역사를 공유 하는 빠른 택시 설립자 알 버트 찬

2 년 전, 29-올해-옛 첸 Weixing 택시 소프트웨어 시작 신속 하 게 짧은 기간에 그것을 시장 "돈 점화" 캠페인 있을 것입니다 이해. 초기 2013 년에 그 돈을 위해, 실리콘밸리에서 MA를 요청 의미를 표현 하기 위해 그에 게 솔직이 문제, 요구 한다 많은 돈 3 년 돈을 벌기 위해 원하지 않습니다. 그것은 일 것입니다. 엄마 윤 대답 했다: "건조!"

2006 년 절 강 대학 3 시 그와 첸 Weixing 급우 170000 원, 팬-시티 기술의 창조를 긁어. 곧 그는 그의 고향에 위치, 부동산 친구의 아버지 로비에 의해 1.2 백만 달러 엔젤 투자 있어. 알 버트 찬 팬 시 기술 하지 돈을 벌기 위해, 일부는 심지어 제품 온라인이 아닌 사망 태아에 여러 가지 프로젝트 던져 왔다.
전환점이 2008에서 왔다. 첸 Weixing는 원래는 조인 게임 요소, 캠퍼스 커뮤니티 제품을 기반으로 하지만 실수로 큰 웹 게임-마술 학교의 2.5 D 효과를 만드는 그들의 위치에서 이탈 할 계획.
그건 우리 200 백만 또는 300 백만. "첸 Weixing 말했다. 한 번이 멋진 제품 업계, 시 Yuzhu, Zhou 祎 큰 관심을 발생 했습니다. 2010 년, 첸 Weixing의 마술 학교 40 백만 위안 투자, 그러나 다음 해의 성공적인 통합에 성공 또는 2, 팬-시티 기술 게임 사업에 대 한 이유의 다양 한 업계에 도달할 것으로 예상으로 이다.
첸 Weixing 다양 한 쿼리에서 주장 하는 app 이다. 하지만 1 년 미만 후에 회사는 설치 되었다, 시간의 제품, 그 제공 파트너에 주식의 일부 상인의 역할을 포기 하.

2013 년 4, 전쟁 알리에서 신속 하 게 투자를가지고. 이전에, 첸 Weixing와 팬 시 기술 될 그것의 인큐베이터 3 백만 원 이상 투자. 동시에 그것은 상태의 아메바 수도에서 엔젤 투자를 인수 했다. 살 벌 한 전투, 첸 Weixing으로 곧 시작 했다. 지금까지, 그것은 사용 하 고이 2 월 보조금 드라이버와 승객 틱-딱, 절정으로 사용자를 잡아. 화재의 맹렬 한 돌진 뿐만 아니라 미친 돈 비용 뿐만 아니라 눈을 번 다.
첸 Weixing 느낌이 대부분 압력 돈, 의심의 파도 후의 파도를 팬-시티 기술에서 선 전에 제품입니다. 많은 사람들이 그것은 실패 하 고 누군가가 그것을 하는 사람들의 많은 생각을 생각 하는 사람 안에 있다, 일부 정부 부서 관련, "타이밍은 바로", 다른 말, 어떻게 돈을 벌기 위해 명확 하지 않다, "는 게임, 응용 프로그램을 발생 하지 않는, 할 일을 볼 수 없는 돈을 왜 게임은 매우 수익성이." "At 시간, 팬-시티 기술 플랫폼에 빠른 제품 팀 10 명 이상 사임 하거나 다른 부서로 전송 했다," 고 말했다. "팀에 남아 있는 단 두 명의 사람이 있었다. "첸 Weixing 말했다. 그것을 희망
나가야 차기 젊은 되 충분히 크다. "그렇게 빨리 첸 Weixing 라인 이러한 기대. 그 당시는 많은 택시 소프트웨어에 사람들이, "그들은 성공 되지 않은, 작업의 사용은 매우 복잡 하 고, 또는 드라이버의 응답 속도가 매우 느립니다." "첸 Weixing는 그가 그것을 잘 할 수 있는 생각 한다.
그를 자극 하는 또 다른 이유는, 2012 봄 축제 후 곧 그는 여러 직원을 물었다: "컴퓨터를 열고 중국 새 해의 시간?" "두 사람이 컴퓨터를 사용 하 라고 하 고 다른 응답" 번호 컴퓨터를 사용 했던 두 사람이 연 고 회사 관련 데이터를 보았다. "내가 망 쳐 하 고 싶 었 그 당시, 심지어 우리 자신의내가 컴퓨터를 더 이상 재생 되지 않습니다. 우리는 모바일 인터넷을 올해. " 
알리의 금융 곧, 실리콘 밸리, 첸 Weixing 다국적 집행 Lu Zhunwei 하시기 바랍니다, 빠른 CEO와 루 Zhunwei 및 다른 3 파트너 관대 한 주식 할당을 제공 하며 그들의 몫 보다는 더 많은 스테이크의 미스터 첸의 자신의 비율으로 신속 하 게 얻을. 알 버트 찬 이상 회사의 나날 관리에 참여합니다. "그는 전략적 문제에 초점을 맞추고, 우리 회사의 중요 한 주주 이다." 한 내부자는 말했다. 가장 중요 한 일을
가이 선택 제안, 하지만 내 자신의 결정의 자본 측면에서 되지 않습니다. 첸 Weixing 이다 그 당시 알리 실제로이 문제에 어떤 반대 새로 조인된 사람에 게 그들은 하지 매우 안심. 하지만 그 당시 그의 자신의 아이디어를 했다. 이 대 한 여러 이유가 있다.

"경쟁 전쟁은 매우 빡 빡, 사실, 나 또한 전쟁, 발생 하지만 그들이 잘 구현 되지 않습니다 발견, 잘 작동 하지 않습니다, 에너지 대응할 수 없다." 또한, 그들의 팀의 힘은 충분히 강하지 않다 첸 Weixing 느낌 대외 원조 필요. 첸 Weixing Li Zhi 통해 알고 그 시간에도 항 주에 몇 가지 채팅 후 택시 소프트웨어 루 Zhunwei, 싶지, Lu Zhunwei 해외 경험, 대기업에서 이렇게 너무 많은 파이프, 그래서 그는이 일을 함께 할 그 초대 CEO를 할 그는 매우 적절 한 느꼈다.

연속 기업가의 역사 "싶습니다 그래서 빨리 특정 상인에 게가 서 하지 않기로 팬 시의 좋은 일을 하 고 계속." 또 다른 이유는 꿈 많은 것 이다. 알 버트 찬 불안정 한 사람으로 자신을 설명합니다. 전에 그는 실리콘밸리에서 잭 Ma 보았다, 그는 이미 회계를 위한 알리를 방문 했다. 그것은 그 간장 콩 우유 한 잔을 포함 하는 비닐 봉투, 운반, 몇 알리 것 들에 대해 이야기 하기 시작 했다 여유로운 아침 식사에 박제 롤빵 찐 있다.
첸 웨이 스타 안경 착용, 키도 크고 얇은, 흡연은 매우 큰. 그의 외관 p.k.14의 리드 싱어 양 Haihui와 비슷합니다. 그 펑크 같은 관심이 인지 명확 하지 않습니다 또는 "기술 히피" 미국 정신 기호, 하지만 그는 항상 좋아 "기업 선언"에서 앨버트 Schwiezl는 겉보기 "펑크"의 비트와 함께 맛 있는 단어: "어떻게 기꺼이 할 수 commonplaces, 규칙을 깨는 내 신성한 권리 이다." 내가 그것을 할 수 있는 만큼 내게 기회와 도전, 안정성 그리고 편안 하 게 나 만들지 않는다 매혹. "
첸 Weixing는 항상 싶 업계를 바꿀 수 있는 제품. "나는 그런 것 들에 더 관심이 있을 하는 경향이. 그는 그와 그의 팀은 혁신 하 고 더 나은 것을 말한다. 그는 그의 "짧은 보드", 인정 문제 했다, 부드러운 기간 입력 회사 일단 그들의 작전 능력은 "실제로 매우 약한." VC 달라고 "아니다 뭔가 깊이 있는 능력의 부족."
마법 학교는 팬-시티 기술의 운명을 변경 제품 이다. 마술 학교 선, 그와 함께, 의사 소통을 문을 찾을 수 게임 업계에서 사람들의 많은 그는 자신을 발견 잘못 게임에서 업계에. 당시, 그는 싶 었 어 요 할 수 있기 때문에 캠퍼스에 대 한 사회적 제품 이지만 게임 요소에 추가.
이전, 클라이언트, 직접 오픈 웹 페이지 재생할 수 있습니다 설치 필요가 없습니다 반복적으로 같은 작은 게임을 보고 등 이다. 마법 학교 도입 하기 전에 게임 같은 큰 페이지 투어 본 적 있다: 그것은 2.5 D를 달성 하기 위해 먼저 (모방 3D) 게임 클라이언트 온라인 게임의 고전적인 디자인을 상속 페이지 투어 제품의 화면 효과. 첸 Weixing 말한다 거의 정품 온라인 게임 클라이언트의 정도 달성 한다. & NBSP
"' 해리 포터의 webgame 버전" 그래서 마법 학교에 대 한 플레이어의만 장 일치 칭찬 되었다 기적에 온라인 게임의 동일한 종류의 급속 한 인기. "미디어는 고객의 온라인 제품에 맞게이 특수 효과 사용할 수 있는 주석."
또한, 판타지, 무술 테마 게임의 순서로 그 당시 테마 동질성의 추세는 분명, 마법 학교 그것의 검토를 전문 미디어 후: "부당한 MMORPG 작품, 처음으로 마법 학교 연주 '슈퍼 문' 개념으로 되었다 Q 유명한 작품을 처음. 게다가 포장, 마법 학교 학생 들의 큰 숫자의 시작 부분에 발표 및 젊은 화이트 칼라 강력 하 게 주장의 전체 범위에서의 "캠퍼스 테마". "
"이이 업계에서 사람들은 바보, 어떻게 페이지 투어, 그렇게 할 수 있습니다 그리고 거기에 매우 풍부한 그림 효과? "그 동안 첸 Weixing 거의 매일 많은 수의 처리 시간을회사에 온 사람들입니다. "이 하나, 내가 서 주 Hongyi 담 소, 또한 고 시 Yuzhu 나눴다." "사람들이 회사를 구매 하고자 하는 업계에 대해 듣고 싶은이 사람들에." 2008 년, 마법 학교 온라인 첫 해에 20 백만의 사용자의 축적의 "월 소득의 좋은 수백만," 첸 Weixing 했다.
우리는 사실 이전 웹 게임 회사, 그러나 나중 되지 않았다 업계 처음. "이에 대 한 이유의 수 그리고 그 제품 구동 먼저 시작 했다." "회사 개념으로 일을 할 수 없습니다, 그리고 내가 생각 하는 업계는 재미, 맹목적으로 급속 한 확장을 추구 하는 것 보다 성공, 재미 있는 제품을 만드는 것입니다." "하지만 VC 제공 경로에 드라이브 제품, 첸 Weixing는 마음에서 처음으로 관리 하는이 방향, 동의 하지 않습니다 그리고 그는 능력에 그 당시 팀은 실제로 하지 힘든 느낌." "그것은 제품에서 신속 하 게 얻을, 그래서 그것은 더 나은 생각을 시작 제품 하 고 천천히 조금 위험." "
및 VC 회사의 개발 경로, 비록 차이가 있지만 알 버트 찬 머리, 가지 않았다" 했지만. 2010 년 때 절 두 기관 투자 40 백만 원, 그들의 팀에 팬 시 기술 했다만 이상 10 명, 올해는 팀 즉시 300 명 이상 추가. 데이 사람, 그리고 모든 힘은 아주 짧은 기간에 물, 첸 Weixing 조금 가능성 생각 하자. "이러한 것 들은 실제로 몇 가지 기회를 놓친 일부 시간을 낭비 하는 회사 하자." "
팬 도시는 제일 먼저 할 일은 전화 모드 (광고 주요 음성 통신, 전화 통화의 광고 모드의 길이에 따라 웹 페이지를 통해 고객) 당 지불 지역 검색 사이트 Kesoso, 그리고 플래시의 개발에 전에 2008 년 3d 엔진 실제 캠퍼스 커뮤니티 Qeedoo 네트워크. 팬 시 가상 매직 온라인 캠퍼스 커뮤니티 제품을 잉태 했다: "학생, 책을 빌리려면 도서관 가상 교실 자율 학습을 갈 수 있는 학교 컴퓨터에 이동의 실제 장면으로는 캠퍼스에 산책을 취할 수 있습니다." "이는 그 돈을 벌려 고 만든" 고 말했다. 하지만 그는 그것에 대해 얘기 기꺼이.
알 버트 찬 스타는 2 학년 때 캠퍼스 네트워크, 같은 학교 학생 들이 관련 된 상태 정보를 얻을 뿐만 아니라 결과를 확인 그에 게, 수정 과정 시스템, "또한 아름 다운 사진을 보았다."에 그의 대학, "여자의 많은 매우 움직이는" 맞은편 건물. 그 학생과 몇 QQ 통해 Excel 형식으로이 여자의 정보를 넣어 그 당시 학생 들의 전자 메일 유통, 그리고 더 많은 사람들이 그들을 알고. 그가 생각 하는 시간에 "그것은 재미 있는 일". & NBSP

과 여러 학생 들이 사회적 도구를 개발 하는 것, 학교는 매우 지지 하 고, 그리고 그들에 게 자금에 20000 달러를 준. 하지만이 제품이 마지막 개발 되지 않았습니다. 그의 주위 학생 기술적으로 능력 또는 그렇게 할 꺼리는 있습니다. 이것은 2004 일입니다. 2004 년에 페이스 북은, 미국에서 온라인 하지만 씨 알 버트 찬 학교에 머물 렀 고, 본질적으로 가지 않았다 외국 사이트에. 그 당시, 마크 주 커 버그에 대해 아무것도 알고 그리고 많은 사람들이 소셜 네트워크 뭔지 몰랐다. 그에 대 한 로비 했다 학생 그가 할 거 라고 알고 있지 않았다. 몇 년 동안, 내 마음의 바닥에서 캠퍼스 커뮤니티에 첸 Weixing은 큰. 택시 소프트웨어 돈

첸 Weixing 방법과 VC 불일치의 순간, 그 느낌은 천천히 모든 이유를 개발 하는 회사가 아니다. 벤처 캐피탈에서 하지 투자 했다 돈을 시간에, 회사는 또한 상황에 따라 등장. 2009 년에, 첸 Weixing 기술, 계획, 예술 및 다른 위치 팀을 모집합니다. 팀 개발, 투자를 찾고 밖에 절반 코드와 1 년 이상 은밀 하 게 보냈다. "그 시간 동안, 전체 회사는 파울 분위기를 했다. "
가 불행 한 에피소드 하자 첸 Weixing impassability를 생각 하는 일부 시간에. "금형으로 모든 사람들을 했다 그 시간, 즉, 문제, 얼굴에 다른 생각이 마음에." "솔직히 말하자면, 통신 및 혜택의 유통 포함." 그는 반영 하는 다음: "그것은 너희에 게이 것 저 이상 및 1 천 대가 나를 위해 문제가 아니다 또는 2 천 달러." 하지만 지금 생각, 직원 일, 어쩌면 그는 2000 원, 한 달 후 그들에 게 이전 확인 보다 더 많은 적립? "
첸 Weixing, 엉키게 하는 동안, 다른 사람에 게 빨리 넘겨 하기로. "너무 많은 가운데 의심 및 통증, 그리고 마지막으로 일 방향으로 점점 더 분명 해졌다 보낼, 그 당시 실제로 매우 고통 스러운 그들의 자신의 손으로 제기 아이 들을 넣어 돈의 얻을." "그는 지금 후회
제품 온라인으로 동시에 상하이 베이징의 시장을 함께 데리고 더 큰 결정 했다 이다." 최신 공용 데이터 표시 하는 빠른 시장 점유율 50% 이상 그것의 경쟁자 진드기와의 거리는 매우 가깝다.

택시 소프트웨어는 본질적으로 디스패치 여행 도구 제품, 그래서, 첸 Weixing 생각 지금 택시 파견 수, 미래 수 없는 택시를 예약. "다른 한편으로, 우리는 또한 발송자에 아무 미만 소셜 네트워크 역할을 할 수, 가맹점에 상업 가치가 있는 지역 가맹점 고객 리소스을 많이 줄 것 이다." 사실 충전을 실현할 수 있습니다 모든 디스패치 가맹점, 고객, 우리 또한 상업적인 협력을 이식 수 있습니다 고 광고, 물론, 이식 방법으로 할 수 있습니다 능숙 하 게. "
첸 Weixing 말했다, 모두가 본 택시 소프트웨어 싸움이 매우 치열 한, 돈,이 일을 할 사람들이 느낌 하지만 그 시장의 미래는 상상력을 많이 느꼈다." 예를 들어 무인된 차량 앞으로 인기 있는 경우, 그것은 불가능도 없는 드라이버를가지고 있기 때문에 "이 사용할 수 있습니다 그래서 그것이 충전 공간 차량, 파견." 자동차를 중지 하 & NBSP