제품 및 마케팅

몇 일 전, 마이크로-편지에서 한 사람이 나, 추가 했다 하지만 나도 몰라, 개인 마이크로-편지는 일반적으로 지 인 때문에 플러스, 그래서 난 동의 했다. 나중에 누가 물어, 그는 또한 회신 하지 않습니다가 하지, 어제 갑자기 나에 게 준 시계 메시지 마이크로 편지 공공 계정 홍보 회사, 모두 200 개발, 작업, 필요와 그들의 회사의 공용 계정 추가 지원, 베이징 주변 여행 회사를 것으로 보인다.

내가 그에 게 응답, 그 후 인생은 제한 시간이 귀중 한,이 회사 막다른 또는 그것을 두고.

많이 좌우 저절로 성장 수 없습니다 경우 제품 반드시 승격 되지 않습니다는 사내 교육에 Zhangxiaolong. 이 보기는 더 이상 주의적인 것 같다, 난 두려워 많은 제품의, 사업 친구 특히 동의 하지 않는다. 그냥 우리가 겪은 시대 이므로 마케팅 기반 시대, 보스 믿고 마케팅 하드 기술, 마케팅 부서는 회사에는 매우 좋은 목소리, 다양 한 마케팅 회사 시끄럽게, 마케팅 성공, 마스터 환영 했다 교사를 마케팅 하 고 마케팅에도 많은 기업 들의 성공 기인 방대한도 서?

이러한 관행은 잘못? 브랜드 리소스, 소비자의 지적 자원을 경우에 우리는 그냥 마케팅 경험한 시대, 소비자 "정신 인클로저"의 마음에는-영리, 케이크 한 조각을 잡으려고 소비자의 정신 자원에 수, 판매 제품의 상대적인 경쟁 우위를 얻기 위해 라고 누가 큰 소리로, 하드, 라고 소리 쳤 다.

하지만 우리가 주목 해야 하는 소비자는 지금 "과도 한 소음"를 직면 하 고, 각 소비자는 수많은 마케팅 정보 매일 포 격 된다, 다양 한 종류의 작은 광고 소비자의 얼굴 특징을, 들어, 마비, 허용 하지 않습니다 있도록 소비자 보고, 안 하지 않으려는 소비자의 관심 자원 약탈 하려는. 얼마나 영리한 영리, 아무리이 동향에서 마케팅 투자 수익만 더 높은 될 것입니다. 오프 라인, 온라인, 마이크로 보, 마이크로-편지, Amoy, Amoy, 고 등

우리 보고 수많은 작은 소유자, 기업가, 판매자는 마케팅 비용의 승진에 대 한 불평 있습니다. 수많은 마케팅 실무자, 포효 과거, 미디어 마케팅에 대 한 마지막 밀 짚으로 돌진 하는 배고픈 늑대 처럼 어떤 새로운 매체 든 지 참조. 소셜 미디어에 O2O의 개념에서 마이크로 블로그, 마이크로-편지, 강제로 마케팅 내포의 실제 효과 보다 더 부여 되었습니다 있다. 진짜 효과 만족 하지 않을 것입니다.

이유는 제품 잉여의 균질, 경쟁의 정도 감소, 우리 시대의 내부 역학 제품 마케팅에서 이동 했다. 회사는 참을 수 개발 하는 소비자의 위치에 차별화 된 제품, 마케팅, 얼마나 영리한 기술에 상관 없이 전적으로 의존, 임시 투표, 모양 장기 경쟁 우위, 장기 원인 될 수 없습니다 수 없습니다만 투표할 수 있다. 시장에서 마케팅 중심 회사 덜 인기 끌고있다 고 얼마나 많은 돈 그들은 광고에 지출에 노키아와 마이크로소프트 제품 그들의 발로 투표.

과거 마케팅 시대, 것에서에서 사람들을 믿지, 무시, 실명의 추세, 계속 믿고 마케팅 성공 하는 방법입니다. 제품 서비스 혁신, 변 태 능력의 다양 한 공부를 더 불 쌍 한 마케팅의 효과에. 이 문서의 시작 부분에는이 현상의 묘사 이다.

제품 마케팅, 필요 없으며 기술 마케팅의 중요성을 부정 않는다 생각 하지 않습니다. 좋은 제품 마케팅 자원 생산 결과의 10의 1을 투자 하는 앰프 이며 나쁜 제품 마케팅 자원의 1을 투자 하 고 0.1 결과 블랙홀 이다. 나는 종종 기업는 당신이 얼마나 많은 마케팅 자원, 아무리 당신의 경력의 크기 결정 되지 않습니다 마케팅 자원, 하지만 제품 자체의 차별화 된 매력으로 말. 이것은 자연 스러운 성장 없이 이해, 의미를 홍보 필요가 없습니다.

A 리소스를 견딜 수 있는 이유 또한 번 창 수 있는 제품, 하나는 마케팅 앰프 제품 사용자 좋아하는, 넥타이 사용자 수, 사용자가 마케팅을 하지 적극적으로 제품을 보급 합니다, 홍보만 필요, 제품의 시장 경쟁력은 될 수 있다.

과거에는, 우리는 마케팅에 무한 한 가능성을 탐험, 미래에 우리는 제품 및 서비스에 무한 한 가능성을 토론 해야 한다,이 우리의 세계를 더 좋게 만드는 것입니다.

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저자: Jianjiang

벤처의 Skt 부회장입니다. 비즈니스 모델 제어, 홈, 여 물통의 팬 숙고. 인터넷, 소비자, 전기, 비즈니스, 투자에 초점.