BuzzFeed와 요리를 통해 뉴스 웹사이트 이익 방법 참조

최근, 두 온라인 뉴스 미디어, 일상 요리와 BuzzFeed, 있다 대서양 관련 것 처럼, 최신 발표, 대서양 잡지 Darrick 톰슨, 데 릭 톰슨에에서 최근 게시 된 기사에 따르면. 그리고 두 미디어는 다른 비즈니스 모델을 채택 하지만 사실 수 두 뉴스 미디어를 통해 유료 온라인 뉴스의 미래에 영향을 볼 수 있는 뉴스 미디어 방식으로 이익.

다음은 기사의 주요 내용입니다.

BuzzFeed, 인터넷에서 최고의 소셜 뉴스 집계 서비스는 최근에 받은 것 19 백만 달러의 벤처 캐피탈에 발표 했다. 한편, 인터넷의 맨 끝에 블로그 앤드류 설리반 앤드류 설리반, 떠나 뉴스위크의 뉴스 웹사이트 데일리 야 수, 그리고 유료 블로그 사이트 요리 출판 (이 하 "접시" 라고도 함), 시작 개척 그리고 사이트 광고, 및 어떤 벤처 캐피탈 지원을 하지 것입니다, 완전히 1 년 구독 수익 당 19.99 달러 이상에 종속 됩니다.

첫번째 섬광에, 이러한 이벤트는 서로 관련이 없는 것 것 하지만 그들은 되지 않습니다.

그러나, BuzzFeed와 설리반 발표 시간 전에 불과 몇 시간 간격 후. 두 사이트는 완전히 다른 스타일에서 같은 종류의 콘텐츠가입니다. 콘텐츠 스타일에서 BuzzFeed의 원래 기사는이: "50 개의 어려움에 조 수 있습니다: 당신은 그들을 보고 멈추지 않을 것입니다" (강아지 나쁜 날: 내기 수 있습니다 통해를 ' t 정지 보고 이 개)에서 접시의 원래 기사는: "복지 대륙 국가의 미래: Douthat 대 에즈라" (복지 국가, 연속 전류의 미래는: Douthat 카운터). 스타일은 서로 다른 두 사이트 옳은 일, 모두 대 중을 접대, 정보 제공, 사람들이 유료 뉴스의 미래 또는, 더 정확 하 게, 유료 뉴스의 미래 엿볼을 제공 하 고 있다.

요리와 함께 시작 하자. 앤드류 Sullivan 블로그 큰 성공이 였다 그리고 블로그 시간 잡지, 뉴스위크 (Newsweek) 대서양 잡지 등 전통 미디어를 놀라게 했다. 설리 번의 단독 비행 그것은 1 백만 달러 돈을 모으는 데 1 년 필요 의미 합니다. 설리반의 전략 광고를 포기 하 고 완전히 구독 수익을 통해 그것을 인상 했다. 뉴욕 타임즈, 예를 들어 의미 비 가입자 무료, 기사 한 달의 특정 번호를 읽을 수 읽기 제한에 도달 하면 사용자는 구독을 선택 하 여 더 많은 독서를 얻을 수 있다.

앤드류는 접시의 핵심 원리는 말한다:

"우리는 독자에 의해서만 유지 되는 장소를 구축 하고자 합니다. 대형 미디어 회사에서는 미국 벤처 캐피탈 (VC로 내 저축 고려) 하지 않는 한 과도 버퍼를 제공 하기 없이 우리을 보조금 것입니다 그리고, 더 중요 한 것은, 아니 광고. "

앤드류의 결정을 의심 하지 오전 하지만 이러한 핵심 원칙 또는 경제 필요성을 통해 강화 될 필요가 있습니다. 요리 몇 가지 독립적인 광고 끌 수 있었지만 그것은 판매 및 마케팅 팀 설리반 결코 고려 했다. 또한 광고에 대 한 도전 포즈 설리반의 매혹적인 창조 일 가능성이 있다. 고도로 개인화 된 매우 독립적이 고 종종 예측할 수 없는 기사와 정치 문화 모든 레크리에이션 콘텐츠 유행 광고주의 가장 큰 요구를 나타냅니다. 광고주 웹 사이트 및 기업, 기술, 소비자 제품 및 지역 수요, 앤드류의 특기 하지 않는 채널을 돈 큰 총액의 오랫동안 나눴다. 하지만 주요 독자 지불할 용의가 있다면 그것은 중요 하지 않습니다. 그리고, 그것은 보인다, 독자는 완벽 하 게 구독을 지불할 용의가. 현재, 접시 12, 000 가입자, $28, 사이트에 대 한 연간 자금 대상의 약 30%를 달성 했다의 평균 연간 구독 비용으로 있다.

아마도 요리만 구독을 통해 1 년간의 작업을 유지할 수 있습니다. 접시는 2 년, 3를 유지할 수 있을 것-또는 구독 수익에만 30 년 작업. 하지만 팝업 문화 블로그, 뉴욕 타임즈에서 뉴스 미디어의 대부분은 좋은 소원와 독자 들의 관대, 살아남을 수 이며 기대. 광고 뉴스 및 엔터테인먼트, 첫 번째 19 세기 신문에서 20 세기 초반 방송을 만들고 20 세기 후반 TV 네트워크 및 모바일, 초기 21 세기에 지금까지 뉴스 해야 성공적인 광고 마케팅 한숨을.

Buzzfeeder 비즈니스 모델에 관해서는 일반적으로 사람들은 배너와 광고는 페이지의 양쪽에 혐오 하지만 BuzzFeed은 완전히 다른 접근 방식을 걸립니다. BuzzFeed 설계는 설계 되었으며 그들의 내용으로 재미 있는 사용자와 공유 하는 기업 위한 광고. BuzzFeed CEO 조 나 Peretti, 요나 Peretti, 회사의 매출의 거의 모든이 "사회" 광고에서 나온 가디언과의 인터뷰에서 말했다. "우리는 웹 언어를 말하는 그들을 돕기 위해 브랜드와 함께 작동," 그는 말했다. 나는 이것이 미친 남자에서 광고의 전성기와 같은 광고에 대 한 황금 시대를 구축 하는 완벽 한 시간 생각 한다. "

요리와 BuzzFeed 비즈니스 모델에 대 한 네트워크의 응답이 될 것 같다: 앤드류의 방식은 이상 하 고 구식, 그리고 BuzzFeed의 접근은 기괴 하지만 혁명. 광고 없는 뉴스 기업에 투자는 정말 기괴 한, 혁명적인 이동 이며 즉 광고의 패턴의 미디어에 적합 한 역사 재현. 마이클 Schudson, 저널리즘과 역사, 했다 그것은 첫 번째 라디오와 텔레비전 광고, 같은 첫 번째 방송된 광고는 TV 광고를, 큰 소리로 읽을 첫 번째 텔레비전 광고의 교수 마이클 Schudersen 방송 광고를 했다. 많은 웹사이트 광고는 인터넷에 대 한 단지를 개발 하지 않습니다.

사실, 배너 및 창 광고 방해 콘텐츠로 독자 유치 경쟁 하는 대신 콘텐츠 뉴스의 독자 '조회' 주의 사람들을 귀찮게. 그러나, BuzzFeed 및 광고주를 위한 광고를 디자인 하려고 하는 다른 회사가 인식 하 고 그것을 해결 하려고 합니다. 텔레비전 광고는 큰 성공을 그것 수 끌어들여, 눈길을 끄는 흥미롭고 기억에 남는, 그래서 광고 내용으로 교육 하 고 재미 있는 온라인 원본 기사로 해야 하는 때문입니다. 이 새로운 개념이 아닙니다. 전 뉴욕 타임즈 후원자 아돌프 황소 (Adolph Ochs), "최종 분석, 광고 뉴스, 해야 하지 않을 경우, 다음 광고 가치가 있다."의 생각 "

요리는 얼마나 많은 사용자가 자유로워야, BuzzFeed 독자와 비즈니스 시장 둘 다의 잠재력을 테스트 하려면 편집 광고 안테나 스트레칭 하는 동안 온라인 뉴스 콘텐츠에 대 한 지불 하 게 됩니다 테스트의 구독 규모를 확장 하 고 있다. 접시의 비즈니스 실험은 그것의 미래에 중요 한 BuzzFeed의 비즈니스 실험 온라인 저널리즘의 미래를 결정 하 고 두 회사의 전략을 통합 하는 경우 그것은 유료 뉴스의 미래를 결정할 수 있습니다.