창업을 생각 하는 이유: 왜 이러한 기업가 자살 하면

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기업가 견딜 수 없습니다. 기업가의 "회색 측면"에 대 한 합리적으로 생각 하는 우리가 필요가 있는 무엇을 할입니다.

2 월 2014 년 언론 보도 따르면 싱가포르 Bitcoin 거래 플랫폼의 28-년-오래 된 아름다움 CEO가 Radtke 최근 살해 자신, 알 수 없는 원인.

1 월 2013, 시동 회사의 보스 조디 셔먼 자살, 아 이들의 환경 건강 제품 온라인 회사 Ecomom 파산, 판매 전문 회사가 게 후 몇 주 종료. 6 월 새로운 보스 사업 재개 했다.

그리고 셔먼 자살 거의 같은 시간에 인터넷 신인, 네트워크 활성 정치인 아론 Swartz 자살 있다.

이 혼자 다른 고압 산업에 비해 기업가 중 자살의 정당화 하지 않는다, 그러나 일련의 이벤트는 기업 세계에서 드문 다 듬을 촉발 했다. 수석 기업, 제이슨 Calacanis 물었다, 블로그 여부 "기업가, 그리고 압력 진행, 추구 하는 팀을 지도 하 되 압력 여러가지로 공헌 했다 그들의 죽음을." "

의심할 여 지 없이 기업가 정신의 어두운 측면을 구성 하는 기업가 정신의 반짝이 면 달리 이러한 요소 그리고 그것은 또한 기업가 개념적으로 국제화, 일원의 대다수는 젊은 백인 남성 생각. 또한 소프트웨어 업의 붕괴 비즈니스의 새로운 물결을 일으킬 것입니다 관심사가 있다.

"때문에 그들은 세상을 바꾸기 원한다." 그들은 Peerby, 누가, 네덜란드 시작의 CEO Daan Weddepohl 같은 열정적인 답변을 얻을 것 이다 창시자 했다 물었을 때 왜 그들은 이러한 어려운 기업 과정을 견 뎌 야 했다, 이것은 빈 이야기는 Peerby Weddepohl 수 정말 원활 하 게 작동 하는 경우 만들 유휴 소비자 임대 새로운 시장의 이웃.

하지만 그런 열의 다양 한 불확실성에 직면해 야 합니다. 기업, 그들의 일은 "아무것도에서 그것을 만들기" 0에서 시작 하 고 그들의 아이디어에서 결과 만들 수 있습니다 그들은 사람들을 설득. "시작의 과정은 투자자, 파트너, 고객, 언론, 신뢰 구축-신뢰 구축의 과정" Weddepohl 설명 합니다.

안드레아스 Klinger, 런던, 온라인 사용자 지정 의류 회사의 공동 설립자는 시작의 큰 부분을과 대 광고는 설명 한다: "모든 좋은 소리, 하지만 신생 말의 성공 모든 종류의 문제를 수 있습니다." Klinger의 의류 회사는 이제 사라 졌 어 요.

매일 기분의 변화는 기업에 대 한 압력의 소스 중 하나입니다. "그것은 느낌 다 아침에 정상적인 것입니다 그리고 그것은, 밤에는 엉망" 숀 Zvinis, 런던-기반 시작-회사 탭의 공동 설립자에 설명 합니다. 좌절-아침에 일어날 때 스스로 게 물어: 정말 기분이 변화 하는 세계의 일을 그렇게 나쁘지? 탭 파산 선언 했다 또 다른 불행 한 사실은 지난해 12 월.

기업, "돈" 문제에 대 한 걱정 항상. 투자자에 게 때마다 금액, 양동이에 그냥 드롭 되며 기업 수만 그들은 그들의 직원에 대 한 지출과 생활의 그들의 비용을 낮추는 절단 하 여 지불 있는지 확인 하십시오. 다른 기업가 인용: "귀하의 수입을 충족 하지 않은 경우 당신은 사업을 시작 하 라고 당황." "

많은 기업, 회사 밖에 서 그들의 생활을 포기 하 고 회사는 그들의 가족. 이러한 역할은 장기 직원, 그리고 심지어는 설립자의 기업 줄 수 없는 남아 있다. Weddepohl 자신 두 번 설립자와 협력의 경험을 했다: "이혼 처럼" 어렵다.

실패 신생 기업에 대 한 다른 문화에서 온 사람 없어 같은 해석 하지만 그들의 대부분에 대 한 경력 후 개인의 재해 노력, 기업가의 모든 년 실현 기업 그들의 꿈이 끝났다. 하지만 많은 사람들이 기꺼이 여전히 다시 시도 하십시오. "실패의 일부인 기업 게임" Gaith Kawar, 요르단 기업가 말했다. 패자 할 필요가 반영, 그들이 무엇을 배 웠 어 요, 하 고 이동을 찾을 것입니다. "그리고 그가 그 자신이 이해의 회사 개업, 그의 일곱 번째 선구적인 노력입니다."

새로운 시도 뿐만 아니라 새로운 서비스를 제공 하지만 또한 새로운 작업 패턴을 포함 합니다. Jimdo, 함부르크 회사 직원, 싶은 무슨을 기록 하는 일련의 내부 규칙 설정 간단한 사이트 구축 서비스를 제공 하 고 휴식을 완벽 하 게 모두를 유지 하. 이 회사에서 좋은 결과 달성 하는 것 같다, Jimdo 샌 프란 시스 코, 도쿄, 상하이 및 다른 회사에서 사용자 사이트의 수천 수만 할 왔다, 직원의 수는 170 명에도 도달.

"다양화" 기업가 정신

기업가 개인 생활에 어떤 산업-기업 사람들의 특성을 설명할 수 있습니다의 최소 될 수 있습니다: 나침반의 조사에 따르면 여성 기업가 기업가 정신, 그리고 몇 가지 여성 기업 성공 모델의 조사의 10%만 차지 하 고 많은 조직 컴퓨터 업계에서 여자를 지원 하지 않습니다 후자 둘 다 사업을 시작 하는 여성의 비율을 약하게 합니다.

금융 부문에서 기업 세계 같은 남자 절대 다 수를 차지. PitchBook 연구 회사에 따르면 2013 년에 IT 투자 여성 신진 기업에 투자 하는 그의 5% 미만 있었다. 이것을 위한 이유는 여성에 의해 만들어진 회사의 수는 한 측면, 그리고 다른 한편으로, 세계에서 투자자는 주로 백색 남성입니다.

이 구성의 단일 시작 회사의 인큐베이션 프로젝트에서 분명 고 겐 Y 조합 기의 창시자 설명 인큐베이션 프로젝트 "백인과 아시아인의 그룹"를 포함 하는 프로젝트. 다양성의이 부족에 혁신, 제약 될 것 하지만 이제 적어도 증가 투자자의 진짜 문제 임을 인정 하기 시작. 기업, 개인 기업에 대 한 보육 및 현재 지원자에 있는 여자의 부족에 초점을 맞추고, 런던의 도시 여자는 일련의 코드를 작성 하는 방법에 대 한 수업을 제공 하는 Codefirst:girls 이라는 캠페인에 착수 했다. 최근 부 화 31 신생, 4 여성, 남성 보다 현저 하 게 낮은 비율으로 했다.

기업가의 다양 한 그룹 사람들이 더 성숙한 이미지를 제공합니다. 많은 창시자 자크, 또는 다음 스티브 잡스의 꿈을 포용 하지만 Venkatesh 라오 Ribbonfarm 컨설팅의 또 다른 통찰력을 했다: "신생 새로운 노동 그룹을 만들 것 입니다" (기업가 "는" 노동) 그는 또한 같은 이름의 블로그 게시물의 시리즈를 출판. 실제로 "임대료와 거품 국수" 기업가의 힘든 삶을 묘사 수 있습니다 하지만 라오 오늘날의 기업 가로 빅토리아 대장장이 상용화 단계를 입력 하 고 새로운 노동자 계급 및 기업가의 현재 그룹의 핵심 되었다 19 세기의 후반에서 영국 산업의 개발와 비슷합니다 지적 더 심층 분석 실시 새로운 제조 산업의 백본 될 또한 것 이다.

효율적인된 창업 이론, 기업 인큐베이터 및 표준화 투자 규정 그 창업 보여 더 많은 모듈 및 상용화 되고있다. 투자자와 기업가 사이 결과 전력 불균형, 라오 주장, "투자자 극복 했습니다, 그리고 투자자와 기업가 관계 관리와 직원의 관계 처럼 더 많은 되고있다." "

Rao는 현재 인기 있는 "재능 수집"에 또한 제안 된 (아키 고용): 대기업 구매 구매 기술, 작은 신생 하지만 후자의 인수 기업 팀의. 그것은 엔지니어에 대 한 나쁜: 재능 인수 두 번 수 있습니다 통해 승진의 전통적인 프로세스의 시간 그리고 비용 후자 보다 훨씬. 하지만 그것은 조금 오래 된 신생 기업 또는 액셀러레이터에 대 한: 그들은 진짜 기업가를 파고, 자크 나 스티브 잡스 같은 다음 훌륭한 재능을 육성 지식 기반 인력에 대 한 쉬운 방법을 밖으로 데리고에 대해 상관 하지 않는 것.

직업 기회에 창업

작업을 보면, 적어도, 신생 할 제공 하는 일? Ewing 매 리 언 카우 프만 기금에 따르면 1990-2011 년에서 미국에서 1 5 년 정보 및 통신 기술 (ICT) 신생의 조사에 따르면 고용 하는 직원의 수는 10% 성장 속도입니다. 하지만 회사의 크기를 감안할 때, 방대한 양의 성장 제한 남아 있습니다. 비록 신생 매우 신속 하 게 확장 하 고, 정말 큰 회사의 수는 작다.

두 번째 기계 시간 (두 번째 기계 시대), 저자 앤드류 맥 아 피와 미스터 Brynjolfsson 비교에 Instagram, 사진 공유 응용 프로그램으로 1880 년에 코닥 회사 설립 출시 후, 18 개월 페이스 북은 1 십억 달러를 획득. 145000 이상의 직원 수의 전성기에 코닥 사람과 간접적으로 일자리의 수천을 제공. Instagram는 코닥만 16 직원 130 백만 사용자와 파산 신청 후 몇 개월을 인수 했다. 페이스 북과 같은 가기 소셜 네트워킹 회사 1.2 십억 이상의 사용자가 있고 약 5800만 직원.

하지만 미스터 Brynjolfsson, 혼자이 예제, 덕 충분 하지 않습니다 개시의 분화 더 많은 사람들의 경력으로 이어질 것입니다 논쟁을 나왔다. 신생 할 실제에 대 한 영향이 기존 회사, 하지만 그들은 신생 이외의 더 많은 일자리를 창출 하는 동시에. 예를 들어, Etsy가 게 기회를 제공 하 1 백만 이상의 판매에 대 한 온라인 수 제 제품 판매. Elance 및 odesk 두 프리랜서 웹 사이트, 2.3 백만 및 4.5 백만 명 각각 서비스 제공.

직업 기회 뿐만 아니라 더 중요 한 것은 디지털 기술 제품에 대 한 무한 한 가능성을 만듭니다. "신생 감소 안가 문제를 해결 하기 위해," Brynjolfsson 말했다. "대신, 우리가 더 많은 신생 환영 한다." 시도, 기업 그룹의 열정에 대해 걱정 하지 않습니다 뿐만 아니라 또한 하드웨어 산업을 소프트웨어 개발에서 기업 측면 확대 하고있다.