PPTV CEO 타오: 체스 투자자 등 창업 반환.

PPTV (이전 PPLive), 2005 년에 설립 된 2011 년 2 월도 돈을 모으는 데 가장 큰 글로벌 비디오 업계에에서 부드러운 은색의 네 번째 라운드를 포함 하 여 금융, 4 라운드를 완료 했다.

PPTV 되었습니다 통합된 비디오 서비스에서 36 백만의 평균 일일 보험 업계 순위에서 통합 후에 두 번째 순위. 현재, PPTV는 다음 2 년 국내 플레이 독점 저작권 점유율 30% 이상, 한국의 인터넷의 가장 완벽 한 스포츠 및 게임 비디오 방송 뿐 아니라 모든 놀이의 다음 3 년에 세 가지 주요 TV 방송국의 독점의 수요 저작권에는 있다.

최근 열린된 2013 년에 중국 난징 과학 및 기술 혁신 및 주요 프로젝트 공정 및 난징 국제 교류 및 협력 회의 PPTV CEO 타오 추앙에 중국 학생의 여섯 번째 세션 공유 그의 기업 경험 및 경험, 테마는 "위험 및 벤처 캐피탈 벤처."

경험

기업에 기술 이전 14

어 르 신 추앙, 현재 PPTV 네트워크 TV와 PPLive 미디어 회사 CEO, 캘거리 대학에 들어갔습니다, 그리고 토론토의 요크 대학 (뉴욕 대학) 설립 북미 지리적 정보 기술, 가장 큰 연구 및 개발 기관, 우주 통신 및 정보 실험실 geoict.

14 기술 이전 기업에 기술 발명품의 수와 연구 논문의 수백을 게시. 총리는 캐나다의 "과학 연구와 엔터프라이즈 기술 협력"의 국가 가장 높은 포상을 수 여 하 고 캐나다에서 높은-기술 혁신의 뛰어난 대표 되었다.

크로스-국경 기업 가로 서 그는 2001 년에 Geotango 회사를 설립, Globeview 온라인 3 차원 지도 시스템, 3 년 전에 구글 어스 보다. 회사는 2005 년에 마이크로소프트에 의해 인수 되었다. 그는 해외 창업의 전설 만들기 Microsoft 합병 및 인수의 역사에 첫 중국 기업 되었다. 마이크로소프트에서 그가 Microsoft 가상 지구 부서를 만든, 다양 한 마이크로소프트의 온라인 비즈니스 주력 브랜드로 스트리트 뷰 지도 포함 하 여 혁신적인 제품.

다시 2009 년에, 그는 "클라우드-멀티" 네트워크 텔레비전 PPTV를 만드는 그의 두 번째 기업 캘린더를 열었습니다. 그리고 소프트 실버 그룹 250 백만 미국 달러의 글로벌 인터넷 비디오 업계의 가장 큰 단일 펀드 레코드 만들기 소개.

포인트

투자자 보상, 꿈을 하지 싶어요.

"얼마나 좋은 나는, 등등 던 질 거 야 말 하 지 마, 투자자는 같은 생각, 그들은 다시는 응 보를가 서, 그는 당신과 세상을 바꿀 꿈을에, 투자자는 투자에 반환에 보고." "

어 르 신, 천사, VC, PE, 전략적 투자자, 투자 철학의 각 단계에서 투자자 등 동일 하지 않습니다, 그리고 기업가 자신의 상황과 투자 유치 프로젝트 개발 상황 적시 조정에 기반 한다. "투자자의 95% 일반적으로 하지 않습니다 이해 또는 프로젝트는, 신경 그리고 그들은 이해 하 고 싶은 일 하는 방법은 프로젝트." "기업에 있는 기업, 위에 꿈을 캐비티 혈액 수 없습니다 하지만 생각 하는, 방문, 꿈을 어떻게 어떻게 실현할 수 있습니다." 투자자 처럼 기업 경험을 가진 사람. 그래서, 팀 조성은 중요 하다.

경고

그것은 체스의 기업가 도박 하지.

성공할 것 이다, 나의 머리를 투표 하지 않는 말 하지 마... 이유는 무엇입니까? 성공적인 벤처의 가능성은 매우 낮다고. 때로는 솔직 하 게, 즉 사람, 일, 결과 그것에 내기 수? 하지만 위험을 줄일 때, 도박. 투자자에 게 왜 위험을 줄일 수 있으며 뿐만 아니라 그것을 판매 하는 것의 분석.

타오는 투자는 투기 창업은 추측 했다. 일반적인 시작 회사 특정 규모에 도달 5-8 년을 걸릴 것입니다, 기업가 전쟁, 준수에 준비가 되어야 끝 이길 것입니다. 에 동시 준비 하기 위해 심리적, 성공적인 기업 성공의 가능성 및 자동차 사고 확률은 유사 하기 때문에. "기업 과정은 롤러 코스터를 타고 같은, 때로는, 때로는, 만족의 순간의 이점 때문에 하지 않는 때 포기 하지 않는 여 물, 때로는 가까이 낮은 가까이 기회." 어 르 신 추앙 방법 정리해 자신의 경험을 결합 합니다.

모든 산업은 상승에이 법으로 오늘, 상단에 아래로, 그리고 마지막으로 진정 곡선을 되. 그래서 기업 마지막 단계에 의존, 실행 능력, 운영 능력을 볼 것 이다. 그래서 회계 피크, 돈, 기회 후 산업 폭발 하기 전에 거품의 형성을 도달 해야 합니다. 그래서 초기 기회의 활용, 당신의 충분 한 사료를 받을 친구를 시작 다음과 같이 입력 부드러운 무대 누워 좋은 재단.

팀

"얼굴" 및 "원" 거래.

"24 시간 모든 능력, 싸움 팀 합니다 그래서 밖으로 던져 하는 경우에 사람이 하나만 머리 두 손에 있다." 어 르 신, 사람들의 39 가지, 기업 있어야 30 이상의 유형의 재능, 기업 문제, 사람들의 이러한 종류의 부족 때문에. 기업, 다른 연령대의 사람들에 게 관심을 지불 하기 때문에 다른 경험 연령 그룹은 매우 좋은 보완, 기업가 더 이상 갈 수 있도록.

"지금 80 세대만 어린이, 집에는 사랑, 그것에의 수천의 컬렉션은 인생 경험, 덜 덜 고난 비위 있을 것입니다 불가피 하다." 하지만 또한이 나이 무대의 좋은 측면을 보고 싶어, 그들은 개성, 아이디어를가지고. 그들의 강점과 약점을 확인 하는 방법 할 지도자가 이다. "

어 르 신 점은 얼굴, 여부 리더십과 직원 교환, 또는 직원 및 리더십 토론 일 연설에서 중국 직원 상대적으로 두고, 모든 더 재치, 암시적 방법을 채택 했다. 이 발생 했다 하 고 회사 방향으로 표준화 하는 방법의 평가 통해 구현 해야 합니다. 일치 하지 않는, 할 수 있습니다. "관리는 학습, 스트레스, 가족, 격려를." "

유사 하 게, 중국에서 고객과 커뮤니케이션 직선 아니다. 집에서 사람들은 매우 걱정 "인간"에 대 한. "가지고 가지 않는다 그것은 당연한 예외를, 규칙, 및 필요는 먹는 비즈니스에 대해 얘기 하는 고객, 중국 사람들에 따라 어떤 상황 익숙한 되었습니다 당신이 먹지 않는 경우 저녁 식사 테이블에 것 들에 대해 이야기 당신이 놓칠 수 기회." 또한, 선물을 주는 매우 중요 하다. 모든 휴일, 송신 일부 친밀 한 선물, 고객 것입니다 생각 하는 그 가치, 진실 하다. "