르네: 화 웨이 다음에 큰 데이터 파악 됩니다 3-5 년 되지 맹목적으로 운영

2 월 9 일
뉴스, 화 웨이 최고 경영자 르네 2013 년 12 월 19 일에 비즈니스 포럼은 다음 3-5 년은 화 웨이 기회를 잡아 라 "빅 데이터" 중요 한 기간의 전략적 지휘 높이 압류 했다. 화 웨이 전략 전투 세력의 전투 능력을 향상 하는 방법에 집중 해야 한다. 비즈니스는 이제 일부, 승리 하지만 또한 초점, 이익, 맹목적으로 퍼지지 않는다 마구간.





다음은 연설 요약:





처음 모두에 게 감사 하는, 결과의 많은, 두 번째를 달성 하기 위해 1 년 1 년, 가족의 전체 직원에 게 모든 직원의 비즈니스에 대 한 예배입니다.





, 우선, 여담.





최근 두 개의 기사를 썼다 보급 과정에서 발생 일부 오해, 내가 당신을 통해 먼저 설명:





만드는 큰 이점을 개선 하기 위해, 자신을 강제로 자신을 공격 하는 것은 의미 "공격이 최선의 방어 이다". 그것은에서 왕 타오 고 말했다, 무선 제품 라인의 개통을 겨냥 한, 작은 회사의 많은 또한 정교한 제품 할 수 있다, 우리의 장점을 말 손실 됩니다.





미래 파이프라인 흐름은 점점 고 빨리, 흐름 속도가 더, 매체 더, 네트워크만 점점 이며 더 간단 하 고, 필요에 적응할 수 있는. 우리가 웹을 간단 하 게 하려고, 우리 기술 임계값 줄어들지만 감소 비즈니스 임계값은?





문서에 퍼져, 일부 언론 기사 제목 "미국으로 역 습"을 변경, 원래 의도 완전히 오해 했다. 이 시간 우리 자신을 공격 하.





거북이를 말합니다 "거북이 정신" 식별 대상, 산만, 크롤 링 하기 어려운, 투기 하지, 하지 까다로운, 설정 하지 않습니다 큰 곡선, http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12909.html 다음 "> 고객 탐색 단계별 필요합니다. 급속 한 경제 성장의 첫번째 25 년 꽃 사방, 우리가 할 하지 주위 시선, 다음 20 년에, 집중, 경제 위기를 신속 하 게 과거 되지 않을 수도 있습니다, 꽃도 하지만 또한 무엇을 보고 있다. 사업에 집중, 관리, 일 편 단 심 및 억제 도보 간소화, 넘어 갈 수 없어?





우리가 없는 논쟁 없는 인터넷 정신, 인터넷은 우리가 배워야 할 좋은 것 들을 많이. 우리 자신의 라인에 대 한 적절 한 만큼 그들의 자신의 개발의 영에 속하는 해야 합니다. 내가 강조 하는 정보 상호 연결에 대 한 우리가 할 "주석" 파이프라인, 세계 수 할 "주석" 회사는 단지 2 또는 3, 우리는 또한 이점에, 항상 선 망 다른 사람을.





이제 우리의 직원, 인터넷의 언급의 많은 지속적으로 말했다: "우리는 인터넷 회사, 우리는 실패 해야 합니다." "그들은 표시 되지 않습니다 할 수 있는 태평양 너무 굵은 파이프" 주석 "회사는 몇 가지, 우리는 승자가 될 해야 합니다.





는 신뢰를 강화 화 웨이 인터넷 회사는 중요 한, 화 웨이 인터넷의 정신을 하지 중요 한,이 성령은 우리가 만들 수 있습니다, 가장 중요 하다.





직원 주로 이다 경우 제한 하지 지속 가능한 수익성, 가상에 대 한 중국 주식 거품, 외부 평론가 기사를 게시 하는 회사의 음성 커뮤니티에서 버스트 결국 것입니다. 이 문서는 진실에 대 한 것입니다. 따라서, 화 웨이 자체 개선 전략에 초점을, 관리 단순화, 중복 제거, 후진성, 끊임없이 자신을 활성화 하기 위해 제거 해야 합니다. 그러나, 상장된 기업 수익성, 뿐만 아니라 축소, 아니라 상장된 기업 수익성이 되지 않습니다 및 개발할 수 있습니다, 그리고 우리 차이가 없습니다, 사람의 운명에서 얼마나 하드만.





두 번째, 다음 3-5 년은 화 웨이 중요 한 기간의 전략적 지휘 높이 탈취 하기 위하여 "큰 데이터" 기회를 잡아 라. 우리의 전략은 전투 세력의 전투 능력을 향상 하는 방법에 집중 해야 한다.





마지막 3-5 년에 화 웨이 대 한 가장 중요 한 것은 큰 데이터의 지휘 높이 탈취 하는 것입니다. 이 3-5 년은 UWB, 달성 하는 경우 그것 불가능 다른 우리의 다음 시대에 적합 해야 합니다. 그래서 큰 데이터의 지휘 높이 무엇입니까? 아니 400 G 지휘 높이 라고 하지만 어떤 대신할, 전략적 위치 지휘 높이 라고.





가 지휘 높이? 기업, 지역의 10%의 단지 10%. 큰 데이터를 볼 수 세계에서 흐름, 일본 지역, 데이터 흐름의 70%의 융합의 3%, 중국은 큰, 작은, 흩어져 다음 지역의 약 10%는 흐름의 약 90% 중국의 미래에 또한 포위 할 것 이다.





우리가 어떻게이 기회를 잡을 수 있다? 나는 우리 전략에 집중할 필요가 있다고 생각.





우리 전략을 배워야 한다, 단지 조금 우선 합니다. 우리가 공격을 시작, 우리 공격 하기 매우 어려운이 장소를 발견, 공격 하 긴, 공격, 수 장소에 팀을 조정할 수 있습니다 그냥는 세계의 한 부분을 차지 해야 세상을 차지 하지 않습니다. 기 다리 진, 당신은 미래에 가질 수 있는 몇 가지 전략적 기회에 밖으로 놓칠 수 있습니다. 큰 조정 영역 합리적인 결정을 포기 하는. 전략적 점유를 큰 데이터의 지휘 높이 높이 지휘이 차지, 다른 미래에 공격 하기 어려울 것입니다, 그리고 우리는 내일 있을 것 이다, 다음 3-5 년 최고의 시간 할당 세계, 우리가 강조 하는이 시간을 집중 해야 합니다 수 있습니다.





3, 사업 관리 창업 했다 일부 승리 뿐만 아니라 초점을, 이익, 맹목적으로 하지 않습니다 마구간.





기업가 정신, 지난 몇 년 동안 관리는 매우 어려운도, 더 정확한으로 미래 개발, 더 나은로 통해, 당신은이 시련을 경험 했다, 큰 압력을 견딜 하지만 또한 많은 우수한 간부.





비즈니스, 사람을 초과 하 여 슬로건의 급속 한 발전을 기대 하지 않습니다 내가 관심이 아니에요. 누가 슈퍼를 필요 하지 않습니다, 그들의 배를 초과 하는, 먹을 것 같아요, 지금 당신은 아무 위장을 먹고, 어떻게 당신이 다른 사람을 능가. 비즈니스 필요 하지 않습니다 즉시, 크고 강한의 추구를 추구 하는 것 또는 고체, 돈을 벌고, 잘 사는 끝에 사는 것 같아요. 화 웨이 세계에서 훌륭한 회사, 사실, 우리 생활에 주장 다른 죽을, 우리는 강하다.





그래서 지금 난 아직도 생각 맹목적으로 큰 하지 귀중 한 고객, 돌파구를 형성 하기 위하여이 여러 가지 점에서 경쟁 제품의 작은 숫자의 작은 수에 초점을 밖으로, 맹목적으로 확산.





우리가 너무 넓은 전투 표면에 확장 또는에 초점, 돌파구를 달성 하기 위해 필요 하지 않습니다. 때 돌파구 역할의 주장을 하 고이 승리의 모델은 거 대 한,이 같은 업계 복제에 여러 번 수익을 할 수 있습니다.





그래서 우리는 구멍, 오픈 찢기의 점의 값 내려가 야 할 하지 그냥 찢 어 구멍, 징 기스 칸, 그래서 다른 절 개를 신속 하 게이 군인을 넣어 두는 히틀러, 세계를 차지 하고자, 적합 한 더 많은로, 그리고 마침내 죽음을 있을 것입니다.




난 회사 네트워크 일부 승리를 달성 했다 강조 하 고 싶지만 맹목적으로 하지 않습니다
전투에 밖으로 퍼졌다. 또는 특정 산업, 특정 제품의 범위, 승리에 더 많은 초점, 더 할 맹목적으로 하지 행동.





내가 얘기 하기 전에, 당신의 중국 이익을 했다, 난 허용 할 새로운 시장 보조금 시장 열어 수익의 절반을 중국 지역 열어 하지만 유망한 시장 열어 보다 가장 어려운 곳에 보내,이 확장 메서드를 사용할 수 있습니다.





온, 주먹 힘 꽉, 아무 힘은 분산.





4, 투자 될 미래의 전략적 지휘 높이 대 한 비즈니스에 적용할 제품 기술 및 네트워크 경험의 연산자 대규모 배포에서 화 웨이.





기업에 제품 기술 및 네트워크 경험의 Huawei의 대규모 배포를 사용 합니다. 우리의 광 액세스, 대규모 네트워크 서비스에 대 한 사실, 무선 액세스, 하지만 작은 네트워크 서비스 또한 변환할 수 있습니다. 왜 회사 네트워크에 무선 액세스를 사용할 수 없습니다? 이 기회 포인트를 잡아 라, 좋은 일을 할 상자를 판매 하는 다른 장소 쉽습니다.




우리가 지금 투자 강도, 투자, 전략적 지휘 높이에 초점의 특정 수준을 강탈 전략적 높은 포인트를 유지 해야 하는
고급 연구를 할 너무 싸구려, 수익성 돈을 판매 하지 않습니다. 우리는 전적으로 운영자 중심, 더 이상 이전 쳐다 연산자, 우리만 살아남기 위해 운영자에 의존 하 고 지금 우리는 전진, 운영자가 우리의 가까운 고객 수요를 계속 하기 때문에, 장거리 최종 고객은 우리의 고객 요구의 견인 그래서 우리는 최종 사용자의 감정을 파악합니다 우리가 어떻게 환영 될 것 이다.





5, 오픈 협력 통합 전략을 준수 합니다.





협력 관심의 문제입니다, 나는 개인적으로 경쟁을 옹호. 우리는 초점을 강조, 우리는 여전히 많이 필요 것 들, 우리 다른 사람, 전략적 제휴에가 서 성실한 협력, 우리는 국제적인 압력에 저항 하는 데 도움이.




가끔 내 차 같은 강한 협력을 찾을 수
협력 가스, 나 나 도보, 당나귀를 타고 보다 항상 더 나은 보다 항상 더 나은 그의 차 앉아 문 지 르 세요. 그래서 우리는 세계에서 자동차의 모든 종류 잡기에 좋은 감히 우리 관심사, 누가 당신을 파괴할 수 있는 이익의 다양화 다양 한 있다?





처럼 마이크로소프트, 얼마나 많은 사람들이 두 개의 응용 프로그램, 마이크로 소프트 윈도우에 세 가지 응용 프로그램 개발 하 고 마이크로소프트 다시 해야 할 그의 애플 리 케이 션의 모든 없는 경우, 어떻게 그가 원하는 마이크로소프트 붕괴? 애플 애플 파트너를 많이 있기 때문에 짧은 기간에 축소 되지 것입니다, 보면 이제 교육 시스템 애플 소프트웨어, 애플 앱 스토어를 사용 하는 교과서는 모두 아래로. 우리는 또한이 회사에서 배울 뿐만 아니라이 길을 갈 원한다.





파트너는 더 나은, 하지만 우리가 통합에 간다면, 우리 적의 많은 설정 세계를 파괴 하는 것. 누가 세계를 파괴 하 고 싶어 하 고 결국에서 그는 자신이 죽으면. 내가 생각 하는 것입니다 연합군의 활용, 난 단지 귀하의 보트를 구축, 수 돈을 벌 만큼, 왜 세계를 지배 한다?





6, 합리적인 마진 수준을 유지, 산업의 가치를 손상 하지 않습니다.




산업 시장에서
, 우리는 이익의 적당 한 수준을 유지 하는 산업의 가치를 손상 하지 않을 수 있습니다. 우리를 해 왔습니다이 그냥 통신 사업자가 필요로 하는 무슨의를 20 년 이상. Net 엔터프라이즈 그를 이해 하는 방법을 너무 많은 고객 게는 우리가 25 년 고객을 이해 하지 않은 대 한 분투? 우리는 이해할 수 없는, 우리는 고객에 게 추가 비용의 고객의 요구를 이해 해야 합니다.





더 비싼 가격을 판매 하려는 그래서 왜 그렇게 저렴 한 판매? 것 들을 너무 싸게 판매 하 고 시장 규칙을 파괴 하 여 세계를 흩 고. 서쪽 회사는 살아남기 위해, 당신은 생각 하는 서쪽 회사를 파괴 하는 것이 안전 하다? 우리 세계는 화 웨이 비즈니스의 많은 일 하고있다 고 우리의 가격에 전혀 위협이 다음이 가격을 제기 했습니다, 그리고 그래서 그 라이브.





7, 보수 패키지의 범위에서 유연한 디자인 인센티브 시스템, 전장에 좋은 아이 격려 수 있습니다.





내가 생각으로 그것은 당신의 급여 패키지의 범위 내에서, 자유 인센티브 디자인 회사를 기다리지 마십시오. 먼저 조종사 할 몇 가지 대표적인 사무실을 찾을 수 있습니다.





우리 전쟁터의 최종 완료 되 면 전장에 모든 사람을 격려 하는 방법을 만들 수 있습니다 생각 하는 영웅 이다, 부모는 좋은 인생을 즐길, 죽을 일반, 부모도 행복 하 고, 즐길 수 겁 많은 유령 집, 그리고 아내 매일 함께, 또한 매우 행복 갈 수 있다. 당신은, 어떤도 좋은로 아, 것이 없다 "고 대 화산도로", 인적 자원 만큼 조직, 가치를 생산할 수 있는 만큼을 활성화할 수 있습니다 더 많은로 될 수 있습니다.





당신은 왜 당신이 20 세 이상 일반을 될 수 없는? 만약 내가 당신이 젊은, 20 년 이상 나는 일반 것입니다.





8, 재능 있는 사람을 유치, 통합 모든 힘을 단결 수 있습니다, 이것은 미래에 성공 하는 우리의 보증.




미국
미국을 왜 성공 했 어? 아메리카 합중국, 원래 사람들은 인디언, 미국 거기 세계의 재능을, 거기, 모두 달걀을 낳 기 위해 미국에에서가 서 그것의 메커니즘을 사용 하는 것입니다. 그럼 우리가 반복적으로 설득, 당신은 할 차별 하지 미국 중국, 우리는 높은-기술 아 구매 중국. 마지막으로 중국 계란을 찾을에 열 두 개의 계란, 다시 샀다. 왜 계란을 낳 기 위해 중국 중국 닭 두지? 왜 해외 실행 중국 닭? 자본 유출 왜? 왜 사람들이 배수 해야 합니까? 하 우리와 함께 잘못에 반영 합니다.





어떻게 우리가 재능, 유지 수 있는 인재를 유치 하는 방법. 이제 화 웨이 구조, 점점 더 많은 사람들이 가입만 지금 점차적으로 강한 변경 되었습니다. 우리의 미래 일 것 이다 더 강력한 아, 다음 해의 동작 조건 좋을 것 이다 고 있을 것입니다 더 나은, 더 좋은, 더 많은 재능을 결합, 우리는 "작은 미국" 메커니즘? 우리가 만약 우리가 미국 능가 미국에서 배워야 한다.




당신이 Google에 게 많은 돈을, 하지만 중국에만 50 명 볼
, 그것의 연봉은 매우 높은, 우리와 그들은 다르다. 과거에 화 웨이 회사 회사, 일류 재능, 도망, 류 재능의 실제로 3 스트림 재능 이지만 왜 우리가 이길 수 있는, 우리가 통일 하기 때문에, 연합은 거 대 한 힘, 세계 아무도 우리 같은 뿐만 아니라 회사 150000 사람 그래서 미국. 그래서 우리는 무적 승리, 뿐만 아니라 세계에 우리는 어떤 방법? 비즈니스 강화 점차적으로, 난 오늘, 물건 이전 년 보다 더 강력한 보았다.





는 마지막으로 당신을 축 하, 마지막으로 처지, 내일 새벽의 밖으로 볼 수 있을 것입니다.