7 늑대 보스 Zhoushaoxiong의 기업 이야기

"우리는 자연 보호, 과정 과정에서 당신은 강한 되지 않습니다, 당신은 멸망 하 게 될 것입니다, 아무도 예외가 될 수 있습니다 믿기 때문에, 강할 싶어요." 목표에 충실 "살아남으려면, 그것은 더 나은 다른 사람 보다 환경에 적응" Zhoushaoxiong.　　로로 늑대를 단단히 대상 개최, 스스로 믿고, 파트너, 거기는 몇 가지 할 수 없습니다. Zhoushaoxiong 마지막으로 말했다: "팀 정신 7 늑대의 가장 중요 한 성공 요소 이다, 우리의 목표는---세계적인 의류 및 의류 그룹." "이상 10 년 전,"북부 늑대", 턱 버려진 수많은 팬 들.　　10 년 후, 푸젠 성 7 늑대, Zhoushaoxiong에 의해 주도 심천 중소기업 플레이트 목록에서 첫 번째 회사가 되기 위해 용기가 있다. 15 노력 상장된 기업으로 성장 하는 작은 마 기업에서 7 늑대를 지도 하는 Zhoushaoxiong 방법? Zhoushaoxiong 간략 한 소개: Zhoushaoxiong, 39 세, 천 주 진 사람, 경제학자. 1983는 작업에 참여, 진 강, 푸젠 성, 골든 웰 스 해외 고향 의류 공장 감독, Fujian 7 늑대 의류 산업 (주) 제너럴 매니저, 7 늑대 그룹 제너럴 매니저에.　　현재 부회장 및 복 건 7 늑대 산업 (주) 제너럴 매니저　　"기업 이야기" 시작: 김 용을 잃게 할 작은 사업 Zhoushaoxiong 시작 사실 전설적인 색깔. 1985 년에 멘 민 난 해변 마에서에서---진 금 잘, 그 당시 진 카운티 골드 잘 노동 서비스 의류 공장, 및 다른 사기업 라는 작은 기업, 그것은 또한 집단 기업 이름을 매달려, 이것이 7 늑대의 배아 형태. Zhoushaoxiong와 함께 자신의 단어: "시작 그냥 중소 기업에서 피복, 구매 그리고 천천히 축적, 할 2 ~ 3 년 후, 하 고 의류의 아이디어의 발 아에 열 의류 공장." 80 's 천 주에 그런 이야기는 수많은 수 말할 수 있습니다. 많은 사람 몇 년 동안 빈곤에 시 들 다 멘 민 난 빈곤에서의 가장 원시적인 개념 싸 워 왔습니다.　　차이점은 사업 전에 좋은 일, 장남 동생 은행에서 Zhou Yongwei에서에서 Zhou 가족 3 형제 작업, 신화 서 점에서 두 번째 Zhoushaoxiong, 김 용, 그 당시 김 용 비즈니스 사람들이 드문 있지만 할 버릴 용기는이 시골에 간주 될 수 있다. 부모는 자연스럽 게 강력 하 게 반대, Zhoushaoxiong만 또는 집에서 "밖으로 서, 항상 굶 어 하지" 아이디어를 보유. 처음에 할 직물 무역 때문에 경험, 플러스 너무 젊고, 그는 비즈니스, 그래서 돈을 벌려 고 하지 않았다 할 것을 믿고 다른 사람 에게도 어려운 모습.　　Zhoushaoxiong 심하지, 하지만 기회를 기다렸다가 비즈니스 경험의 몇 년 Zhoushaoxiong 여행 중국의 절반, 충분 한 고통을 먹고, 마지막으로 돈 금액을 저장.　　더 중요 한 것은, 통과가 했다 그 힘든, 환자 및 시장에 민감한. 자본금: 사업에 진취적인 파트너의 그룹, Zhoushaoxiong는 의류와 해외 로컬 의류 가격의 상표를 자 수 하는 사람들 대비 아주 많이 찾을 놀라게 했다. 국내 브랜드를 만드는 그들의 자신의 힘에 의존 하지 왜?　　Zhoushaoxiong와 그의 파트너 심장 발에 강한 기업 욕망. 에서7 젊은 사람들이 함께 앉아 해외 그래픽 디자인의 모든 종류를 알아낼 것입니다. 마지막으로 선정, 치열 한 토론 후---늑대!　　늑대는 민첩, 용기 있는 성격, 동물의 매우 좋은 팀 정신 때문에 이들은 기업 성공의 필수 질. 이것의 말하기, Zhoushaoxiong 상냥한 미소. 많은 새로 개발 된 기업, 사람들이 하지 정렬 하 고 결국 실패, Zhoushaoxiong와 그의 동료 맹세에 있기 때문에 참조: 우리 같은 늑대, 연대, 일류 브랜드를 만들 수 있어야 합니다 일반적인 미래.