시리얼 기업 왕 팁 상위 10

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[가이드] 왕 중국에 실리콘 밸리의 괴짜 기업 최고의 제품 관리자 중 하나입니다. 오늘날의 미국 네트워크, 쌀, 그물에서 연 삭, 10 년 제품 관리자에서 기업가의 진화를 완료 합니다. 미국에서는, 왕 기업가 정신에서의 성공에 네트워크의 실패에서만 비즈니스, 인사 관리의 네트워크, 창업에 대 한 10 가지 팁을 공유 하는 등 정신 계약을 미국에 잘못 된 감정을 재생 합니다.

8 월 2014, 미국 연대 순 월간 매출 4.5 십억 위안을 초과 했습니다. 2003 년부터, 왕의 손에 태 어 났 학교 네트워크, 쌀 net 이러한 세 가지 사이트의 미국 그룹 네트워크에에서 각각, 중국 캠퍼스 사회, 마이크로 블로그, 그룹 사는 추세를 선도. 하지만 미국 네트워크, 네트워크 및 인터넷 쌀 모두 밝은 미래 보이지만 중간 사망.

이것은 왕에 대 한 경험의 10 년: 왕 하나는 중국에서 최고의 제품 관리자의 실리콘 밸리 괴짜 기업가, 그는 10 년, 마침내 성숙, 되는 기업가의 진화를 제품 관리자에서 완료할 광택.

첫째, 기업가 정신의 충분 하지 않습니다.

때 그물의 캠퍼스 왕 금융 및 자본 체인 브레이크를 완료 되지 않았습니다 때문에 강제로 판매 하.

네트워크 금융, 세쿼이아 투자자 질문 왕, 어떻게 돈을 벌기 위해? 그들은 생각 하지 않았다 명확 하 게, 막연 한 대답: 사이트 및 지리적 위치를 광고할 수 있다. 그 당시, SNS 웹사이트 돈을 벌기 위해 게임에 따라 원하는 수? 왕 그들은 생각 하지 않았다, 그래서 그들의 대답은, 투자자, 말할 것도 없고 심지어 자신의 불만족.

이 문제에 미국 부 대통령 왕 Huiwen 심장 첫 반응은, 그물의 공동 설립자는 경 멸, 급속 한 성장에는 많은 수의 사용자, 돈을 버는 방법의 미래는 확실히 것입니다, 그리고 필요가 없습니다이 문제를 논의. 투자자에 게 어떻게 홍보 계획? 그들의 대답은 학생 휴가, 어떤 활동을 할 준비가 있다. 투자자 대답, 좋아, 그럼 당신은 다시 그것을 할가. 그것은 가격에 관해서 라면, 그들은 수백만 달러의 가격을 제공 합니다. 투자자 말했다 있습니다 저렴 한 가격. 그들은 대답, "잠시 기다려, 우리는 키가 있을 거 야."

나중에 그의 자신의 실수에 반영 왕: "창업의 가장 절묘 한 설명 기업 자연 기회의 추구, 그들은 지금 제어 일시적으로 자원의 금액을 무시 하는." 하지만 기업가 정신이 충분 하지 않습니다, 그리고 허용은 매우 중요 한 의사 소통 해야 합니다. "

둘째, 잘못은 감정만 놀고

인터넷 시대는 완벽의 시대, 그래서 좋은, 우수한 제품, 광택 제품 원 회사 전체에 매우 강한 완벽 사람만 조직의 장점이, 시대의 임금의 제품입니다.

왕 중국에 있는 최고 제품 매니저 중 하나입니다. 그러나,이 수준을 달성 하기 위해 제품 관리자 사용자 경험, 아니라 극단적인 뭔가 여부의 질문의 좋은 일을 하 고의 문제가 아니다. 제품 매니저, 왕의 보기는 다음과 같습니다.

"그 제품 사용자의 요구를 충족 하는 것입니다, 당신은 어떤 종류의 사람이 어떤 종류의 충족 필요로 이해 해야, 이것은 사물의 핵심을 느낀다." 마이크로-편지의 개발으로이 팀은 매우 문학, 오른쪽? 더 문학 감정을, 물론,는 케이크에 착 빙 이다 그러나 그것은 핵심 것 같아요. 제품 재생 되지 않는 경우 솔리드 기본 기술, 모른다 무엇 핵심 요구, 그 문학 감정을 학습 하는 사용자의 요구에 맞게 무엇을 이해 하지 않는, 완전히 잘못. "

셋째, 과학 및 기술의 가치를 과소평가 하지 말라

왕의 눈에 미국 네트워크 훈련 직원, 더 효율적인 달성 하기 소비자에 게 저렴 한 가격에 비용을 절감, IT 시스템 개선을 통해 계속 하는. 널리 말하기, 더 많은 소비자에 게, 더 나은, 더 싼 음식과 마시는 것입니다. 그것은 할 쉽지 않다입니다. 저렴 한 가격, 말 모두 이해, 매일 할 어렵습니다. 이 테스트는 회사 그것의 기능, 공급 체인 관리 기능. 공급망 관리, 그것은 기술을 지원 할 우수한에 의존 하는 것입니다. 왕 말했다:

IT 시스템 회사, 부서, 게시물 및 링크의 모든 측면에서 사용 됩니다. 기술의 가치는 종종이 업계에서 단명 하지만 긴 안목으로 보면, 대부분의 사람들이 업계에서 기술의 가치를 과소 평가.

우리는 미국에서 얼마나 많은 사람들이 알고, 우리가 얼마나 많은 사람을 알고 시간 후 1.5를 한,이 사람들은 정말 작품에 업계 지도자, 직접 좀 더 빨리 실행에 미국 네트워크 정보, 간단한 예를 들어, 2011 년 6 월에에서 관련. 도시는 100 확장, 사람들이 매일에 고 사람들이 떠나 요금 뿐 아니라 매일 매일. 많은 우리의 상대는 우리 보다 나중에 회사에 있는 사람들의 수 만큼 좋은 되지 않습니다. "

4 "방" 그 이순신 등을 밀어

2011 년 7 월, 금융의 두 번째 라운드를 완료 하려면 미국 알리바바를 포함 한. 그 당시 왕 갇혀 있었고 BD (사업 개발) 부서 어떻게 관리 하는 경쟁자 그 피곤을 코너 파고의. 투자자 그 비치 웨이 상담 조언. 그는 10 년 동안 보다 왕 Xingda 이며 알리바바의 제 67 직원 및 기업 판매를 위한 부통령.

왕 설득 비치 웨이 5 개월에 대 한 이야기 미국 연대 COO로 미국 연대 네트워크 공급 체인 관리, 영업 부서, 품질 관리 부서, 편집 부, 영업 지원, 고객 서비스 부서에 대 한 책임의 상품의 구매 부서에 의해 소유 된다 그의 관리. 그는 사람들에 게 얘기 다양 한 부서에서 느끼고는 "미국 네트워크는 최대 저장할 수 있는 오늘 쉽지 않다, 심지어 실수은 전혀 모르는 무엇이 잘못." "

비치 웨이 방 2012 년 실적 성장 누워 있다: 하드웨어 변경 조직 구조, 소프트웨어, 영업 관리 시스템의 구축, "미친 전화, 미친 싱글" 비즈니스의 구현에서 지역 시스템의 도입 전략.

이전, 판매 관리의 본선의 명확 하지 않다, 결국에서 마케팅 중심, 또는 관리 및 효율성 지향. 비치 웨이 후 명확 하 게 효과적인 성능, 이어질 수 증가 비용 선도, 앞서 효율성. 2012 미국 네트워크 판매 방향 분명, "미친 방문, 단일에 미친" 효과적인 증가.

미국 네트워크 온라인 SKU 폭발적인 성장에, 거래의 볼륨도 성장 엘리트, 2012 년 3 월 허리케인 Mengjin 하기 시작 했다. 품질 관리, 기술 자료,의 방향으로, 다른 사람 보다 더 나은 증가 공급, 영업팀 관리 수행, 효율 잡,이 간격을 열었다. 8 월 2014 년까지, 미국 네트워크의 시장 점유율 58% 이상 차지 했다.

V. 확인 회사 항상 충분 한 돈을

2011 년 상반기에서 재생 되지 않았다 맹목적으로 오프 라인 광고, 미국 네트워크 않았다 가장 정확한 것 이다. 신생 때로는 더 적은 실수를 하 게 하 고 적은 돈으로 더 오래 살고 사람들과 경쟁. 학교에서 왕 교훈을, 반드시 충분 한 자금을 두고, 현금 흐름은 충분 한 관심.

충 동 큰 그룹 구매 웹사이트 쪄 자본 힘에 의존, 자본에서 갑자기 차가운 순간 발생, Puffiness 재단 노출. 2011 년, 그룹 사는 회사의 수 이상 5000, 거 대 한 경비에 올랐다. 2011 년 7 월, 냉각, 녹 돈, 않기로 자본 시장 자금의 손에 확장의 규모를 지원할 수 없습니다, 그들은 서둘러 브레이크, 해 고, 천명 이상의 5000 개 이상의 사람들에서. 회사 바쁜 축소, 사람들은 공포에, 모두 부주의 한 작품 이다. 그리고 미국 연대 신중 하 게 제어 될 첫 번째 그룹의 시장 점유율, 2011 년 말에 의해 운영 비용, 빠른 공격으로 인해 구입 사이트.

Vi입니다. 선반 분쟁, 팀 혁신

2012, 왕 고려 하지 영화 티켓이이 조각은 독립적으로, 쑤 시안 고양이 눈 영화를 만들기 위한 책임이 있다 하자. 고양이 눈 영화 온라인으로 선택, 매우 매우 더러운 포함 할 준비가 피곤 매우 무거운 작업: 오프 라인 티켓 기계로 지정 해야 합니다. 컴퓨터의 비용 10000 원 이상 국가에 배치 하는 경우,이 비용은 적어도 수백만 위안 이다.

인테리어, 왜에 티켓 기계를 장식 해야, 인수는 너무 큰 소리로, 누가 설득 하지 않았다 누가 거기에 교착 상태. 미국 미션 네트워크의 결정 논리에 따르면 우리는 생각해 야 합니다 명확 하 게 전에 우리 큰 규모에 그것을 할 수 있는. 쑤 시안 말했다: "좋아, 1 분기가 끝날 때까지 기다릴 고 다음, 먼저 치워 논쟁 하는 방법에 대해 계속." 그는 팀을 했다 고 발권 시스템과 협상을 계속 했다.

10 월에 쑤 시안 결합 경험 및 등반 및 압 연, 내부 커뮤니케이션에 초점의이 6 개월에서 배운 교훈: 온라인 선택은 미래의 추세, 볼 수 없는 지금 그룹의 주류 구입, 상하이 온라인 좌석 선택 하는이 산업의 미래, 우리가 해야 할 입증 했다. 발매기, 발권 시스템 이러한 것 들이 할 고통만이 매우 더러운 매우 피곤 하 고, 하지만 당신은 할 필요가 있지만 사용자 경험을 완료 하는 데 필요한.

지금, 미국 그룹 캣 츠 아이 영화 최대 영화 티켓 배포 플랫폼, 국립 영화 1-5에 대 한 모든 5 영화 티켓 회계 되고있다, 미국 팀 캣 츠 아이 판매.

7. 계약의 성령은 창업의 기초

학교, 미국 그룹 네트워크에 쌀에서에서 왕 초기 기업 파트너는 미국에 있는 네트워크의 백본 지금 있다. 미국 네트워크는 행복 한 이야기. 원래 기업 기업 열정 함께, 무지, 기업도 탐험을 비틀 및 다른 관심사 및 차이점, 그리고 마지막으로 그룹 네트워크에서 재회. 왕에 게 물었습니다: 무슨 미국 네트워크에 재결합에 대 한 이유는? 왕 4 개의 단어를 말했다: "계약 정신!"

Net, 양 (지금 미국 판매에 대 한 책임의 팀 부통령)의 판매 왕 기업가 따라 계속, 하는 후 네트워크는 쌀 주주, 그는 가족 이유 때문에 쌀을 왼쪽. 왕 다시 그 미국 네트워크 참여를 초대, 몇 시간, 하지만 유지는 미국 네트워크에 쌀 순 전송에서 자신의 주식에 대 한 미국 네트워크 운영 하고있다.

왕 Huiwen 2010의 끝에 미국 네트워크에 합류 하 고 왕 약속 그의 몫. 2011 년 회계 할 미국 네트워크 알리바바 투자자 할 실사와 왕 Huiwen 다음 대화:

투자자: 미국 네트워크에 귀하의 주식을 알고 있나요?

왕 Huiwen: 나 아마는 알고 있다.

투자자: 당신이 계약에 서명 했 어?

왕 Huiwen: 호

투자자: 걱정 하지?

왕 Huiwen 말했다: "걱정 하지 마세요,이 (내 공유)은 왕에 게 말했다 나 개인적으로." 그는 거기 했다, 난 그를 믿지.

8, 기업가 없는 데다가, 하늘 지 하

비전과 미래 기업가, 하늘과 땅의 차이. 전 그림은 볼 수 있습니다 오랜 시간이 미래에 올바른 방향에 충실에 대 한 사전, 목적지에 갈 수 있다. 원시, 전략적 통찰력, 올바른 선택, 동일한 속도로 본론만 덜 회사 준수, 다른 사람 들 보다 더 빨리에 우회 하지.

예 지 력 독립적인 생각에 주장에서 제품의 특성에 대 한 통찰력에서 유래한 다. 그룹 사는 사이트는 충분 한 불 때문에 많은 사람들이 구매 사이트 그룹 할. 하지만 왕, 그는 정말 그룹 구매의 자연 공부 하 고, 그는 심지어 교사의 미국 네트워크에서 이탈, Groupon의 원조를 구입.

Groupon 믿는 기업 먼저, 소비자 둘째, 값을 가져오는 사업에 총 높은 이익률 40%; 미국 그룹 네트워크는 소비자 먼저, 두 번째 값, 소비자 낮은 마진,이 모델을 유지 하기 위해 소비자의 많은 수에 의존 해야 합니다. 2012 왕 제안 그룹 구매 "3 낮은" 이론: 낮은-비용, 높은 품질, 높은 효율, 낮은 비용, 높은-기술, 낮은 한계.

그룹 구매의 왕의 이해 사이트를 구입 하는 다른 그룹에서 그룹의 차이의 근본 원인입니다. 그룹 구매의 왕의 이해 문제를 측정 하는 데 사용 하는 척도 문제를 바로 잡기 위해 회사의 운영에서 발생 하는 프로세스 이다. 때마다 정류의 약간의 차이가 마침내 미국 네트워크와 다른 경쟁사 축적 자연 해 자의 간격.

9, 신뢰할 수 팀

왕 책상에는 커버로 레 노 버 그룹 잡지가입니다. 그는 했다 미스터 Liu의 관리의 세 가지 요소, 전략에 앞서 팀을 퍼 팅.

사이트 구매 그룹에서 임원 생각 왕 제품 매니저, "이어야 한다 그를 지원 하기 위해 그의 뒤에 강한 사람들." 나는 그의 전략은 아주 강한, 다행히, 비즈니스의 각 줄에 미국 연대는 매우 좋은 사람 생각 하지 않습니다. 왕 Huiwen 말했다: "이것은 관련 왕의 특성에 그가 소개 하는 사람들이 매우 신중 주도하." 일부 경쟁사 하지 못하고 유능한 전문 경영인을 소개 하 고 일부는 무질서 소개. 좋은 경영 소개 절대적으로 회사 퇴각, 열 간격으로 한 다음 단계에 잘못 도입 단계를 확인 합니다. "

왕 Huiwen 마케팅 부서를 점령 했다, 광고는 문제가, 그는 그가 수 없는 몰입이 문제에서 매일, 그래서 사업을 제어할 수 있는 사람을 찾이 필요 첸 분을 발견 느꼈다. 그 때 그 그물 Amoy 룸 첸 분 거래를 했다. 2011 년 4 월 이후, 왕 Huiwen 첸 분 로비 되었습니다 8 월까지 다른 파티 참가 미국 네트워크. 첸 분 분명 계정, 구매, 구매 채널 이란 무엇입니까을 계산할 수 있습니다. 경쟁의 많은 단지 알아낼 수 없습니다이 계정.

2011 년 그룹 네트워크는 또한 금융 감독 Guo 창족, 모바일 첸 회담, 고객 서비스 이사 양 타오, COO 비치 웨이 대 한 책임을 소개 했다. 원래 사람들의 미국 네트워크에 기분을, 모든 하나는 단계에 미국 네트워크.

에 "9 패배를 승리: 미국 왕 10 년의 설립자"이이 책을 설명 하기 위해 잉크를 많이 보냈다 역할 기업 과정에서 왕, 주위 사람들이 어떻게. 기업가 정신,이 사람들의 노력에 밀접 하 게 관련 된의 왕 10 년. 그것은 또한 오늘날의 왕 그들의 노력 때문 에입니다.

왕 말했다: "팀에 감사 하 고 불안 정한 시간에 함께 싸웠습니다, 많은 사람들이 그것을 준수."

10, 기업 초보자의 마음, 성공 또는 실패에 갇혀 하지 수

왕 항상 "믿는다 기술 세계 변경." "과학 처럼 어린 나이부터 룽 옌 시, Fujian에 있는 왕 고향. 그는 기차에 올라 클래스 생략, 교사 비판 그 못 된, 그는 말했다: "나는 증기 엔진을 공부 해요." "학년에서 5 또는 6, 그와 그의 파트너 연락 라디오, 테이프 레코더와 전력 증폭기; 중학교, 그들은 Iacocca, 게이츠, 데 일의 책을 읽을 려 고 모뎀을 판매 하 고 미래도 정보화 토론."

"디지털 생존"는 인터넷은 기본적으로 비트 빠르고 원자 이동 보다 저렴 이동 왕의 인터넷 깨달음 이다. 왕의 아버지 시멘트 사업을, 룽 옌 시에 컴퓨터를 구입 하는 첫 번째 일괄 처리 했다. 1995 년 광저우에서 BBS를 다이얼링 하 여 왕 다른 사람의 메시지를 검색, 인터넷의 놀라운 세계 그의 눈에서 열. 1997 년, 읽기, 베이징 왕 칭화 게시판 하자 그 "그들의 손끝에서 전체 세계."

"작업 스탠포드에 그리고 많은 것 들이 함께 점 들을 다시 보고 있다." 컴퓨터에 내 첫 번째 관심에서 이러한 경험 공동으로 기업 내 영향을 해외에 서 프로그램을 학습 합니다. "왕 고 말했다.

"나는 사업을 시작 하는 대부분의 사람들 실패 하 고 해야 할 최악의 생각 합니다." 그러나, 당신은 사업을 시작 하지 않는, 실패 합니다 여부에 의존 하지 않지만 여행 보람 있다, 당신의 노력 가치가, 다음 당신은 그것을 할 생각 하는 당신은에 관심이 과정 여부 충분히 귀하의 목표에 실패 하는 경우에, 때문에. "