레이드 호프만: 사업을 시작 하기 위한 10 규칙

설립자와 링크 드 인, 리드 호프만의 집행 위원장 "어떻게 기업 만들 미래"에 대 한 기조 연설에서에서 만든 South-Southwest 대화형 토론 (SxSW), 그는 기업가 따라야 믿고 인터넷 업계 신생 및 웹 3.0 제품, 및 10 규칙에 자신의 견해를 설명.

리드 호프만, 애플과 후지쯔의 제품 관리에 그의 경력을 시작 했다, 다음 페이팔에서 수석 부사장을 역임 하 고 2003 년에서 링크 드 인 비즈니스 네트워킹 사이트를 공동 설립. 풍부한 업계 경험 뿐만 아니라 그 자신 중 하나 실리콘 밸리에서 가장 성공적인 슈퍼 엔젤 투자자, 참가 하는 페이 스 북, zynga, 플리커, 디 그, Last.fm와 80 보다 더 많은 투자 포함 또는 승진. 그의 견해 뿐만 아니라 실리콘 밸리, 현재 기회를 설명 하지만 또한 투자자 들의 선호를 반영.

를 보십시오

"이이 제품 업계를 바꿀 수 있는 뭔가 되어야 합니다. "어떻게 말할 수 있는 당신이 당신의 아이디어는 충분히 transformative 경우"? 호프만 제품은 10 달러, 하지만 단 1 달러의 가치가 있어야 한다 고 말했다. VoIP, 예를 들어 이미 비싼 장거리 전화 서비스를 대체합니다. 새로운 생태계를 만들 기회 transformative 충분 한 제품을 확인 하 고 있습니다.

첫 번째 규칙, 호프만 그랜드 비전 없이 업계를 변경 하는 것의 정신. 그의 다른 제안이 이다 그것은 실행 하는 작은 회사와 큰 하나를 만드는 대신 작은, 불안정 한 회사, 업계 변경에 큰 회사를 만들려고 노력을 많이 걸립니다.

만들기

호프만 그것은 소셜 네트워킹, 하지만 당신 주위 네트워크 구축 회사 결합을 말한다. 주위 사람들 모두는 중요 한 투자자, 이사회 시작 직원, 멘토, 하 우리을 만들 것입니다. 당신의 가치를 인식 하는 사람들의 이러한 네트워크 만들기 많은 기회를 제공 하 고 회사의 크기를 확장.

그것은 중요 한 기업 자주 기회를 포착 하 고 적시에 그들의 계획을 조정 하는 기회를 발생입니다. 때로는 예기치 못한 놀라운 회사 증가 만들 수 있습니다. 예를 들어 페이팔 처음 모바일 플랫폼에만 집중 그리고 창시자를 발견 하는 1 일 다 수의 사용자 EBay에서 했다. 처음에는 팀 발견 그것은 매우 이상한, "왜이 베이 사용자가 오고 있다 우리의 제품을 사용 하?" 그것은 너무 나쁜입니다. "나중에 그들은 깨달았다 그들은 페이팔 지불 직면-되기 도구 온라인 상거래에 대 한 기회에 자각 했다.

에 충실

기업가 종종이 딜레마를 경험: 한편으로, 그들은 자신의 아이디어와 비전에 충실, 비난과 비판을 떠나서, 던져 회사의 개발을 사용 하 여 이러한 비판을 반박 하 라고. 다른 한편으로, 그들은 그들의 계획 데이터를 맞게 경고 되었습니다 및 고객 요구. 호프만 지적, "기업가의 예술 주장, 알고 하는 것입니다 적응, 둘 다의 조합 하는 경우." "

"당신은 부끄러워 버전 1.0에서에서 실수 있을 거 야," 고 말했다. "당신이 스티브 잡스, 제품 확실히 하지 어떤 식으로든에서 완벽 한," 호프만 이다. 그것은 종종 어려운 제품을 출시 하기 전에 사용자는 실제로 그것을 사용 하 여 이러한 오류를 발견 하는 기업에 대 한입니다. 제품 출시 후에 수 있는 사람들의 의견을 듣고 당신과 변화 만들어질 필요가 알고. 예를 들어 그는 8 년 전 그의 파트너 웹 사이트 "연락처 찾기" 기능에 추가 되었습니다 때까지 기다릴 때를 기다려야 하지 않았다. 그것은 기능이 필요 하다 그리고 그 8 년 후, 링크 드 인 아직도 했다 없다 "연락처 찾기" 밝혀졌다.

다시 찾고 몇 가지 이전 경험에서 때로는 기업 하는 비현실적인 환상 주의 호프만. (역 자 주: 이후 삼 음료 Kool 원조, 호프만 사용 90 's 인기 있는 농담, Kool 원조가 과일 음료과 립 해 정치적 경쟁 거 대 한 패배를 나타냅니다 그 자신의 쓰라린 괴로움 번역. )

제품 수백만 승격 되지 수 하는 경우 또는 더 많은 사용자가, 그것은 중요 한. 호프만 또한 신생 기업, 그 "그들은 거 야 가입 사회적 기능 나중" 주장에 대 한 농담 및 사회적 기능을 할 수 있는 기회를 놓치지.

그것은 당신의 파트너, 투자자, 그리고 멘토를 선택 하는 것이 중요 신중 하 게, 초기 고용 직원 회사에 지대한 영향을가지고. 잊지 마세요, 직원의 다음 그룹을 고용 하는 사람은 현재 직원.

그들을 해제할 수 있습니다.

창업에 대 한 일 "창조" 처음부터 과정에서 속 인 다. 만약 누군가가 농담 상 습 휴식과 이전의 실패에 착수, 그것은 중요 하지 않습니다, 아마 당신은이 시간 성공?

호프만 연설, 그의 기업 경험, 뿐만 아니라 웹 3.0의 그의 보기를 보여 줍니다. 그는 모바일 플랫폼은 확실히 웹 3.0의 추세는 데이터 이지만 키 인터넷 산업 기회의 다음 라운드를 생각 한다. 특히, 그는 웹 1.0 "검색, 찾기 정보," 그리고 웹 2.0는 "실제 사용자 id" 이며 "실제 사회 관계," 웹 3.0 동안 "데이터 사용자의 진정한 정체성과 관계에 의해 생성 된 거 대 한 양." 생각

데이터 처리, 링크 드 인, 사용자가 특정 기술, 회사, 또는 특정 기술이 필요로 하는 작업으로 서 위치, 모바일 애플 리 케이 션 Waze 위치와 속도, 분석 하 여 현재 상태를 결정 하기 위해 찾을 수 있는 교통 상황 및 redfin, 충고 등을 해 회사의 수 온라인 부동산 거래 웹사이트 구매자를 지역 부동산 시장 및 주택 그들은 공상에 대 한 자세한 정보를 제공 합니다.

물론, 정보 공유와 관련 된 개인 정보 보호는 중요 하다. 4chan은 크리스토퍼 풀 설립자 고 온라인 스타 펠리 날 모든 SxSW에 그들의 아이디어에 익명의 장점. 호프만 신생 두 원칙에 따라 하는:

호프만 또한 소셜 네트워킹 사이트를 통해 그 재미 있는 "응용 프로그램" 소셜 네트워킹 데이터를 생성 하는의 아이디어에 수집 하는 희망 하는 재미 있는 "자아 관련" 캠페인을 시작 했다. 만약 관심이 있다면, 트위터에 태그 #web3, 당신의 아이디어를 게시할 수 있습니다 그리고 호프만 팀 다음 정보를 만들 것입니다 그들을 보여주는 지도.

출처: http://www.ifanr.com/36441