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I. 판단
이 미래의 기본 공제를 호출 하는 것을 선호, 기본 공제 지난 것 들이 어떻게 결정 하는 데 사용 하는 형사 고 누가 그 랬 수 있습니다 무슨 일이 있었는지 이며 사업가 미래를 판단 하는 데 필요한.
그것은 또한 심판의 세 가지 측면을 포함: 사물의 미래 판단, 타인의 미래 판단 및 그들의 미래 판단.
간단히 말해서, 그것은 사전 문장 내가 일을 할 돈을 벌 수 있는,이 파트너 것입니다 좋은 협력, 난 그것에 충실 하지 수,이 작업의 완료를 달성 될 수 있다.
물론, 어떤 종류의 비즈니스 행동에 대 한 판단, 그리고 여기에 심판---아빠 (사업가, 자산 십억)의 감각을 공유 하는 방법을 르 쳤 다는
판단을 개선의이 방법은 특정 능력을 학습의 법 생활의 모든 세부 사항을 통해 실행, 예를 들어 한 동안 싶어요 튀긴된 땅 것 들을 공부 즉 관습 학습 이라고 그리고, 판매 기간 후 특정 장소에 땅의 일부를 구입 하는 가정에서 사용 하는 모든 여가 시간 보상, 다음 5 ~ 6 년에 고착 하는 적립 계산 끝에 스스로 얼마나 적립 얼마나, 분실 하 고 사람들이 채팅은 먼저 물어, 당신의 집을 플랫 한 얼마나 많은 돈을 아, 과거에 얼마나 많은 돈을? 나 돈, 구매 하는 방법을 발견 하는 5 년 후의 지 속성, 어떻게 돈을 벌기 위해, 그리고... (이 돈 경험은 단순히 부동산에서 판단 하 여 돈을 벌기 위해 산업 기술 콘텐츠를 하 고 아버지의 돈을가지고 재미 아니다, 표시 되지 않습니다 그래서 더 지루한) XXX 돈을 적립
또한, 생활에 만날 수 있는 파일을 할 수 있는 기업, 레코드 시작 모든 비즈니스 수 적으면 다음 자기 것 만드는 예비 판단, 후에 몇 년 보고 결과, 연구 자신의 판단 정확히 어디 오른쪽 않았다 어디 잘못.
학습 (연습) 방법의이 종류는 모두를 매우 권장 오랜 시간 후, 그것은 크게 향상 시킬 수 있습니다 우리의 능력과 환경, 사람에 게 것을 판단 하는 특정 이론 연구의 결과 테스트 하는 데 도움이 (만약 당신이이 방법에 대 한 판단을 언급 하지 않기 위하여 당신이 내게 연락할 수 있다, 기꺼이 진실을 얘기).
II: 충성
이 충 절은 말 그대로 고객 충성도, 상사에 게 충성, 충성 직원 들에 게, 더 많은 사람 (자신)을 표현 하는 매우 안정적인 (자기 충성도).
자신, 타인의 좋은 판단 또는 말, 자신을 준비 하실 수 있습니다 사람을 보자.
내 자신의 변화 본 기업가 정신, 하나님 말 열정, 하나님 말 사랑 실패, 말 등등 등등 것 들에 종사 하는 과거 처럼 하지 않는 하나님의 실패 하는 가장 큰 이유 중 하나입니다.
책에서 "영향" (로버트 Siodini에 의해 작성), 대 인 커뮤니케이션 과정, 사람들이 싫어 하 고 물론 다른 사람을 속이기 위해 헌신 및 일관성을 사용할 수 있습니다, 이것은 속임수를 사용할 수 없습니다 하지만 우리는 매우 안정적인 상태를 유지 해야 하므로 단어와 행동에 변화를 허용 하지 않습니다. 다른 설정 죽음 적 변화, 기술, 능력 물론 변경 해야, 값, 하지만 도덕, 생활 태도 상수를 참조 하자.
나는 우리가 정말로 변경 하지, 말을 하지만 우리가 변경 하지 않습니다 또는 우리가 그냥 (사실이 권장 되지 않습니다, 같은 최고) 더 나은 방향으로 변화를 말하는 것을 의미 하지 않는다
한편으로, 목적은 다른 진행 할 것 들 태도 결과, 다른 한편으로, 그들은 스스로 믿을 수 있도록 하기 때문에, 믿고 다른 사람을 만드는 것입니다.
Iii입니다. 문제 해결
그것은 3 개의 지역으로 분할 된다.
1: 많은 자료 전문도 서, 전문 설명 듣고 지칠 줄 모르는 협의 실무 경험. 그리고 해결책을 찾을. 이것은 매우 좋아 하 고 좋은 믿음 다른 사람에 의해 상담을 하는 사람에 대 한 가장 중요 한 것입니다.
2: 쿵푸 (전 직접 판매 팀 리더와 초기 접촉의 초기 시절에 어떻게 해야할지?) 문제를 해결 하기 위해 죽을 감히 직접 판매 회사 최고의 트레이너, 처음부터 시작 하 고 말할 수 있다 그리고 내 생각에, 많은 것 들을 하 고 결국 사람들 한 손으로 좋은 판단에 대 한 실행 하는 훈련 회사. 두 번째는 그들이 믿지 않는 자신에 마지막 중요 한 이유는 마지막으로 터널을 통해 끌을 판단 하는 때 열심히 성실한 도구.
3: 그들의 자신의 신뢰성을 포함 하 여 판단을 포함 하 여 문제를 해결할 수 있는 사람을 찾을 하지만 또한 수 합시다 다른 유혹된 (찾아 그가 원하는, 그의 관심의 일부 포기). (원/매스-마이크로 인터넷 http://www.ma4.net/maas-10.html)