르네의 신년 연설: 화 웨이 큰 데이터를 이해 하 고

많은 사람들은 무의식적으로 그의 계급 근원 연관 화 웨이 설립자 르네, 언급, 스타일은 꽤 모택동의 활기찬 하 고 단호한 그림자. Ren은 Huawei의 2013 연례 간부 일 회의에서 2013 년 12 월 30 일에 연설을 전달. 큰 데이터의이 부분에서 그는 말했다: "큰 데이터를 업계 큰, 하지만 검색, 그리고 화 웨이 마음에 큰 데이터 전송 데이터 흐름을 인터넷에 대 한 철 시트를 만드는 것입니다." "

화 웨이 설립자 르네

화 웨이 2013 연례 간부 일 회의에서 2013 년 12 월 30 일에 화 웨이 설립자 르네에서에서 연설, 다음과 같은 산업의 미래 방향에 큰 인물의 단 하나 공유 선택 됩니다.

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큰 회사 것입니다 하지 반드시 죽을, 하지 반드시 게으른 보수. 테슬라의 추구 하는 BMW의 일부 시간에 대 한 우리의 회사 내에서 논쟁의 문제입니다. 대부분의 사람들 생각 테슬라의 파괴적인 혁신 BMW, 넘어 갈 것입니다 그리고 끊임없이 개선 하 고, 그 자체를 열 BMW의 능력을 지원 BMW 테슬라에서 배울 수 있습니다. 자동차는 몇 가지 요소가: 드라이브, 지능형 기계 착용, 안전 및 안락 (와 같은 전자 지도, 자동 이동, 자동 무인 운전, 등까지 anti-collision), 운전. 후자의 두 BMW 장점, 처음 두 항목으로는 BMW 보수, 폐쇄 되지 않습니다은 따라잡을 수 있습니다. 물론, 테슬라 구입할 수 있습니다 또한 후자는 시장에서 2, 2, 성공, BMW 요구 보다는 독립적인 혁신의 좁은 자존심 BMW 최초의 만들어야 말 안 했 어.

화 웨이 또한 "BMW" (큰 회사 대명사), 빠른 변화에 끊임없이 신흥 정보 사회 파괴적 혁신, 화 웨이 생존을 계속할 수 있다? 아무리 당신이 무엇을 생각, 이것은 전에 문제입니다. 우리는 높은-품질 플랫폼 구축을 25 년을 보냈다, 자원의 일정 금액, 이러한 높은-품질 리소스는 얼마나 많은 고위 간부와 전문가 들은 많은 돈 축적 낭비, 귀중 한 자산 이다. 과거에는, 모든 실패 한 프로젝트, 오래 된 제품, 사실, 낭비는 (물론, 돈의 낭비는 또한 적립 모두에 의해), 하지만 낭비, 아니 사람들이 오늘 여기 앉아. 우리는 이들의 성공을 소중히 실패 축적, 하지 만족 하는 경우 자신의 Shishi, 새로운 것 들을 포용 하 감히 감히, 화 웨이 반드시 지연 하지 것입니다. 우리가 우리 헤어스타일, 후, 누를 수 있다, 기회의 전략적 지점 찾아 투자 방식으로, 인간의 방식 뿐만 아니라, 자원, 더미는 다른 작은 회사의 혁신을 감히 해야 합니다. 사람들은 가장 중요 한 요소, 하지 보수적인 현재 장점, 화 웨이, 사람들의 트렌드 따라잡기 위해 오픈을 깰 용기 이다 우리의 가장 귀중 한 기초, 우리는 "테슬라" 따라잡을 수 있을 것입니다.

에 대 한 초점을 맞추고. 우리 회사 고만 제한 폭에 미국 회사와 따라잡을 수 있습니다. 작업 화면을 축소 하지 않고 압력 큰 되지 않습니다, 그리고 아무 돌파구가 될 수 있습니다. 난 예상 전략 개발 위원회 것입니다 앞으로 몇 년의 수익성에 확신 하 고 앞으로 이동 하 고 미국의 요구를 넘어 좀 더 전략적으로 투자 하 고 싶습니다. 그러나 우리는 바늘의 지역에서 미국 회사를이 끌 가능성이 일치 머리 또는 작은 막대기로 큰 경우,이 초월 달성 되지 않을 것입니다.

우리만 수 있도록 직원 들이 주요 채널에서 주도권과 창의성을 재생, 하지 맹목적으로 혁신, 분기 회사의 투자 및 강도. 비-주요 채널 비즈니스 또는 회사, 안정적이 고 신뢰할 수 있는 작업을 준수, 합리적인 유지 및 효과적인, 가능한 관리 시스템으로 간단의 성공에 심각. 장 님 혁신을 방지 하기 위해, 모든 방향으로 소리 혁신은 우리의 장례 노래.

우리는 큰 데이터는 모르기 때문에 큰 데이터 트래픽의 나이 무서운, 이어야 한다. 트래픽의 볼륨은 또한 생각할 수 있습니다. 내가 얘기 하는 큰 데이터는 업계 말하는 다릅니다. 업계는 데이터 값을 만들 큰 데이터, 큰, 하지만 검색, 우 Hequan, 대학인 말했다, 데이터 마이닝, 분석, 유도 등 사용, 말한다. 큰 데이터에 대 한 이야기는 모 르 겠 얼마나 많은 데이터를 전송 하 고 저장 하는 것을 의미 고르지 데이터 스트림입니다. 물론 우리는 깨끗 한 물, 전송 하고자 하지만 우리는 또한 쓰레기 정보 멈추지 않을 수 있습니다 전송 다시 저장 하 고, 큰 데이터를 더 큰 만들기. 인터넷 충 동의 성공을 위한 하지 않습니다, 우리는 또한 인터넷 회사, 금속 할 데이터 흐름 파이프라인을 전송 하려면 인터넷에 대 한. 태평양의 많은 할 수 있는 회사는 그렇게 할 가능성이 파이프라인 할 회사 치 바 해야한다; 회사 정보 관리를 할 수 있을 수 있습니다. 하지 다른 사람의 풍경 부 럽 다, 그래서 인터넷 충 동을 하지 마십시오. 인터넷 충 동 직원, 한다 수 인터넷 방법을 사용 하 여, 전자의 내부 공급 트랜잭션을 최적화, 효율화, 신속 하 고 정확한 작업. 우리는 지금 이상의 2.5 조 (RMB) 연간 결산 문서와 5000 개 이상의 전원 콘센트 있다. 연간 결산 문서 흐름의 5 조 보다 더 빨리 성장할 것입니다. 계약 현장에의 깊은 분석 정확도 향상 계약의 소모를 줄이기 위해, 이것은 또한 기여, 왜 하지 마 좋은 직업 "인터넷"에 그것. 우리는 수십 년간 인 내 정보 파이프라인을 개선 하는 기능에 초점을 맞출 필요 하 고 주요 채널에서 우리의 우주선을 드래그 하지 마십시오.

그의 연설에서 르네도 설명 값, 조직 구조, 재능 교육, 관리 메커니즘에 있습니다.