레드 아 이들의 악몽: 벤처 기업가 정신 잃은 관리에 직접 관여

2008 년 10 월 6 일, 레드 아이 상호 기술 (주) 제너럴 매니저 리 양 하나 보드 그 즉시 그는 설립 하는 회사를 떠날 수 있도록 결정 그 게 바로 서 그의 사무실에 레드 아이 담당자 Jinpeng에 게 투자자 TDF (KPCB)의 내셔널 데가 휴일 후 작동에 반환.

미리 그것의 아무 표시도 없었다. 이후 2004 년 6 월 그와 또 다른 3 명의 기업 빨간 아이 들, 주요 우편 주문 카탈로그 및 E-상거래 어머니의 마케팅 방법으로와 소매상 인을 공급 하는 아이, 400 백만 위안, 전년도 매출액에 도달 하 고 뛰어 2008 년 3 월에에서 손익 분기점 선 되었다 가장 강력한 전자 상거래 회사 리 양 매우 놀랐습니다. 그는 다른 벤처 파트너, 회장 겸 CEO Xu Xianxin, 회신에 대 한 질문: "이 보드의 결정입니다." "다음, 리 양 도달 하지 못했습니다 모든 주요 주주. "어떤 사람들 전화, 그들은 갈 해외 일부 말 대답 하지 않습니다." "그는 글로벌 기업, 라고" 그는 회상 합니다.

나중에, 휴일 근무 직원에 개인적으로, 그에 게 말했다 11 Xu Xianxin 및 여러 부회장 서 회사에 매일 충족 시키기 위해, "그들은 원하는 하 고 몇 가지 부사장 인사, 사람들이 나 때문에, 그들은 무의식적으로 이들은 내 사람들 생각." "이 고 말했다.

그는 남아 리 양, 왕 유, 아내가 그와 함께 그의 사업을 시작 했다. Xu Xianxin 이사회는 회사에서 같은 시간에 두 사람 수 없습니다 그리고 그들은 분리 하지 않으려면, 그래서 둘 다 두고 설명 했다. 하지만 당사자의 눈에는 쿠데타에 동등 했다.

지난 2 년 동안 Xu Xianxin의 "전문화 과정"로 알려져 있는 30 개 이상의 중간 및 높은 수준의 변화 되었습니다. 최근 연례 회의에서 2010 년에, Xu Xianxin, 회의의 장이 회원 연례 회의의 첫 번째 부분은 모든 직원 및 빨간 아이 들을 위해 일 했었던 사람들에 게 칭찬의 박수 했다 발표 했다. 이것은 흥미로운 장면 이다. 최신 현장은 그이 1 월, 레드 아이 행정 일반 매니저 양 타오 "장기 허가"를 두고, 4만 Xu Xianxin, 원래 1 현재 설립자 CEO + 3 집행 관리 팀 존재 중지 했다.

"빨간 아이 영웅 주의 필요 하지 않습니다. Xu Xianxin 글로벌 기업 "은 한 사람, 또는 모든 사람, 또는 사람들의 작은 소수를 책임 회사?" 하는 것을 설명 했다. 그러나 ", 말했다 Weibo에 서구 감독 Guo Yanjing net:" 내부 중간 수준 투쟁은 여전히 매우 강한, 부서, 수행 계획을 들었을 많은 사람들이 간 또는가 시작. "

기업 웨이브가 나타 났 있다 중국에서 지난 10 년 활기찬 장소 되었습니다 하 고 자본을 많이 끌고있다 보다 더 많은 베팅을 합니다. Midas 경우 만든 위험한 벤처의 많은 하지만 미안 해요, 레드 아이 되지 않습니다. 역사에서 빨간 아이 모두 자본, 오로라, NEA Kaipeng를 4 라운드에 실시 하고있다 그리고 그것에 투자 하는 등 벤처 캐피털 비즈니스 모든. 그리고 여러 설립자, 리 양, 등 Xu Xianxin은, 자본 것입니다 빨간 아이 혼자의 자본 및 기업 설립자는 신혼 여행 표면의 이야기와 갈등으로 진화 하는 방법.

중국의 소비자 상품 시장 경우 퍼즐에 장기 해결책 이다, 그것 해야 합니다 산 모와 관련 자식 필드를 제공 합니다. 기본-중국은 년 당 약 20 백만의 신생아 인구 인구 통계 학적 배당금을 부족 하지 않는 것, 엄밀한 수요가 강하다-중국 부모는 아기 용품에 자주 매우 넉넉한 지출. 너무 낙천적 말 시장 규모 100 십억 위안 했다. 하지만 현실은이 지역은 아직 지배적인 기업 규모의 수십억의 수만 등장 하지는.

빨간 아이 수수께끼에 대답에 가장 유망한 씨 하 한 번 생각 되었다 (참고는 Gemag.com.cn "문서에서" 레드 아이), 하지만 현실은 슬픈. 지난 2 년 동안, 빨간 아이 중국 비즈니스 시장 폭발 및 급속 한 성장 하지 않은, 규모 약 1 십억 위안 떠오르게 되었습니다, 그리고 IPO 계획 좌절된 년 되었습니다. 하지만 비슷한 소비자 상품 소매 자본 시장-지난 9 월, 박사 개구리, 돌파의 후광을 통해 가치를 증명 할 수 있다 "중국 어린이 소비재의 처음", Dangdang 뉴욕 증권 거래소에 목록으로 만들어졌다 사업부 개념에 연간 수익만 630 백만 원, 그리고 12 월 9 일에 홍콩의 보드에 나열 했다.

불행의 씨앗은 2008 년에 설치 했다. 빨간 아이 들 다른 어머니와 자식 상품 소매 업체 보다 앞서 기로 했다. 레드 아이의 여러 설립자 가운데 열띤된 논쟁이 있었다: 그것에 전자 상거래 또는 카탈로그 판매의 힘 증가에 포괄적인 전환? 포괄적인 사업을 계속 해 서 산 모와 유아 용품 시장에 초점을 하거나 화장품, 3 C와 다른 카테고리를 소개 하는? 준수는 기업 문화, 또는 전문 경영인의 대규모 도입? 그 결과, 벤처 자본가 Xu Xianxin, 및 리 양, 모성 및 유아 공급 시장에 초점을 주 창, 떠나 하기로 지원 하기로 결정 했다.

Xu는 맞을 수 있습니다. 그는 거짓의 충 일 겉보기 숨겨진된 황금 시장 보았다. 비록 중국에서 신생아의 수는 약 20 백만 년, 정말 모성 및 유아에 대 한 시장 됩니다 "소비자" 출생에서 6 개월 사이 2 년 오래 된, 최대 55 백만 실제 소비자 그룹, 임신 여성를 포함 하 여 의미. 그리고 많은 농촌 소비자 적 병을 구입 하거나 인터넷에 오 줌 누 들 었 수 있습니다. 더 심각 하 게,이 대상 소비자는 충성, 멀리 그리고 이들이 2 및 절반 살, 그들은 시장 두고 회사는 신규 고객에 대 한 보고. 또 다른 문제는 어머니 유아 분야는 언제나 강력한 브랜드, 제조 업체의 소매 배경 수수료 없고 계정 기간이 매우 짧습니다 그래서 이다. "우리가 커버 할 수 있다 소비자 그룹 제한 됩니다. 사업 전송 계산을 하 고 있던 경우는 큰 문제가 될 것 이라고? Xu Xianxin 말했다, "레드 아이 찾고 되지 않습니다 반복 구매 율만 높은 수익에 대 한." "

쑤 생각이 논쟁의 두 줄: 기존 제품을 더 많은 고객을 찾기 위해 또는 제품 선택의 더 많은 종류를 제공 하기 위해 기존 고객에 게? 하지만 리 양 아직도 그 빨간 아이 들 해야 연간 30%의 꾸준한 성장률을 유지, 시장 세그먼트에 초점 보다는 우수성과 Jingdong 같은 전자 상거래 사이트에 여러 개의 제품 카테고리와 경쟁을 주장 한다.

리 양, 2008 년 10 월에에서 빨간 아이 왼쪽, 그의 아이디어를 확인 하는 아무 기회도 있었지만 실제 시장 Xu Xianxin 측에 서 있지 않았다. 레드 아이 익숙한 여러 사람이 지난해 수익 아직도 약 1 십억 위안 했다. Xu Xianxin에 따르면 어머니와 자식 공급 계산, 빨간 어린이의 40% 차지 하는 것을 계시 하는 경우도 축소의이 전통적인 이점을 사업 상상 될 수 있다.

많은 레드-자식 직원에 대 한 지난 2 년 동안 혼란과 혼동 되었습니다. 1 건물의 칭화 과학 공원의 레드 아이 회사의 본부는 두 개의 거 대 한 물 탱크는 계단의 모서리에는 그리고 거기 그것은 단지, 아무 물고기도 절묘 한 우리의 특 파 원 고 지에. 빨간색 보 직원 건물에는 벽에 태피 스 트리 녹색 식물 회사 "전송"이이 년 수 있을 것 이라고 기대 Feng Shui 주인의 지도 아래 재설계 되었습니다 했다 고 말했다.

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