좋은 회사를 구축할 수 있도록 기업 운영 조언을 제공합니다

그들은 이야기와 좋은 기업 구축을 돕기 위해 기업 운영 조언을 제공 하는 기사를 준비. 왜 시작 회사 수는 분석의 가장 뛰어난 직원을 채용 하 고 넣어 되지 않았습니다에 주로이 문서 앞으로 기업가 대 한 해당 뷰를 참조할.

신생 자주 듣고 조언의 한 조각: 얼마나 큰 회사는 상관 없이 최고의 직원을 모집 해야, 당신은 당신의 고용 기준을 낮출 수 없습니다. 이 조언을 사실, 좋은 팀만 우수한 직원의 구성 때문에 좋은 제품으로 좋은 생각을 설정할 수 있습니다.

추론,이 제안에 대 한 그것은 항상 잘못 된 느낌. 우리는 항상 세계에서 최고의 사람을 모집 하는 것에 대 한 이야기 그리고 사실, 우리가 그냥 우리, 누가 세계에서 가장 주위 사람들을 고용 하 고. 우리가 정말 세계에서 최고의 직원을 고용 하려면, 우리는 정말 그냥 그것에 대해 얘기 하는 대신 그렇게 하려고 한다. 이렇게 하려면, 우리 모집 직원 회사에서 일할 수 있어야 하는 아이디어를 포기 해야 합니다.

다른 입사 했을 때의 공동 창업자 Joel Spolsky 공동 FAQ를 만드는 2008 년 웹사이트 스택 오버플로 (지금 스택 Exchange), 내 사무실 버클리에 있었고 Spolsky의 사무실 뉴욕에서 그 당시 주로 전화 통신을 통해 우리는 문제를 작동합니다. 나중에, 그들은 노스 캐롤라이나, 텍사스, 오리건 주, 영국, 독일, 그들은 아직도 그들의 원래 사무실에 있던에서 개발자를 가입 했다. 난 지금, 지금까지 내가 이해이 회사에, 회사 지금 고용 거의 150 명, 각각, 세계의 다른 부분에서.

스택 오버플로우의 경험에서 내가 배운 가장 중요 한 교훈 중 하나는 최고의 소프트웨어 엔지니어 많은 실리콘 밸리에서 베이 지역에서 뿐 아니라 세계만 정말 수만 최고의 사람을 고용 하 고 당신이 할 수입니다.

담 론은 나의 새로운 회사, 고객, 팬 들과 전 세계 시청자를 논의 하 고 공통 관심사의 주제에 서로 통신할 수 있도록 포럼 플랫폼. 회사의 내부 구조는 그들의 자신의 사용자 상황에 맞게 수 있어야 하는 것이 같아요. 모든 사용자가 하려는 경우 소프트웨어를 사용 하 여 세계, 세계 도움 소프트웨어를 개발 하도록 해야.

연습 시간

GitHub, 경우 그것의 직원의 2/3 이상 세계의 다른 부분에서 작동합니다. 다음 워드 프레스에서 보고, 그것의 직원의 대부분은 또한 오프 사이트 사무실. 이들은 인터넷 영향을 깊이 성공적인 회사의 전형적인 예입니다 그리고 왜 그들이 그렇게 성공적 이었고 만드는 오프 사이트 사무실 회사의 DNA의 부분 생각 한 중요 한 역할.
이상적인 상황은 회사 오프 사이트 사무실의 개념에서 원래 만들어진, 오프 사이트 사무실 회사의 본질적인 문화 유전자 되고있다.

당신의 작업 대의 결과 표시. 사람만 표시

가 시간에 일 하는 직원을 그 일을 하 고 그의 효과적으로 표시 되지 않습니다. 이것은 학교에 회사 에입니다. 출석, 하지만 작품의 결과 회사에서 하지를 않습니다.

보다 과학적인 직원 평가 작업 결과:

(1) 얼마나 많은 기능 않았다 직원 개발이 주?

(그는 일주일에 2) 얼마나 많은 버그를 해결 않았다?

(3) 얼마나 많은 효과적인 교류 않았다 그가 그의 클라이언트와 주 동안?

(4) 얼마나 빨리 그 프로그램은?

담 론에서 우리는 일반적으로 작업 인지 좋은 소식이 나 나쁜 직원의 작업 로그에 따르면 직원의 작품에 대 한 정확한 이해를 가질 수 있도록 결정 한다. 이 과정에서 아사와 Basecamp 같은 몇 가지 도구를 사용할 수 있습니다. 요컨대:

"하자 그들은 무엇을 했는지 기록 하는 직원. 그것은 '할 일 항목', '완전 한 문제' 이다.

직원 일에 올 때, 그들이 어떻게 작동, 그들은 땅의 모퉁이에서 무엇 또는 어떻게 작동 하는지 상관 없어. 만약 당신이 정말 최고의 직원 모집, 다음이 직원 될 것입니다 그들의 자신의 결과 함께 일을 할 수 증명.

어떻게이 일 것 이다 아십니까? 제품 문제를 확인 하는 직원을 고용 하 고 주도권을 수 있는 안전 하 고 완벽 하 게 알고 있지만 직원 들이 제품에 그들의 자신의 변경 권한을 부여 하는 경우, 문제를 해결 하는 과정 그들은 할 수 있습니다 몇 가지 실수. 이 시간에 당신은 작동 하는 것을 알으십시오.

실용적인 방법으로 인터뷰

당신은이 상황을 발생 해야 합니다: 후보 기본 테스트를 통과 하 고 기업 문화는 더 일관 된, 또한 뿐만 아니라 전화 인터뷰와 대 면 인터뷰를 통해 원활 하 게 그리고 마지막으로 성공적으로 회사에 합류 했다. 하지만 그들은 할 일 때, 그들은 그들의 일을 열심히 찾으십시오. 나 자신이 상황을 했다 했습니다. 내 경험 정말 유능한 작업에는, 그것을 할 가장 좋은 방법은 인지 인터뷰의 실제 연습을 통해 알고 싶은 경우입니다. 약 1 주일에 정상적으로 해결 될 실제 작업에서 해결 하기 위해 해야 할 제품 문제를 선택 합니다. 그가 정말 적절 한 시기에 문제를 해결할 수 있는 능력을가지고 있는지 확인을 신청자를 평가 하기 위해 실시간 평가 프로젝트로이 문제 이 문제 해결 과정, 후보자는 회사에서 작동 하도록 선택할 수 있습니다 또한 오프 사이트 사무실을 선택할 수 있습니다.

나는 또한 많은 관리자는 지정된 된 시간에 해결 될 수 있는 프로젝트를 찾을 수 있게 하지 않을 수 있습니다 알으십시오. "않을 사용자의 작업 부하를 평가 하기 위해 사용할 수 있는 프로젝트를 찾을 수 없다면, 당신은 하지 수 있습니다 잘 평소 직장에서에서 직원에 게 작업을 할당," 고 말했다. "

찾을 수 없는 실제 인터뷰, 우리는 우리는 종종 몇 가지 오픈 소스 빌드 스택 오버플로에 문제가 사용 하 여이 테스트 프로젝트의 일환으로 실제 인터뷰를 후보의 평가. 신청자 수 완료 하지 평가 작업 독립적으로 지정된 된 시간 내, 축 하, 우수한 직원을 발견 했다. 지금까지, 하지 실제 면접 시험을 통해 내 직업에 대 한 자격을 갖춘 수 면접관을 만났다.

당신의 자신의 제품 커뮤니티에서 모집

직원은 기술 보다 더 중요 한 회사는 직원과 회사 간의 문화 일치 나타났습니다. 직원의 일반 오프 사이트 사무실의 경우 기업 문화를 만드는 방법?

난 모든 회사는 개발자, 사용자, 그리고 팬 들의 큰 커뮤니티와 커뮤니티에서 모집 한다 회사 등 지역 사회는, 경우. 때문에 만약 당신이 당신의 자신의 지역 사회에서 확실히 그들은 귀사와 귀사의 제품에 동의 그들은 당신이 필요 귀하의 회사와 높은 문화 적합 해야한다.

일부 고급 사용자가 답변을 도울 다른 사용자의 질문 당신의 포럼에 매일 있습니까? 엔지니어로 제품에 결함을 발견 하 고 적시에 경고? 그건 어떤 사람 모집 하려고 한다. 이 사람들을 모집 성공의 무게 증가, 그들과 함께 귀하의 통신을 증가 하 고 그들에 게 당신의 회사와 신원의 그들의 감각을 깊게 하기 위해 특별 제공을 제공 한다. 담 론과 스택 오버플로, 그건 우리가 무엇을 할.

회사는 그것의 자신의 크기의 지역 사회를 형성 하는 너무 작은 지금, 당신은 다른 옵션이 있습니다. 다른 지역 사회 있을 지역 사회와 유사한 규모의 구축 하려는. 이 지역 사회에가 고, 당신과 함께 울려 하 고 서로 게는 그것은 문제가 되지 것입니다는 방법은 오른쪽 경우 설득 하려고 하는 사람을 찾을.

매스 커뮤니케이션 도구를 매일 사용

경우에 당신의 회사의 직원의 많은 오프, 매스 커뮤니케이션 도구는 중요 한 역할을, 전혀 사용할 수 시간, 그것은 작품의 중요 한 부분을. 오프 사이트 사무실 문제를 가진 회사에 대 한 다음과 같은 요소는 필수:

라이브 채팅

만약 당신이 멀리 떨어져 있는 사람과 때 적시에 답변 하는 질문 중 하나에 게 물어 봐야, 있습니다, 적절 한 인스턴트 메시징 도구를 필요 및 지금 hipchat를 포함 하 여 도구의 많은 있다 느슨하게, IM, 기타 등등 당신의 팀에 사람들이 많이 있다. 특히 중요 한 점은 여기 팀 모두가이 통신 도구를 사용 하 여 언제 든 지 연락하실 수 있습니다 하는 것입니다.

온라인 게시판

대부분의 시간, 오프 일 하는 팀 멤버는 프로젝트의 세부 정보를 이해할 수 있지만 다른 많은 프로젝트의 진행 상황을 이해할 수 없다. 이 경우에 온라인 가상 게시판, 필요 합니다 그리고 많은 콘텐츠 팀 작업 주 Zhi, 회의록, 및 발표 될 필요가 있는 다른 문제를 포함 하 여 게시판에 게시할 수 있습니다. 이미 많은 기업 온라인 게시판 서비스를 제공 하 고 있다 그리고 담 론 자체는 같은 서비스를 제공 합니다.

음성 화상 채팅

많은 경우에, 그것 충분 하지 않습니다 음성, 의사 소통을 하기 때문에 정보를 많이 얻는 것은 어렵다 순수 음성 통신을 통해. 그것은 사람들 사이 108,000 떨어져 있을 수 있기 때문에 정말 얼굴 될 회사에 대 한 쉽지 않다입니다. 이 경우에, 음성 화상 채팅 도구에 편리합니다.

충분히 빠른 속도 경우 비디오 채팅의 효과 진짜 얼굴 채팅 효과 매우 가깝습니다, 그리고 서로 다른 신체 언어와 얼굴 표정 실시간으로 캡처할 수 있습니다, 이러한 메일 교환 또는 순수 음성 통신 일치 하지 않을 수 있습니다. 나는 팀의 모든 구성원이 주당 적어도 하나의 비디오 exchange는 것이 좋습니다. 여기 대화 하지 않아도 긴 화상 회의 그리고 물질 없이 긴 회의 싫어. 사무실 현상은 유비 쿼터 스 회사에 일반 비디오 회의 응집력 팀의 효율성을 유지 하기 위해 아직도 필요 하다.

팀 작업 매주 월요일에 대 한 보고서

매주 월요일, 귀사의 팀 작업 보고서 취재를 제출 해야 한다:

(1) 무엇 우리가 지난 주 했는가?

(우리 다음 주에 할 2) 무슨 말을 하는 건가요?

(3) 어떤 어려움이 나 문제는 작업에서 발생?

작업 보고서는 하지 너무 오래, 그리고 더 간결한 작업 보고서, 더 나은 그것 그것은 주요 유용한 정보를 포함 하도록 보장 하는 경우 있을 것입니다. 매주 월요일 보고서 많은 오프 사이트 직원 잘 다른 사람의 작업 역학을 이해할 수 있도록 온라인 게시판에 게시 될 것입니다.

회의 의사록

일단 당신이 문제를 해결 하기 위해 회의의 분 하 고 없는 자들 모임에 선택적으로 그들에 게 유용한 정보를 얻을 수 있도록 온라인 게시판에는 회의의 분을 넣어 반드시 회의.
마찬가지로, 회의의 분 너무 오래 필요가 없습니다. 만약 당신이 회의 분의 작품은 너무 무거운, 당신이 잘못 된 방향으로 기억만 말할 수 있다. 사실, 키 정보 포인트를 기록 하는 데만 필요 할 필요가 없습니다 모든 것을 기억. 어떤 요구 기록 포함: 참가자, 주제 토론, 회의 및 작동 하는 다음 단계 결론.

특정 경우에 대 한 오프 사이트 사무실 또한 단점이 있다

브레인 스토밍

스파크와 충돌 팀 브레인 스토밍 필요로 할 때, 특정 경우에 오프 사이트 사무실의 결점은 분명 있습니다. 브레인 스토밍을 할 필요가 있는 경우 그것은 최상 방에, 그래서 그 사람의 신체 언어, 표정 한 눈에 수, 서로 보기 사이 충돌 더 스파크를 충돌 것입니다. 그러나 스택 오버플로 및 담 론, 그것은 매우 드문 이러한 브레인스토밍 하. 우리가 정말 그것 필요 하는 경우에 우리는 매년 연례 회의에서 회사의 직원 것입니다 다음 올해의 계획과 꿈을 상상 하기 함께 수집 하는 때 그것을 할 수 있다.

코칭 스태프

코칭 스태프 반복된 통신 및 마스터와 학생 간의 심문이 필요 합니다. 유비 쿼터 스 사무실 현상으로 회사에 대 한 새로운 직원의 코칭 힘 보인다. 이 방법에서는, 우리의 솔루션 상담을 필요로 하는 사람들을 모집 하는 것을 방지 하는. 스택 오버플로 또는 담 론에서 인지, 우리는 높은 되지 않기 때문에 우리가 잠재적인 개발자, 믿지 않는 하지만 때문에 회사에 있는 유비 쿼터 스 우리의 오프 사이트 사무실에서 직원을 모집을 위한 표준 유지 새로운 직원을 위한 코칭 훈련을 비현실적 이다. 주니어 개발자 수석 개발자로 성장 함으로써 회사를 개발 하려는 경우에 함께 충분 한 시간을가지고 있는지 확인 해야 합니다.

전체 계정 프로 죄수의 후, 어떤 개발자의 작업이 될 것 이라고 20 년 후, 40 년 혹은 60 년 후 상상. 또는 매일 출근 2 시간 버스를 타고 해야 합니까?

"당신의 의견에 해야 채용 정책에 따라 작업의 모드 10 년 전 또는 10 년 후의 모드에 근거 한다"? "대답 말도 없이 간다.

담 또는 스택 오버플로, 전세계 최고의 직원 모집 회사를 위한 중요 한 전략적 이점이 하고있다. 난 개발자 오프 사이트 사무실 개발의 미래 추세입니다 확신 해요. 비록 우리가 몇 가지 실수를 하 게 되며 과정에서 약간의 시간을 낭비, 그것은 가치가입니다. 미래는 지금, 왜 기다려?