7 물고기 기술: 제품을 만들기 전에 수익 모델을 시작 하는 작은 팀

"가 사용자에 게 돈을"? 충칭 7 물고기 기술 유한, 회사 CEO 뮤 펑 다른 있다, 이제는 사용자가 반드시 풍부 합니다. "작은 팀 비즈니스 먼저 있어야 수익 모델 후 제품, 그렇지 않으면, 일반적으로 매우 비참 하 게 죽을 것 이다!"

"할 제품, 우선 좋은 수익 모델을 생각 하는, 작은 팀 기업가 정신, 그것은 가장 먼저 사용자를 적립 이며 돈을 모드의 종류를 할 수 없습니다." "이것은 충칭 7 물고기 기술 유한 회사 (이 하 라고도"7 개의 물고기 기술") 생존의 모든 철학. 이렇게 하려면, 그들의 주요 제품 휴대 전화 응용 프로그램 "사업 도우미"는 이익에서 모델은 연구 및 개발, 시작 조건에서 명확 하 게 하지만이 모델은 간단 하 게 사람들이 무력 "의 사용자 소프트웨어의 사용."

중국의 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33554.html에서 "> 모바일 응용 프로그램은 일반적으로 희미에 충전 소프트웨어, 7 개의 물고기 기술 시장 충전 모드를 걸릴 것입니다, 그가 두려워 누군가가 그들의 제품을 무료 형태로 시장 점유를 복사 마지막으로 다른 사람에 대 한 드레스는 결혼식에 게?, 동시에이 주장 기술 혁신에 관여 하지 않습니다, "모방" 작은 팀, 믿고 뿐만 아니라 전체를 차지 하려는 직접 마케팅 산업 응용 소프트웨어 시장 10% 시장 점유율, 이것은 아라비 안 나이트, 바 램?

그러나, 7 개의 물고기 기술 CEO 뮤 펑 티타늄 미디어. 충칭 아침 뉴스 공동 보고서 그룹 인터뷰, 하지만 그것은 베어링의 라운드, 완전히이 문제를 넣어 하지 모든 눈, 이것은 장 님 오만, 또는 가슴 숨길 백만 싱크?

"제품 성장 후 돈을 벌기 위해, 아웃소싱 할 첫 번째"

"먼저 다른 사람들을 돕고 아웃소싱 할, 돈을 벌 그들의 자신의 제품을." "이 개발 경로 했다 7 개의 물고기 기술 태어난 이후," 고 말했다.

숙박만 할 아웃소싱 미래, "는 현재 아웃소싱 업계 혼란 시장 아웃소싱 매우 강한, 아니 이익, 이익을 아웃소싱 싶어, 관계에만 의존 하 고 있습니다 당신이 상상할 수 없습니다." 있기 때문에 제품, 할 수에 대 한 이유 그래서, 회사의 미래는 여전히에 제품 "뮤 펑을 티타늄 미디어." 충칭 아침 뉴스 팀 말했다.

제품 및 제품 인상에 아웃소싱을 하 여 개발 하는 회사. "팀은 처음부터, 우리는 같은 가이드로 아웃소싱 해야 합니다 그래서 먼저 고려 하는, 작은 회사의 아웃소싱, 아웃소싱 돈을 제품 개발에 종사 하는 수익의 일부를 연결에 의존." "

따라서, 1 년 이상 회사는 2011 년 7 월에에서 설립 된 후 7 개의 물고기 기술 있다 되었습니다 아웃소싱 시장 기회를 찾고 있는 동안 자금을 축적. "블랙 리스트" 아웃소싱 프로젝트를 받을 때까지 제품 진 팀으로 이식 되었다.

"검은 가죽 책" 팀 관리 기능을 얻을 수 있도록 판매 실적 평가 통해 뿐만 아니라 개인 알림, 일정 응용 프로그램의 사용에 대 한 직접 판매 분야 이다.

이 아웃소싱 순서, 뮤 펑이 거 대 한 시장 직접 판매 직원을 참조 하자.

"직접 판매 업계는 미개척된 시장입니다. 업계는 2005 년에 합법화 하기 시작 하 고 사람들의 생각 변화 시간이 걸립니다, 그래서 지금까지 많은 사람들이 직접 판매 업계는 불법 MLM, 활성화 되지 않은 연락처의 가치를 발굴 수 있습니다 볼 수 없는 사람들의이 그룹과 생각. Mu 펑 웃으면서 말했다, "그들은 눈, 설정 되어 있지만 그것은 우리에 게 기회를 주었다." "

그 이후, 뮤 펑 연락을 직접 판매 직원의 많은 수, 그는 직접 판매 직원에 대 한 큰 수요는 도움 발견 일정, 제품 정보, 고객 파일을 관리 하 고 팀웍과 휴대 전화 응용 프로그램의 관리를 달성 하는 그들. 결과적으로, 검은 가죽도 서에 7 물고기 기술에 따라 그들의 주력 제품의 개발 "사업 조 수"

"연락 고객, 고객 추적, 팀 관리, 성능 평가에서 전체 직접 판매 프로세스를 우리의 소프트웨어에 판매에서 고객, 판매 팀 멤버, 제품 재료를 준비를."에서 그들은 그것을 사용 하 여, 팀 관리는 더 많은 것, 효율은 높을 것 이다. "7 개의 물고기 기술 제품 관리자 일부 자랑 스럽게 소개 하는 파."

완벽 한 제품, 다음 목표는 당연히 수익성. Mu 펑의 보기에서 제품, 이익,의 특별 한 영역에 대 한 자연은 또한 "매우도."

백업 하는 이익을 위해 채널 리소스

"제품을 생각 하는 첫번째 일은 수익 모델." 뮤 펑이이 문장을 간결 하 게 7 물고기 과학과 기술의 모든 생존 철학의 표현.

"사용자의 생각에 많은 사람들이 지금은 돈이 있다." 그건 큰 실수! Mu 펑 말했다, "이이 모델은 Tencent에 의해, 또한 모두에 의해 인식 된다." 하지만 이제 그것은 동일 하지 않습니다, 그리고 지금 저기 반드시 돈을 사용자. "

티타늄 미디어. 충칭 아침 뉴스 공동 보고서 그룹 보기에 뮤 펑: "도구 클래스 응용 프로그램 사용자가 그의 수백만의 수만 있을 수 있습니다, 흐름은 충분히 큰 하지만 흐름을 변경 하는 방법?" 그것은 그들을 위해 큰 문제. "

어떻게 합니까는 비즈니스 도우미 실제로 이윤을? 판매 또는 임대. "이것은 독창적이 고 효과적인 접근," 뮤 펑 고 말했다. "

"우리의 제품 이익 모델은 다른 사람과 다른, 다른 사람 먼저 사용자 그물은, 우리는 상대적으로 폐쇄 하 고, 직접 판매 보험 산업,이 느낌이 상대적으로 드문 감독 이다." 그들의 요구는 편리한 판매 보조의 종류. 우리 전체 판매 팀, 판매 또는 두 가지 방법으로 플랫폼을 임대. "하이 산업 파도 상대적으로 폐쇄, 그래서 이런 방식이으로 갈 수 있는."

비즈니스 도우미 판매 모델 두 가지, 하나는 일회성 판매, 서버와 클라이언트 함께 다음 팀, 80, 000 원의 가격, 1000 이상 사람, 이상의 100000 ~ 20 만명의 원 범위에서 가격의 1000 가격 때문에 팀 크기와 다른, 고객에 게 판매 하는. 다른 모델은 플랫폼 임대, 월별 결제, 달 당 20 원.

"직접 판매 산업은 전국 직접 판매에서 20 백만 30 백만 사람들과 거 대 한." 우리의 목표는 산업의 10% 이므로 우리가 잘 살 수 있다. "뮤 펑 고 말했다.

충전 소프트웨어 모델은 아주 미 숙 중국, 7 개의 물고기 기술 신뢰 가격 있으며 믿음의 제품 뿐만 아니라 산업의 목표의 전체 10%에 밖으로 설정, 더 중요 한 것은 채널의 이해.

현재, 33 합법적인 직접 판매 회사, 국가에 있으며 7 개의 물고기 기술 15 회사의 핵심 경영진으로 연결할 수 있다.

이 도킹에서 수 용량, 7 개의 물고기 기술 파트너, 충칭, 직접 판매 잡지에 초점. "직접 마케팅 미디어 초점 중국의, 우리는 미디어와 함께 직접 판매 업계에서 90% 이상의 시장 점유율에 높은 권위 합니다." 모든 년, 각 지에서 직접 판매 팀 지도자 국가에 충칭 미디어 조직 아래 세미나에 대 한와 서 우리는이 경로 통해 비즈니스 도우미를 추천할 수 있습니다. Mu 펑 말했다.

"이것은 아무도 이해할 수, 그리고 우리의 핵심 역량은 자원 이다," 그는 계속 했다. 할 사업 도우미가 응용이 프로그램을 그 당시에도이에서 유래한 다. "

잡지 진흥 협력 배포 이익, 7 개의 물고기 기술 60%, 잡지는 40%를 차지 하는 분할된 방법을 걸릴 결국 것입니다.

"기술 혁신은 소규모 팀에 적합 하지 않습니다"

"기술 혁신은 하지 작은 팀, 모방 및 마이크로-혁신, 적합 오른쪽 경로입니다." "뮤 펑이이 문장 7 물고기 기술 다른 생존 마법 무기 이다."

"창조적인 제품 시장에, 그것은 실제로 많은 사용자의 수백만 도달 또는 수십억 수." 하지만 Tencent, 이러한 대기업의 360에 대 한이 일을 복제 하기 쉬운. 그리고 그들은 더 많은 자원, 더 기본적인 사용자, 한 번 시장에 완료 복사, 우리만 오리 앉을 수 있습니다. "최종 결과 그 돈이 소비 하 고 회사는 죽은," 뮤 펑 고 말했다. "

이 경우, 작은 팀에 갈 수 없습니다는? 당연 하지.

"기술 복제 하기 쉽습니다 하지만 수익 모델 및 비즈니스 모델은 복제 어렵다." "뮤 펑 말했다, 우리의 비즈니스 도우미 같은 사람이 복제, 하지만 그는 우리의 자원을 이용 하지 않은 경우에 우리 수 하지 복사 우리의 비즈니스 모델, 수익 포인트를 찾아."

7 물고기 기술 간 위의 이해에 따라는 "핵심 경쟁력을 찾을 모방과 마이크로-혁신, 수익 모델에 의존 하는 기술" 개발 경로.

Mu 펑 소개, 비즈니스 도우미, 홍보에 따라 공식적으로 시작 됩니다 2013 년에 음력 새 해 후.

"우리의 승진, 위에서 언급 한 직접 마케팅 미디어와 협력 하 고 그들을 돕기 위해, 그것은 분할 패턴, 그래서 거기에 추가 자금에 대 한 필요가 있기 때문에 요청 하는." "뮤 펑 고 말했다. "우리가 작동 하지 않습니다, 경우 응용 프로그램이 많은 양의 비를 뿐만 아니라 일반 대 중에 대 한 홍보, 그리고이 돈을 현실적으로 밑이." 그래서만 특별 한 산업, 너무 많은 프로 모션을 필요 하지 않습니다 또는 정말 얻을 수 없습니다. "

그는 또한 그 홍보 효과 좋은, 허용 하는 펀드의 경우, 조건이 익은, 또한 개정 제품을 고려할 것입니다 회사 consummates, 소매 업계 도메인 프로 모션을 언급 했다.