Li shanyou: 기업 무식 한 두려움 찰스 장은 내 노블

Sohu Li Shanyou, 수석 부사장에서 Tencent 과학 및 기술 관련 뉴스 동영상 공유 사이트 酷6网를 만든 Web2.0 조류에 합류 했다. 6 월 7 일 아침, 酷6网 회장 및 ceo 인 Li Shanyou, 기업가의 놀라운 이야기를 공유 하는 클럽, 및 네티즌의 Tencent 기술 대통령의 11 시. 酷6网 회장 겸 ceo 인 Li Shanyou: 무지는 두려움: 비디오 공유 웹 사이트를 만드는 멋진 6, 나는 몰랐다 YouTube 때 사업을 시작의 생각. 나는 정말 멍 청 하 고 나중에 국내에도 매우 성공적 될 수 있는 웹사이트를 봐, 우리가 그들 처럼, 일을 하 고 매우 빠르게 상승 하 고 다음 자신감, 거의 외국에서 아주 성공 하는 사이트의 개념을 증가 볼 수 Alaex 순위. 그것은 큰 자극, 우리를 위해 큰 긍정적인 부스트입니다. 9 월 10 (2006)는 라인에 공식적으로, 난 너무 많은 경쟁 업체를 발견 비디오 사이트 거의 마지막 온라인, 너무 일찍, 늦게 집합을 잡아, 내부, 홍 해의 조각에가 서 모두의 첫 번째 단계에 있다, 그것은 참으로 상태의 종류. VC는 주로 두 봐 1th 포인트는 업계,이 시장이 큰 만큼, 그 미래는 큰 시장 보다 지금 더 작은 시장을 선택 하 고 싶어. 다시, 다시 찾고, 사람들은 중요 하다. 기업 자체의 열정, 경력 투자 매우 중요 하다. 투자자 신뢰와 우리의 팀의 열정을 보고 시작 하 고 그들은 우리에 그들의 돈을 넣어 하고자 하는 것 같아요. 멋진 6 함께 돈을 버는 수익 모델 첫 문장입니다. 우리는 웹사이트 사용자와 나눌 수를 첫 번째입니다. 사용자는 여기에 그의 작품을 업로드, 하는 경우 뒤에 광고를 삽입 하겠습니다. 그리고 나는 저자와 광고를 분할 거 야 작성자에 게 광고 수수료의 10% ~ 50%를 할당 합니다. 두 번째 모델은 창의력 이다. 우리는 비디오에서 이식 부드러운 광고의 생각. 콘텐츠 및 광고 작품의 조합, 네트워크에 확산은 매우 중요 합니다. 콘텐츠 품질 수량 큰, 두 번째 대상 환영 원래 저자 생존 기본 하나는 웹사이트를 공유 하는 동영상입니다. 이러한 두 점 다소 다른 사람과 다른 우리의 콘텐츠를 확인합니다. 오리지널 작품 다른 작품 보다 더 많은 10 시간으로 나뉩니다. 판매 사업을 시작 하 고 첫 날 판매 팀 데 이후 특히 중요 하다. 일부 기업가 기술, 및 다음 판매를 처음. 우리는 첫날과 강한 판매 팀에 판매 팀이 있다. 그래서 이것은 왜 우리 사이트는 수익, 그리고 사이트를 녹기 돈 많이 하지 않은 아직 의식 이다. 그것은 중요 하지는 친구입니다.에 대 한 기업, 특히 때 원래 만족, 정말 기업 당신은 발견할 것 이다는 사실, 할 수 있는 것 들의 1%, 하지 않은 99% 가지 당신은 사업을 시작 하는 사람, 할 수 없는 일을 자원 필요는 없습니다. 이 99% 보완 하기 위해, 회사의 내부 파트너 사람 필요로 할 것 이다 회사의 친구 또는 업계의 네트워크의 일부 밖에 또는 아주 아주Important。 그래서 젊은 기업가의 많은 오늘 나 한 테 물어, "걸립니까 사업을 시작?" 내가 그들에 게 하는 팁 중 하나는 충분 한 연결을가지고? 업계에 충분 한 연결 있습니까? 당신이 없는 경우 충분 한 연결, 사업을 시작 하는 위험한 일 수 있습니다. 성공 3 요소 팀 성공적인 팀은 몇 가지 중요 한 요소, 하나는 지도자의 능력입니다. 둘째, 적절 한 장소에 넣어 바로 사람을 찾아 능력은 팀 일치 문제 이다. 세 번째는 기업 문화의 문제다. 기업 문화는 통신 비용 및 사람들의 거래 비용에 크게 줄일 수 있습니다. 귀족의 경력을 잊지 마십시오: 장 양 내 경력에서 만난 이들 귀족 중 일부 시간에 모든 변화. 찰스 장 내 경력에 아주 중요 한 생각 합니다. 첫째, 그 나 인적 자원의 점에서 Sohu 입력 기회를 준... 1 년 후, 찰스 장 준 한 doublea 하 고 매우 좋은 평가 했다. 둘째, 감독에서 편집장 할 인적 자원의 변환, 찰스 장 단어, 매우 이동 되었습니다, 그리고 그는 말했다 모든 것을 관리의 결과. 케빈 관리 인적 자원에 있는 좋은 일을 할 수 있는, 좋은 뉴스 관리 해야 합니다. 3 때 왼쪽, 찰스 장 내 사임에서 통지 내부 쓴 4 개의 단어, 나 생각 하 고,이 4 개의 단어 "은퇴", 매우 안심 하자. 기업가 말을 1 년은 겨울 스와 Dongpo: 될 큰 행사, 뿐만 아니라 능력 뿐만 아니라 인 내를가지고 있어야 합니다. 관리 경험: 어 르 신 및 중국어 말하기, 설 교 및 수술 일에 수술. MBA를 말할 수 있는 몇 가지 방법 및 기술 관리 하는 방법을 가르쳐 많은 "예술"을 가르치고 있다. 하지만 "Tao"의 뒤에 당신은 것 들의 영적인 수준이, 것의 이데올로기 수준을가지고 있다, 어디에가 서 운전 안 힘을 권력 이다. 우리 보고 MBA 관리 기술, 사실, 그들의 원래 뿌리를 잊지, 우리의 원래 루트 것의 중국의 전통 문화에 집착. 메서드를 사용 하면 다른 사람으로 동일 하지 않습니다, 다른 사람 그냥 보고, 해석 하는 구조의 관리의 프레임 워크를 사용 하는 읽었습니다. 나는 프로 페 셔널의 미래에 게 이상적인 생각 안에 중국 국가 연구는 타오로는 기본으로 중국 사업 관리,도 찾을 수 조합으로 것 들 안에 현대 기업 관리 이며, 그래서 내가 공유 하는 것 들의이 측면을 특히 전문 트레이너 될 것입니다.