소매 비즈니스 위기: 장 Jindong 전복 Suningyun 비즈니스 pk 오래 된 전기

2 월 21 일 소 녕 Suningyun 그룹 (주) (이 하 "Suningyun 사업" 라고도 함) 외부 세계에 새로운 모델을 설명 하

Suningyun 회장 장 Jindong 수락이 기자 독점 인터뷰 했다, Suningyun는 새로운 비즈니스 모델, "가 게 + 딜러 + 소매 서비스 공급자"로 요약 될 수 있다, 그것의 핵심 클라우드 기술, Suning 전경 무대의 통합, Suning 라인, 서비스, 전체 산업, 서비스 고객의 통합 기반.

"인터넷 시대에 글로벌 소매 업계는 심오한 변화를 겪고 있다. 중국의 소매 업계는 역사에 중요 한 시점에, 업계의 비용 성장 오프셋 증가 소비, 쇼핑 채널 라인, 물류 및 비효율적인 개발의 유통 네트워크에에서, 상당한 소매 혜택 감소, 전기 기업, 수천 수에 선의 일반적인 손실 상인 동 음 바다에 싸움. 장 Jindong 인정.

소매 업계의 전반적인 환경 최대의 소 녕 기기 3 분기, 2012 년에 조정의 총 소 녕 오프 라인 엔터티 소매 무역 부분이 닫습니다 133 매장. 소 녕 18.3 십억 위안 연간 판매 실적, 하지만 여전히 소 녕의 실제 비즈니스에 주로 의존 했다, 비록 성능 도전입니다.

무 석 작은 백조 그룹, 중국 시장 협회 쑤 원 Suningyun 비즈니스 모델, Taobao와 다른 전자 비즈니스 엔터 프 라이즈 개발의 통합 아래 라인은 도전의 부사장의 전 부회장. "중국의 경제의 지속 가능한 개발을 위한 주요 기세, 소비 해야 하지만 현재 전기 비즈니스 업계는 반반, 기본적인 관리와 소비자, 그리고 가짜와 국가 세금 손실에 대 한 서비스에서 부족." "

"전통적인 전기 딜러" 장 Jindong 기존 전기 사업 모델 장 Jindong 말했다, "중국은 세계 최대의 소매 시장 될 확실히 것 이다, Suningyun 비즈니스 모델 소매 모델 혁신이 끌 것입니다." 현재 소매 업계는 현재에서 많은 문제 발생, 소 녕 선두에 새로운 모델을 탐색 하 게 기꺼이 하는.

"클라우드 몫" 모드

"월마트-마트는 너무 크고, 그것은 단기 변경의 방법, 아마존 이점이 오프 라인 자원에"

소위 "Suningyun 비즈니스" 모델, 2012 "월마트-마트 + 아마존" 모델의 두 개의 세션 동안 장 Jindong에 따라. 장 Jindong 클라우드 서비스는 최근 몇 년 동안에서 소 녕 준수 되었습니다 소비자를 제공 하는 서비스, 그리고 비즈니스 무슨 소 녕 하 고 지난 20 년 이상, 2는 인터넷의 영향 아래에서 합계 될 수 있다 소 녕 미래 비즈니스 모델 및 개발 방향.

2 월 17 일 Jingdong 몰 700 백만 미국 달러 자금 조달의 네 번째 라운드를 완료. 이동 소 녕의 새로운 운동에 대 한 이유도 외부 세계에 의해 해석 되었다. 이 점에서 장 빈 거부는 "Suningyun 비즈니스는 비즈니스 모델, 그리고이 사업 모델은 특정 단계로 수 닝의 자신의 발전의 결과 이다." 클라우드 비즈니스 모델의 제안, 소 녕 내부 6 개월 전에 시작 했다.

장 Jindong 말했다, "비즈니스 모델의이 라인은 달성 하지 미국 월마트에 아마도 월마트-마트는 너무 큰 때문에, 그것은 아마존에서 단기 변화, 아마존은 오프 라인 리소스의 이점이 있기 때문에, 구현이 있다." 소 녕은 겸손 한, 우리는 소매 자료 및 인터넷 유전자, 그래서 우리는 2를 결합할 수 있습니다. "

장 Jindong 보기를, 형성, 소 녕의 가장 유리한 자원 또는 인적 자원의 "클라우드 몫" 모드를 홍보 합니다. 수 닝의 재능 리소스 예약 어떤 전통적인 전기 회사에 의해 일치 하지 않습니다. 기타 리소스 같은 인적 자원, 벡, 전쟁, 2002 년에 일찍 소 녕 '1200' 재능 예비 프로그램을 시작 하실 수 있습니다. "

Suningyun 그룹 부사장 Mengxiangxie Suningyun 비즈니스 모델 도입, Suningyun 그룹의 조직 구조 또한 대응 하 게, 그룹 조직 원인으로 원래 매트릭스 형 조직에서 변경 되었습니다. Mengxiang 소 녕의 오래 된 관리 직원에 1998 job-hopping에서 이기도합니다.

수 닝의 본부 관리 수준에서 회의의 내용에 따라 체인 개발, 마케팅, 물류 서비스, 금융 정보, 관리 직원 5 관리 본부를 설정 합니다. 수준, 온라인 전자 상거래, 오프 라인 체인 플랫폼 및 상품 3 주요 본부 운영 운영 본부에서 단단한 제품, 콘텐츠 제품, 서비스 제품 28 비즈니스 부서의 세 가지 주요 범주 커버.

관리의 영역에서 수 닝 "큰 지역-자회사-운영 부서" 3 단계 구조 관리의 "큰 지역 도시 터미널" 2 수준으로 감소 될 것입니다. 동시에 소 녕 이상 200 이상 100에서 60, 도시의 터미널에 44에서 큰 분야의 수를 증가 합니다.

조직 구조 조정 함께 소 녕의 고위 관리는 또한 몇 가지 조정을 겪었다. 전 정 후의 작업에 대 한 책임은, 리 빈 그룹 대통령의 보조 위치에 승진 되었다. 또한, Suningyun 3000 관리 간부 승진 했다. 소 녕의 이름을 함께 Suningyun 그룹 부회장 Sunweimin를 도입 하 고 새로운 비즈니스 모델 출시, 소 녕의 엔터프라이즈 VI 또한 공식적으로 시작.

장 Jindong의 파괴 논리

전기 사업 기업 불타 돈의 손실의 현재 상황 전통적인 전기 비즈니스 업계를 해결 하는 문제 이기도 합니다.

"중국의 소매 업계 역사에서 중요 한 시점에는," 장 Jindong 승인 한다. "장 Jindong Suningyun 비즈니스 모델, 소 녕 하는 전복과 초월의 모드 과거."

상장된 기업으로 성능 향상에 대 한 자본 시장의 우려는 또한 변화를 가속 수 닝 강제. 2012 년 7 월, Suning 기기, 통지를 발행 자금 4.7 십억, 주당, 3.5 십억 위안 대 장 Jindong 개인 구독 12.15 원의 구독 가격 인상 소 녕 기기 전용 배포의 2011 년 완료를 발표 했다. 2 월 21 6.94 위안/공유 계산의 종가, 방향 추가 가격의 주당 현재 가격 아직도 5.21 위안 부동 손실. 쓰 닝 전통적인 상점 비즈니스 모델에 전적으로 의존 하 고 여전히 투자자 들의 기대를 충족 시킬 수 없다.

이 경우에, 장 Jindong 말했다, "지난 1 년, 미국에서 워렌 버핏을 보았다, 그는 나에 게 밖으로 머니 클립을 넣어, 그의 행동은 의미가." 소매 산업의 발전은 장거리 실행 마라톤, 장기에 더 많은 관심을 기울여야 한다. "

또한 전통적인 전기 딜러와 함께 많은 문제가 있다. 원 쑤의 관점에 따르면 현재 전기 사업 기업 대부분은 여전히 반반, 관리 문제에 있는 결함. 하지만 돈을 레코딩하려 전기 비즈니스 기업의 현재 상황 되었습니다, 또한 전통적인 전기 비즈니스 업계를 해결 하는 문제. 쑤 위안, "현재 단계, Suningyun 지 수 + 스토어 비즈니스 + 소매 서비스 공급자의 스테레오 타입 판매, 오래 된 패턴에 많은 문제를 해결 하기 위한 것입니다, 전통적인 전력에 파괴적인 영향을가지고 있어야 합니다".

그러나, Suningyun 비즈니스 모델의 도입, 후 소 녕 기구에 의해 직면 하는 문제는 해결 하지. 오프 라인 및 온라인 비즈니스의 통합을 달성 하는 방법 저장, 하 고 Suningyun 비즈니스의 성공 테스트 조직 구조 관리 문제의 확장으로 처리 하는 방법에 열쇠 이다.

이 점에서 장 Jindong 명확한 답변을 주지 않 았 어 하지만, "어떤 경쟁 상관 없이 과거에 내 정신은 매우 좋은, 쓰 닝 시도의 기간 후에 그것의 자신의 주장에는, 우리는 항상 만족 스러운 결과 볼 것 이다."