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예를 들어 2000 년에 내 중학교 학생 중 하나 말해 줬: 그들은 마을, 나무로 되는 배럴의 생산에 있는 나무 공장 및 족 비즈니스 좋은, 매우 인기가 있다. 그는 또한 공장을 열고, 그래서 제 생각에는;을 상담 하 고 싶 었
나는 말했다: "당신은 지금 판매 나무 족 시장 또한 볼 많은, 공장, 여 바람을 따르는 경우에 아무 관련 경험, 관리 및 기술, 이해가 안 경쟁 하는 방법?" 그는 바보 이다.
첫 번째 모집, 우려:
내가 말했듯이 만약 당신이 정말로이 일을 원하는 다음 작동에 그 공장에가 서, 걱정, 은밀 하 게 학습 하 고, 그것은 원료 나 품질 관리, 제품 프로세스 또는 채널 프로 모션 인지, 인지 학습 심각 하 게, 이야기, 그들의 자신의 우회 후 창업을 피하기 위해 자연 답변 1 년.
두 번째 모집, 사기 행위:
1 년 후 내 친구가 내게 말했다: "나무 족 조달 링크, 생산 기술 및 판매 프로세스는 기본에 매우 잘 알고, 내가 지금 공장을 열 수 있습니다?"
나는 물었다: "다른 사람의 공장 특정 시장 점유율을 점령 했다, 특정 고객 그룹, 그리고 처음, 어떤 장점과 경쟁부터 시작?"
그는 다시 Leng: "그럼 어떻게 할 래?"
난 그 분석에 도움이: "지금이 시대 인기 건강 하기 시작 했다 건강 관리, 사람들이 점차적으로 주의 손 발 마사지, 당신은 이제까지 생각 나무 족와 모터의 조합?" 족 모터 일반도 10 위안, 10 위안 이상의 일반 디자인 나무 결합, 전기 마사지 족으로 확인 하는 방법을 참조 하십시오 환경 보호와 건강, 모든 가족이 사용할 수 있습니다, 아니 그것은 더 나은 "?
그는 즉시 빛을 했다: "이이 아이디어는 아주 새로운, 다음 할 것입니다!" 2 개월 후, 샘플은 밖으로, 외관은 못생긴, 하지만 함수는 또한 좋은, 정말 세척 발 마사지 지 수 있습니다. 그래서 그는 나에 게 "수 나 공장 지금 시작?" 나 두, 해야 할 또 다른 단계입니다.
3 모집, 시뮬레이션 테스트:
당신의 족 이웃 산책 더, 사용, 사용자 모두가 편안한 느낌은 하드 진실! 그 결과, 우리는 정말 좋은 느낌, 대상 전에 128 위안의 가격 또한 허용 될 수 있는. 마지막으로, 소년은 그가 그 자신을 무장 했다 느낌 너무 행복 했다.
나는 말했다, "잠깐!" 돈을 너무 낮습니다!
그는 물었다, "어떤 하 시겠습니까 닭 계란을 빌려, 장갑 늑대 빈?"
4 획, 빌려 계란:
나는 그에 게 말했다: "받아 제품 유틸리티 모델 특허에 대 한 신속 하 게 적용", 그는 불안 했다: "는이 공장 여전히 열 아?" 내가 그 "참을성이 있을 뜨거운 두 부에 대 한!" 권고 특허 있다면, 당신은 자원의 교환. "
약 1.5는 특허 통지, 그는 내 회사에 실행 했다: "보스, 한 조각의 종이 AH를 사용 하는 무엇?" 나는 어깨에 그를 했더니: "당신은 이전 목 제품 공장에 대 한 보고 종이의이 조각을, 거기에 새로운 건이, 당신은 그들은 당신과 함께 협조 하 고 싶다면?" 모든 결과 짐작 했다 후 나 말도 얘기 중단 되었습니다.
쇼핑몰에 경험 10 년 이상 후이 사람이 이미 되고있다 홈 업계, 두 번째, 몇 십억, 의료 물론, 원래 목 제품 공장 그의 식물의 분기 되고있다; 최근, 우리 집 무역 박람회에서 만난, 그는 달라고: 오래 된 첸, 당신이 준 아들의 계획은 매우 절대적으로, 연동, 하지만 난 여전히 싶지 않아 이해 하는 한 가지: 특허와 협력에 대해 얘기를 다른 사람에 대 한 적용할 수 있습니다, 이후 다음 왜 나에 서 공부 하는 일?
나에 게 물어: "공부 하지 않으면, 당신은 창조적인 영감을 어떻게 있나요?" 과정의 세부 정보를 마스터 하는 방법? 모든 것이 당신이 말하는 연동은, 모든 사람이 비웃는 포스터,으로 인터레이스는!
예, 몇몇의 친구 들 침을 수 있습니다: 당신은 또한 사업을 시작 하는 다른 사람을 지시 어떻게 지내세요? 내가 말하고 싶은: 성공 또는 실패를 결정 하는 정신 력, 아이디어 결정 방법 더 마음에 보낸다 부정적인 침을 수 탉 실크, 결코 될 수 폭군, 때문에, 이런 종류의 사람의 마음 영원히만 "침 구 유" 하지만 결코 "제비 여 물"의 생각!
마지막으로, 나는 고 말했다에 대 한 책임 있을 것입니다:도 기업가 정신, 아니 작은 위험 하지 않습니다, 세계 기업가의 위험의 0 존재 하지 않는, 우리만 통해 서 깊이 있는 완벽 한 준비, 위험을 최소화 하기 위해 지불 수 있습니다.
저자: 첸 Yunpo, 설립자 이자 CEO의 VC 휴대 전화 교환 플랫폼 (WWW.CMK.SO), 엔젤 투자자, 컨설턴트 교사 광주 대학교 학생의 선구적인 동맹의 Sina Weibo @ 꿈을 통해 저자에 대 한 더 많은 제안 및 피드백 제공에 오신것을 환영 합니다.