다시 시작.

2-모드 결투 마이크로-블로깅 경기장에서 개최 되는.

선수 A, 지 저 귀 다, 마이크로 블로깅에 선구자는 지금 가계 이름입니다. 3 백만 이상의 사용자가 있다. 하지만 아무 수입-도 광고 수익.

플레이어 B, 불평, 새로운 microblogging 분야 기업 고객에 집중만 60, 000 명의 사용자가 있다. 트위터의 창시자와 달리 야 단 치 다, 그들은 유료 서비스를 제공 하기 시작. 그리고 거기 너무 조금 현금 소득 창조의 6 주 후입니다.

2006 년에 그것의 처음부터 트위터 사용자에 게 보다 나은 서비스를 제공 하는 기술에 많은 노력을 걸었다.

사용자가 웹 또는 휴대 전화를 통해, 트위터를 묻습니다 간단한 질문, "당신 뭐 야?", 그리고 140 이하의 문자로 답변을 사용자가 필요. 트위터에 게시 된 메시지는 하이쿠, 깊은 하 고 일부는 매우 간단 합니다, "가 밖으로 오늘 밤" 또는 "가 려 우 눈, 너무 우울" 등.

불평이 묻습니다, "당신은 뭘?" 그것의 CEO, 데이비드 자루, 질문의 목적은 보다 효율적으로 작업을 했다 설명 했다. 사용자 불평에 그들의 동료의 상태를 업데이트 또는 컨설팅 업무 관련 문제, 더 간단 하 고 전자 메일 보다 효과적입니다.

자루 불평의 첫 번째 작업으로 그 페이팔, coo는 닷컴 흉상 가능한 한 빨리 수익을 페이팔에 대 한 필요와 일치 하는 때 웠 이익을, 만들 수 있는 방법을 찾으려고 했다. 수익에 그의 초점 도움이 승리 TECHCRUNCH50 의회의 최고의 기업 프로젝트 올해 불평. 회의의 주최자, 유명한 과학 및 기술 뉴스 블로그 테크 크 런치 라는 불평 "비즈니스 모델의 지 저 귀 다."

자루 라고 불평 비즈니스 모델 경쟁력 때문에 소비자 서비스, 최대한 빨리 하지만 비즈니스 서비스 수익성. 회사 이메일 주소를 가진 사람 불평을 무료로 사용할 수 있습니다. 회사는 각 직원에 대 한 한 달 1 달러를 지불 후에 정회원 될 수 있다. 불평의 정식 회원 됨으로써 관리자 직원 불평 서비스를 사용 하는 방법에 더 많은 정보와 보안 컨트롤에 액세스할 수 있다.

처음 6 주 (60, 000의 총 인력)와 10000 회사만 200 기업 (4000의 총 직원 수)와 현재 위치에 대 한 지불 있지만 불평의 일원 되었다.

그것은 또한 알려졌다 Twitter 위험한 투자에서 수십억 달러의 20 백만 제기 했다 그러나 그것의 창시자 및 스폰서 여전히 기본 목표는 개발 및 수익성은 두 번째의 원래 결정에 주장 한다.

전화 네트워크와 인터넷, 같은 트위터의 가치는 사용자 수와 함께 증가합니다. 그래서 사용자의 수를 증가 하는 것은 트위터, 최우선권 이다 Ceo에 반 윌리엄스 트위터의 말한다. "우리는 초기 단계에서 돈을 버는 방법에 대 한 생각을 시작, 경우 다음 우리 없어 우리 제품의 품질을 개선 하기 위해 여분의 에너지," 고 말했다. "지난 1 년 동안 트위터의 사용자 등록은 600% 증가."

그러나 때 벤처 자본가 감 그래서 그들은 경기 침체를 살아남을 수 있는 수익을 신생 조언, 수익성 트위터 시급히 해결 해야 하는 새로운 문제 이다.

그냥 목요일, 트위터의 보드는 트위터 창업자 잭 Dorsey CEO로 사임 하 고 Twitter 이사장 및 더 관리 경험에 반 윌리엄스에 의해 장악 했다 결정. "우리 윌리엄스가 동의 더 나은 회사를이 끌 적합 제품의 장기 개발, 사업 또는 비즈니스 자세의 동작 여부" 프레드 윌슨, 트위터 보드와 벤처 캐피탈의 벤처 파트너의 회원 말했다. "

트위터 내년 초 여러 가지 수익 창출 방법을 소개 하는 계획. 하나의 아이디어를 공식 채널로 트위터를 사용 하 여 클라이언트와 통신 하 여 그들의 대화의 내용을 모니터링 하는 계획과 함께 회사를 충전입니다.

트위터 만들기 이익을 내년에 집중할 것 이다, 하는 동안 윌리엄스는 "연습 입증 트위터의 성장 우선 과거에 효과가 있다." "

윌리엄스는 Pyra Labs, 빠르게, 성장만 Google에 의해 2003 년에 구입 했다 때까지 분명 이익 경로 찾을 수 없습니다 하는 초기 블로깅 회사 설정를 사용. 윌리엄스는 또한 지적 Google 검색 엔진에서 시작, 시작도 하지 않은 어떤 소득까지 광고를 발견이 거 대 한 수익 모델, 비즈니스 거 대 한 될에. 윌리엄스는 말했다: "이것은 고전적인 경우, 돈을, 제품을 잘 만드는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다." "

그러나, 한 번 증권 거래 위원회의 일원이 고 지금 스탠포드 대학에서 벤처 캐피탈을 가르치고, 조셉 A. Grundfest 대부분의 회사는 구글 스타일 성공을 기대 한다 말한다. 그는 말했다: "내 생각에, 당신은 필요 긍정적인 현금 흐름을 달성 하기 위해 하나 이상의 해결책." "

하지만 어떤 경우에, 경제 위기 처럼 트위터의 여지가 없다 하지만 하단 라인에 초점을 성장 기업 만들 수 있습니다. 폴 Kedrosky, 카우 프만 재단에서 수석 연구원, 말했다: "당신이 충분 한 돈을, 당신은 처음 개발를 결정할 수 있습니다 또는 먼저 돈을." 그러나, 돈이 있을 때, 이것은 희망 찬 생각, 당신은 선택의 여지가. "