네트워크 마케팅 혁신 브랜드

속담으로 간다, "필요는 발명의 어머니", 혁신의 과정 이기도 하지만. 년 동안, 수많은 브랜드 필요 그들의 브랜드의 판도 바꾸고 있다. 그들은 제품 리콜 등 홍보 재해를 직면 되거나 파산 보호 신청 또는 그들은 업계의 변화에 대처 하 고 변화 하는 소비자 시장. 또는, 그들은 그들의 고객 기반과 제품 응용 프로그램의 범위를 확대 하 여 그들의 시장 범위를 확장 합니다.

브랜딩, 어떤 동기 부여 그리고 어떤 브랜드와 제품, 그것은 해야 웹에서 시작 되며 웹으로 끝나는.

왜 그렇게 말해요? 때문에 대부분 제거 하려는의 지 고 웹에서 항상 거기 있을. 이러한 것 들 포럼, 메시지 보드, 소셜 네트워킹 사이트에 "바이러스" 확산, 그리고 가장 중요 한 것은, 그들은 보고, 싶지 않아 검색 결과에 표시 하지만 삭제할 수 없습니다. 소비자는 인터넷에서 귀하의 브랜드를 알고, 브랜드 인터넷에서 멋진 응답을 해야 합니다.

최근에, 우리는 그 어느 때 보다 이런이 종류의 더 많은 예제를 보았다. 이유의 일부는 경기 침체, 그리고 일부 때문에 더 많은 경쟁을 직면 하는 브랜드. 예를 들어 각 샴푸 브랜드 20 이상 다른 브랜드 그들의 레이블 및 창조적인 시장 고객을 훔치는 위치에 의존 하는 기회를 기다리고 있다. 실크 플 라 잉 등 일부 브랜드는 더 이상 그냥 현재 위치에서 체재. 대신, 샴푸와 헤어 케어 시리즈 뒤에 마케팅 팀 "바다의 실크 위치"를 소비자 요구 하는 글로벌 웹 사이트를 사용 하는.

또한, 실크 제품 "가 뿐만 아니라 비 듬을 제거할 수 있게" 남자를 설득 하기 위한 새로운 마케팅 캠페인을 시작 했다.

바다 비행 실크 브랜드의 캠페인 위치를 변경할 것입니다. 제품에만 비 듬, 개선 되지 않습니다 하지만 그것 또한 두 피와 머리카락 보호의 또 다른 7 개의 다른 종류를 제공 합니다. 헤어스타일-럭비 선수 트로이 Polamalu. 슬로건은 "NFL 공식 샴푸" 이벤트 독특한 북미 대변인을 초대 합니다. 광고는 troyhttp://www.aliyun.com/zixun/aggregation/17030.html에 뿐만 아니라 텔레비전에 뿐만 아니라 방영 했다 "> tacklesmore.com 미니 웹사이트."

남성 대상 사이트에는 3D 게임, 설문 조사, 및 대화형 도구 축구 테마에 따라 진열 장. 대상에 더 호소 하려면 사용자 세 18에 49, 그리고 소비자 그룹의 관심 증가, 브랜드 또한 비영리 단체와 함께 작동. 기관 미국 군인의 희망을 만날 수 있습니다.

GM는 또한 최근 했다 재발견의 브랜드 이기는 하지만 보다 적게 적절 한 상황에서. 같은 날 GM 제기 파산 보호를 위해, 회사는 또한 파산을 위해 신청 하 여 브랜드를 다 피해를 제어 하 여 GM의 명성을 저장 하려고 YouTube에 새로운 상업을 시작 했다. 공공 광고는 다음과 같은 메시지가 포함 되어 있습니다: "새로운 GM 적어, 강한 브랜드를 있을 것입니다." 날씬하고, 강한 모델을 사용 합니다. "그리고" 우리가 걱정 하는 유일한 비즈니스는 업스트림 될 것입니다. "GM은 사용자가 동영상에 댓글을 허용 하지 않습니다, 비록 동영상 이상 100000 조회 얻고 있다," 고 말했다.

광고와 더불어 배너, 뉴스 목록 제목된 "응답:: 진행", 및 GM의 최고 경영자에 대 한 논평 사용자를 허락 하는 도구를 포함 한 마이크로-사이트 gmreinvention.com도 제공 됩니다.

특히, GM은 홍보를 위한 소셜 네트워킹 사이트를 사용 또한. 일반 트위터 계정에 가입, 정보 그리고 사용자 GM 매일 작동 하는 방법에 대해 배울 수 있습니다. 그리고 GM의 웹사이트와 플 리 커의 차량 모델에 대 한 페이지 링크를 페이스 북의 팬 페이지를 추가 했습니다.

웹 기반 브랜드가 아니다 또한이 측면에 면역. 확실 한 예는 야 후 이번 주 시작에서 "는 당신이!" "대 한 마케팅 캠페인의 슬로건. 목표는 사용자가 야 후는 더 이상 그냥 포털, 하지만 네트워크 사회 센터를 얻는 것입니다. 이 브랜드 재편 활동은 야 후 어떤 신선한 에너지를가지고? 나는 매우 흥미로운 일이 될 것입니다 생각 한다.

마케팅에 대 한 도전 주의 소비자의 응답을, 물론, 방법 및 위치를 결정 하는 소비자의 응답을 먼저 넣어. 다음 주에 새로운 제품을 소개 합니다, 그리고 계속 지켜 봐 수 있습니다.

(원본: 2009 년 9 월 24 일; 편집: 쩡 Cui)