레이드 호프만 심 양: 네트워킹은 중요 한 기업

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Tencent 과학 및 기술 (Sanghin) 5 월 26 일 뉴스, 세계의 가장 큰 전문 소셜 네트워킹 사이트 링크 드 인이 올해 중국에서 첫 공개 행사 후 개최, 영국 영향. 이벤트, 세쿼이아 캐피탈 중국 재단 쉔 호프만의 설립자 이자 수석 파트너 그들의 성공적인 경험을 공유 하는 청중과 함께 하 고 기업에 대 한 네트워킹의 중요성을 강조 했다.

끊임없이 연결 및 회의 위험을 파고.

기업가 투자자, LinkedIn의 설립자 및 회장, 리드 호프만의 듀얼 정체성 믿고 그 기업, 그들은 다양 한 기업 및 경력을 만들기 위해 그들의 자신의 유전자를 찾이 필요가.

창업에 대 한 리드 호프만 3 수업: ABZ 프로그램에 대 한 유연한 유지 하는 필요 후속 연락처를 파고 유지 및 위험에 대 한 현명한.

첫째, 계획을 조정 합니다. 레이드 호프만 언급 기업가 ABZ 계획 그들의 경력에 대 한, 그들의 계획을 아래로, 유지 및 경력 계획에 참여 해야 하지만 계획을 수정 하지 않습니다. ABZ 계획은 무엇입니까? 그 계획은 당신이 오늘가지고 경쟁 우위를 개발 하는 것을 지금 무엇을 하 고 리드 호프만 자세히 설명; 계획 B 가능한 받침으로 가변 매개 변수 이며 계획 Z 다시 시작 있도록 옵션의 집합을 가진 기업가 제공할 것입니다.

둘째, 네트워킹. 모든 기업, 모든, 모든 프로젝트 팀, 기업 네트워킹을 통해 회사를 구축 하 고 동료와 함께, 진짜 전문 파트너십을 구축 하 고 적극적으로 다른 사람들을 돕고, 2도, 3도 네트워크 확장을 추천을 받을 수 있도록 필요.

셋째, 위험의 합리적인 얼굴입니다. 레이드 호프만 퉁 명 스럽게, 기회의 알 수 없는 위험을 신중 하 게 고려 해야 할 때 그것은 획기적인 기회가 될 것입니다. 위험에 대 한 리드 호프만 또한 자체 이해가 있다. 그는 많은 사람들이 믿고 낮은 위험 벤처 안정, 하지만 아이러니 하 게도 빠르게 변화 하는 세계에서 안정성을 추구는 아마 가장 큰 위험은 위험 이니셔티브를 복용 없이 찾을 수 있습니다 때문에 말한다. 동시에 기업 몇 가지 추가 작업을 할 시도, 작업을 변경 하 고 심지어 프리랜서 경력에 자원 봉사를 해야 합니다.

네트워킹은 기업 탐구에 대 한 기본 기준

3721.html에 포브스 2012에서 최고 중국 투자자로 서 "> 목록으로 2014 년 세계의 최고의 투자자, 경험 있는 쉔 2010 년부터 4 년 동안 중국의 최고의 벤처 투자자의 포브스 올해 솔직히, 기업, 연구 첫 번째 고려 사항은 어떻게 기업가의 사회적 아틀라스 만들어집니다, 그리고 어떻게 기업 팀 구성원에 게 "조합 및 사람들의 매우 중요 하다" 고 알려진 심 인정.

가장 중요 한 것은 "왜 세쿼이아 항상 찾을 좋은 회사?"는이 업계에서 상황을 알고 느낌과 창시자 그들의 전망을 함께, 쉔 말했다.

쉔, 네트워킹의 중요성을 강조 하 고 끊임없이 그리고 그 전문 연락처 및 팀 구성원, 성공적인 팀 및 멤버 그들의 경력에 있는 더 나은 교차 되며 또한 수 과정에서 최고를 추출 하 고 승진 때문에 인터넷을 통해 연결을 축적 하는 것은 다른 방법 보다 더 실용적.

같은 시간을 식별 하는 방법과 어떤 종류의 관계를 구축 하는 사람들을 알고 중요 한 강한 학습 능력에 대 한 필요성을 기업에 대 한.

중국 기업가 항상 탈출 단어 "복사" 하드. 이와 관련, 심 좋은 기업가 안 된다는 좋은 비즈니스 모델은 기존 모델의 사본을 어떻게 더 나은 나 "물론 이것은 원래 의도 및 기업가의 동기 부여" 로컬 사용자의 요구 쉔 말했다 고려해 야 합니다.