푸딩 모바일 CEO Xu Lei:의 지 속성에서 영웅 벤처의 성공 또는 실패를

(코니 시 인터뷰 룸 103th) 코니 시 단어: 기업가의로 유혹의 가득 차 있다, 몇 가지 즉각적인 혜택을 드릴 것입니다 수 있습니다 일부 기업에 맹세 한 번 이상 배신, 자신에 게 속하지 않는로에 착수. 그리고 장기 기업에 따라, 확실히 이상적인 해안도 상대를 패배 하 게 됩니다.

박사 Xu Lei, 설립자 이자 CEO의 푸딩 운동

푸딩 모바일 CEO Xu Lei, 언급 많은 사람들이 익숙한 더 그에 게 전화 "박사 쑤." 칭화 대학, Xu Lei의 상단으로 자신 결코 사업 시작 이후 업계의 추세에 대 한 생각을 중단. 할 칩 디자인, 전략적 협력 부 일반적인 매니저, Kai-Fu는 리의 혁신 워크숍 참여를 동급 생과 가진 푸딩의 궁극적인 창조 이동 합니다. Xu lei 자신의 단어: "기업가 아무 수식 하지만 놓칠 수 없는 게 정말 산업 발전의 추세는." "

10 년 ' 고급 Xu Lei와 처음으로 인터넷

1992 년, Xu Lei 걸어 칭화 대학, 학교 게이트 이후 다음 10 년 동안 읽기 Shuoboliandu의 전자 공학 부에.

학생으로, Xu Lei 먼저 1996 년에 대 한 작업을 인터넷을 연락. 그 해 애틀랜타 올림픽 게임, 올림픽 프로젝트 계획이 인터넷 회사를 위한 Xu Lei와 일치 합니다. Xu Lei의이 시점에서 수 없습니다 생각,이 순간 인터넷 매듭 본드에서 자신.

때문에 기업 필드 또는 칩 업계의 전문, Xu Lei 첫번째 선택. 학교 기간 동안 Xu Lei 중국 반도체 업계, 황금 10 년, 2001 년에, Xu Lei와 이러한 노인 함께 같은 쪽 반도체 회사를 만들려고 도착 몇 같은 동급 생 친구를 만났다 고 이제 하드웨어 분야는 9 년. 그 당시 Xu Lei 여전히 그의 박사 학위에 대 한 공부 했다.

소프트웨어 창조 하드웨어 제조에서 기업가의 9 년

"첫 번째 벤처, 하지 인터넷 필드는 하드웨어 및 소프트웨어 자체는 두 개의 주요 산업에 밀접 하 게 연결 된 IT 산업." "실제로, Xu Lei, 반도체와 그의 작품의 몇 년 동안, 그는 CTO, 부사장 되었으며 점점 더 정교 하 고 포괄적인 업계의 전반적인 이해 되고있다."

"하드웨어 산업은 정말 매우 쉬운 기업 환경," Xu Lei 칩 연구에 발견 하 고 개발 프로세스, 하드웨어는 거 대 한 투자와 긴 투자 회수 기간 몇 년 동안, 몇몇 투자자는이 산업에 투자. "칩의 비용에 따라 다릅니다의 시장, 그리고 큰 크기의 선적, 낮은 비용. 최근 몇 년 동안 하드웨어의 동질성은 더욱 더 심각한 되 고, 그것은 더 해야할 소프트웨어 보다 칩 업계에서 차별화 우위를 형성 어렵다. "

같은 쪽 반도체는 강한 국가 자본 및 자원 배경, Xu Lei 미소는 ""거짓말도 돈을 벌 산업 했다. 하지만 작업 흐름의 사이클, 얼굴 Xu Lei 업계에서 통증 포인트에 대 한 생각은. 어느 날까지 그 새로운 영역 칩 생산 문제에 좋은 해결책 될 수 있다는 것을 발견.

그것은 Xu Lei를 유혹 하는 모바일 인터넷 이다.

하드웨어 개발 또한 칩을 만들기 위해 무어의 법칙에 따르고, Xu Lei 모바일 인터넷 산업의 제품 매우 짧은 시간에 대체 될 것입니다 보고 있습니다. "소프트웨어 생산 기업 아직 제품의 새로운 버전을 2 ~ 3 개월에 대 한 시작 되지 않았습니다 하 고 업계에서 경쟁력을 잃고 기본적으로 2 주 동안에서 반복 해야 할 수." "

이 분야에서 새로운 모델을 보고 기회 Xu Lei를 제공 합니다. 같은 쪽 반도체 회사를 떠난 후 Xu Lei 두 번, 시작을 돌진 하지 않았다 하지만 Kai-fu는 리의 혁신 워크숍에 합류 했다. 비록 Xu Lei 자신이 일 하 게 될 것 이다 혁신 워크숍에서 "회복 기간", 그러나 그것 이라고는 Xu Lei 있도록 준비의이 개월 완료 두 창업의 전체 개념은.

2010 년 11 월 푸딩의 Xu Lei 공식 설립 이동 합니다.

020 레이아웃 2를 사용 하 여 비즈니스 시간 탐험 4 년

Xu Lei 푸딩 움직임을 만들기를 위한 기회를 탐험, 우리가 돌아갈 수 있다 그의 학교 일.

"나가 학교에 있을 때, 난 맥도날드의 음식과 쿠폰을 많이 구매 하려고 할 때 저장 되었다 발견 갔다." "같은 사고 원인 2008 년까지 때 모바일 인터넷의 출현과 플랫폼 모든 것을 변경 하는 Xu Lei 준 종이 쿠폰에 대해 Xu Lei의 생각을 촉발 시켰다."

"전자 쿠폰, 환경 보호 및 이상의 전통적인 쿠폰의 보급의 편의 모바일 인터넷의 상승 저희가이 제품을 만드는 기회를 찾아." "2011의 시작 부분에 Xu Lei의 푸딩 운동 도움이 맥도날드는 전자 쿠폰 애플 리 케이 션, 즉시 다른 체 더 링 기업의 관심을 끌 었 고 전자 쿠폰 모델에 정착의 공식 버전을."

하지만 푸딩 쿠폰의 지속적인 확장, Xu Lei 다시 문제 발견. 많은 음식과 음료 기업 쿠폰은 종종 "0 점", 그리고 상인의 지속적인 유입으로이 현상을 더, 그것은 첫 번째 맥도날드의 쿠폰에 안정성의 흐름으로 약 40%. 이 게 Xu Lei 실현, 상인의 "이상" "벌금" 서비스 보다.

곧, 푸딩 쿠폰 두 번째 개발 전략 개발: 괜 찮 아 요.

Xu Lei 사용 2 년 시장 분석: 제품 사용, 상인과 심지어 구매는 웹사이트의 방법에 대 한 사용자 지정 쿠폰의 목적은 사용자의 심리를 공부 하. 2013 년까지 Xu Lei 했다 app "현지 부티크 패스트 푸드 체인" 플랫폼을.

올해 4 월까지 또 다른 패스트 푸드 자이언트, KFC, 또한 푸딩와 협력을 발표 하 고 7 월에 공식적으로 온라인 전자 쿠폰 발행. 이 시간까지 Xu Lei 그의 전자 쿠폰 정말 전체 산업에 변화를 형성 하는 느꼈다.

기업도 자신의 할 준수로 축적의 20 년

그걸로 높다-심이, 그냥 입력의 그들의 자신의 현재에 비해 캠퍼스 Xu Lei 아직 생각 하지 않는다 그들은 청소년의 꿈을 완료 했습니다. 하지만 그는 확신 그 오른쪽 경로에 있다.

"로 응용 프로그램 저장소를 열 수 있는지 쿠폰, 푸딩 제품 제외한 측면에서 몇 가지 다른 경쟁사는" 고 말했다. 언론 보도, 수천의 사람들이의 확산을 촉진 하기 위해 같은 업계에서 브랜드 되었습니다 그리고 우리는 지금이 팀의 영역만 약 10을 유지 하는 것 이다. 브랜드 영향력의 형성은 마라톤, 부티크 위치 사용자의 경험, 회사는 비용을 제어할 수 있도록 합리적인 팀 구조를 보장 하기 위해 이동 하는 푸딩 처럼, 이것은 성공 위한 iOS 플랫폼에서 푸딩 app 이다. "

미래에 관한 Xu Lei는 또한 많은 아이디어를가지고, "쿠폰 실제로 아니다 무역 섹스 제품, 현금 가치 없는, 미래에 우리는 오랜 시간에 대 한 전자 바우처 클래스 제품을 소개 합니다." "현재 푸딩 영화 티켓은 극장의 사용자 수, 네트워크 조건이 상대적으로 때문에 매우 좋은 시도 Xu Lei 성숙, 미래에 그 또한이 지역에 대 한 더 많은 응용 프로그램 포털을 디자인할 것 이다." "새로운 완료 전자 티켓의 추가 탐사를 통해 레이아웃의 라운드 그리고 푸딩 이동 활성의 제품 때문에 궁극적으로 전체 산업을 하자." "

다시 그들의 20 년의 연구 및 기업도로, Xu Lei 좋은 느낌에 깊은 찾고. 시간의 축적 더 조용 하 고 차분한 남자의 식을 했다. "기업 창업의 고난에 대 한 준비를 해야한다,이 년 동안 많은 사람들이 몇 가지 기업 신화 '세 뇌', 사실, 그렇게 쉽지 되었습니다." 미디어는 성공적인 설립자에 초점을 것입니다 스포트 라이트 항상, 성공 하는 사람들에 빛 날 것 이다 그리고 원형은 그것의 성공에만 영웅. "

저것 저쪽에, Xu Lei 또한 인 내 수 있습니다 그 사람을 믿고 가장 모바일 인터넷의 물결에서 성공 가능성이 있습니다. "창업은 장기 과정. 만약 당신의 목표는 단지 몇 가지 기회 앞, 당신은 찾아낼 것 이다 상대의 거의 전체 하지만 자신 장기 목표, 또는 심지어 10 년 제품 비전을 설정 하는 경우 주위 없는 괜찮은 상대는을 찾을 것입니다. 필드의 깊은 재배 하게된다 그래서 기업 정체성의 감각을 형성 하는 브랜드 전체 산업에서 주장. 때로는 매우 외로운도 산책 하지만 자신을 믿지 해야 합니다.