개인 구두 만들기 기업 전자 상거래 웹사이트의 도움으로 예기치 않게 "예술 리넨 문"을 실현

상하이, 모호한 개인 구두 만들기 기업 대외 무역 주문 년 자신의 브랜드 국내 OEM 및 다른 힘든 시도, 지난 2 년 동안 캔버스의 새로운 전자 상거래 웹 사이트 생성을 선택할 수 시작 후 신발, "아트 린 넨 문"의 예기치 않은 실현의 결과: 2011 사이트 주문 최대 2.3 백만 쌍, 기업 연간 출력 값 초과 140 백만 위안.

이 천 신발 온라인 쇼핑 기적, 전문가 호황 전자 상거래 개발 및 공간의 성장을 위한 새로운 기회를가지고 국내 전통 제조 산업 및 일부 대형 네트워크 소매, 전통적인 체인 소매 산업의 출현을 동반 또는 전자 상거래의 전에 직면 하는 것 이다 고 말했다.

판매 하는 신발 온라인 2 일의 50000 쌍

(주)에이 서 신발에는 상하이 자 딩 Malu, 이전의 상하이 Hui Li 신발 공장 Dahong 지점에에서 있습니다. "뒤로"은 중국의 첫 번째 패션 플라스틱 신발 브랜드, 2000 때 적용할 파산, 12 월,에 서 신발 산업에 민간 기업의 변환 신발 산업. 위해 많은 젊은 네티즌 들이 중국에서 온라인으로 구입, 있다 몇몇 분노 캔버스 신발 인터넷에서 최근 몇 년 동안.

왕 Hu Qilong에 서 신발 산업의 회장 고 말했다, 회사 초기 주로 외국 무역 주문, 반면에 또한 그들의 자신의 브랜드를 추진 하 려 할 하지만 3 년만에 성공 하지 못했습니다. 2003 년 이후, 회사 일반 물류 학과, 육군 제품 공급에 많은 년간의 고정 소수점 제조 업체 중 하나 되고있다. 전자 상거래 기업 문을 찾으려고 Vancl (모든 고객 진심으 재) 2010 년의 시작에 그것의 OEM 제품을 요청 합니다. 그 당시 첫 번째 순서는 50, 000 켤레의 신발 전달 빛의 판매 후 2 일 순서는 더 큰, 2011 총 주문 연간 출력 값에 도달 하면 140 백만 위안, 올해의 기업 성과에 가장 빠른 성장입니다에 서 신발에 2.3 백만 쌍에 도달 기대 하지 않았다.

도입, 대외 무역 및 주요 요인의 영향 등 원료 비용 감소에 의해 최근 몇 년 동안에서 Hu Qilong에 따르면 국내 신발 산업은 일반적으로 어려움을 직면 하고있다. 2000 년 또는 이렇게, 상하이이 서 신발에 비슷한 신발 공장 거의 40, 등 하지만 최근 몇 년 동안에서 운영 하는 어려움으로 인해 많은 기업, 폐쇄 되었고 현재 유지 5 정도에 매크로 신발 산업의 같은 규모. 그것을 통해 캔버스 신발의 주요 공급 될에 서 신발에 주조 할 모든 고객, 현재 고객 주문 회사의 총 주문 양을 70%-80% 차지 하 고 있다.

어디 사이트에 대 한 관련 담당자는 약 4.5 십억 위안, 중만 캔버스 신발 5 백만 쌍의 판매에서 70 백만 제품의 연간 매출의 판매를 달성 하기 위해 총 2011 사이트에이 서 신발의 공급 거의 절반 차지 했다. 2012에 서 신발 업계에 고객의 수 주문 볼륨을 증가 예정입니다.

네트워크가 된다 전통적인 제조를 위한 새로운 채널

전문가의 의견에 "옆 그물 중생"에 서 신발에입니다만 최근 몇 년 동안 전자 상거래 국내 전통 제조 소의 발전에 주도. 전자 상거래의 대중화, 신흥 네트워크 소매 업체는 전통적인 제조 기업의 새로운 마케팅 채널 및 성장 공간이 되 고 있다.

연구소 에릭 컨설팅 통계, 2011 중국의 온라인 쇼핑 시장 트랜잭션 크기 도달 773.56 십억 위안, 인터넷 쇼핑 사용자 187 백만 사람들, 중국의 PC 사용자의 41.6%에 도달 소비재의 총 소매 판매의 4.3%를 차지. 2011 중국 온라인 쇼핑 시장, "의류 신발 모자 카테고리" 차지 대부분, 26.5%의 시장 점유율.

기존 생산, 전통적인 제조 및 심지어 엔터프라이즈 작업 모드의 판매 "전자 상거래의 급속 한 발전 변하고 있다." "브랜드 마케팅 계획 회사 Goutain 기술 창업자 전자 상거래 플랫폼 협력을 통해 조달을 줄이는 전통적인 제조 산업 공급 채널 운영 효율성, 그리고 더 직접 소비자와 크게 증가의 다른 측면을 향상 시키기 위해 확장을 노동 비용을 줄이기 위해 비용 그리고 이렇게 기업에 대 한 실현 기자 Shian" 짐", 그래서 기업" 라이터. "

특히 전자 상거래 사이트의 특정 규모는 되 고 있다 점점 더 전통적인 제조 기업 강력한 추진력 힘의 작업의 무거운 부하를 제거 하는 shian 장 강 삼각주, 주 강 삼각주 등 등 많은 공장에서 큰 전자 상거래, 전자 상거래 플랫폼의 협력을 통해 주문 받고, 비즈니스 상황 질적 변화를 겪고 있다.

"전기 기업 공급의 안정적인 소스를가지고, 소스는 전기 사업 기업 정상 운영 재단." 어디 고객 매크로 신발 협력에 그냥 공급의 안정성을 지키기 위하여이 지역에서 그것의 요구를 충족 수 있습니다. "중국 전자 상거래 연구 센터 네트워크 소매 부서 분석가 모 다이 인터뷰에서 말했다 생산의 많은 수 때문에, 전기 비즈니스 사이트 비용에 저장할 수 있습니다 이익 관점에서 많은, 더 많은 보호." 그리고 신발 세대 공장에 대 한 잘 알려진 전기 사업 기업에 의존, 이익에서 또한 상대적으로 상당한, 동시에 사용할 수 있습니다 이러한 플랫폼 구축 그들의 자신의 가시성을.

"미래에 전기 기업과 같은 전통적인 공장 사이 협력 계속, 그리고 신발 기업의 생산 능력의 잉여 이며 전기 사업자와 협력은이 문제를 완화 수 있습니다." 2 사이 협력 혜 이며 상호 진행을 홍보할 수 있습니다. 모 다이 그린 했다.

전통적인 소매 업계도 전에 직면

"비즈니스 웹사이트 제안 제품 수요, 수 세대 공장 빠른 OEM 생산, 다음 낮은 가격 전략, 대규모 사용자에 게 네트워크를 통해 판매에 의존 전기 생산 대규모 트랜잭션 총." "인터넷에서 나이,이 종류의" 회사 빛 "패턴은 점점 더 인기 끌고있다, 많은 전기 기업에 의해 칭찬. 전자 상거래의 발전 추세에 전통적인 소매 업계 사용자 회전율 무역의 축소의 치명적인 문제를 직면할 것 이다.

상하이 비즈니스 스쿨 교수 서울 특별시 Guajian, 감독의 상하이 체인 관리 연구소에 서 신발 년 2.3 백만 켤레의 신발 보여 현재는 국내 전통 소매 업체 및 제조 업체 부족에 전통적인 소매 업체의 비즈니스 방법의 효과적인 조합을 여전히 상대적으로 단일 상품과 다른 비즈니스의 위험을 미리 생각 하지 않으려는 모든 고객 프루덴셜 제품에 말했다 물건을 팔아 수 없습니다 다음 제조 업체를 반환 하는 경우. 자, 몇 가지 새로운 네트워크 소매 OEM (주조)의 개념을 결합 했다 그리고 자금 및 사용자, 위험, 걸릴 수 있다 그래서 그들은 감히 순서를 전통적인 제조 기업.

"한 손으로 네트워크 소매 업체의 급속 한 발전, 다른 한편으로, 많은 전통적인 제조 업체는 또한 그들의 자신의 게를 열려고 시작, 할 네트워크 판매, 새로운 네트워크 소매 업체 이며 변경의 제조 업체 전통적인 소매 기업의 큰 영향을 주고 있다." 새로운 변화 나 중국의 상업 소매 부문에서 통합 될 것입니다 하지만 통합의 조직 네트워크 소매, 전통적인 소매 수 있습니다. "서울 특별시 Guajian 말했다.

이 경우 체인 작업은 몇 년 동안, 중국에서 개발 되어 서울 특별시 Guajian 긴급 작업의 모드에 변경 사항을 볼 전략적 수준으로 업그레이드 하 고 영향을 발생 하는 전자 상거래의 발전 조류에 운명 그렇지 않으면 기술 혁신.

전자 상거래에 의해 가져온 하는 심각한도 전에 불구 하 고 국내 소매 업계 최근 점차 온라인 비즈니스의 확장 속도 가속 하기 시작 했다. 상업 부는 최근 온라인 쇼핑몰, 온라인 거래 및 온라인 거래 통합을 촉진 하 여 대형 소매 기업 격려 할 것 이다 또한 지적 소매 업계 지침의 개발 및 상호 작용, "에 국내 소매 산업 전자 상거래 시장 기회에." 간주 됩니다 "12-5" 기간 발표

(신화 통신, 상하이, 3 월 3 일)