직렬 기업 모델: 수요 및 빛 자산 운영의 파괴 모드에 대 한 보고

도망 하기 어려운 여러 번 투쟁

기업, 기업의 설립의 결과 매우 잔인 하 고, 인생은 죽은입니다. 누군가가 "매우 젖은 눈과 매우 긴 슬로프" 것 "눈덩이" 나스닥에, 그리고 심지어 착륙 성공에서 성공, 롤 아니라 비틀, 여러 번, 하지만 어려운 탈출 "죽은 또한 갑자기" 운명, 한숨, 종료 후 및 최대 사람들은 결코 포기, 회사 이념, 그리고 마지막으로 복귀 하는 사람을 발견.

그것이 성공에서 성공 또는 실패 성공 위한 길을, 거기 인지 진실을 울 퉁 불 퉁 하지 깨진: 큰 기업, 더 어려운 사람이 죽음 노크를 수행 하기 어려운 기업, 계속 전진 하는 것, 어떤 사람들은 단순히 기업 판매, 다시, 어떤 사람, 사업, 출구에 항상 있다 그리고 바쁜 기업가의 사이클을 종료.

미국 학자 "시리얼 기업" 그들의 마지막을 호출-그들의 열정 성공을 보고를 욕망 하는 기업가 정신, 끈기, 부족 하지만 연장에 대 한 즉시, 그들은 제품에 집중할 수 있습니다 또는 극단적인, 하지만 서비스 조금 새로운 기회 유혹을 견딜 수 없을 수 있습니다; 그리고 그들은 완벽, 하지만 편견과 독단의 피는 뼈에 흘 렀 다.

렌더링의 역설, 합리와 화합, 모순 같은 전체 있기 때문에, 기업 이야기는 선명 하 고 활기찬, 그리고 직렬 기업가 정신의 숨이입니다.

"Chobsky"

한 사람의 꿈이 나 그의 젊음에서 우상이 그의 미래의 운명에 대 한 안내? 서 주 Hongyi, 상해 한정, Leverling의 성장 경로 보고 왕 및 다른 직렬 기업인 찾을 것입니다 흥미로운 현상: 그들은 모두 영적인 우상으로 애플 창업자 스티브 잡스를 참조 하십시오.

3721, Qihoo 360 설립자 사이에 있던 서 주 Hongyi ' 교통 대학 읽기 작업, 빌 게이츠와 다른 사람에 대 한 책도 서, 컴퓨터 천재 지식 세계의 영웅 적인 복잡 한 서 주 Hongyi 혈액 스프레이 장 변경의 다른 측면.

크게 기뻐하는, 칭찬의 전체 홈 호텔 등 상해 한정 호텔 설립자 상해 한정, Ctrip 스티브 잡스에 대 한 이야기: "좋은 일자리를 애도 해야." 그래서 예술, 정서적, crazily, 전에, 아니 고 대 인 것으로 보인다 그리고 사업 행위를 해석 수 뒤에 사람들이 수 있습니다. "

시 나 강 클릭 Leverling, 기술의 설립자 북경 대학에서 1986 년은 "실리콘 밸리의 뜨거운" 철저 하 게 흔들, 그는 말했다: "애플의 성공 사례에서 먼저 알 았 벤처 캐피탈, 이것은 나에 게 나중에 경력 좋은 영향을 가져." "곧, Leverling 합류는" 속성 넘겼습니다 "팀 중관촌에서 다양 한 카운터에 흩어져.

네트워크, 쌀과 미국 네트워크 설립자 왕, "이종"도 서, 책의 승진을: 비즈니스 리더는 시간으로 선택, 창업은 용사에 게 주어진 운명의 시대. 빌 게이츠, 일자리와 빌 쵸이, 예를 들어 1955 년에 태어난 후 둘 다 되었다 마이크로소프트, 애플 및 Sun의 설립자 했다. "거기 가지 특정 일어날 것 이다," 왕. "

그들의 성격, 기질 공통 추론할 일자리의 성격 특성에 위의 직렬 기업인의 일반적인 영적 교차로 지름길 이다. 우리 모두 알다시피, 일자리 불안, 개성 있는, 오만, 편집증, 그리고 세부 사항에 대 한 까다로운 이었고 그 1 밀리미터에서 애플의 최고 기술 책임자를 1/4의 규모 축소를 요청 했다. 이 놀라운 이야기는, 기업가 사방의 체인.

대학, 학교 갑자기 미리 테스트 연기 해야 됩니다, 학생 들은 준비, 불평, Zhou 祎 리드 외쳤다: "당신이 테스트, 테스트 하지 않습니다!" 그 후, 난 교실을 나갔다. 항상 그의 전역 불규칙 한 개성의이 종류.

또한 카드와 leverling의 일반적인 감각을 수행 하지 마십시오. "나 회로 배울 하는 데 사용 하 고 소프트웨어, 개발 그리고 할 네트워크, 하지만 미디어 공부." 문제에 대해 생각 하는 방법은 항상 경계, 및 규칙 없이, 확장 됩니다. "

물론, 성격 이유의 일부만 성공, 시리얼 기업가 대 한 하자 "기업 중독"를 개발 하 고 그들 또한 포함 관리, 관리 및 기타 기술 요인, 후자의 역할, 자주는 이전 보다 훨씬 더 큰.

변경할 수 없는 방정식

창업의 객관적인 법칙, 얼굴 직렬 기업인 변경할 수 없는 방정식의 그들의 자신의 세트가 있다.

왕, 예를 들어 했다 2 개의 실패 한 신생 캠퍼스를 시작 하기 전에. 처음 설립 된 소셜 네트워킹 사이트 "많은 친구", 나중에 설립된-전자 상거래 사이트 "방황 지도", 결과 실패. "두 개의 오류가 있는 주요 문제 아니다 돈이 부족 하지만 사용자 수요의 부족," 왕 고 말했다. 창업은 어떤 종류의 사람에 대 한 수요를 찾을 필요가. "

한 팅은 정확 하 게 정확한 위치에 대 한 고객 수요의 성공 이다. 중국 법원 비즈니스 여행객의 200-300 여행 보상 금액 매일에 핵심 사용자에 집중할 것 이다, 사람들의이 종류의 편리한 교통, 도심에 살고 같은 "좋은 목욕, 잘, 좋은 그물 자" 대단히 값, 상해 한정은 위치 호텔 비즈니스 모델에 대 한 기준으로이에 기반.

설립 되었습니다 Chinaren, 양 닝 공기 네트워크의 그의 세 번째 벤처-잘 콘 검색을 시작 했다. 그의 관점에서 기업 모델 두 가지로 나누어: 하나 높은, 빨리 이며 강한, 더 나은, 원래 영역에서 다른 새로운 패턴 및 게임의 규칙을 만드는.

빛 자산 운영 직렬 창업의 실현에 대 한 또 다른 주요 이유입니다. 그들은 이러한 산업 때문에 인터넷, 대량 소비, 미디어 및 다른 분야에 촉각을 곤두세우고 있다, 기업가의 임계값은 낮은, 자본에 대 한 의존도 낮은, 시작은 덜 어려운 벤처에 대 한 그들의 욕망 외부 상상력으로 긴급 하지 않다 그래야.

2008 년 금융 위기, 상해 한정에 중국 법원 자금 조달의 2 라운드는 문제, 그리고 투자 은행 부채 금융에 수십억 달러의 120 백만 제공 하 게 기꺼이 했다 하지만 조건이 매우 가혹 했다. "이이 겨울 지속 2 년 이상, 할 돈이 없다, 우리는 주식, 헛된에서 다른 사람에 게 회사의 저가 희석 할 수 있다." "상해 한정은 자금, 부족의 결과 대해 매우 분명 하지만 결국에서 그는 여전히 하기로 거부."

왕 주장: "회사는 구입, 판매, 구매자 기업가, 하지 기업 지주 회사 판매 사방을 찾을 수 있어야 합니다." 10 년 동안 미국에서 가장 유명한 VC의 모든 입력 한 중국, 그리고 좋은 프로젝트에 대 한 돈이 있다. "

그리고 반얀 나무와 폭풍우 엔터테인먼트 설립자 아래 Zhu Wilian 하지 추운 바람에 되었습니다. 누군가가 그의 거절 아래 반얀트리에 투자 하 여 지금 비바람 엔터테인먼트에에서 투자 하 고 8 백만 달러 했다 때 그가 다시 거부 했다. "그들은 나 오는 돈을, 그리고 곧, 다시 돈을 받을 기대에 대해 생각 하 고 있을 거 야" 고 말했다. "

그것은 직렬 기업가 그들의 자신의 기업 수식 찾기 어렵다: 찾을 오른쪽 요구, Subversion 비즈니스 모델, 적은 우회 수 있습니다 주의 특히 운영 하는 가벼운 자산, 성공의 기회를 증가.

구타의 값

이미 경험을 개척 하는 부자를 획득 했다, 때문에 직렬 기업가 항상 바람 투자 일족 더 주목을 끌고 있습니다. 이런이 의미에서 직렬 기업인 생존과 극복 능력의 다른 사람 들 보다 더 많은 방법 있다.

2005 년 12 월 인터넷의 왕 설립자 10 일 미만, 세쿼이아 자본 투자 문제를 논의 했다. 처음으로, 왕, 택시에 그의 사업 계획을 떠나 너무 흥분 했다, 했다 2-페이지 프로필에 대 한 쓰기. 두 번째 시간, 리눅스 시스템은 갑자기 라이브 데모 하는 동안 프로젝터에 연결 하지 못했습니다. 결국, 세쿼이아 캐피탈 그물에 돈을 throw합니다.

왕, 타격에 의해 감명을 하 고 학자 부드러운 사업가 되었다. 식사는 종료 후 그는 말했다: "무슨 도전 한다 도전 하지 않으려는, 나와 쌀은 더 이상 급진적인 사람과 회사." "

Zhu Wilian 불운 한 시리얼 기업 이기도합니다. 반얀 나무 아래 그 첫 해에 $10 백만 투자 후 한 달, 2 백만 위안 보냈다 고 200 달러만 남아 있지 않았다 때까지 계획을 보냈다. 2007 년 주 Wilian 결혼 하 고 딸, 원 그리고 그 비바람 엔터테인먼트를 설립 하는 때 그가 반복적으로 주장 했다 그래서 그는 신중 하 고, 되었다.

한 팅 또한 뜨거운 머리가 있다. 2007 년, 한 법원, 격렬 하 게 확장 하 고 음의 현금 흐름은 거 대 했을 때 경제 위기. 이에 그는 당황 하지 않았다 때 기업 Ctrip 인터넷 창업, 겨울에와 같은 SARS, 그 반사, 후에, 실행 될 때 그 속도 감속, 150-160 새로운 점포의 확장 100 줄일 계획입니다.

위기 후, 그는 결론 지었다: "호텔은 규모의 게임 이지만 게임의 현금 흐름, 당신은 대부분 현금 흐름 생산을 빠른 속도로 현금을 밖으로 넣어 사업, 그리고 얼마나 많은 상점 기본적으로 하지 않아도 많은 관계의 루트입니다." "

몇 번 비트, 직렬 기업가 점차적으로 성숙, 비즈니스 기회를 분별 하는 능력을 보여준다 의심할 여 지 없이. 2006 년 6 월에에서 서 주 Hongyi 시작 이동, 제너럴 매니저는, 원래 360 보안 수비수의 360 보안 수비수 현금 산 네트워크 CEO 푸 Sheng 말했다: "360 출시의 타이밍은 아주 좋은 때." 전통적인 보안 업체 트로이 구멍, 악의적인 플러그 인 응답은 격차를 떠나 중요 한, 너무 많은 관심. "

가정, 그러나로 사스의 2 년에 한 팅 또한 큰 위험을 했다. 그 당시 사방 불안, "하지" 색상 변화에 대해 얘기 아무도 감히 새로운 건물을 임대 하. 한 팅 생각,이 시간을 입력 하 고, 가장 좋은 시간 이다이 시장에서 낮은 높은 판매 구매 될 것입니다. Xujiahui에 특정 점포의 눈에 그는 의심 했다: "SARS는 세계를 파괴 하지 않는 한이 곳 내가 서명 해야 합니다 아래로." "

그것의 가격

직렬 기업인의 평가에 이러한 보기 있을 것입니다: 그들은 야생 노골적인, 억제 오픈, 공연에 대 한 기업 여행에 따라, 어떻게 성공할 수. 하지만 공정, 그들은 대부분 경력을 변경 하도록 강요, 필드, 슬프게 떠난 고 치워 영광 이나 과거의 굴욕 새 필드 죽, 치찰음에 다시 전투에 들어가. 많은 사람들이 여전히 원치 않는, 더 그들의 자신의 성격, 결함 관리, 경험의 부족에 속한다.

광고에서 주 Wilian 온라인 게임, 다양 한 분야, 그러나 울 퉁 불 퉁 모든 방법에에서 관련 된 온라인 문학 어떤 사람들 분석, 그는 매우 급진적인 되었기 때문에 항상 첫 번째 게 먹고 싶어 하지만 잔인 한 현실 심하게 두들겨 맞았다. 반얀트리, 법정에서 사람들과 그 gesanchaiwu 공개적으로 피어 악을 폭로 기사를 작성, 많은 적을, 낮은 노력, 인 내, 또한 수 없는 경우 그것을 점차적으로 잊혀진 동료.

물론, 어떤 사람들은 정말 한 팅, 등 창업에 집착 "때 바람과 비가 것입니다 흥분, 몇 일 진정 지루하게 느낄 것 이다." "마음 처럼 모험, 신선도." 그는 말했다: "나는 전문 대리 어머니, 그냥 계속 사업, 비-그만 할 새로운 회사를 시작, 창업의 재미는 이것, 보통 사람들이 경험 아니다." "

객관적으로 말해서, 요인, 기술적 측면의 개발 계획 및 관리 능력의 부족 이지만 자연에 도전, 공격적, 날카로운 부족 인 내, 하지만 또한 어떤 사람들의 맹목적으로 따라 단기 투기와 시, 반복 된 좌절의 추세 포함 됩니다. 평생에 한 가지 할 기업가, 세 번째 유형의 엄마 윤에서 배울 수도, 대 한-전자-상거래 플랫폼 구축.

사실, 직렬 비즈니스 및 단일 기업 같은 건, 끝 성공, 달성, 이상 수확 부를 달성 하는 것입니다 하지만 프로세스는 다르다. 반면, 전은 다양 한 분야를 경험, 다양 한 모델을 시도 하지만 쾌락의 그 즐거움이 나 고통의 경험을 너무 과장 하는 경우 그것은 환상을 형성할 것입니다, 그것은 나중의 경치를 두고 직렬 기업가 원하는.

문서 | 특별 기자 zhangxiaoping 소스 | 우수 저널 2011 년 3 월 문제