퍼블릭 코멘트 네트워크 장: 역사 처음부터

1990, 장 고 등 졸업 그는 삶의 또 다른 방법을 선택 하 고 해외 대학에 갔다. 낮에, 그 통지의 모든 종류에 대 한 대기 상하이에서 무역 회사는 도움 그리고 밤에 그는 바쁜 정보에 대 한 검색 및 미국 대학에서 장학금 신청. 거의 4 년 동안 그는 전액 장학금에 대 한 적용에 대 한 여러 번을 거부 했다.　　그의 동급 생 그 달래, 그 선동 포기, 그 후에 복잡 하 게 얽힌 여전히 주장. "작업"에 초기 참여로 인해 그 일부 상하이 작은 무역 회사 인턴, 필요와 그의 주니어 고등학교 학생 들은 대학 캠퍼스에서 공부 하 고, 학생 전 학생 들 있다 매우 작동 알고. 하지만 정장 서비스 회사 외부 전문가 통해 채널. 수요 정보 비대칭을 사용 하 여, 장 시작 처음 인생에서으로 단순히 수 없습니다 간단한 비즈니스 관행. 그는 위원회의 작은 부분을 충전 시간, 파트 타임 직업을 소개 하는 그의 동급 생을도 왔다.　　이것은 비록만 소기업, 무시 하지만 장 영 스스로 독립적으로 일을 할 것을 선호 발견. 그 보수적인 시대에서 "기업" 개념이 이었다. 장 및 가족 "자영업된" 그들의 작은 꿈 들에 대해 이야기?　　어른 들의 일반적인 응답은 나쁜 것 다는 것 또는 유학 하는 것이 안전입니다. 1994 년, 장 마지막으로 공부 하는 미국에서 알 수 없는 대학에 갈 수 있다. 그의 여가 시간에 그는 레스토랑에서 근무, 실수로 그 발견 "ZAGAT 조사" 작은 책, 임의의 지역 회전, 발견 하지 많은 중국 레스토랑 정보는, 등급을 있다. 오랜 동안에,이 작은 책 장의 주머니 책이 되었다.　　여부와 튼 또는 미국 회사에서 MBA, 그 로컬 "ZAGAT 조사"를 수집 하 고 그것과 함께 가요. 당시, 또는 이전, 장 것이 실현 되지 않을 이것이 신진 비즈니스 모델. 그는 더 좋고 재미 있는 장소를 찾을 수 열망입니다. 2003 년 장 반환 집. 아니 "ZAGAT 조사" 있기 때문에, 상하이 익숙하지 되었다. 왜 "zagat 레스토랑 회사" 하는 것은 아닐까요?　　그 해에 그는 상하이 한 어 르 신 정보 컨설팅 (주) 등록 피상적으로 말하자면, 장의 원래 비즈니스 모델은 여전히 하 고 재능 중간의 복사본에 비슷한 해외 가기 전에.　　우선, 그는 명확 하 게 양쪽 모두의 요구를 알고, 한쪽은 식사, 땅, 먹이 필요가 다른 쪽은 레스토랑, 마케팅, 필요 열쇠 "ZAGAT 조사"와 비슷합니다 제품 형태는? 많은 귀환 처럼 장 인터넷 인생을 바꿀 수 있습니다 믿고 있다. Zagat 회사 꽤 잘 했다, 모든 설문 두꺼운 책 필요 하 고도 효율적인 아니었다 고 인터넷은 효율성을 잘 알고 있는. 그 당시 인터넷 추운 겨울, 그냥 따라잡을 "SARS", 장 프로그램에 초라한 작은 건물에 답답한 사람.　　그가 처음 만든 인터넷 페이지, zsurvey.com, 불리고 레스토랑을 검토 하 여 다음 페이지에 의견을 작성 친척과 친구 들을 격려. 미리, 장 잊지가이 일 하지 않는열심히, 특히 돈이 필요. "5 천 또는 6 천 위안 수 도메인 이름에 대 한 적용 하 고 서버 임대." "친구 컴퓨터 토스 장 보고, 어떻게이 돈을 수 있습니다 물어볼 것입니다"? 어떤 친구 들은 직접, "당신은 적어도 오고 있어 다시 미국에서."　　"유사 하 게, 그는 아직도 주장 한다"현지 생활 소비 가이드"웹 사이트는 인터넷의 힘을 사용 하 여. 이들은 오늘날의 "공공 코멘트 네트워크 (Weibo)"의 배아 형태입니다. 2011 년 4 분기 현재 네트워크 달 이상 42 백만의 활성 사용자 수가 거의 20 백만 수 리뷰, 상인의 수는 이상의 1.5 백만, 전국 약 2300 도시를 덮고 포함 되어있습니다. 같은 기간 동안, 공공 코멘트 웹 달 600 백만 이상에 휴대 전화 고객의 월별 검색 볼륨 월별 검색, 독립적인 사용자 이상의 18 백만의 휴대 전화 번호의 80% 이상을 차지 했습니다. 또한, 상하이, 베이징, 광저우, 톈진 및 다른 20 개 이상의 도시 설정 지점.　　지난 4 월 공개 의견 수렴 네트워크 3 차 융자, Zhi-티베트, 세쿼이아 중국, qiming 벤처 투자 자본과 빛의 속도 이상의 공개 의견 수렴 네트워크 100 백만 미국 달러를 투자 완료. 의미에서 기업 비즈니스 인생에서 거의 모든 그들의 모든 굴절 지점 장 새로운 것을만 나, 먼저, 학습의 비용을 최소화 하려고 합니다. 몇 년 후, 공개 의견 수렴 네트워크에 게시는 미국 옐 프 + groupon + 정사각형, O2O Solomo, 다양 한 레이블, 그것은 보인다 이들은 상업적으로 사고 밖에, 장 팀만 명확 하 게, 처음부터 시작, 그들은 각 시간 시행 착오, 시장, 수리 때마다 그것은 배우고 다시 연습을 비즈니스의 빠른 다시 시험, 그것은 그들을 더 에릭 Ries, 기업 그룹에 설명 된는 "린"이 매우 정확 하 고 마른 시대, 장 팀 얼마나 파괴적인 기술 혁명은에 대 한 우려는　　대상 소비자 그룹의 새로운 세대의 특성은 무엇, 다른 한편으로, 그들은 여전히 유지 마른 시작 (기업 0) 정신. 엎드려 서! 엎드려 서!　　엎드려 서! 3 월 19 일, 의견 네트워크 설립자, 최고 경영자 (CEO) 장 우리에 게는 그와 팀 이므로, 유혹 하기 어려운 사람의 그룹 의견 네트워크와 "엎드려 서 시작" 설명 하지 욕심, 불모의 회사. 엎드려 서 게 장 버튼, 보며 매우 편안 하 게, 앞으로 배 웠 어, 그의 손에 깔끔하게 스택, 직 립, 부드럽게 노크는 테이블에 몇 가지 카드를 될 것입니다 열고 다음 확산 다시 보류, 및 다음을 누릅니다.　　공공 댓글 기업 프로세스 및 더의 "야 윈" 개념에 맞게, 더 선명한 사운드. 초기에, 기업가, 실리콘 밸리를 포함 하 여 기업가 정신 및 혁신 했다 예술, 하지만 과학적이 고 체계적인 그것을 발견 하지 않았다 느꼈다.　　그들은 혁신은 기술 일, 몇 가지 규칙을 파악 하기 어려운 믿습니다 같은 느낌이 몇 년 동안 기업 의아해. 최근, 일부 그룹 실리콘 밸리에 등장 하 고 그들은 신중 하 게 연구 하기 시작 했습니다.제품 또는 회사 어떻게 성공 확률이 조금 높습니다. 그리고 "마른 시작"이이 책은 대표적인 몇 가지 연구의 원, 국내 번역 하는 그것의 "야 윈 기업", "좋은 사업", "얇은 기업."　　정교 하 게 "기대"를 사용 하 여 선호 합니다. 만약 당신이이 "원"에서이 그룹에 잘 알고 있습니다 그들은 종종 그 말 미국의 보육 조합 기를 포함 하 여 몇 가지 좋은 신생 그것이 Dropbox, 친구나, Loopt, Heroku, 몇 가지 주목할 만한 기업 SCRIBD, Grepplin, Xobni와 Justin.tv입니다. 작동 방법은 일부 작은 기업 그것의 기업 여름 코스, 작은 인큐베이터와 비슷한 부분을 적용할 수 있습니다. 여기, 회사 제공 기업 종 잣 돈, 약 100000 달러의 작은 부분, 마이크로 교환 신생 기업, 그리고 그것에 지분을 제공 기업 훈련을 많이 합니다.　　인큐베이터에서 각 기업 팀은 또한 서로 통신합니다. 기업에 상대적입니다. 처음에, 그들은 많은 돈 또는 많은 사람들이 필요 하지 않았다. 인력, 측면에서 약 2 또는 3 또는 3 또는 4 될 수 있습니다. 엎드려 서의 기업 논리는 기업가 아이디어를 실제 제품으로 설정 하는 방법. 이 프로세스는 초기 제품을 포함, 수정된 제품 다시 사용자가 경험 하 고 궁극적으로 제품의 방향은 오른쪽 또는 잘못 된 기업 팀에 게 사용자가 하 게. 물론, 제품 향상을 지속적으로 수정 될 필요가 있다.　　그리고 과거 기업 모델은 동일 하, 기업 팀 하지는 매우 큰 많은 사람들이 찾으려고 하지 갑자기 많은 돈 투자 하는 것도 거부 했다. 엎드려 서의 본질은 실리콘밸리의 정신에 모순, 그것은 또한 혁신, 그리고 모든 혁신의 아이디어 권리 또는 잘못 된 예측은 믿고. 전복은 오래 된 기업 일방적으로 사용자가 이러한 수요가 믿고 거 대 한 물음표 페인트 되었습니다, 거기? 제품 미니 멀리즘은?　　사용자 경험에 대해 무엇? 예를 들어 친구나의 개념 처럼 중국어 이라고 "개미 다시 빌려주는" 합니다. 많은 개별 주택 개인으로 그들의 집을 밖으로 세 놓는 미국에 있다. 지금 봐 다시 생각 하는, 하지만 그 시간 아는 오른쪽 또는 잘못? 그래서 친구나 팀 간단한 제품 중 하나 이상의 돈을 사용 해야 합니다. 사용자의 요구는 진짜로 거기 초기 아이디어를 확인 합니다.　　때때로, 아이디어는 바로, 하지만 제품은 오른쪽, 또는 제품 좋은, 결코 마음을, 다시, 이며 다음 수정. 같은 제품을 성장 하는 회사에 있는 사업에 아니라. 일반적으로 말하자면, 큰 실수를 쉽게 제품을 만드는 너무 많은 함수, 너무 복잡 한 생각, 너무 오래 주기. 원래 애플 시리즈는 또한, 작업을 포함 하 여 일부 완제품 해야 합니다 그것은 간단 하 고 간단한 미니 멀, 이제 신속 하 게 대체할 수 있어야 합니다.　　이들은 마른 개념에서 모두입니다. 난 아무것도 할 생각 이다. 실제로 보면 중국 개혁개방 상태는 마찬가지입니다. 덩 샤 오 핑 모두, 그 첫 번째는 Shekou에 조종사, 만든 경제 시스템을 변경 하는 언급 하지 않았다. 그 당시, 누군가가 물었다 핑 어떻게 해야할지. 핑 때문에 어구 "돌" 유명한 나도 몰라, 고 말했다.　　그러나, 핑 단단히 믿고 그 개혁의 일반적인 방향으로 변경 되지 않은, 즉, "개혁". 네트워크의 일반적인 방향으로 볼을 다시? 마케팅,이 두 가지 요구 사항을 함께, 어떤은 특정 제품을 찾을 수 상인에 대 한 재생을 먹고 사용자를 찾을 수 있다? 누가 알아?　　우리는이 문제에 노력 하고있다. 이전 123 다음