7 범죄 인터넷 시작의 주식 회사 제품

오늘날의 인터넷 업계에서 크고 작은 기업 회사 풍부 하다, 하지만 모든 60000 시작 회사 상장된 기업에서만. 당신은 돈을 레코딩 계속, 죽을 하거나는 겨울을 보내고 계속 됩니다 합니다.

실패는 불가피, 성공 사고. 실패의 두려움 하지만 어떻게 죽을 고. 인터넷 시작 회사의 제품 7 죄에 살펴 봅시다:

1, 얕

비명을 중소 기업이 필요 아기 늑대, 성공적인 정신 력과 자신감을 갈망 해야 합니다. 하지만 얕 자부심의 어리석음. 항상 그들은 다음 구글, 세계의 독특한 일을 하는 말. 다음 각 yy 만족입니다. 정말 끔찍한 시작 회사의 돈을. 제발 할 하지 수 빠졌습니다 yy, 지금 두 가지를 할 수 있는 사실에 의해.

사용자는 컬렉션을 필요합니다.

잡스 없는 좋은 제품 사용자 연구를 통해 얻은 했다. 하지만이 마스터의 뭔가. 당신이 듣고 정말? 솔직히 당신은 훨씬 더 자신을 아는 것 보다 잡스의 통찰력?

경우에 당신은 정말 사람들의 하드 요구의 그룹을 찾을, 수요를 수집 하 여 제품 세부 사항 또한 높일 수 있습니다. 제발 사용자와 "전화"를 유지 해야 합니다.

경쟁 업체 분석입니다.

당신은 정말 당신이 무엇을 하 고는 독특한 세계에서 믿는? 일어나. 국내 신속 하 게 이동 하 고 외국 제품, 당신은 설정 해야, 봐 같은 종류 제품의 상세한 경쟁 분석을 할. 경쟁을 찾을 수 없는 경우 하시기 바랍니다 자르면 제품 같은 경쟁 분석의 포인트 기능.

2, 제품 수요

핵심 요구는 하지 여러 요구 사항을 충족 하는 중앙 집중화 됩니다. 중소 기업, 작은 팀, 수요 마이닝은 매우 깊은 되지 않습니다, 우리가 필요로 무슨 할 수 있습니다.?

중소기업에 종사 하는 제품 시스템에 링크를 찾을 수 배워야 한다. 쇼핑 가이드 제품, 그것은 의사 결정 섹션에서 구매 링크에 사용자를 해결 하기 위해입니다.

그들의 제품의 위치 확인, 포인트는 전체 링크에 사용자에 대 한 해결책은? 사용자가 제품, 뿐만 아니라 그것을 얻을 귀하의 장소에서 물건을 구매 하 고 선택 하려면. 당신은 Taobao를 했는가?

잘 그리고 빨리 컷 할 수 있는 부분을 찾아!

3. 더 많은 기능을

모든 사용자의 모든 기능 요구에 맞게, 그것은 알려져 있지 일부 기능의 필요를 충족 시키기는 아주 소수의 사람. obstinately, "부족" 제품의 기능을 용납 하지 않을 것 이다? 몇 사람들의 기능의이 파의 요구를 충족 하지 않을 수 있습니다, 당신은 용 감 하 게이 매우 소수의 사람을 포기 수 있습니다. 특정 기능에 필요한 소리만 고려할 필요가 있다. 그렇지 않으면 귀찮게 하지 마십시오.

너무 많은 권한을 엽니다. 당신은이 사용자를 존중, 최대 권위를 소유 하는 사용자 수, 사용자에 게 많은 권한을 열립니다 내가 말했다. 너무 많은 설정, 기본 설정 사용자가 피곤 할 경우에. 한 행의 단추, 조밀한 공포증 아. 작은 흰색 사용자로 사용자는 기본적으로 시스템에 기본 수 있습니다. 모든 것은 간단 하, 소위 사용 권한이 영향을 제품의 사용을 열지 마십시오.

인터페이스 디자인의 4, 과도 한 추구

사용자 경험! 전체 거리 사람들 사용자 경험을 외치고 있다. 모든 작업 살아 다는 것, 맹목적으로 추구 하는 사용자 경험. 에 게 줄 것 사람들이 느끼는 좋은 사용자 경험, 미안 해요. 중국에서는 잘 할 실용적인 건? 먼저, 사용자의 하드 수요.

당신은 무엇을 알고 좋은 사용자 경험? 좋은 인터페이스 디자인 있어야? 하시기 바랍니다 배울: 사용자 경험 이란

사용자 경험에 초점을 알아? 제품 특징은 우수한 사용자 경험을. 제품 기능 하드 수요를 해결 하기 위해 당신은 처음 아름다움에 대 한 얘기를 하드. 제발 자세히: 없음 세부 성공 또는 실패

5. 오버 버전 교체

제품, 작은 단계를 실행 하는 권리의 급속 한 반복. 그리고 난 정말 그 생각에 동의. 하지만 수 뿐 아니라 v 1.0을 개발 하면 즉시 제품 매니저 v 2.0을 준비?

제품 수명 주기 관리, 그것은 아직 테스트 단계의 제품입니다. 버그의 모든 종류, 모든 종류의 기능을 완벽 하 게 될 필요가 있다. 하지만 새로운 기능의 개발에 대해 생각 하는 제품을 개선 하는 마음을 조용히 하지. 아니다를 빌드 제품, 더 많은 처럼 아웃소싱 팀에서 제품의 개발, 개발 완료.

버전 변경에 따라 제품 수명 주기 관리. (제품 수명 주기 관리의 후속 토론)

6, 제품 과정은 복잡 한

제품은은 사용자의 고통을 해결 하는 것 이다. 다음 제품 설계 프로세스는 빠르고, 효율적, 직접 사용자 액세스 포인트 되어야 합니다.

프로세스 디자인은 복잡 한, 로얄 파크의 지하철 선, 사 문석 긴 팀 역? 모든 종류의 검사점, s 모양의 모서리의 모든 종류, 사람들은 모든 어리석은 힘. 이 그룹의 멋진 제품 디자이너도 사는 사람들을 감탄.

7, 제품 시장을 고려 하지 않습니다.

시장에 제품을 만드는 과정에서 풍부한 시작 회사의 그룹을 존경 합니다. 제품에 큰 거래, 그것은 제품을 실행 하는 기능. 육의 제품 또한 어떤은이 능력, 받을 수 있나요?

제품을 만드는 과정에서 어떻게 제품 시장 지향 고려해 야, 무슨 살인자? 판매 포인트는 무엇입니까? 정말 와인은 깊은 골목의 생각?

시작 회사, 제품 운영 팀의 이해 하십시오. 제품 관리자 이동 하십시오 전장에 직접.