신생 팀의 7 건의

모바일 인터넷 신생 기업에서 일 한 테스터 중 하나로 서, 저자는 많은 기업 프로젝트 경험과 또한 동안, 다양 한 기업가와 일 인터넷 신생 기업 팀에서 제품에 대 한 어떤 태도 본 있다. 만들 사용자 좋아하는 제품, 하지만 말을 국가 있는 많은 성공적인 기업가 팀, 일부를 호출할 수 있습니다 아직도 많은 국내 신진 기업에 존재 하는 "일반적인 문제". 다음 7 "죄" 모든 기업 팀에 존재 하지 않습니다 하지만 그것은 또한 기업 팀의 진짜 감정에 대 한 테스터로 저자.

다음 7 "죄"는 테스터의 관점에서 저자만, 잘못 된 장소에 대 한 설명은 무시 하시기 바랍니다.

1. 팀과 회사 간의 차이

에 넣어 많은 창의적인 아이디어 연습, 항상 예기치 않은 난관의 많은 것, 시동 회사 처음 기업가의 35-사람 그룹을 수 있습니다. 몇 가지 또는 10 명 이상만의 시작 팀에 많은 자원이 어느 정도 제한 됩니다. 팀 구성원이 공동 설립자는 여러 시작 팀의 구성원은 엄격 하 게 프로젝트의 시작 부분에서 서로 종속 하는 동안 두 개 또는 3 개의 정상적인 위치, 필요한 작업을 완료 해야 가능 하다. 그래서 그는 시작의 시작 부분에 프로젝트는 열정가 계속 팀을 지원 하기 위해 일반적인 꿈 라고 할 수 있다. 기업 회사에 온다 때, 여러 사람들의 팀에 존재 하지 않는 문제가 있다 이러한 문제를 심지어 심오한 영향을 미칠.

리더와 보스 시작 팀과 시작 회사 간의 분명 한 차이 있을 수 있습니다.

신생 팀의 리더로 서, 그것은 뿐만 아니라 전체 팀에 대 한 방법을 앞으로 뿐만 아니라 팀 구성원, 팀, 서로 격려 하 고 모든 회원 들과 협력 하 여 작동. 모든 후, 모두에 서, 물론, 이것은 또한 천사 투자자 지원에서 수도를 계속 지 원하는 꿈과 열정으로 창업의 초기에 시작 팀 하지만 팀 전체는 공통의 목표를가지고 해야 합니다. 팀 리더는 정말 중요 하지만 지도자 앞에 다른 팀 멤버는 팀에 어떤 혜택 없이 강력해 자세 포즈 높은 쪽 일반적인 방향을 설정 하는 것 보다는 다른 멤버와 함께 작동 하도록 필요 합니다. 중간 보스로 위장해 팀 리더, 팀 구성원 사이의 거리는 또한 보이지 않는에, 일단 불 통일 팀 전체 팀 효율 극대화를 만들 수 없습니다.

시작 회사 보스로 서 자연으로 연기한 역할 또한 약간의 변화, 하지만 가장 중요 한 자질의 일부 폐기 한다. 이외 강한 통찰력 및 전체 산업 (특히 인터넷 이나 모바일 인터넷 산업), 시장의 독특한 비전 기업 보스 해야 하지 일부러와 회사의 다른 직원 들이 실제 혹은 심리적 여부 더 큰 거리를 열어. 성공 하는 회사의 제품의 한 버전 또는 제품의 사용자는 새로운 높이 도달, 상사에 대 한 필요 하지만 충분 하지 않은 격려 이메일이입니다. 5-사람 팀 인스턴트 국수 5 그릇와 테이블에 맥주 몇 병 비좁은 자리에서 첫 번째 사용자와 제품을 완료 하는 시나리오를 상상해보십시오. 이러한 시나리오는 신생 기업에 게재 되지 않습니다 하지만 그들은 사용자에 대 한 전체 시작 회사의 구성원으로 만든 얼마나 많은 가치를 실현 하는 회사의 모든 구성원을 확인 하 고 성과도 전에 직면 하 게 될 것입니다 식별 하는 결과 얻기 후에 가장 필요한. 그러나, 많은 시작 직원 그냥 빈 격려와 환상 outlook, 회사의 제품의 실제 상황 기업 직원은 종종이 경우에서, 회사 직원 충성도 개선 되지 않을 수 있습니다 이해 하는 직원을 방치할 수 덜 응집력 보다 여러 사람의 기업 팀. 기업 팀과 시작, 사이 많은 차이가 있지만 신생 포기 해야 하지 너무 많은 것이 있다. 회사 팀에서 어려운 과정을 하지만 열정과 과정을 통해 창업의 꿈을 하지 포기 되어야, 회사의 직원을 팀의 구성원에서 열정과 꿈을 멀리 퇴색 하지 해야 합니다.

정치 일부 신생 기업에서 문제 이며 내가 생각 하는 신생 기업에 대 한 파괴적인 문제 중에 하나입니다. 회사 내에서 권력 투쟁 항상 하나 또는 여러 희생자를 하 고 투쟁의 프로세스는 크게 회사의 전반적인 힘을 약화. 창업의 전체 초점은 제품 보다는 위치와 힘에 있어야 한다. 사실, 권력 투쟁은 많은 기업에서 일반적인 문제 및 다음 신생 기업에 결과 종종 엄청난.

2. 사용자 보다는 자신에 대 한 제품을 확인 합니다.

이 신생 뿐만 아니라 다른 인터넷 회사에서 일어날 것 이다. 제품 아닌 개발자 스스로 대 한 사용자의 요구에 항상 생성 됩니다. 신생 기업에서이 문제의 가장 일반적인 발현 다음과 같습니다.

제품의 시작 부분에 충분 하지 않은 사용자 연구

제품 개발 프로세스 부족 제품 프로토 타입에 의견을 표현 하는 특별 한 사용자

제품 온라인 후 없음 충분 한 사용자 피드백 수집

머리를 촬영 하 고 제품을 만들

그러나 회사의 리소스 제약으로 인해 처음 세 점, 모든 기업이 필요한 작업을 하지만 완료 될 수 있다 또는 장소에서 이루어져야 한다,, "제품을 머리를 두 드려" 그들의 자신의 제품에 대 한 전형적인. 내가 필요한 사용자 연구와 시장 조사 연구 및 개발을 시작 하지 않고는 제품을 시작 하기로 결정, 브레인스토밍의 밤 후 여러 사람이 비슷한 경험을 했다 했습니다. 6 개월 후 선, 제품 사용자 평면, 반영 달성 하지 않았다 원래 기대 효과, 그리고 결국 전체 프로젝트 종료. 전체 프로젝트 개발 과정에서 많은 수 있는 인적 자원의 정체를 강제로 온라인 연속 제품의 업데이트의 결과로의 영향을 측정할 수 없습니다.

몇 가지 초기 아이디어를 드로잉 후 소위 브레인스토밍 O2O 제품 또한 시장 수요와 다른 관련 연구에 관련 되어 있어야 하는 경우 필요한 연구를 할 기본 대상 사용자에 게 행해져야 한다. 그러나, 일부 기업 팀 Touyi의 문제와 병 들은 "제품을 머리를 두 드려" 현상이 매우 일반적입니다. 브레인스토밍에서 듣고 가장 일반적인 단어는: 사용자가 같은 것입니다 생각... 사용자를 생각 하는 내가이 일을 하는 데 사용... 나는 사용자와 같은 제품에 관심이 있을 것입니다 생각 한다. 사용자의 요구에 구현 되지 않을 수 있습니다, 그리고 또한 사용자가 제품을 필요로 할 수 없습니다. 기업 팀에 대 한 시간, 경우에 필요한 단계 하지 생략 해야, 뿐만 아니라는 점을 인식 하: 제품의 사용은 사용자의 다양 한 뿐 아니라 몇 사람의 사무실.

3. 제품 과정은 표준

기업 팀에서이 문제를 피할 수 없습니다, 인적 자원의 부족 때문에, 작업을 완료 하는 몇 사람 과정은 너무 많은 관심을 완료 하려면 사람이 필요. 하지만 시작이 회사는 다른, 필요한 게시물 또한 직원 완료, 인사를 보장할 것 이다 그들의 의무를 수행 하는 모든, 따라서 개시에 회사 제품 흐름은 매우 중요 하다.

사용자의 요구를 캡처하는 방법

모바일 인터넷 신생 기업 및 개발자 테스터 제출 버전, 새 버전, 테스트 포인트, 가능한 테스트 사례 등의 위치를 언급 하지 않았다, 완료 후 테스트 작동 하는 데 사용 하는 저자는 그냥 새 버전의 설치 패키지를 제공 합니다. 심지어 일부 버전은 테스트와 테스트 하 고 사용자 로부터 피드백을 받은 후 발표 하지 않고 온라인으로 직접. 이 루프를 테스트 하는 과정은 이미 혼란, 그리고 다른 링크에 무슨 상상 하기 어렵다. 표준 제품 흐름은 제품의 품질을 보장, 부서 간의 조정 강화 및 어떤 인터넷 기업에 상관 없이 전반적인 효율성을 향상 키 표준 제품 흐름 집합이 있어야 합니다.

4입니다. 위기에 대 한 인식의 부족

잘못 된 생각에서에서 자주 발견 인터넷 신생 기업, 그 이다 나는이 제품의 사용자 수가 적은 없는 경우 문제는 중요 하지 않습니다, 어쨌든, 영향을 받는 사용자의 수입니다. 것을 알고 수만 제품에 대 한 사용자, 작은 문제가 사용자와도 돌이킬 수 없는 손상의 많은 영향을 줍니다. 창업 기업에 대 한 제품 품질이 링크를 보장 하기 위해 필요 합니다. 제품의 사용자 수와 관계 없이 제품 품질 표준은 하지 줄일 수 있습니다, 그 작은 문제가 되었을 수도 있습니다 오래 목록 및 채널 홍보는 낭비의 노력을 알고. 여러 번 신생 할 하지의 영향을 이해에 사용자, 제품에 약간의 문제가 사실, 더 많은 사용자의 일부에 대 한, 오타의 휴대 전화 응용 프로그램 같은 사용자에 나쁜 인상을 떠날 것 이다 이 작은 세부 사항 때문에이 제품에 대 한 개발자의 태도 사용자의 태도에서 볼 수 있습니다. 이러한 작은 문제 과정 플래시 백을 사용 하 여 응용 프로그램을 언급 하지 않기 위하여 사용자에 큰 영향을 해야한다.

위기 인식 시작, 아니라 QA 또는 제품 관리자의 모든 직원에 의해 양육 될 필요가 있다. 회사는 모든 직원은 회사의 제품의 무거운 사용자 그러나 어떤 문제가 발생 하는 과정에서 제품의 사용을 보장할 수 없습니다 하지만 문제 배치 되 고 처음으로 복구 될 수 있도록 관련 담당자에 게 의견을 적시 해야 합니다. 피드백 정보를 사용 하 여 사용자는 또한 결점 적시에 솔루션을 공부를 해야 하는 제품의 사용자의 사용에 영향을 발견, 주의의 고차를 주어질 필요가 있다. 신생 기업에 대 한 모든 작은 결함 제품에 "작은 위기"로 취급 한다. 불행 하 게도, 너무 많은 작은 문제는 나중에 더 심각한 문제에 지도 하는 지연으로 표시 됩니다.

5. 뇌 흉내

중국 기능으로 Shanzhai 다양 한 산업에서 유비 쿼터 스 이며 인터넷 신생 탈출 어렵다 있습니다. 예를 들어 외국의 뜨거운 버스트 후 레코딩 응용 프로그램에서에서 Snapchat의 읽기 클릭, 신속 하 게 실행 편지 및 두 번째 비트와 다른 모방. 그리고 솔직 한의 미친 추측 차트는 또한 비슷한 게임 외국에서 빌린. 마치 국내 의미에서 단어 "혁신" 창의성의 복사본으로 이해 될 수 있다 고 다른 인터페이스 스타일과 소위 "새 제품."를 생산 하는 발현을 채택 유사한 응용 프로그램의 과다 사용자, 앞에 나타납니다.

신생 기업, 대 한 모방은 무서운, 하 고 무서운 것은 없습니다 뇌 흉내. 특정 국가의 사용자 구성, 사용자 습관, 시장 특성 및 소비 형태와 외국 제품의 성공을 긴밀 한 관계를, 아니 뇌 모방 수 표 절, 형태의 제품 하지만 수 하지 제품 사용자를 사용 하 여 복제 및 시장 특성.

"월간 회원 가입"을 받아 서비스 예를 들어 서비스 뿐만 아니라 외국 사용자의 소득 수준으로 해외, 환영 될 수, 소비 습관 또한 결정적인 역할을 했다. 외국 사용자가 일반적으로 신용 카드 소비를 사용 하 여, 사용자의 신용 카드에서 매월 구독 모드 자동으로 잘라 해당 비용 및 사용자를 위한 메일 제품 사용자가 수동 지불 압력의 월별 지불을 피하기 위해 매우 부드러운 소비 경험을 만들. 그리고 국내 인기 정도에 신용 카드는 해외 처럼 되지 않습니다, 그리고 대부분의 사용자가 신용 카드 소비를 위해 카드를 사용 하 여 익숙한, "월간 주문" 서비스 모델에 그래서 국가 예상 대로 뜨거운. 사용자의 다른 지역 차이가 있기 때문에, 아니 뇌 모방이 않습니다 반드시 "성공" 또한 모방할 수 있습니다. 그냥 고려는 프레 젠 테이 션 사용자 습관과 실패 설립자의 결과 기다리는 잠재적인 비즈니스 모델을 무시 하 고.

6. 눈 먼 시행 착오

시작 회사 피할 수 있지만 프로세스 맹목적으로 수행 하지 않을 수 있습니다 인터넷에 시행 착오, 시행 착오의 비용 또한 고려할 필요가 있다. 제품을 "머리"와 종종이 문제 함께, 충분 하 게 포괄적인 고려, 항상 생각 하는 많은 시간 및 자원을 잘못 시도 하는 프로젝트의 예비 계획의 수립에 게 대단한 프로젝트 고 새로운 하나를 시작. 전체 프로젝트 주기에 당연히 출력에 인간과 물자 자원의 많은 수 해서는 안 예정, 입력 및 출력은 비례 하지 않는다. 그래서, 그것은 투자자의 돈을 잘못 시도.

시작 회사에서 프로젝트 초기 단계에서 항상 불확실성의 많은 것, 시행 착오는 피할 수 없다. 그러나, 이러한 불확실성의 위험 평가 프로젝트의 정립에 필요 이러한 프로젝트는 사용자에 게 값의 경우에 특히 합니다. 눈 먼 시행 착오 많은 인적 자원의 낭비, 궁극적인 폐기물은 투자자의 자본 가져오고 시작 회사의 귀중 한 시간 끝은 사용자의 신뢰와 충성도.

7입니다. 인센티브 메커니즘의 부족

앞에서 설명 했 듯이 인센티브 메커니즘 시작 또는 시작 회사에 필수적 이다. 때 직원 들이 무대에서 분명 그렇게 주는 직원 격려의 어느 정도 시간을의 결과 달성 달성 되 고 직면 하는 어려움을. 그리고 문제, 존재 우리 같은 문제를 피하기 위해 시간에 이유를 요약 한다. 그러나 많은 신생 기업,, 인센티브 메커니즘, 기업가 정신 노력 및 여분의 물건에 대 한 필요가 그 생각에 동의. 하지만 내가 전에 말했듯이, 인스턴트 국수와 12 맥주 5 그릇 간단, 대량 메일링에 좋은 일 보다 훨씬 더 정통 영감 수 있습니다.

그것은 인센티브 메커니즘에 관해서 라면, 팀 빌딩을 언급 해야 합니다. 그것은 과언이이 단어는 내게 서 멀리 떨어져, 마지막으로 팀 빌딩 해 그것은 아무 생각 했다. TB 과정 아니라 그냥 이야기 하는 주위에 앉아 및 먹고 하루, 하지만 더 중요 한 성공의 단계를 축 하 하거나 실패의 교훈을 요약 하는 팀의 응집력을 높이기 위해이 같은 기회를 사용할 수 있게. 특히 기업 팀에 대 한에,가 더 어려울 것 이다 그리고 그것 되며 명확한 목표, 확고 한 신념 및 일반적인 비전을 전체 팀과 결핵은 모든 회원의 마음에 뿌리를 걸릴 이러한 목표, 신념 및 이상에 대 한 기회. 필요한 인센티브 없이 팀 된다 불 통일, 그리고 그것은 좋은 제품을 만들 수 있는 팀을 상상 하기 어렵다.