시작 회사의 제품 매니저

시작-회사를 선택, 선택 도전 제품 관리자에 대 한 기회, 신진 기업에도를 디자인 할 하지만 계획 하 고 심지어 작업을 많이. 신생 기업, 제품 관리자 되는 다양 한 문제를 해결 하기 위해 상사에 대 한 첫 번째 선택. 하지만 어떻게 제품 관리자 때 그들은 시작 회사에 아무것도 배우지 않는 선택 합니다에 대 한 혼란의 많은 신생 기업에서 제품 관리자에 대 한 마찬가지입니다. 그것은 더 나은 기회에 관해서 라면, 그것은 하 막대기 또는 떠나...
제품 관리자 시작 회사를 왜 선택 합니까? 사업을 시작 하기로 하는 제품 관리자의 대부분 생각 하는 사업을 시작 하는 제품 마음에 대 한 시작 회사에서 제공 하는 급여는 최고와 치료 하지 최적입니다, 하지만 제품 관리자는 제품, 제품을 처음부터 끝까지, 당신에 게 속한 정말 되 고 싶어 하기 때문에 사업을 시작 하기로 하는 제품 관리자가 많이 있습니다. 최소 1 일 누군가가 있을 것 이다 내부 자부심-그들의 제품을 사용할 때 "이이 제품은 내 지배 이다."

물론, 신생에 있는 제품 매니저를 귀찮게 하는 몇 가지 요인이 있다.

1입니다. 오른쪽입니다. 제품 관리자는 관리자, 주제 일찍 밖으로 던져졌다, 시동 회사, 회사의 다른 유형 보다 더 많은 권한을 했 고 보스만을 하지 돈을, 제품 관리자에 대 한 권리는 제대로 확대 될 것 이라고, 그리고 많은 기업 회사 제품 관리자 시작 하 고 싶습니다 그렇게 디자인을 만들 것 이라고는 제품 매니저를 고용 싶지 않을 것 이다 고객을 포함 하 고이 시점에서 제품 관리자는 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/34267.html을 구현 "> 부서 관리자의 권위."

2입니다. 기술입니다. 창업 기업 운명된 제품 관리자 수 없습니다 단일 계획 카테고리의 제품 관리자, 기술, 적어도 일부 기존 문제 및 큰 허점의 디자인의 요점을 이해 하는 데 필요한. 많은, div에 대 한 요청 하지 않습니다 + css, html, 단순 또는 이해 하. 내가 무선 블록에 있어, 난이 병목, 자바, J2ME를 이해 하지 않으면 때 다른 언어, 심지어 기본적인 XML 및 다른 문을 이해 하지 않으면, 제품 기능 기술, 이해 하지 않으면 때 의아해 많은에 의존 않는 배우 "복사"를, 다른, 수도 있습니다.

3입니다. 문자입니다. 창업 기업에 수 없습니다 많은 대형 인터넷 기업 처럼, 갑자기 수만 수천, 또는 심지어 수십만의 사용자를 즉시 그들의 제품을 사용 하 여 기술 직원에 도달 하지 않습니다 제품 설계 요구 사항, 평온한 마음을 유지 하는 테이블 또는 이빨 gnashing? 좋은 제품 매니저는 좋은 캐릭터, 이유 없이 또는 문제에 그의 성미를 잃는다 하지 사람 있어야 합니다. "제품 관리자는 폭군." 그건 완벽 한 기술, "제품 관리자는 가짜 Niang" 아마도 이것이 반영 기업 기업에 더 많은.

4, 통신입니다. 이것은 가장 기본적인, 하지만 또한 가장 중요 한, 제품 관리자 기업 회사에서 새로운 동료, 옛 동료, 의사 소통, 필요가 조정, 해결 하는 더 많은 자원 제공 하기 위해, 상사 때문에 기술 통신, 기업 회사는 우수 하 고, 하위 자원 및 보스 통신의 배포를 조정 통신 제품 관리자 창업 기업에 대 한 매우 중요 한 요소가 될 것입니다.

5입니다. 회의입니다. 많은 제품 관리자 회의 기업 회사에 들지 않으면, 거기에 아무 심각한 회의 행사, 문제를 해결 하기 위해 가장 중요 한 것은 효율성 반영은 더 성가신 구성 하 고, 누가 먼저, 아니 같은 지루한 행사 있을 때 이야기 하는 사람. 제품 관리자 필요한 문제, 하지만 직접, 빠른 문제 해결 아이디어를 해결 하기 위해 사무실에 있는 사람들의 그룹 않습니다.

6, 연락처입니다. 기업 회사, 하지만 당신이 그것을 다룰 때 제품 관리자의 개발 하면이 줄 더 포괄적인 개발에 영향을 주지 것이입니다 자세히 알아보기 물론, 손으로, 선 후 후속 작업 중 일부는 매우 도움이, 하나 이상의 친구 보다 더 한 적에 제품에 더 많은 연결.

7입니다. 용기입니다. 경우에 계획, 뿐만 아니라, 다음, 수정할 필요가 제품 책임의 많은 제품 매니저에, 아니다 리소스와 그들의 자신의 제어 능력의 금액을 주고 회사를 넘어 그들의 자신의 목표 경우, 신속 하 게 조정, 기다리지 말고. 제품 관리자는 도박꾼, 참조 상황 이다 나쁜, 신속 하 게 중지, 투자를 계속 생각 하지 않습니다 복귀 기회를 가질 수 있습니다. 제품 관리자는 책임을, 그러나 또한 제품을 죽 일 용기가 용기가 있어야 합니다.

8, 초과입니다. 가끔 초과 정상 이지만 가끔 하지 초과 근무는 정상이 아닙니다. 1789.html에 대 한 시간 사용 하 여 자주 강렬한 작업 하루에 제품 관리자 "> 데이터 정렬 및 요약의 제품 생각 하기 때문에 내일 당신이 이런이 종류의 문제를 해결 하기 위해 다른 사람들에 게 그래서 초과 또한 매우 정상가, 하지 초과 제품 매니저 좋은 제품 매니저 아니다."
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신생 기업에서 제품 관리자의 경력 개발에 영향을 미칠 것입니다 하지만 또한 신생에 집착 하는 많은 제품 관리자를 참조 하는 많은 요인이 있다 그리고 많은 제품 관리자 점프 신생 기업에서 더 공식적인 회사 하 고 물론 한 시작에서 다른. 하지만 제품 관리자 시작 회사에서 남아 있는 그들의 자신의 이상에 제품을 전적으로 그의 있어야 믿고 자신의.

시작 회사, 제품 프로세스를 공유에 년을 보냈다:

나는 그것이 다른 회사와 같은, 어쩌면 다음 회사 가능할 것 이다 모른다.

제품 관리자의 경로, 새로운 돌파구에 대 한 보고 시작 계속 무선 무선 계속.

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