제품 관리자와 개발 엔지니어

앤디의 "오후 어떻게 엔지니어의 마음 방어를 통해 휴식?" 그리고 "어떻게 엔지니어 오후 왕 따 되지 않습니다" 터치, 환영 하는 벽돌 토론.

팀에서 관점, 제품 관리자 및 개발 엔지니어 이어야 한다 형제 앞에 목표는 일치 하기 때문에. 제품 관리자 및 개발 엔지니어는 제품 및 프로젝트 하 고 싶지, 여기 말할 수 있습니다: "다우 퉁 안"

제품 관리자 및 제품 개발 프로세스의 역할 및 작업 내용 때문에 개발 엔지니어 및 다른 사용자의 작업 내용을 이해 하지 못할 수도, 통신 비용의 많은 것, 통신을 이야기 하지 않고, 하지만 동작 변경. 진짜 커 뮤 니케이 커뮤니케이션의 효과에 초점을. 통신에서 뭐라 하지, 그것은 다른 사람 이해, 의견은 중요 하다. 종종 많은 제품 관리자 및 개발 엔지니어 통신 "말 입에 당나귀 머리" 나타납니다 우리가 하지 각 다른 상황을 이해 하 고 우리가 말할 때 작은 마찰도 이어질: "도 적합 하지 않다."

"타오는 다른 다른", 불일치, 필연적으로 이어질 되며 심지어 작품에 불쾌 한 기분의 효과 대해 가져. 여부는 제품 관리자와 개발 엔지니어 어느쪽이 강하다, 또는 "전쟁" 과정에서 어느 쪽 "승리", 부정적인 영향, 또는 심지어 퇴폐의 다른 쪽을 일으킬 것입니다. 결과 항상 제품 또는 성능, 만족 하지 않습니다 뭔가 다른 됩니다. 프로젝트, 성능의 평가 또는 시간의 프로젝트 요약의 끝 모두 불평 다음 다른 파티에 책임, 비난 것입니다. 다음 제품 개선 "전쟁"의 다음 라운드 이며 시간이 지남에 영향 아니다 나쁜, 주요 결과,이 제품을 제품 잘 하지 않습니다, 우리는 향상 시킬 수 있습니다, 다음 제품을 할 수 있다. 가장 심각한 결과 팀 무, 불 통일, 단결력 없이 이다. 없는 응집력 팀은 절대적으로 아무 전투 효과, 절대적으로 좋은 제품입니다. 이것은 팀 및 회사에 치명적 이다.

그러나 비록 많은 사람들이 이것을 이해,, 그런 "전투" 또는 제품 관리자 및 개발 엔지니어의 모순 항상 일어나 고 있다! 우리 두 질문 및 답변을 볼 수 있습니다:

1. 무슨 제품 관리자 개발자에 대 한 싫어? http://www.zhihu.com/question/19629183

2. 버그는 개발자가 제품 관리자에 대 한 증오는? http://www.zhihu.com/question/19628273

어떻게가이 문제를 해결, 앤디의 "엔지니어 오후 휴식 하는 방법"을 참조 하십시오 및 "어떻게 엔지니어 오후 왕 따 되지 않습니다", 비록 실제 과정에서 당신이 수 없습니다 할 수, 하지만 적어도 우리는 그것에서 어떤 영감을 얻을 수 있습니다.

=================================================

오후 엔지니어의 마음을 돌파 하는 방법?

: http://www.kuobrothers.com/article-125.htm

오후에 종종 문제가 발생, 즉, 무력에 모든 것을 할 엔지니어, 그들의 자신의 일을 할 수 없습니다 통해 싶어요 것 들을 많이 있습니다 그래서 때문에 엔지니어는 매우 좋은 관계, 예쁘게 최종 실제 제품 설계 되지 않았습니다. 나 의"인터넷", 그들의 제품을 계획 하는 사람들에 대 한 상태를 말하는 거 야. 다른 산업은 비슷한 상황, 그리고 다음 있을 수 있습니다 그 자신의 생존을 위한 모색은 누가 오후에 대 한 일부 참조를 제공 "손 교육".

뭘 하 고 무엇을 하지 밖으로 첫 번째 그림:

종종 오후 놓을 엔지니어 협력 하는 데 매우 어렵다 느낄 때로는 억제의 아이디어의 일부를 앞으로. 그것은 당신이 무엇을 해야할지 하지 않습니다 때문에 할 수 없다입니다. 웹사이트, 이것은 실제로 매우 쉽게 알고, 필요 하지 않습니다 너무 많은 연구와 지식. 3 개의 사이트에서 볼 수 있는 기능 있으면 99% 그것은 할 수 있습니다. 예를 들어 페이지, 도시의"카운티", 주소 작성 하려는 다음 메뉴에에서 로드 됩니다 구획을 선택. 몇 가지 숙제를 할 경우 많은 웹사이트에는 양식이 나타납니다 볼 수 있습니다. 그것은 99 %입니다. 표시 하는 방법으로 서 아무것도 본 적이, 그것은 더 가능성이 당신이 그것을 할 수 없습니다. 때 드롭-다운 메뉴가 "현 도시,"와 같은 엔지니어를 더 물어볼 수 있도록 자신의 방식으로 그것을 설명 하는 대신 다른 사람의 페이지에서 원하는 경우, 엔지니어와 통신. 엔지니어는 일반적으로 잃고, 원치 않는 문자는 다른 웹사이트를 밖으로 만들 수 있다, 만약 그가 원치 않는 나오지 않습니다 수.

결코 정비사와 기술에 대해 아무것도 토론:

오후의 개념에 대해 조금 배울 수 있는 하는 동안 웹 페이지는 좋은, 하지만, 엔지니어와 자주 들을 수 있습니다 "이 할 어려운" 피드백. 그것은 여러 가지 의미를 나타낼 수 있습니다. 그것은 정말 어려운 일은 또는 그가 수 있도록 원치 않는 의미 합니다. 그것은 두 번째, 다양 한 타협 하는 방법이 있다.입니다. 하지만 그것은 절대적으로 그 녀석이 고 그 논쟁을 하는 최악의 방법. 그것은 기술적으로 어려운 때, 결코 그에 게 말해, "이것은 단지... 괜찮아요! 그것은 영리 보이게 할 수 있습니다 하지만 당신의 관계는 죽 었 다. 그리고 엔지니어의 문자 하지 마 그래서 매우 강한 자부심을가지고 쉽습니다. 그리고, 기술의 필드, 당신은 그 승리에 대 한 논쟁 적 수 있습니다. "이 할 수 없어" 문제, 이유에서 아닙니다 그러나에서 많이 하지 않을, 꺼리는,이 의미, 느낌 또는 정말 시간을 보내고. 만약 당신이 정말로 그것을 원하는 것 들의 99% 아마 할 수 있습니다. 그래서이 정말 하려는 당신의 아이디어에 충실, 기술의 논의 로부터 얻는 것을 시도 하는 경우 귀하의 상황을 거부 하는 기술적인 각도 될 것으로 보인다 때 그의 기술적인 장애물을 이해 하지만 결코이 분야에서 그와 함께 주장 한다. 때문에 당신이 이기 든 지 든 안 좋은입니다.

그 게 당신 같은 엔지니어:

엔지니어는 특정 문자를, 거기 앉아서 모두 그에 게 올 것 이다 바랍니다 쉽습니다. 방법은 사람들이 상상 하기 어렵지 않다 그래서 당신을 위한 것은 낮은 자세. 당신은 기분이 해야 그, 그가 당신을 도울 해야 합니다 그 게. 도 불구 하 고 항상 생각 했 어, "회사 지불 일에 서 합니다. 아마도 오후, 모든 프로젝트는 진행 하 고 아무런 진전이의 시간에 갇혀 걸릴 무엇 음료 좋은 방법은 엔지니어에 게 음료 포인트 메뉴.

모든 신용 엔지니어에 게:

회사에서 제품의 많은 오후에 의해 계획 되어 있기 때문에. 그래서 프로젝트의 성공, 그것 쉽게 느낄 오후 신용입니다. 이러한 신용 공공 행사 또는 이메일에 함께 근무 하는 엔지니어 들에 게 보내 보세요. 같은 사양, 좋은 분위기 엔지니어, 그것에 게 100 포인트를 만들 수 있습니다. 나쁜 기분 엔지니어 그것은 60 포인트를 만들 수 있습니다. 두 수 100% 일치 하는 당신의 사양 하지만 하나 문제의 무수에 썩은 될 수 있습니다. 소프트웨어는 사전 때문에 명확 하 게 생각할 수 있습니다. 그래서 불행 엔지니어, 많은 문제가 있지만 "무시", 또한 받지 않습니다 당신에 게 주도권을 볼 수 있다, 당신은 완료 됩니다. 그래서 이러한 성과 엔지니어에 속하는 느끼는 전체 회사를 하도록 해야 합니다. 데려다 신용 떨어져 한 번, 그리고에 완료, 아무도 당신을 위해 일 하 고 싶어 하기 때문에.

"엔지니어의 프로젝트"를 경 멸 하지 마십시오.

엔지니어와 함께 작업할 그가 바쁜 그는 "일부 기능을 다시 쓰기" 또는 "조금 더 빠르게 데이터베이스를 만들고 때문에 말할 수 있습니다 있다. 많은 오후 알지 뭘 때 그들은, 그래서 그들은 그들은 걱정 하지 않는다 또는 그들은 중요 한 하는 것을 생각 하지 않습니다 표시 됩니다. 보통 엔지니어는 암시적 프로젝트의이 종류를 선호 합니다. 때문에 그들은 오후의 명령을 듣지 않아도 됩니다. 건강 한 회사,이 프로젝트에 투자 하는 자원의 일정 비율 있을 것입니다. 이렇게 하려면 일반적으로 상사, 또는 그것에 대해 더 많이 알고 있는 사람이 결정 이다. 그러나 사람들이 동의 하는 것을 생각 하 게 엔지니어 앞에 있다.

자세는 부드러운, 하지만 지배적인 힘을 잃을 수 없습니다.

앞 말한다 있습니다 부드러운, 하지만 엔지니어 프로젝트를 포기 하지 해야 합니다, 하지만 당신은 리드를 잃게됩니다. 게 하기 때문에 당신은 당신의 상사에 게 덜 중요 한 보세요. 당신은 "시간" 및 "콘텐츠" 프로젝트의 마스터 이상 계속 해야 합니다. 즉, 당신은 당신의 "지배"를 유지 해야 합니다, 그리고 당신은 주장, 그리고 모든 엔지니어 하지만, 뭔가에 타협에 충실.

모든 디자인을 마무리 고 엔지니어 들에 게 하지 않습니다.

엔지니어의 대부분이 과정, 그래서 혐오는 디자인 단계에서 엔지니어의 의견을 참조 하는 방법을 찾아주세요. 그는 그가 바쁜, 당신이 좋은 것 원하는 말할 수 있습니다. 경우에 그냥이 문장, 그것은 훌륭한 가치가 있다. 즉, 그가 준 그의 미래를 찾지 그 첫 번째 프로젝트에서 초기, 때문에 그래서 그는 당신의 권리를 비난.

즉, 엔지니어의 분위기는 애매. 그래서 "감정"의 문제는 "기술" 또는 "기능"의 토론 보다 더 중요 한 수 있습니다. 당신이이 기사를 좋아하는, 아마도 당신은 읽을 수 있습니다이 문서의 "리버스 버전" 다시: 어떻게 않습니다 엔지니어 하지 왕 따 될 오후?

=================================================

어떻게 오후에 의해 위협 하지 엔지니어

: http://www.kuobrothers.com/article-127.htm

교사는 프로그램을 작성 하는 방법을 가르쳐 하지만 결코 우리에 게는 회사에 있을 것입니다 사람이 오후 매일 매일 우리에 게 할당 된 전화 하지만 또한 완료 서둘러 우리를 강제로. 이것은 첫 번째 놀람 많은 소프트웨어 엔지니어 들은 직장을 입력 했습니다. 잠시 후, 그 호감 수 오후의 대부분 당신이 기록 되지 코드의 한 줄에 찾을 수 있습니다. 우리는 매우 모순 된 분위기를 직면할 것 이다, 그래서 가끔은 왕 따 심리학의 비트입니다. 이 문서는 이전 문서 오후 엔지니어의 심장 확장 방어를 돌파 하는 방법, 우리 토론이 상황 생존에 엔지니어입니다.

(1) 그들의 가시성 향상

회사의 매우 많은 수에서 최고 상사 또는 회사의 상사만 프로젝트 오후 고 열심히 엔지니어 뒤에 표시 되지 않습니다. 즉, 당신의 노력과 성과 왜곡 되어 있다. 난 항상 직장에서 상사 나 다른 동료 들 앞에서 "표시"를 해야 하는 것을 믿고 있다. 다양 한 상황 (회의 연설, 토론...)에서 제외 하 고 표시 밖에 서 나타날 수 있습니다. 좋은 친구 나를 참조 수에 대 한 매우 강력한 움직임을 제공 합니다. 엔지니어, 그는 보낼 것 이다 "실수로" 편지를 밖으로 "감사 합니다" 모든 사람에 게 후 각 큰 프로젝트 방식으로이 프로젝트에 참여 CC 준 보스 그가 뭘 알고 하지 않았다. 모두 그의 지도 및 프로젝트 지원에 대 한 감사 편지에서 한 점으로 하나 있다. 편지의이 종류 모두 매우 행복 한, 가장 중요 한 것은 마지막 보스는 또한 그에 깊은 인상을 했다.

(매일 프로그램을 작성에 자신을 담가 2) 하지 않습니다.

대부분 엔지니어 처럼 그것은 최고 때문에 프로그램을 작성에 몰두 하 고 최소한의 에너지 일. 하지만 100%는 프로그램을 작성 하는 경우 하루, 시간 당신 자신에 대해 좋은 느낌 거 야 하지만 모두 당신이 무슨 일을 하는지 알고 하지 않습니다 확신 해요. 어쩌면 그래서 전략을 변경 하 고 "표현"에 조금 더 자신을 시간 이다. "자신 쇼" 시간의 몇 가지 피상적인 쿵푸 낭비 할 의미 하지 않는다. 대신, 토론에 참여 하 고 의미 있는 충고. 다른 사람들과 의사 소통, 진행 상황을 추적 하는 시스템을 사용 하에 컴퓨터를 사용 하고자 하는 엔지니어, 아이디어는 이메일 논의 했다. 직장에서 적은 이메일을 배울 하 고가 서 당신과 그 사람에 게 이야기에 중요 하다. 산책, 1 분 걸릴 수 있습니다 하지만 당신은 다른 사람들과 잘 상호 작용 그리고 거 야는 직장에서 잘.

(3)을 보스의 관점의 것 들에 서 서:

관계의 역할 때문에 엔지니어, 그것은 매우 쉽게 하는 "기술"의 관점에서의 것 들, 하지만 종종 거부권 담당 서 고 낙 심 느낌입니다. 회사의 아이디어 보통 오후의 아이디어와 유사한, 생각 하는 것, 거의 "기술" 각도 사용 하 여 것 들을 생각 하는 회사의 관심사에 서 있다. 그들 처럼 생각 하 고 당신의 일이 행복 할 것 이다. 예: 우리 회사는 이제 10000 정보를 입력 하려고 하는 경우. 두 가지 시나리오, 시나리오 A는 "수동 입력" 그리고 시나리오 B는 "자동으로 가져올 프로그램에 의해." 프로그램을 묻는 10 일 파트 타임, 그리고 입력의 거의 아무도 훨씬 더 악화 했다. 프로그램 B는 강력한 프로그램입니다, 그리고 당신은 하루를 개발, 프로그램 실행 완료 하는 데 3 초. 그러나, 프로그램 A의 전반적인 비용 프로그램 B. 보다 낮게 평가 하 게 됩니다. 대부분의 회사의 사업자 10 명, 사물, 데이터에서 키의 합계의 복제를 할 수 있을 것입니다 믿습니다. 수도 엔지니어의 관점에서 생각 하면, 생각, "이것은 너무 간단 하 고, 프로그램은 좋은", 그리고 보스 플랜 B는 정말 학자가 생각 하는 시작. 훨씬 더 할 것입니다 회사의 관심사를 가진 당신의 두뇌를 동기화 하려고 한다. 오후의 대부분을 알고 있기 때문에 어떻게 그들의 두뇌는 하려고 상사와 동기화 합니다. 단 하나의 방법은 자신이 당신의 상사 앞 오후 보다 더 똑 똑 하 게 보이게 이며 뇌와 기업의 관심사는 오후 보다 더 하고있다.

(4) 오후와 효과적으로 더 많은 개발 시간을 약점의 공포

모든 것 처럼 매우 오후 일정, 초기 온라인이 더 나은 경우입니다. 마감 때문에 오후에 그들의 얼굴을 많은 사람들을 위해 현명 하다. 다시 내 엔지니어 친구의 예, 그 있을 것입니다 매우 즐거운 오후 말했다 "늦게까지 깨어 수 끝내, 매일 줄에 있을 수 있습니다 하지만 난 많이 나타납니다" 우리 "생각 하지 않은 문제, 그것은 상사 (또는 고객)을 만들 수 있습니다 생각 하는 우리는 매우 신중. 하지만 좀 더 시간을 벌기 위해 나를 도울 수, 난 그것은 더 나은 품질을 만들 수 있습니다. "오후, 또한"빠른", 것 들 아주 나쁜 나올 경우에 또한 했다 그의 고통을 포인트를. 내 기술자 친구 스스로 긴 개발 시간, 그리고 더 나은 수 면을 얻을 수 있도록이 메서드를 사용 합니다.

(5) 오후 언어에서 그와 통신

많은 엔지니어와 그들의 자신의 언어 및 오후 통신, 빈약한 커뮤니케이션의 결과로 익숙해. 우리 스스로 세계에서 누군가 이해 하는 언어, 그들에 게 이야기 하려고 해야 합니다. 기술 용어 언급 가능한 약간 하자 오후 느낌을 가능한 한 조금 사용 하면 그 억제에 기술 활용. 오후 엔지니어의 언어를 배울 것 이므로 오후 언어를 사용 하 여 학습 하는 경우 통신할 수 있는 유일한 방법이입니다.

(6) 엔지니어링 팀에서 가장 인기 있는 오후 사람이 된다

투표는 엔지니어의 협력 처럼 대부분에서 오후를 호출 하는 경우 엔지니어의 협력 처럼 대부분 할 순위를 찾을 수 있습니다. 목록은 종종 매우 일관 된입니다. 그리고 목록의 맨 위에 있는 사람들은 일반적으로 직장에 올라갈 가능성이 더 있습니다. 그래서, 그 사람을 될 수 있는 방법 찾기! 때문에 회사에서 자주, 오후의 평가 그리고 평가 담당 엔지니어는 동등 하 게 중요 한.

(일 전에 7) 3 개월 회사에 아무것도 변경 하려고 하지 마십시오.

회사의 시스템, 회사 프로젝트, 프로세스 다. 그것은, 하는 방법이 있을 것입니다 그리고 그것에 대 한 이유가 있어야 합니다. 왜 이유, 불합리 한 이유로, 그리고 이유는 아마도 대 한 이유가 있다. 하지만 대부분의 회사, 당신을 찾고 개발에서 그의 "현재의 구조"에 일을 넣을 수 있습니다. 처음 3 개월 동안, 만약 당신이 생각 하는 모든 사람이 사용 하는 개발 환경, 테스트 프로세스 짜증 짜증 모든 플랫폼 안 됐다. 참아 주세요, 나는 매우 매우 오픈을 제외 하 고 감독자와 동료 마음 때문에, 대부분의 사람들이 너무 환영는 당신이와 서 모든 것을 변경 하 고 싶 었 생각 하지 않을 것 이다.

(8) 오후에 기인한 다:

좋은 오후 EQ 엔지니어 프로젝트 신용을 줄 것 이다. 하지만 엔지니어, EQ, 충분히 좋은 경우 그것은 해야 표시 될 오후. 당신이 만든 자신 당신이 작성 한 코드 이기 때문에 생각 하지 마십시오. 그것은 그것에 대해 좋은 느낌을 제외 하 고 직장에서 살아남기 위해 도움이 되지. 오후를 이야기 하는 방법을 찾아 ". 한 팀으로, 자신과 오후의 생각 하 고이 프로젝트는 우리에 의해 이루어집니다. 많은 오후는 농담 것입니다 비록 그들은 잡 역 부, 수 있도록 측면에 하지만 그는 매우 사려깊은 그에 게 몇 가지 신용 주고 당신에 게 매우 감사 하 게 될 것입니다.

(성취의 감각을 즐길 수 있는 회사의 자원을 낭비 9) 하지

많은 엔지니어는 실험실으로 회사를 새로운 기술로 실험 처럼. 그것은 "정말 도움이" 하는 경우, 회사에 물론 그것은 좋은. 당신은 이러한 것 들 또는 제안 하기 전에, 귀하의 고용주의 관점을 사용 하 여 귀사의 관심 보다는 개인 학습 (성취)을 극대화 하려고 여부 그는이 실험에서 당신을 지원할 것 이다. 그렇지 않으면, 그것을 하지 않습니다. 때문에 재미 데, 사람들 생각 수 있습니다 회사 자원의 낭비입니다.

(10) 더 많은 오후 같은 사람이 될

기술적으로 당신은 당신의 다른 엔지니어는 동일한 팀에 있어야 하지만 "문자" 또는 "행동", 일반적으로 당신은 오후를 모방. 제발 날 믿어, 대부분의 회사에서 "문자"와 "동작" 오후 엔지니어와 유사한 회사에서 가장 인기 있는.

가이 문서를 작성 하 고 아마도 몇 가지 더 많은 비판을 얻을. 하지만 난 그냥 친절 했다 엔지니어에 게 싶 었 어 요. 우리는 우리의 가시성을 개선 하 고 우리의 성능을 적당히에서 다른 해야 합니다. 그리고 회사에서 보통 오후 처럼 보이는 엔지니어 되. 많은 엔지니어 느낌 그들은 오후, 하지만 일반적으로 오후에 의해 위협 되는 그들 처럼 보이는 사람들을 깡패 하지 않습니다. 이 기사를 좋아하는 경우 아마도 당신은이 문서에서 좀 걸릴 수 있습니다: 엔지니어의 마음 방어를 통해 휴식 오후 어떻게?