제품 관리자는 소프트웨어 개발에 매우 중요 한 역

제품 관리자의 책임을 참조 하십시오, 우리의 첫번째 생각은 그것이 시장 조사, 제품 기획, 설계, 프로젝트 관리, 제품 온라인, 온라인 프로 모션, 제품 버전 업그레이드 및 전체 프로세스 관리의 다른 제품에서 전체 제품 사이클에 대 한 책임은, 소프트웨어 개발에서 제품 관리자는 매우 중요 한 역할을 했다 라고 할 수 있다.

최근에, 추론, CEO 및 시내, 큰 데이터 분석 기업에 대 한 잠재적인 판매 전문, 회사의 좋아하는 제품 관리자, 좋은 제품 매니저를 모집 하는 방법 및 그가 듣는 및 경험에 따라 좋은 제품 매니저 되는 방법에 대 한 기록의 설립자. 상자와 Cloudera 회사 사용자는 Tableau, SurveyMonkey, Zendesk, 새로운 유물, adroll, 추론. 다음은 번역입니다.

일단, 야 후, 구글 같은 큰 회사에서 제품 관리자의 많은 함께 근무 하 고 지난 2 개월에 20 개 이상의 제품 매니저 인터뷰 하지만 그들 중 단 두 좋은 제품 관리자를 했다. 내 팀 및 제품 관리자 모집 대부분 신생의 경험에서 우리는이 같은 제품 매니저가 필요:

미니를 통해 혁신 하는 사람: 최고의 제품 관리자 보다는 단순히 불필요 한 기능을 추가 하 고 사용자 정말 무엇 필요로 알고 합리적으로, 제품의 범위를 축소 하는 방법을 알고.

함수 결정: 그래서 당신은 한다 우수한 조직 능력을가지고 팀 만나면 어려움 충돌 등 빠른 거래를 만들 다음 결정 제품 관리자는 제품의 개발 일정에 초점을 맞추어야.

커뮤니케이션 능력: 기술 부서와 마케팅 부서, 제품 관리자만 문의 하지 해야 하지만 또한 사용자와 회사의 임원에 게는 강한 능력을 이야기 하 고 쓰기가지고 있어야 합니다. 좋은 제품 관리자로 서 당신의 생각과 스티브 잡스 처럼 발자취를 따르도록 다른 사람을 설득 하는 기능이 있다. 소비자, 사용자의 요구에 "아니오" 라고 하지만 분노 하지 있도록 하는 방법을 알고 가장 중요 한 통신 기술이입니다.

우수한 제품 매니저를 모집 하는 방법?

이상적으로,이 매니저는 대기업에서 중소기업에 제품을 찾을 수 좋습니다. 하지만 명확 하 게, 큰 회사와 작은 회사에서 일 하는 제품 관리자 간의 차이가 있다. 소규모 또는 시작 기업에 대 한 제품 관리자 크고 유명한 회사의 프로젝트 관리자는 구현 및 구조와 프로세스의 실행에 중요 한 역할 하는 동안 혼란과 구조화 되지 않은 환경에서 자라는 경향이 있다. 회사 모든 원하는 진동 하 고 어떻게 사업 정책, 정책, 교육, 구조, Kpi, 모범 사례-성숙 하는 때 작동 합니다 알고 그것의 직원의 등.

하지만 이러한 요구 사항을 충족 하는 사람을 찾기 쉽지 않다. 지금까지 내가 발견 했습니다는 후보자 심사를 위한 가장 효과적인 기술 역할 연습을 통해 화이트 보드에 가장 작은 가능한 제품 (MVP) 설계를.

가상 제품 개념에 실용적인 배경 지식 이해 하 고, 인터뷰 과정에서 모호한 언어, 수 많은 기회는 다음 테스트 필요로 하지 않습니다 후보 때 빈 디자인에서 작성 하는 데 필요한 능력, 심문, 기록할 수 있습니다 어떻게 그들이 분할 제품 일정? 바로 가기 키를 인식할 수? 부족 한 자원을 사용 하는 방법? 对初创企业, 他们能否认识到失败的重要性? 能否复制出一款干净的设计? 他们的美感怎样? 他们更注重市场概念? 很少关心产品愿景吗? 如果是这样的话, 他们或许是一个很好的产品设计师, 但是离产品经理的职位还差一点。 가장 중요 한 것은, 만약 그들이 절단 또는 최소화 실행 가능한 제품의 범위를 증가 참조 하십시오. 그들은 우기는 독특하고 귀중 한 v 2 제품의 아이디어? 그들은 적절 한 질문을 물어? 어떻게 당신과 당신의 의견을 함께 작동 합니까? 당신이 실수를 변경할 수 있습니다?

나 발견이 과정은 다른 채널 기준 보다 더 많은 적용 제품 디자이너 및 제품 매니저가 되려면 적절 한 인지 파악할 수 있습니다.

그것은 또한, 시작의 시작 부분에는 회사의 창시자의 한 수석 제품 매니저는 주목할 만하다. 때문에 회사의 설립자는 일반적으로 강한 영향력을가지고 하 고 빨간 테이프 과정 빠른 개발을 교차 수 있습니다. 하지만이 수만 설립자가 좋은 제품 사상가 고 좋은 능력을가지고. 회사의 설립자는 신뢰할 수 있는 제품 디자이너 아닌 경우, 회사는 그들에 게 그 권리를 제공 하는 경우 회사에 대 한 재해 수 있습니다.

좋은 제품 매니저 되는 방법?

내 충고를 적립 경험, 대기업 또는 중소 기업에서 경쟁에 참여 하는 그래서 그들의 더 나은 성장, 일찍 자신의 단점의 이해. 몇 사람들이 있다 세계에서 훌륭한 스티브 잡스, 하루에 좋은 제품 관리자를 수 없습니다 기억 하지만 좋은 제품 관리자 멘토를 찾을 수 있습니다, 만약 당신이 적립 직업에 자신의 경험 보다 더 효과적일 것입니다, 당신은 더 배울 수 있고 좋은 제품 매니저.

나 또한 일부 제품 관리자와 미래의 제품 관리자 벤 호로비츠는 "좋은 제품 매니저," 가난한 제품 관리자 "문서, 넷스케이프로 그것의 제품 관리 관리자에 의해 작성 되었습니다, 1996 년에 썼지만 아직도 오늘 적용 됩니다 작성의 읽을 격려. 마지막으로, 벤 호로비츠 infer 회사의 설립자 중 하나입니다.