직렬 기업 모드: 오른쪽 수요 파괴 모드 빛 자산 동작 찾기

기업, 기업의 설립의 결과 매우 잔인 하 고, 인생은 죽은입니다. 누군가가 "매우 젖은 눈과 매우 긴 슬로프" 것 "눈덩이" 나스닥에, 그리고 심지어 착륙 성공에서 성공, 롤 아니라 비틀, 여러 번, 하지만 어려운 탈출 "죽은 또한 갑자기" 운명, 한숨, 종료 후 및 최대 사람들은 결코 포기, 회사 이념, 그리고 마지막으로 복귀 하는 사람을 발견.

그것이 성공에서 성공 또는 실패 성공 위한 길을, 거기 인지 진실을 울 퉁 불 퉁 하지 깨진: 큰 기업, 더 어려운 사람이 죽음 노크를 수행 하기 어려운 기업, 계속 전진 하는 것, 어떤 사람들은 단순히 기업 판매, 다시, 어떤 사람, 사업, 출구에 항상 있다 그리고 바쁜 기업가의 사이클을 종료.

미국 학자 "시리얼 기업" 그들의 마지막을 호출-그들의 열정 성공을 보고를 욕망 하는 기업가 정신, 끈기, 부족 하지만 연장에 대 한 즉시, 그들은 제품에 집중할 수 있습니다 또는 극단적인, 하지만 서비스 조금 새로운 기회 유혹을 견딜 수 없을 수 있습니다; 그리고 그들은 완벽, 하지만 편견과 독단의 피는 뼈에 흘 렀 다.

렌더링의 역설, 합리와 화합, 모순 같은 전체 있기 때문에, 기업 이야기는 선명 하 고 활기찬, 그리고 직렬 기업가 정신의 숨이입니다.

"Chobsky"

한 사람의 꿈이 나 그의 젊음에서 우상이 그의 미래의 운명에 대 한 안내? 서 주 Hongyi, 상해 한정, Leverling의 성장 경로 보고 왕 및 다른 직렬 기업인 찾을 것입니다 흥미로운 현상: 그들은 모두 영적인 우상으로 애플 창업자 스티브 잡스를 참조 하십시오.

3721, Qihoo 360 설립자 사이에 있던 서 주 Hongyi ' 교통 대학 읽기 작업, 빌 게이츠와 다른 사람에 대 한 책도 서, 컴퓨터 천재 지식 세계의 영웅 적인 복잡 한 서 주 Hongyi 혈액 스프레이 장 변경의 다른 측면.

크게 기뻐하는, 칭찬의 전체 홈 호텔 등 상해 한정 호텔 설립자 상해 한정, Ctrip 스티브 잡스에 대 한 이야기: "좋은 일자리를 애도 해야." 그래서 예술, 정서적, crazily, 전에, 아니 고 대 인 것으로 보인다 그리고 사업 행위를 해석 수 뒤에 사람들이 수 있습니다. "

시 나 강 클릭 Leverling, 기술의 설립자 북경 대학에서 1986 년은 "실리콘 밸리의 뜨거운" 철저 하 게 흔들, 그는 말했다: "애플의 성공 사례에서 먼저 알 았 벤처 캐피탈, 이것은 나에 게 나중에 경력 좋은 영향을 가져." "곧, Leverling 합류는" 속성 넘겼습니다 "팀 중관촌에서 다양 한 카운터에 흩어져.

네트워크, 쌀과 미국 네트워크 설립자 왕, "이종"도 서, 책의 승진을: 비즈니스 리더는 시간으로 선택, 창업은 용사에 게 주어진 운명의 시대. 빌 게이츠, 일자리와 빌 쵸이, 예를 들어 1955 년에 태어난 후 둘 다 되었다 마이크로소프트, 애플 및 Sun의 설립자 했다. "거기 가지 특정 일어날 것 이다," 왕. "

그들의 성격, 기질 공통 추론할 일자리의 성격 특성에 위의 직렬 기업인의 일반적인 영적 교차로 지름길 이다. 우리 모두 알다시피, 일자리 불안, 개성 있는, 오만, 편집증, 그리고 세부 사항에 대 한 까다로운 이었고 그 1 밀리미터에서 애플의 최고 기술 책임자를 1/4의 규모 축소를 요청 했다. 이 놀라운 이야기는, 기업가 사방의 체인.

대학, 학교 갑자기 미리 테스트 연기 해야 됩니다, 학생 들은 준비, 불평, Zhou 祎 리드 소리 쳤 다: "당신은 테스트, 라오어 Tze 테스트 하지 않았다!" 그 후, 나는 교실 밖으로 걸어. 항상 그의 전역 불규칙 한 개성의이 종류.

또한 카드와 leverling의 일반적인 감각을 수행 하지 마십시오. "나 회로 배울 하는 데 사용 하 고 소프트웨어, 개발 그리고 할 네트워크, 하지만 미디어 공부." 문제에 대해 생각 하는 방법은 항상 경계, 및 규칙 없이, 확장 됩니다. "

물론, 성격 이유의 일부만 성공, 시리얼 기업가 대 한 하자 "기업 중독"를 개발 하 고 그들 또한 포함 관리, 관리 및 기타 기술 요인, 후자의 역할, 자주는 이전 보다 훨씬 더 큰.

변경할 수 없는 방정식

창업의 객관적인 법칙, 얼굴 직렬 기업인 변경할 수 없는 방정식의 그들의 자신의 세트가 있다.

왕, 예를 들어 했다 2 개의 실패 한 신생 캠퍼스를 시작 하기 전에. 처음 설립 된 소셜 네트워킹 사이트 "많은 친구", 나중에 설립된-전자 상거래 사이트 "방황 지도", 결과 실패. "두 개의 오류가 있는 주요 문제 아니다 돈이 부족 하지만 사용자 수요의 부족," 왕 고 말했다. 창업은 어떤 종류의 사람에 대 한 수요를 찾을 필요가. "

한 팅은 정확 하 게 정확한 위치에 대 한 고객 수요의 성공 이다. 중국 법원 비즈니스 여행객의 200-300 여행 보상 금액 매일에 핵심 사용자에 집중할 것 이다, 사람들의이 종류의 편리한 교통, 도심에 살고 같은 "좋은 목욕, 잘, 좋은 그물 자" 대단히 값, 상해 한정은 위치 호텔 비즈니스 모델에 대 한 기준으로이에 기반.

설립 되었습니다 Chinaren, 양 닝 공기 네트워크의 그의 세 번째 벤처-잘 콘 검색을 시작 했다. 그의 관점에서 기업 모델 두 가지로 나누어: 하나 높은, 빨리 이며 강한, 더 나은, 원래 영역에서 다른 새로운 패턴 및 게임의 규칙을 만드는.

빛 자산 운영 직렬 창업의 실현에 대 한 또 다른 주요 이유입니다. 그들은 이러한 산업 때문에 인터넷, 대량 소비, 미디어 및 다른 분야에 촉각을 곤두세우고 있다, 기업가의 임계값은 낮은, 자본에 대 한 의존도 낮은, 시작은 덜 어려운 벤처에 대 한 그들의 욕망 외부 상상력으로 긴급 하지 않다 그래야.

2008 년 금융 위기, 상해 한정에 중국 법원 자금 조달의 2 라운드는 문제, 그리고 투자 은행 부채 금융에 수십억 달러의 120 백만 제공 하 게 기꺼이 했다 하지만 조건이 매우 가혹 했다. "이이 겨울 지속 2 년 이상, 할 돈이 없다, 우리는 주식, 헛된에서 다른 사람에 게 회사의 저가 희석 할 수 있다." "상해 한정은 자금, 부족의 결과 대해 매우 분명 하지만 결국에서 그는 여전히 하기로 거부."