원더 풀 라이프를 기억: 기업가 고문과 흥미로운 것 들

2014, 모바일 인터넷 실무자에 대 한 연기 없이 전쟁을 시작 했다. Tencent, 알리 두 큰 인터넷 거 인을 모바일 결제 시장 "굽기 돈을 전쟁" 드라이버 라고 거의 2 개월 동안 택시 app의 분야에서이 큰 케이크, 사용자 택시 보조금 마케팅. 쑤 위안 하지만 환호, 하늘에 있는 파이.

쑤 원, 정부 일의 7 년 후 사임 하는 최초의 프로젝트 택시 애플 리 케이 션을 걸릴 것입니다. 광범위 한 시장 전망 그에 게 자신감을 주고, 거 대 한 보라 가입 변경 원래 패턴 있지만, 전쟁을 종료 하지만이 경험 려 다른 경험-자신이 좋아하는 것, 연습, 다시 한번 그에 게 성취의 뛰어난 감각으로 마음으로 생각을 할 친구 결정 창업의도. 자, 쑤 위안 만든 자체 브랜드 "구름" 식사, 케이터링 업계에서 그들의 자신의 노력에 의존 하 길 원하고 하루 누워.

많은 기업 경험 쑤 원 자본 관리의 중요성을 참조 하자. 구름의 설립의 첫 날, 쑤 위안과 팀 그들의 손끝에와 그들의 재정을 관리 하기 위해 선택 했습니다. 노트의 부 기 함수를 사용 하 여, 함께 팀 수석 부 함께, 그리고 금융 공공 투명도 달성 하기 쉬운 동기화 기능을 통해 실행 물 레코드의 각각에 대 한 책임을 초대 합니다.

내가 착용 하는 유니폼, 큰 모자, 경찰 또는 뭔가 멋진 생각 했었다. 졸업 후 대학, 나는 베이징 정부 사무실 입력, 그래서 질투 공무원 경력, 플래시 7 년은 다른 사람을 확인 하기 시작 했다.

결혼에 "7 년 가려움의" 말하는, 인생에서 난 작품 같은 현상, 동일한 환경에서 장기, 필연적으로 나타납니다 하지 피로. 이 시점에서 내 친구, 기업 프로젝트에 공상 했다 기업가의 아이디어를가지고 시작 하자 그와 나만 진 공명, 많은 파트너에 대 한 찾고.

그 프로젝트는 택시 애플 리 케이 션에 대 한 것 이다. 2011 년 모바일 인터넷 공공 생활에 쏟아져 되었습니다 휴대 전화 애플 리 케이 션 것입니다 수 타고 하류 동쪽 바람. 택시 업계, 자동차 택시, 베이징, 시체에 더 어려운 사람들이 나이의 깊은 이해를가지고. 그래서 친구가 애플 리 케이 션 시장에서 택시를 타고를 제공, 내가 깊이 유인 했다. 2012, 나는 정식 공무원으로 직장을 종료 하 고 기업 내 생활을 시작 했다 그래서 프로젝트에 참여 하기로 결정 했습니다.

2012 선, 택시 애플 리 케이 션, 빠른 차를 흔들어 후, 물방울, 꿀벌 및 다른 택시 애플 리 케이 션의 증가 이지만 시장 뜨겁다. 하나는 택시 드라이버 대부분 문 맹 퇴치의 낮은 수준 및 새로운 것 들의 낮은 수용입니다. 두 번째는 업계의 인센티브, 보조금 일반적으로 높은, 가장 트래픽을 보낼, 보낼 일부 전화 통화를 전송 됩니다. 일부 금융 자원 기술 이다 강한 초기 기업 팀 일 직접 사망, 나머지는 그들의 자신의 인클로저, 사용자의 그들의 첫 번째 일괄 처리의 축적을 시작 했다.

시장 점유를 위해 그 시대의 우리 모두 밖으로 실행 하는 팀 사업 시간. 지하철 역, 기차역, 버스 역, 만큼 많은 사람들이, 택시, 실행, 우리는 종종 이른 시간에 바쁜. 공무원, 난 9 대 5 일에 비해 생활의 2 개의 다른 종류의 총 하지만 그것은 전례 없는 참신 한 느낌 나 고 재미-내 머리에 생각 내 팀의 강도와 내 자신의 노력을 통해 달성 될 수 있다.

택시 애플 리 케이 션 시장 빠르게 성장 하 고 그것의 전성기에 있는 약 30 비슷한 소프트웨어 하지만 우리 또한 기술 및 기능에 대 한 신뢰에 의해 좌우 됩니다. 합법적인 프로젝트의 개발을 기대 하지 않았다, 알리와 Tencent 두 거 인에 참여, 택시 애플 리 케이 션 빨리 개체에 대 한 모바일 결제 시장 점유에 그들의 첫번째 되었다, 신속 하 게 싸움을 입력 하는 다양 한 회사의 대표에 대 한 드랍 스.

결과 생각할 수 있는, 밖으로, 서 놓기를 강력한 자본 지원 하 게 빠른 신속 하 게 점유 하 고 시장을 분할. 압도, 우리는 전쟁에서 철수를 결정 했다.

비록 하지 무승부 완벽 한 끝, 하지만 전례 없는 경험 하지만 내 첫 번째 벤처 나 참조 하자 다시 한번 다른 생활, 창업의도 결정. 택시 애플 리 케이 션 프로젝트 후 내 파트너와 나는 급 식 산업에 가기로 결정.

파트너의 평생 꿈 국수가 게를 열 것을 정말 좋아하는 국수를 먹고 있기 때문에 몇 가지 아이디어가 있을 것입니다. 하지만 레스토랑의 고객 단가 너무 낮은 고려, 규모를 시작 하 고 큰, 매우 가난한 우리의 상황에 적합 하지 않은 포기. 일부 분석 및 비교, 후 우리는 드디어 케이터링 업계에 매운 해산물의 범주를 결정 하 고 우리의 프로젝트 이름으로 "구름"식사를 마무리.

일반적인 방향으로 마무리, 후 우리는 신속 하 게 행동 하기 시작 했다. 우리 농부 집에 작은 부엌에서 시작 하는 충분 한 돈이 없으면, 신선한 재료, 해산물 시장, 인력 부족, 손, 실행 모든 아침 빛나는 브러쉬 새우 수 있도록 팔에 브러시 하지 마 느낌, 뼈로 모든 소금물 매운 느낌 연기에 몰입, 매일 올릴 수의 말하기 어렵다. 하지만 다시,이 모든, 고문 또한 물건을 함께 자극 뿐 아니라 새로운 벤처!

기업가 정신, 과정의 자금 관리는 가장 다루기 힘든 생각 둘 다 비용 제어 및 재정 투명성. 구름의 설립의 첫 번째 날에 이전 경험에 우리 팀 마음에 손으로 우리의 재정을 관리 하기로 했다. 노트와 함께 우리는 특히 같은 멀티 사람 부 기 기능이입니다. 함께, 각 그들의 자신의 실행 물 레코드를 기록 하는 팀의 여러 주요 교장을 초대 하 고 동기화 기능을 통해 그것은 팀의 재정 공개 투명도 달성 하기 쉽습니다. 그래서, 우리와 같은 신생 기업, 회계에 대 한 모든이.

지금 4 개월 후 개발, 클라우드는 그것의 자신의 외관 및 큰 부엌, 현재 초기 두 사람에서 팀 구성원 10 명 이상, 매일 변하고 있다. 좋은 시작 "구름과 매운 음식", 지속적인 개발, 그리고 다음에 다음 희망 "식사 베이킹 구름", "구름 식사 하루 자료", 혀의 끝에 더 맛 있는 제공 하는 식사의 광대 한 수 있을 것입니다.