라스베가스 가전 시작 회의에서 삼성 전자

라스베가스 소비자 가전 시작 회의 삼성 전자, 2014 년 1 월의 첫 주에 새로운 제품을 칭찬 하는 무대에서 "트랜스포머" 시리즈 감독만 하시기 바랍니다. 불행히도, 베이 그냥 질문 비문 컴퓨터의 현장 감독으로 그의 임무를 말했다. 그는 여러 문장을 구성 하기 위해 노력 하지만 여전히 그는 관객 들에 게 가져다 줄 수 하 고 마침내 말했다, "미안, 미안 해요, 미안 해요." 말할 수 없습니다.

1 년 이내에 삼성 전자의 가장 수익성이 스마트폰 비즈니스 베이 연설 처럼 어 색 일시 중지에 또한 갔다.

두 달 전, 삼성 보고 년 핸드셋 비즈니스 이익 그것의 가장 낮은 성능 아래로 약 3/4는 전년부터 기업 이익에서 60% % 수축에 지도.

이것에 의해, 확장의 삼성 전자의 속도 중지 되었습니다.

크리스마스 이브, 영구 폐쇄 통지, 밖으로 달려 있 런던에서에서 가장 큰 삼성 경험이 게에 부스에서 상품 모두 빈, 상자 및 배선 보드 흩어져 있습니다. 삼성 전자의 소매의 매장, 삼성 경험 스토어 애플 스토어 처럼 붐비는 비즈니스 지구, 인간의 경험에 대 한 간단한 부스에 모든 회사의 제품을 퍼 팅에 거 대 한 공간 임대료. 올해 초 삼성 그것이 유럽과 미국에서 1400 새로운 상점에서 60 새로운 경험 상점을 만들 것 이라고 발표 했다.

한편, 삼성 전자의 스마트폰 시장 점유율이 떨어졌다 다시 3 년 전:

그냥 1 년 전, 삼성 휴대 전화 업계에 기적 이었습니다. 회사만 2010 년 스마트폰 시장에 진입 하 고 2 년 후 그것은 압도 되 고 세계에서 가장 큰 스마트폰 메이커 노키아, 블랙베리, 애플, HTC와 다른 개척자. 2013 년까지, 거의 모든 스마트폰의 이익을 애플과 삼성 전자의 두 회사 사이 분할 되었다.

삼성 거부 하는 동안 중국의 휴대폰 제조 업체, 기장, 레 노 버 등 화 웨이, 빠른 속도로 성장을 계속 합니다. 기장, 특히, 2010 년에 삼성 처럼 놀라운 속도로 성장 하고있다.

또 다른 아이폰의 연산자

삼성 전자의 감소 그것의 상승의 적절 한 시기에 아이폰, 하지만 마케팅 채널 같은 파괴 제품 아니다 특히 놀라운 일이 아니다.

Asymco에서 삼성 전자의 폭발적인 성장 2010 년에 시작 했다 볼 수 있습니다.

아이폰 3 살, 그리고 세상은 이미 분명 풀 터치 및 애플 리 케이 션 저장소의 조합 스마트폰의 미래에 있을 것입니다. 휴대 전화에 대 한 중요 한 판매 채널, 모바일 사업자 등 제품 필요합니다.

하지만 모든 주요 시장에 애플의 항목에 대 한 전략은 거의 항상 두 가지를 설정 하는 로컬 연산자를 찾을 수 또는 3 년 독점 파트너십. 가장 유리한 보조금 및 프로 모션 조건 협상에 있도록 애플의 선택은 일반적으로 미국 At & t 등 큰 하나, 그리고 중국 Unicom는 2 위.

중국, 미국, 영국, 일본 4 아이폰 시장 및 시간표와 협력 하는 연산자:

중국:

6 월 2009-유니콤

3 월 2012-통신

1 월 2014-모바일

미국:

6 월 2007-At & t

2 월 2011-버라이존

10 월 2011-스 프린트

4 월 2013-T-모바일

영국:

11 월 2007-O2

10 월 2009-오렌지 (EE)

1 월 2010-보다폰

일본:

7 월 2008-소프트 뱅크

10 월 2011-KDDI

9 월 2013-도코모

아이폰을 판매 하는 운영자의 각각 거 대 한 보조금, 하지만 그들의 네트워크에 새 사용자의 많은 수를 뽑아 그들 중 누구도 사과 했다.

그래서 모든 연산자 아이폰을 판매할 수 없는 경우에 아이폰으로 현대 그것의 사용자를 유지 하는 그런 제품이 필요 합니다. 그건 왜, 2007 년의 아이폰 뒤에 노키아의 제품 지연, 동안 아직도 그것이 최고 기록 2010-노키아에서 좋은 브랜드 이며 세계에서 거의 모든 연산자와 파트너십을 설립 했다.

2011 년 2 월 노키아 갑자기 그것의 기존 하는 제품을 포기 하 고 마이크로소프트의 Windows Phone 전환. 후 약 1 년, 노키아 않았다 출시 하지 어떤 새로운 경쟁 제품. 하지만 사업자는 1 년을 기다릴 수 없어, 노키아를 포기 하는 그들은 빨리 보다는 사용자, 그리고 삼성 선호 교체 된다. 그 해 삼성 거의 수직 상승 곡선을 당 겼 다.

캐리어 프로 모션 구입 비용을 줄일 수 있습니다, 그리고 하이 엔드 스마트폰 판매에 매우 중요 하다. 그 당시 시장 환경, 삼성 만큼 좋은 제품 성공 하실 수 있습니다. 그리고 삼성 전자는 그냥 형식, 소비자 동향에 관해서는 특히, 삼성 전자의 2011 갤럭시 노트 시리즈 모바일 화면에서 성장 추세를 주도하 고 있다:

삼성 전자의 갤럭시 S와 노트 시리즈 성공적으로 높은 성장을 유지 하는 2013 년에는 아이폰과 직접적인 경쟁을 피할 화면 크기 차별화에 의존.

또 다른 아이폰을 위한 공간 인가요?

2014 년에 생존 문제가 발생 했습니다 "다른 아이폰" 위치.

삼성 전자의 주요 휴대 전화 갤럭시 s 5는만 12 백만 단위 3 개월에서 시장에 올해 판매, 약 1/4에 비해 보다 작년의 갤럭시 S4, 내부 정보에 의해 얻은 월스트리트 저널. 삼성 전자는 원래 20 백만 S5 판매 예정.

세계의 사업자와 애플의 협력은 거의 완료 되었습니다. 스마트 휴대 전화 시장에서 중국, 미국 및 서유럽 등, 거의 모든 주요 이동 통신 사업자 아이폰의 판매를 조성 하기 시작 했습니다. 또한, 반응은 약간 느린, 하지만 애플 마침내 뽑아 아이폰 6 및 6 플러스 스크린 크기와 더불어 삼성 전자의이 9 월. 애플에서 현재 제 분석 4 분기에 아이폰 역사에서 최상의 성능을 안내 것입니다.

판매 채널 및 스크린의 차이 지, 후 삼성 전자와 애플의 경쟁을 다시 디자인, 소프트웨어 및 브랜딩-각 중 애플의 강점입니다.

보스가 되려면, 아무도 모방할 수 있습니다 삼성도 모든 각도에서 차이가지고 하려고 했습니다. 예를 들어 갤럭시 S 각 세대는 사용 하 여 더 나은 하드웨어 및 기술, 아이폰은 기본적으로 평면 생산 비용 매년 증가 하 고 있습니다.

삼성 전자의 마케팅 노력은 동등 하 게 일치 하지 않습니다. 2013 년 삼성 마케팅, 4.3 십억의 광고에 대 한 사용 되었다에 14 십억 달러를 지출 하 고 다른 비용은 그들의 제품을 홍보 채널 동기를 주로 사용 했다. 반면, 애플의 광고는 같은 기간에 지출만 1 십억 달러 이었다. 글로벌 판매, 삼성 전자의 최고 20의 5.4% 순위가 먼저 마케팅 지출에 도달 9 시간 애플의.

2014, 삼성 광고는 어디에 나, 런던 히드로 공항 터미널 5 번 개명 되었다 터미널, 삼성 갤럭시 s 5에 의해 Oscar 식 별 삼성 휴대 전화 자화상을 들고입니다. 베이징 지하철 카드 기계도 눈에 띄지 않는 코너에서 삼성 전자의 로고를 부착도 있습니다.

이러한 경우 마케팅 미 끄 러에서 삼성 갤럭시 S 시리즈를 막을 수 없다 그리고 올해, 그것은 "안 드 로이드 아이폰" 의심에 대 한 공간이 분명.

안 드 로이드는 삼성에 대 한 더 큰 문제

만약 애플 단지 더 나은 제품에 대 한 삼성 전자와 경쟁 이다. 중국의 안 드 로이드 제조 업체는 이미 유사한 제품과 삼성 전자의 하이 엔드 제품 라인을 위협 했다.

저가형 프로세서의 성능과 안 드 로이드의 진화 저가형 안 드 로이드 폰의 사용자 경험 작은 지 고 있다. 이 몇 년 전, 스마트폰 가격 절반 밖에 그들의 경쟁 하지만 별로 유용성에 국제적인 경쟁자와 경쟁 하기 위해 기술을 안 드 로이드, 회사의 도움으로.

심지어 휴대 전화 모델링의 차이 줄어들고, 오늘 스마트폰 울트라 얇은 동체, 차지 하는 큰 화면에 대 한 전면. 모바일 마케팅에서 강철 플레이트를과 대 광고를 시작 했다, 달 촬영 및 접착제는 얼마나 어려운 그것은 뭔가 다른 하드웨어를 볼 수 있습니다.

구매는 5000 달러 삼성 갤럭시 S5 또는 2000 원 기장 4 응용 프로그램의 대부분 차이가 경험.

애플, 독특한 IOS 시스템을 통해 다른 경험, 내장과 달리 두 보내기 사용자를 설득 하기 위해 삼성에 대 한 점점 더 어려운 또는 세 번 시간 만큼 경험에 유사한 휴대 전화를 구입 하.

이러한 맥락에서 기장, 레 노 버, 화 웨이, 쿨, OPPO 및 다른 중국 안 드 로이드 휴대 전화 제조 업체, 급속 하 게 성장 세계의 톱 10 스마트폰 7 석 촬영 했다.

삼성 전자는 여전히 더 많은, 판매 하지만 폭락 이익을 제안 그것은 이전 상한 위치를 유지할 수

차별화의 부족 때문에 안 드 로이드 스마트폰 시장 마찬가지로 윈도 노트북 시장-에 레 노 버 HP와 소니에 관리 시장에서 가격 전쟁에 들어갔습니다.

중국의 안 드 로이드 단말기 제조 업체는 노트북 시대 중국 제조 업체 보다 더 나은 비즈니스 모델을 했습니다. 그들은 뿐만 아니라 하드웨어를 파는 거 야. 수 포털을 점유 하는 가능한 많은 사용자가 얻을 수 상대적으로 저렴 한 휴대 전화를 통해 중국에서 오늘 입구를 소유 후 하드웨어 수익을 얻기 위해 다른 채널, 비디오, 전기 몫, 게임을 추천 하 여 많은 돈이 필요 하지 않습니다. 같은 제조 업체에 대 한 삼성 전자의 눈에는 저가형의 그들의 자신의 노력 주요 제품입니다.

삼성 필요가 파괴 자체

2014 년 11 월, 삼성 전자 부사장 로버트 이순신은 뉴욕에서 투자자 회사 1/3 ~ 1/4 내년에 의해 자신의 휴대 전화 모델을 절단 하 여 나머지 모델의 비용을 줄일 것 이라고 말했다. 앞서 삼성 전자는 또한 그것은 사용 하는 것 보다 통합된 액세서리와 낮은 생산 비용이 내년 단말기의 다른 모델에 대 한 말했다. 하지만 이러한 변화는 삼성 전자가 아이폰과 같은 일을 하 고 있는 동안 중국 스마트폰 업체를 차단할 수 있도록 충분 한.

삼성 전자의 저가형 제품과 갤럭시 S 시리즈 없는 경우 충분 한 차이, 그것은 그들의 하이 엔드 제품 라인 판매에 영향을 미칠에 바인딩됩니다.

갤럭시 S 시리즈와 차이가 너무 큰 경우에, 그것의 낮은 엔드 휴대 전화는 기장 떠나 덜 가능성이 높습니다. 삼성 안 드 로이드 시스템 내에서 중국 기업 들과 경쟁 하 고로 윈도우 노트북 시장에서 하이엔드와 로우 엔드 제품을 저글링 하기 어렵다.

1993 때 삼성 전자 회장이 건 희 회사의 변화를 촉진, 그는 고위 간부를 말했다: "아내, 뿐만 아니라 어린이, 모든 변경." "

오늘날의 삼성 전자는 세계 최고의 기술 거 인 중 하나로 미스터 리의 기대를 달성 했다. 하지만 자사의 핵심 모바일 비즈니스 전화 경우 녹색 성장 하려면, 아직도 철저 한 변화를 다시 만들 필요가. 이 시간 그것 보다 20 년 전 어렵게 될 것입니다.

다른 2014 파괴

마이크로소프트 오피스-여전히 돈이 되는, 하지만 그것은 당신을 멀리 더 지 고.

지난 1 년 동안 마이크로소프트는 변경 두 주요 오피스 비즈니스 사무실 IOS에 대 한 3 월 말에 시작. 첫 번째 Office 소프트웨어 터치 장치에 대 한 설계, 마이크로소프트 시작 플랫폼으로 IPad 보다는 그것의 자신의 윈도우 선택 했다. 그런 다음, 11 월 초에 사무실은 모바일 플랫폼에 완전히 자유 하 고 사용자가 더 이상 필요 하지 순서 Office 365에 문서를 편집 하는 서비스 키를 누릅니다.

그러나 그것의 성장에 적합 하지 않습니다. 애플 리 케이 션 애니에서 숫자, 심지어 최고의 사무실에 있는 단어를 수행 출시의 시작부터 감소 하기 시작 했다:

애플 앱 스토어에서 애플 리 케이 션 애니에서 Microsoft Office Word의 순위

PC 시대 사무실은 범용 도구, 하 찮은 집의 기업 업무에서 로드 마이크로소프트와 모든 docx, xlsx 파일 저장 하 고 전달 합니다.

스마트폰 시대에, 당신은 귀하의 휴대 전화에 오피스 스위트를 열 때, 포스터를 보고, 여행 일기, 달력, 책, 영화 목록, 기본 서식 파일에서 해야할 거 야...

하지만 거의 모든 템플릿은 더 나은 애플 리 케이 션 또는 웹사이트 다른 인터넷 회사에서 제공 하는 해결. 심지어 Evernote, 생산성 도구에 동일한 초점 올해 100 백만 이상의 사용자를 축적 했다. 사무실은 모든 사람의 일상 생활에까지 지.

휴대 전화의 손에 24 시간 오늘, 네트워킹 마이크로소프트의 오피스 파일의 컨트롤은 더 이상 공유의 가장 효과적인 형태. 가장 효과적인 공유 콘텐츠 및 하이퍼링크의 소셜 네트워크로 인터넷 서비스입니다.

마이크로소프트는 여전히 안전. 과거에 대 한 10 년 이상, 사무실이 되었습니다 마이크로소프트의 가장 유리한 사업, 꾸준히 기여 하는 마이크로소프트에 분기 마다 약 1/3, 애플에 대 한 기술 산업의 다음-세대 컴퓨터 될 마이크로소프트 도움. 그것은 그 오랜 시간에 대 한 미래에, 그것은 살 것 이다 또한 엔터프라이즈 시장에서 잘 예견 수 있습니다.

하지만 블랙베리의 하락의 어떤 힌트 든 지 있는 경우에, 그것은 않을 영원 때 개인의 일상적인 사용에서 사용 되었던 제품 기업 시장에서 엔터프라이즈는 개인 시장에 완전히 지 면.

아이폰 4 G의 도움으로 더 나은 파이프라인 모바일 한 중국

2014, 중국 모바일 4g 네트워크 확산 전국, 2 세대 아이폰의 4g 지 원하는 휴대 전화의 판매 하기 시작 했다. 후 네트워크 및 짧은 보드, 3 분기 27,000,004 G 사용자 보다 더 많은 증가 거의 200%의 증가에서 차이나 모바일의 모델 차 오르고.

하지만 4 G 사용자의 급속 한 성장 및 더 많은 트래픽 사용 하 여에 불구 하 고 2014 년 3 분기에 차이나 모바일의 이익을 아직도 9.7%, 1997 IPO 이후 가장 낮은 하락 했다.

CNNIC의 보고서, 6 월 2013 6 월 2014, 5 응용 프로그램 모바일 사용자의 50% 이상 중국에서 사용 되었다: 인스턴트 메시징, 검색, 뉴스, 음악, 비디오.

그들은 검색, 모바일 사업자의 사업을 제외 하 고 한 가지 공통점이 있다. 특히, 차이나 모바일, SMS 및 비행 인스턴트 메시징, 모바일 신문 뉴스, 음악 다운로드와 벨소리는 사용자가 한 번 수십억 규모 사업 제공의 편지. 하지만 이러한 모든 기업 의심할 여 지 없이 스마트 폰 시대에 인터넷 기업에 의해 지배 된다. 새로운 모바일 전기 사업에 관해서는 자동차, 주문, 관광 및 다른 서비스를 호출 하지만 또한 사업자와 관계 있다.

연산자 매일 recites 소위 "오 트" 가장 기본적인 서비스, SMS, 전화 보다 훨씬 더 기본적인 휴대 전화 사용자가 되고있다. 더 나은 인터넷 및 모바일 옵션에도 불구 하 고 차이나 모바일은 모바일 인터넷에 새로운 사업은 단지 더 나은 도관 이다.

천둥-다운로드 하 여 시작, 다운로드 했다 전복

미국에 천둥 2014 여름 아래 나열 된, 30 년, 주가 리스팅 가격의 절반으로 떨어졌다. 최신 분기별 결과 벼 락의 순이익만 300000 미국 달러로, 지난해 같은 기간에만 약 5%는 보여 줍니다.

해적판된 콘텐츠의 다운로드 도구 시작의 승진에서 천둥 수익성을 달성 하기 위해 온라인 재생을 제공 유료 가속 다운로드에 의존 합니다. 하지만 오늘날의 다운로드는 이미 주류 될 온라인 재생을 사용 하는 오래 된 방법. 2013 년 말까지 428 백만 중국 사용자가 동영상 사이트를 통해 비디오 콘텐츠 및 CNNIC의 보고서에 따르면 그들의 응용 프로그램을 시청 했다. 그리고 그들 가운데 가장 높은 순위의 사용자는 Youku 감자, 조달 청 아치과 Tencent 비디오.

예외 없이, 이러한 사이트 구매 비디오 저작권 및 중국 및 해외 생산자의 수백만의 수백의 비용에 수 제 비디오 프로그램. 비디오 사이트의 자극에서 많은 수의 원래 필요를 다운로드 하거나 천둥 천둥 회원 통해 구매 지불 온라인 시계 영화, TV를 볼 수 있습니다 온라인으로 직접. 그리고 저작권 거 사려고 큰 돈이 불법된 콘텐츠 단속에 충분 한 능력을가지고. 출시 전후 천둥에서 시작, 불법된 콘텐츠 단속을 시작 하는 플랫폼 다운로드, 벼 락, 다른 존재의 해적판 콘텐츠의 손실?

불법 다운로드 뿐만 아니라 천둥, 시작 하는 불법된 다운로드에 의존 전복 했다.

닌텐도-그리 워 게임 상호 작용에 가장 중요 한 혁신

닌텐도 소니 및 마이크로소프트와 모바일 게임 동안 거친 되었습니다. 하지만 그것은 특히 나쁜 홈 콘솔 및 핸드헬드 콘솔, 단지에 대 한 $5 십억 조, 절반을 포함 한 Nintendo의 게임 관련 매출는 2014 년 4 년 전:

한편, 글로벌 휴대폰 게임 사업은 지난 1 년 동안 출력에 20 십억 달러를 초과 했습니다.

그 그것 두지 않는다 그것의 주요 게임의 모바일 플랫폼에 닌텐도 주장 뒤에 논리 이해 하기 어렵다.

지난 30 년 동안 게임 하드웨어에 거의 모든 대화형 혁신 닌텐도 의해 구동 되어 있다. VR, 1996에 가상 게임보이 1995 년 닌텐도 64 로커와 홈 게임 콘솔의 기본 대화형 모드를 확인 하려면 트리거 키, 2004 DS 시작 터치 펜 게임, 신체 감각 제어, 2011 3의 WII 구현 2006 DS 매일 소비에 벌 거 벗은 3D를가지고.

혁신적인 하드웨어 상호 작용 양식, 뛰어난 게임 설계, 함께 도움이 닌텐도 차별화 하 고 경쟁에 더 많은 게임을 판매.

하지만 오늘은, 가장 중요 하 고 널리 사용 되는 대화형 혁신 스마트폰의 터치 스크린에. 같은 시간에 응용 프로그램 스토어, 애플, 인기에 밀려 닌텐도 시간에 대 한 게임 콘솔에 주위 모든 휴대폰을 돌렸다.

모바일 시대에 가장 중요 한 상호 작용 변화 받아 닌텐도 거부 다른 IOS에 게임 제작 회사가 되지 않습니다 하지만 그것의 경합에 대 한 사용자 시간 스마트폰 및 휴대용 콘솔은 성공 가능성이 확인 수 있습니다.

기계적인 하드 드라이브

7/24 네트워크, 온라인 음악 및 비디오의 인기는 크게 사용자의 로컬 스토리지 용량에 대 한 의존도 감소 했다. 상대적으로 작은 용량으로 하지만 더 나은 속도 크기와 솔리드 스테이트 드라이브는 또한 인기가 지난 몇 년 동안 모바일 컴퓨팅 장치 및 울트라 얇은 노트북.

9 월 2014, Seagate LSI 플래시 사업 인수 완료. 씨 게이트는 2013 년에 다양 한 제품을 통과 했다, 얕은 솔리드 스테이트 하드 드라이브 시장, 인수 표시 솔리드 스테이트 드라이브 태도 변화에 기계적인 하드 디스크 자이언츠, 일상적인 컴퓨팅 장비 페이드에서 전통적인 기계적인 하드 드라이브를 볼 것입니다.

실제 소매

지속적으로 파괴 산업으로 실제 소매 힘든이 년 되었습니다. 그냥 더블 11, 과거 Alibaba 판매 상품의 하루 57.1 십억 위안,이 숫자는 국내 최대 소매 업계 거 대 한 소 녕 2013의 연간 소득이 절반에 도달.

도 더 많은 미국의 소매 거 하려고으로 대형 스토어를 실행 글로벌 확장을 둔화, 브랜드 매장, 건물 및 상점에서 상품을 따기 결과 제한 됩니다. 실제 소매 업체 월마트, 베스트 바이 소 녕 같은 파괴를 피하기 위해 그들의 노력 소진 했습니다. 그러나 그들은 과정을 둔화는 보인다.