르네: 다음 3-5 년은 화 웨이 큰 데이터 기회를 파악 하기 위한 주요 기간

2 월 9 일 뉴스, 화 웨이 대통령 르네 비즈니스 포럼 연설에서 다시 한번 넣어 앞으로 "최선의 방어는 공격", 개선 하기 위해, 자신을 강제로, 공격 가치가 및 "거북 정신" 식별 하는 거북이를 의미 목표, 산만, 열심히 크롤링, 투기 하지, 하지 힘들.

그의 연설에서 그 다음 3 5 년 화 웨이 르네 앞으로 "빅 데이터" 기회는 비즈니스 한다에 집중, 이익, 작동 하지 맹목적으로 지적 하면서 중요 한 기간의 전략적 지휘 높이 점유를 탈취 한다.

다음은 연설의 전체 텍스트입니다.

우선, 감사 합니다, 두 번째, 결과의 많은 달성 1 년 1 년, 가족의 전체 직원에 게 모든 직원의 비즈니스에 대 한 예배입니다.

첫째, 두 가지를 벗어나 다입니다.

최근 두 개의 기사를 작성 했습니다 보급에서 프로세스 일부 오해를 발생 했습니다 내가 먼저 당신을 통해 설명:

"공격이 최선의 방어 이다" 의미 개선 하기 위해, 자신을 강제로 자신을 공격 하는 것은 큰 이점을 만들 합니다. 그것은에서 왕 타오 고 말했다, 무선 제품 라인의 개통을 겨냥 한, 작은 회사의 많은 또한 정교한 제품 할 수 있다, 우리의 장점을 말 손실 됩니다. 라고 차를 6 월, 왕 타오, "열기", 여전히 매우 경쟁력 있는, 고궁 박물관, 간단한 과거의 그것을 교차 하는 것은 감히 간단한? "딩 개방과 단순의 강력한 지원 이다. 미래에, 미디어는 더 크고 빠르게, 점점 더, 네트워크만 된다 더 간단 하 고,이 파이프라인 흐름 필요에 적응할 수 있습니다. 우리가 웹을 간단 하 게 하려고, 우리 기술 임계값 줄어들지만 감소 비즈니스 임계값은? 밖으로 확산 하는 문서는 문서의 제목을 변경 하 고 일부 언론 후 완전히 원래의 의도 오해 "미국으로 역 습". 이 시간 우리 자신을 공격 하.

뒤 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/12909.html 식별 대상, 산만, 어려운 크롤 링 하지 투기, 아니라 까다로운, 큰 곡선, 회전 하지 않는 거북이 "거북이 정신" 의미 "> 단계별 크롤링 고객 요구." 급속 한 경제 성장의 첫번째 25 년 꽃 사방, 우리가 할 하지 주위 시선, 다음 20 년에, 집중, 경제 위기를 신속 하 게 과거 되지 않을 수도 있습니다, 꽃도 하지만 또한 무엇을 보고 있다. 사업에 집중, 관리, 일 편 단 심 및 억제 도보 간소화, 넘어 갈 수 없어?

우리가 없는 논쟁 없는 인터넷 정신, 인터넷은 우리가 배워야 할 좋은 것 들을 많이. 우리 자신의 라인에 대 한 적절 한 만큼 그들의 자신의 개발의 영에 속하는 해야 합니다. 5000 년 후, 사람이 원한다 면 두 부를, 있을 것입니다 항상 사람이 두 부를. 내가 강조 하는 정보 상호 연결에 대 한 우리가 할 "주석" 파이프라인, 세계 수 할 "주석" 회사는 단지 2 또는 3, 우리는 또한 이점에, 항상 선 망 다른 사람을. 이제 우리의 직원, 인터넷의 언급의 많은 지속적으로 말했다: "우리는 인터넷 회사, 우리는 실패 해야 합니다." "그들은 표시 되지 않습니다 할 수 있는 태평양 너무 굵은 파이프" 주석 "회사는 몇 가지, 우리는 승자가 될 해야 합니다. 그래서 단단히 화 웨이 믿고 하지 인터넷 회사는 중요 한, 화 웨이 성령은 인터넷 정신은 하지 중요 한,이 성령은 우리가 만들 수 있습니다, 가장 중요 하다. 거북이 앞으로 서, 하지 엉 킴, 결정에, 그들의 자신의 값에 굳게 집착 하지 합리적인 개발을 준수, GE 하지 그 산 꽃을 부러워 할.

거기는 주로 이다 경우 제한 하지 지속 가능한 수익성, 가상에 대 한 중국 주식 거품, 외부 평론가 기사를 게시 하는 회사의 음성 커뮤니티에 직원 버스트 결국 것입니다. 이 문서는 진실에 대 한 것입니다. 따라서, 화 웨이 자체 개선 전략에 초점을, 관리 단순화, 중복 제거, 후진성, 끊임없이 자신을 활성화 하기 위해 제거 해야 합니다. 그러나, 상장된 기업 수익성, 뿐만 아니라 축소, 아니라 상장된 기업 수익성이 되지 않습니다 및 개발할 수 있습니다, 그리고 우리 차이가 없습니다, 사람의 운명에서 얼마나 하드만.

우리의 가상 제한 단위 구현 붉은 머리와 합법적인 정부에 의해 승인 된다. 중앙 정부의 모든 지도자 여부 그것은 산업의 발전을 촉진 하 고 중국 특성을 가진 사회주의 하려고 전화를 보고이 문제에 대해 우려 되어 있다. 우리는 또한 종종 구현 보고 베이징에가 서, 우리는 법을 준수. 하지만 모든 투자는 위험, 우리는 위험 번들 직원 투쟁, 자신감, 자발적인 구매에 그들의 자신의 투쟁의 직원에에서, 당신은 살 수 없습니다. 회사는 조용한 개발 기간, 누구 든 지 자발적으로 가상 제한 재고 계획을 종료 수 이제 걱정 하지만 후 출구 다시 구입을 반대 하지 않을 수 있습니다. 다시 구입 하려면, 그것은 아직도 포화 권리 계획 구현에의 기여에 기반.

둘째, 다음 3-5 년은 화 웨이 점유 중요 한 기간의 전략적 지휘 높이 탈취 하기 위하여 "큰 데이터" 기회. 우리의 전략은 전투 세력의 전투 능력을 향상 하는 방법에 집중 해야 한다.

우리의 시간에서 마지막 3-5 년, 화 웨이 대 한 가장 중요 한 것은 큰 데이터의 지휘 높이 탈취 하는 것입니다. 이 3-5 년은 UWB, 달성 하는 경우 그것 불가능 다른 우리의 다음 시대에 적합 해야 합니다. 그래서 큰 데이터의 지휘 높이 무엇입니까? 우리는 그래서 우리가 해결 하 여 이해할 수 있다 동부 10 월 회의에서 해상도 있다. 아니 400 G 지휘 높이 라고 하지만 어떤 대신할, 전략적 위치 지휘 높이 라고. 지휘도 어디에? 기업, 지역의 10%의 단지 10%. 큰 데이터를 볼 수 세계에서 흐름, 일본 지역, 데이터 흐름의 70%의 융합의 3%, 중국은 큰, 작은, 흩어져 다음 지역의 약 10%는 흐름의 약 90% 중국의 미래에 또한 포위 할 것 이다. 그럼 어떻게 우리가이 기회를 걸릴 수 있나요? 나는 우리 전략에 집중할 필요가 있다고 생각.

우리 전략을 배워야 한다, 단지 조금 우선 합니다. 우리가 공격을 시작, 우리 공격 하기 매우 어려운이 장소를 발견, 공격 하 긴, 공격, 수 장소에 팀을 조정할 수 있습니다 그냥는 세계의 한 부분을 차지 해야 세상을 차지 하지 않습니다. 기 다리 진, 당신은 미래에 가질 수 있는 몇 가지 전략적 기회에 밖으로 놓칠 수 있습니다. 큰 조정 영역 합리적인 결정을 포기 하는. 전략적 점유를 큰 데이터의 지휘 높이 높이 지휘이 차지, 다른 미래에 공격 하기 어려울 것입니다, 그리고 우리는 내일 있을 것 이다, 다음 3-5 년 최고의 시간 할당 세계, 우리가 강조 하는이 시간을 집중 해야 합니다 수 있습니다. 얼마나 무서운이 데이터 흐름은 알고, 지금 이미지는 1 k에서 2 k, 4 k 2 k에서 하이-정의 휴대 전화를 굽는 로스 터와 함께 아이 잘라 하지 마십시오, 당신의 상상력 아의 기 진행, 슈퍼 기의 성장 소통량이이 증가 볼, 이것은 사각 관계, 아니라는 큐빅 데이터 센터에 전송 트래픽 사이의 관계에서 증가의 4. 이 파이프라인 두께 증가, 데이터 센터를 증가 이것은 우리의 전략적 기회 포인트, 우리이 전략적 기회 포인트 싸움을 해야 합니다, 그래서 우리가 사용할 수 없습니다 평균 강도, 조직 개혁의 strength에 초점을이 문제를 해결 하기 위해 전투 전투 능력을 향상 시키기 위해. 엔터프라이즈 비즈니스 전략적 지휘 높이 탈취 하는 것 뿐만 아니라이 역사적인 중요 한 순간에. 당신은 또한 전략적 위치 하 고 좋은 것 들을 많이 했.

셋째, 사업 관리 되는 기업, 일부 승리 했다 하지만 또한 초점, 이익, 맹목적으로 하지 않습니다에 마구간을 확산.

기사의 씨 군 되었습니다 얻을 공유 시스템을 구현, 온라인은, 즉, 당신은 수 없습니다 항상 돈을 부모 여기에서 이것은 지속 가능한. 기업 관리, 매우 어려운도, 더 정확한으로 미래 개발, 더 나은로 통해 지난 몇 년 동안 갔다, 당신은이 시련을 경험 했다, 큰 압력을 견딜 하지만 또한 많은 우수한 간부. 엄마와 아빠가 양 어린이 시장, 그것은 평생 엄마를 도와 수 고 아빠 다, 그래서 역사는 항상 부모가 아이 들에 홀딱 하지 않습니다는 가장 유망한. 회사 실제로 작은 여우를 처리, 내부이 사막 기업 비즈니스에 던졌습니다, 그리고 라이브 다운 영웅은, 살지 않는 우리를 비즈니스의이 조각을 돌 것 이다, 그냥 당신은이 작은 여우 모든, 하지만 또한 많은 오래 된 폭스 될.

내가 비즈니스, 사람, 내가 관심이 초과 슬로건의 급속 한 발전을 기대 하지 않습니다. 누가 슈퍼를 필요 하지 않습니다, 그들의 배를 초과 하는, 먹을 것 같아요, 지금 당신은 아무 위장을 먹고, 어떻게 당신이 다른 사람을 능가. 비즈니스 필요 하지 않습니다 즉시, 크고 강한의 추구를 추구 하는 것 또는 고체, 돈을 벌고, 잘 사는 끝에 사는 것 같아요. 화 웨이 세계에서 훌륭한 회사, 사실, 우리 생활에 주장 다른 죽을, 우리는 강하다. 그래서 난 아직도 지금 할 하지 큰 맹목적으로, 맹목적으로 밖으로 퍼졌다, 귀중 한 고객의 작은 숫자에 초점 형태는 돌파구를 이러한 몇 가지 포인트에 경쟁 제품의 적은 수 있습니다. 전쟁에 내 부서 주요 임무는, 벽, 그때 나를 날 려 히트 도시 부분 거의 소비는 약 400 미터, 앞으로 다음 두 부문, 그리고 다음에 서 대 쉬, 킬로미터, 2 킬로미터, 400 미터에서 다음 다음 3 개의 사단으로 포위 불쾌감을 너무 준 것 처럼. 그래서 우리가 너무 넓은 전투 화면에서 확장 하거나 돌파구를 달성 하기 위해에 초점 필요 하지 않습니다. 때 돌파구 역할의 주장을 하 고이 승리의 모델은 거 대 한,이 같은 업계 복제에 여러 번 수익을 할 수 있습니다. 그래서 우리는 오픈 구멍의 값의 지점까지 나가야 할 하지 그냥 찢 어 구멍, 징 기스 칸, 그래서 다른 절 개를 신속 하 게이 군인을 넣어 두는 히틀러, 세계를 차지 하 고 싶은, 당신은 많은로 적합 한, 마지막은 반드시 죽음. 나 회사 네트워크 일부 승리, 승리는 강조 하 고 싶습니다 하지만 맹목적으로 전투를 전파 하지 않습니다. 또는 특정 산업, 특정 제품의 범위, 승리에 더 많은 초점, 더 할 맹목적으로 하지 행동. 내가 전에 말했듯이, 당신이 중국에서 이익을 만들었습니다, 그리고 중국 시장 개방 하에서 수익의 절반을 걸릴 수 있습니다 새로운 시장 보조금, 할 열, 하지만 유망 시장 열어 보다 가장 어려운 곳에 보내,이 확장 메서드를 사용할 수 있습니다.

온 힘을 주먹을 부르 쥐 이며 분산 전원이 없는 것 같아요. 방법에 대 한 생각을 해야 돌파 하는 것, 문제를 차지 하는 방법, 내게 무엇을 해야할지 묻지 말아 요, 내가 얼마나 많은 돈을 벌 수 있습니다 볼 것 이다.

Iv. Huawei의 제품 기술과 네트워크 적용을 기업 비즈니스 사업자의 대규모 배포에서 경험, 우리 미래의 전략적 지휘 높이에 투자할 감히 한다.

기업에 제품 기술 및 네트워크 경험의 Huawei의 대규모 배포를 사용 합니다. 우리의 광 액세스, 대규모 네트워크 서비스에 대 한 사실, 무선 액세스, 하지만 작은 네트워크 서비스 또한 변환할 수 있습니다. 왜 회사 네트워크에 무선 액세스를 사용할 수 없습니다? 이 기회 포인트를 잡아 라, 좋은 일을 할 상자를 판매 하는 다른 장소 쉽습니다.

우리는 지금 투자 강도, 투자, 전략적 지휘 높이에 초점의 특정 수준을 강탈 전략적 높은 포인트 유지, 고급 연구를 할 너무 싸구려, 수익성 돈을 판매 하지 않습니다. 우리는 전적으로 운영자 중심, 더 이상 이전 쳐다 연산자, 우리만 살아남기 위해 운영자에 의존 하 고 지금 우리는 전진, 운영자가 우리의 가까운 고객 수요를 계속 하기 때문에, 장거리 최종 고객은 우리의 고객 요구의 견인 그래서 우리는 최종 사용자의 감정을 파악합니다 우리가 어떻게 환영 될 것 이다.

V. 열고 협력, 통합 전략을.

협력의 문제, 나는 개인적으로 동시성을 옹호. 우리는 초점을 강조, 우리는 여전히 많이 필요 것 들, 우리 다른 사람, 전략적 제휴에가 서 성실한 협력, 우리는 국제적인 압력에 저항 하는 데 도움이.

가끔 내 차 같은 강한 협력을 찾으려고 협력 가스, 나 나 도보, 당나귀를 타고 보다 항상 더 나은 보다 항상 더 나은 그의 차 앉아 문 지 르 세요. 그래서 우리는 세계에서 자동차의 모든 종류 잡기에 좋은 감히 우리 관심사, 누가 당신을 파괴할 수 있는 이익의 다양화 다양 한 있다? 처럼 마이크로소프트, 얼마나 많은 사람들이 두 개의 응용 프로그램, 마이크로 소프트 윈도우에 세 가지 응용 프로그램 개발 하 고 마이크로소프트 다시 해야 할 그의 애플 리 케이 션의 모든 없는 경우, 어떻게 그가 원하는 마이크로소프트 붕괴? 애플 애플 파트너를 많이 있기 때문에 짧은 기간에 축소 되지 것입니다, 보면 이제 교육 시스템 애플 소프트웨어, 애플 앱 스토어를 사용 하는 교과서는 모두 아래로. 우리는 또한이 회사에서 배울 뿐만 아니라이 길을 갈 원한다.

더, 더 나은 파트너 하지만 우리가 통합, 우리는 세계를 파괴 하 적의 많은 설정. 누가 세계를 파괴 하 고 싶어 하 고 결국에서 그는 자신이 죽으면. 내가 생각 하는 것입니다 연합군의 활용, 난 단지 귀하의 보트를 구축, 수 돈을 벌 만큼, 왜 세계를 지배 한다? 우리가 통합 이동, 우리는 여러 파트너를 구축 하 고 우리의 제품을 판매 하는 고객 베이스 우리의 파트너 그룹을 거 야. 예를 들어 SAP (76.69, 0.41, 0.54%) 나는 말했다 당신에 게 얘기 하는 첫번째 이었다 우리가 원하는 전략적 제휴, 우리는 필드를 입력 하지 것입니다, 우리는 협력을 시작, 우리는 기회.

산업의 가치를 손상 하지 않고 합리적인 마진 수준을 유지 합니다.

산업 시장에서 우리는 이익의 합리적인 수준을 유지 하는, 산업의 가치를 손상 하지 않을 수 있습니다. 많은 업계 고객의 매우 높은 위치, 당신과 같은 높은 수 의사 소통, 배울 것 들을 많이 하는 사람들의 지도자, 학비 지불 하 게 됩니다. 우리를 해 왔습니다이 그냥 통신 사업자가 필요로 하는 무슨의를 20 년 이상. Net 엔터프라이즈 그를 이해 하는 방법을 너무 많은 고객 게는 우리가 25 년 고객을 이해 하지 않은 대 한 분투? 우리는 이해할 수 없는, 우리는 고객에 게 추가 비용의 고객의 요구를 이해 해야 합니다. 더 비싼 가격을 판매 하 고 싶은, 그래서 너무 저렴 한 판매 왜? 것 들을 너무 싸게 판매 하 고 시장 규칙을 파괴 하 여 세계를 흩 고. 서쪽 회사는 살아남기 위해, 당신은 생각 하는 서쪽 회사를 파괴 하는 것이 안전 하다? 우리 세계는 화 웨이 비즈니스의 많은 일 하고있다 고 우리의 가격에 전혀 위협이 다음이 가격을 제기 했습니다, 그리고 그래서 그 라이브.

7 보수 패키지의 범위 내에서 유연한 디자인 인센티브 시스템 전장에 좋은 아이 격려 수 있습니다.

나는 그것은 급여 패키지의 범위 내에서, 자유 인센티브 디자인, 회사에 대 한 대기 하지 않고 생각 한다. 먼저 조종사 할 몇 가지 대표적인 사무실을 찾을 수 있습니다. 봐, 브라질, 조종사를 할 거 야. 브라질은 반대로 손실 년에 대 한 매우 어렵습니다. 하지만 나는 그것을 가져 최대 브라질, 6을 선택 했다, 좋은 직업, 승진, 및 다음 전체를 활성화 브라질 조직 및 사기 증가. 금융 그들은 올해의 첫 번째 절반 후 결과 매우 좋은 그렇게 말했다. 올해의 손실, 뛰어난 상승의 끝 뛰어난 요소를 제어합니다. 아시다시피, 브라질 변경 되었습니다, 그것은 년, 곧 정상 궤도에 되었으며 몇 년에서 그것의 역사적인 손실을 높습니다. 그러 니 그것 당신이 방법을 만들, 전쟁에가 서 모든 사람을 격려 하는 전장에서 완료, 죽은 영웅에 대 한 생각, 부모는 행복을 즐길 하지 죽은 일반, 또한 부모 행복 즐길, 겁 많은 유령 수 또한 집에가 서, 그리고 아내 매일 함께, 또한 매우 행복. 당신은, 어떤도 좋은로 아, 것이 없다 "고 대 화산도로", 인적 자원 만큼 조직, 가치를 생산할 수 있는 만큼을 활성화할 수 있습니다 더 많은로 될 수 있습니다.

당신은 왜 당신이 20 세 이상 일반을 될 수 없는? 만약 내가 당신이 젊은, 20 년 이상 나는 일반 것입니다. 대학에서 졸업, 어려운 장소에 일 하 러가 고 나 수단에가 서. 모든 인터넷 표준 내 컴퓨터에 다운로드 하 고 Petrel 첸의 모든 다운로드 그냥 대학에서 졸업 다음 기지국을 구축가 서 양식, 엔지니어링, 나만 기반을 구축 역, 주말, 저녁 식사를 마스터 하시기 바랍니다 "마스터,이 정오 두 부 한 그릇 식사 초대,이 베이스 스테이션은 어떤 의미", 마스터 했다 나 적어 경험 쓰기 저녁에 요약을 씁니다. 6 개월 후, 역 그룹 관 수, 다시 정리해 배워야, 방송국의 그룹 처리, 법을 찾아 유도 방법을 사용, 난 아직도 수 없는 일반? 사람들의 회사 지휘관으로 경감, 될 수 있어야 하지만 남자의 생명의 머리에 직원에서 직접 회사 지휘관, 되지 않았다 사령관과 회사 지휘관 사이 필수적인 차이가 있을 때 때 함장. 전장 총 랑, 안 죽은 일반, 영웅 이다. 겁쟁이 게 집에 서 살.

재능을 유치 하 고 결합할 수 있는 모든 힘을 단결, 이것은 우리의 성공 보장 미래 에입니다.

미국 너무 강하다, 이유 왜 미국 성공 합니까? 아메리카 합중국, 원래 사람들은 인디언, 미국 거기 세계의 재능을, 거기, 모두 달걀을 낳 기 위해 미국에에서가 서 그것의 메커니즘을 사용 하는 것입니다. 그럼 우리가 반복적으로 설득, 당신은 할 차별 하지 미국 중국, 우리는 높은-기술 아 구매 중국. 마지막으로 중국 계란을 찾을에 열 두 개의 계란, 다시 샀다. 왜 계란을 낳 기 위해 중국 중국 닭 두지? 왜 해외 실행 중국 닭? 자본 유출 왜? 왜 사람들이 배수 해야 합니까? 하 우리와 함께 잘못에 반영 합니다. 어떻게 우리가 재능, 유지 수 있는 인재를 유치 하는 방법. 이제 화 웨이 구조, 점점 더 많은 사람들이 가입만 지금 점차적으로 강한 변경 되었습니다. 우리의 미래 일 것 이다 더 강력한 아, 다음 해의 동작 조건 좋을 것 이다 고 있을 것입니다 더 나은, 더 좋은, 더 많은 재능을 결합, 우리는 "작은 미국" 메커니즘? 우리가 미국 처럼 배울 수 미국 넘어 갈 수 있다.

당신은 Google은 중국에만 50 명 하지만, 돈 많이, 그것의 연봉은 매우 높은, 우리와 그들은 다르다. 과거에 화 웨이 회사 회사, 일류 재능, 도망, 류 재능의 실제로 3 스트림 재능 이지만 왜 우리가 이길 수 있는, 우리가 통일 하기 때문에, 연합은 거 대 한 힘, 세계 아무도 우리 같은 뿐만 아니라 회사 150000 사람 그래서 미국. 그래서 우리는 무적 승리, 뿐만 아니라 세계에 우리는 어떤 방법? 비즈니스 강화 점차적으로, 난 오늘, 물건 이전 년 보다 더 강력한 보았다.

마지막으로, 축 하, 당신에 게 마지막으로 처지에서 내일의 새벽 됩니다 볼 수 있습니다.