시험 산업의 설립자의 검토: 6 년 동안 큰 3의도 구 덩이

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"시험 산업"은 일반적인 인터넷 신생 기업, 주요 사업 심사 교육 기관 등록에 대 한, 시작의 수백에서 2008 년에 매우 낮은 비용 작업 신속 하 게 수백 수천 년, 수익을 달성 하 고 다음 확장. 하지만 다음 설립자 개인 문제, 가족 문제를 발생 하 고, 파산 직전에 있던. "시험 산업"은 일반적인 인터넷 신생 기업, 주요 사업 심사 교육 기관 등록에 대 한, 시작의 수백에서 2008 년에 매우 낮은 비용 작업 신속 하 게 수백 수천 년, 수익을 달성 하 고 다음 확장. 하지만 다음 설립자 개인 문제, 가족 문제를 발생 하 고, 파산 직전에 있던. 다행히, 그들은 임박한 위기를 예견 하 고 정리 해 고 등의 모든 비용을 줄이기 위해 결정적인 단계를 했다. 이제 그들의 회사는 여전히 살아있다. 그리고 2014 더 잘 할 싶어. 창립자 Liu Songtao도로에 가장 큰 두 개의 구 덩이 요약: 하나 작동 하지 않고, 다른 그릇 된.

"구 덩이 마스터 받아쓰기"

우리의 제품은 이다 우리의 웹사이트, 주요 사업 심사 교육 기관 등록에 대 한 최대 지금 6 년. 6 년, 사이트는 거의 없으며, 수 수 실패, 구 덩이와 구 덩이, 그래서와 서 움푹. 그러나, 지난 6 년 동안, 내가 경험한 인생에서 가장 중요 한 것 들: 집을 구입, 아이, 뿐만 아니라 가족의 질병, 및 다음 복구. 나를 위해 개인적으로, 가지 매우 큰, 각 중요 한 정도, 사이트에 있습니다. 지금, 우리는 우리 자신의 집에 살고, 가족은 건강 한, 생동감 있고 사랑 스러운 아이 들. 비록 웹사이트 개발은 매우 느린, 하지만 난 후회 하지 않아요.

오늘날의 공유 하는 것은 주로 개인 및 가족 개발을 포함 하 여 우리의 길을 따라 온 다양 한 실패의 검토 이다. 우리 회사 소유 하 고 있기 때문에, 다른 사람들을 일반적으로 팝 이라고, 주식에 대 한 계정. 그래서, 가족 및 회사 밀접 하 게 관련 됩니다. 6 년의 행복 한 시간, 기억 어떻게 회 고 록 같은 비트입니다? 우리 제품을 토론 하는 그룹 아닌가요? 거 야 다시 최대한 빨리 할 수 있는.

첫 번째 구 덩이:가 게는 큰, 그것을 돌 수 없다

2008 년, 웹사이트 온라인, 무대를 모색입니다.

예비 토론 및 계획, 우리의 웹사이트에 공식적으로 4 월에서 후 이름은 시험 분야, 및 더 큰 사이트를 유지 하기 위해 업계, 두 번째는 우리의 웹사이트는 업계에서 큰 영향을가지고 희망. 셋째, "사업" 잡지, 잡지, 각 기간 같은 특히의 영향 구매, 지금 더 적은 볼 것 이다. 이후 같은 "대담" 이름에 맞게 "" 아, 시험 항목, 테스트의 수백의 8 카테고리 라고 수십 줄에 피할 수 없는 콘텐츠를 하고있다. 하지만이 시점에서 우리만 1 풀 타임 1 파트 타임, 늦게 함께 할 동료를만. 마구간 조금 큽니다, 그리고 그것은 또한 거북이의 최신 개발에 대 한 예시 샀다.

두 번째 구 덩이: 기업가 정신 생활으로 피곤

2009 년, SEM, 집을 구입.

작년의 탐사 후 사이트 개발 했다, 일부 축적, 마케팅에 투자 하기 시작 했다. 바이의 비교적 큰 영향을 홍보 하 여 기간 동안 다양 한 검색 엔진 입찰, 하지만 또한 더 경험에 돈 많이 캐스팅. 객관적으로 말해서, SEM은 매우 효과적이 시간 이제 조금 보수적인 후회. 올해의 웹사이트는 큰 개발. 그것은 약간의 에너지와 시간과 방을 선택 하 고 집을 살 돈을 걸립니다.

2011 년 출생 어린이, 새 집에 있어. Expansion。

이 년은 즐거운 기회, 아기가 태 어 났어요, 집들이 새 집. 우리의 에너지 아니다 더 사이트에이 시간에서 사이트의 개발을 유지 하기 위해 심장에 부동 아이디어: 모집. 다양 한 준비 후, 올해의 끝에 기본 인원 모여, 큰 싸움! 또 다른 나쁜 소식은 가족 아픈 이며 심각한 고 병원 생활을 시작 했다.

2012, 가족 병, 인사 꼴.

비즈니스 요구에 따라 편집, 홍보, 고객 서비스 담당자 앞으로 개발을 모색 하는 상호에 장착 되었습니다 있다. 회사, 가정 및 병원 셔틀에 매일. 다행히도, 8 개월 후 병원에서 가족 매끄러운 가동을 했다.

세 번째 구 덩이: 불 쌍 한 관리

웹사이트 측면 뛰어난 질문은: 첫째, 초보자 사람이 제기 했다 완전 한 자유를 주어, 자신을 groped. 둘째, 오랜 시간 아니 한 관리 하지만 상대적으로 강한 능력을 관리, 직원을 지정을 하지만 그녀는 또한 새로운, 다른 이민자를 관리 하는 방법. 3 먼저 새로운 팀에, 그들의 실사를 수행 하는 방법 아니 보스.

가은 우리의 제 3 큰 구 덩이: 그릇 된, 한편으로, 다른 한편으로 객관적인 조건의 제약은, 여전히 우리의 관리 수준에 적합 하지 않습니다. "내부", 우리가 갑자기 발견 올해의 끝을 지 원하는 회사의 자금 어렵습니다. 무력, 자금, 마련 하는 방법을 찾아야 했다 하지만 너무 쉽게! 몇 안타 후 직원, 기 각 결정 반환, 사무실 모든 것, 그리고 비용을 절감 하려고. 일정 한 양의 보상 직원에 게 모든 사무 용품의 처리 후에, 우리 겨우 살아, 세월이.