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Liqin 시장 부담 률 증가 큰 회사를 위해 중요 한.
레 노 버의 최고 황동, Liqin, Liu와 정복을 가장 낮은 사람들 중에
. 몇 일 전, 개인 파티에서 기자 인터뷰 레 노 버 영웅 수 있었습니다.
Liu의 선구적인 파트너
현재 베이징 기계 연구원, 과학, 6 실험실, 및 리 우, 같은 연구소의 중국 아카데미에서에서 졸업 Liqin 1965의 레 노 버 지주 회사, 중국 디지털 홀딩스 제한 회장의 수석 부사장 이다.
1983, 42-올해-옛 Liqin 합류 Lenovo 그룹만 10 명 이상에,의 전임자---새로운 기술 기업, 관리자, 유지 보수 및 판매에 대 한 책임의 감독. 암묵적인 이해 하 고 그 사이 류 complementarity 오늘, 그리고 또한 국내 정보 산업 시작 파트너에 대 한 성공적인 모델 될와 서 레 노 버에 대 한 중요 한 전제 조건이 되고있다.
2000 년, 레 노 버 그룹과는 디지털 중국의 레 노 버 지주 회사, Liqin 디지털 중국 보드의 회장은 동시에 밑에
.
기억과 오래 된 버드 나무 단지 설립, 레 노 버 일 Liqin 말했다, 다음 허우, 흡연의 팩 5 센트 연기만 수... 그리고 지금 그는 "그랜드" 레 노 버 홀딩스의 장기 발전 전략의 수립, 뿐만 아니라 그는 레 노 버의 전반적인 상황을 되도록 제어 하 고 싶어 하는 문제를 제어 하는 사람은 아무도 배구는 맹점을 허용 하지 않습니다 같은 이며 사람 좋은 것 들에 대 한 관심이 그가 하고자 제어, "모든 학과 내 검토 하는 것에서 잘 수행 하지 않습니다."
Guo Wei 성능 점수
선저우 디지털, liqin, 그냥 사람에 지금
Guo Wei, 그의 "핵심 성과 지표" 시스템 평가입니다. 인터뷰에서 기자를 Liqin 보았다 작년 Guo Wei 점수: "총 점수는 같은 기간, 대상에 따라 74 포인트와 소프트웨어 소득은 42, 점수는 63 포인트 완료 일정에 따라." "점수 높은, 하지만 Liqin 만족 했다. 그는 봄 축제 휴일 동안 오프 시즌 동안 점수를 쉽게 했다 말했다. 그는 덧붙였다: "젊은 사람들이 목표를 설정 해야 합니다 homilies 그렇지 않으면 사람들이 포함 하지 않습니다, 생각 것입니다 믿지 않는 당신은."
Liqin, 양 두 사람, 그냥 Guo와 레 노 버 때 모두는 살아 있고 발로 젊은이, 레 노 버 드라이에 그들을 보고 14 년, 지금 2 개의 큰 나무에 성장 했다 고 말했다. 그것은 회사의 기업 문화, 경험 작업, 관리 모델은 주로 그들에 의해 만들어진, 비즈니스 분할은 무대 젊은이, 그와 오래 된 Liu에 대 한 전반적인 결정을 위에 라고 할 수 있습니다.
고체, 자기 동기 부여, 책임감 있는 젊은이의 Liqin 특별 감사. 그는 젊은 이들이 너무 전체 이야기 하지 해야 개인 혜택의 극대화는 반드시 기업 효율의 극대화 했다. 통, 블록 보다 키가 크다 나무의 많은 다른 조각을 하는 경우 더 많은 물을 잡고 수 없습니다 그것.
엔터 프 라이즈의 가장 큰 적이 그것의 자신의
Liqin 후회 그가 철학을 공부 하지 했다. 그 이해, 모든 것 들의 변 증 법 보기의 "학위"를 주의 끝에 기업의 관리. 그는 큰 재주 넘기의 "홍콩 협회" 1995 집착: 3 개월에서 17 달러에 3 달러, 상품 재고의 큰 백로그에 국제 칩 가격 실제 손실 그림 발표 190 백만 보다 훨씬 더 큰, 파산. 큰 위기의 근본 원인을 정리 Liqin 사람의 제너럴 매니저에 힘의 과도 한 지방 분권입니다.
기업의 붕괴는 일반적으로 패배 경쟁자 Liqin, 대부분의 문제는 기업에 표시 마지막은 자신을 패배. 시장 변화는 매우 빠르고, 큰 기업 능력은 강한, 하지만 시장 응답 속도 좋지 않다, 키 시장의 빠른 변화에 적응 이다.
"무술 마스터 없는 이동 하지 금이 될 수 있는, 열쇠는 빠른 볼을 저에 게 말했다, 누가 빨리 이길 수 있는 사람." Liqin 말했다.
오래 된 버드 나무 더 암묵 이해
후에 10 년 이상 시장 바람, 비, Liqin와 류 형성 그들의 자신의 독특한 경영 스타일. 첫 번째 원리는 사실 로부터를 찾고 있습니다. "왜 우리가 하지 않았다 먼저 연구 처음 무역, 하지만 신용 거래에 우리가 알고 있는 그들의 자신의 가족 (200, 000 원), 때문에 현실적으로 우리는, 우리가 갈 수 없어 그냥 희미 한 머리에." "Liqin 회상:" 또한, 더 중요 한가, 고객에 게는 프레스 티 지를 이야기 해야 합니다, 할 수 있는 얼마나 많은 어떻게 말했다 많은, 할 수는 없습니다. "
지금까지 Liqin 여전히 믿고 사실에서 진실을 추구 그의 가장 비슷한 류. 이 같은 점 때문에 기업가의 이상의 10 년 동안 두 재능은 언제나 일관 된.
사실, 협력, Liqin 리 우 더와 더 많은 처럼, 스타일, 또는 관리 스타일 인지 몇 년, 두 사람이 더 많은 공통 분모를 있다. Liqin 자신의 단어로 지금 두 사람이 수 있다 암묵 이해의 수준에 도달. 예를 들어, 그는 말했다: "전에 직원 Liu 일반 보고 작업, Liu 항상 원하는 말해, 하지 않도록 우리 두 사람이 인수 일치 하지 않습니다." 나중에, 우리가 거의 서로 통신할 수 있고 우리가 뭔가에 기본 합의 얻을 수 있습니다. "
문제에 대 한 현실적인 보기는 그렇다 하 고
, 두 사람이 내부 관리에서 특히 매우 강하다.
"우리는 다른 문자에. Liqin 또 다른 예: "우리 작성 하는 예를 들어 문서의 계산 이지만 좋은, 두 사람의 작성, 쓴 어떤 기사를 볼 수 있습니다." 나는 문제에 대 한 이야기는 1234, 논리 강한, 운용성 이며 또한 강한, 하지만 반드시 매우 읽을 수 없습니다 매우 전염성이 이며 Liu는 명확한 관점, 더 문학 색상, 끓는 관객 혈액을 만들 것입니다. "
